德勝員工守則讀後感由本站的會員投稿精心推薦，小編希望以下4篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。
第1篇：德勝員工守則讀後感
德勝員工守則讀後感怎麼寫？以下是我們給你的範文格式參考。
《德勝員工守則》是一本關於企業管理的書籍，它將德勝這一企業的各項管理守則、企業文化以及核心價值觀等都娓娓道來，靜下心來細細品讀之後，我終於明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場中站穩腳跟，同時也對自己的工作有了更多、更深的理解。
書中提到“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族”，這句話一針見血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報銷經費，還是開始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴格依靠流程來執行。如若對德勝沒有足夠的瞭解的話，我們肯定會為它貼上“古板”或者“固執”這類標籤，可是縱觀社會，哪一個為眾人所熟知的企業沒有嚴格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規矩，身處在任何羣體之中，我們都應該遵守相應的規矩，正如同中國有句俗話所説：“無規矩，不成方圓”。身為收費員，我們是青銀與社會之間的紐帶，我們的表現會直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過程中，我們更應該注意自己的'一言一行，包括微笑、肢體動作等細節都要嚴格服從規定，雖然這些事情看起來十分細微，但足以反映出我們的工作態度。
“制度”這個詞雖然看似冷酷，但其實與人情味並不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執行各項規章制度；另一方面要不斷地學習厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到温暖和友愛，同時也督促我把工作做得更加出色。
第2篇：德勝員工守則讀後感
希望你能喜歡這篇德勝員工守則讀後感範文。
綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規範的企業，把制度規範做到極細緻的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心裏的企業。也就是説在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無疑問地強調製度化管理的不可替代性，令人不由不感歎其捍衞制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中國小生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理髮的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關於企業文化的篇章，看到聶聖哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對於德勝集團來説，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對於一個大部分員工脱胎於最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長着民工的臉龐，卻有着白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的迴歸。這種迴歸對於德勝集團來説，十分重要，是成功的基石。
大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對於一個自覺的人來説，則是一種激勵、一種鞭策。
第3篇：德勝員工守則讀後感
給大家帶來德勝員工守則讀後感範文，供大家參考!
《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。
它提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。中國現在正處於工業化的過程中，工業化的難點在於人的觀念、生活方式和工業化的矛盾。該書一切從實際出發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理。該書包涵着深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最複雜的管理問題，也就是如何提升公司的整體管理素質的問題。
中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個人情大於法制、關係高於制度的傳統國家，管理者要真正做到以身作則，沒有理想信念是不行的。在某種程度上説，管理者必須是一個苦修的人。一個偉大的管理者，必然有內在的堅定的信念。
《德勝員工守則》也直面中國傳統文化的痼疾，並對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長期的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣的。它還涉及一個重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是僱工，僱工者與被僱工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關係。但是這並不是説僱工者比被僱工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業最核心的問題，就是信仰問題。中國人不僅信仰混雜，而切不專一。
如何培養員工的信仰是迫切需要解決的實際問題，而信仰也是一個企業真正的源泉。德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業作為最重要的信仰，並在行動中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑑應用。
第4篇：德勝員工守則讀後感
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德勝員工守則讀後感-德勝員工守則
讀後感2則
綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規範的企業，把制度規範做到極細緻的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心裏的企業。也就是説在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無疑問地強調製度化管理的不可替代性，令人不由不感歎其捍衞制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中國小生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理髮的次數、不得出入網吧”等條文，
要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關於企業文化的篇章，看到聶聖哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對於德勝集團來説，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對於一個大部分員工脱胎於最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長着民工的臉龐，卻有着白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的迴歸。這種迴歸對於德勝集團來説，十分重要，是成功的基石。德勝員工守則讀後感
大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對於一個自覺的人來説，則是一種激勵、一種鞭策。
制度是雙向的，除了對僱傭者有保障以外，還必須對被僱傭者有保障，這是很多企業沒學到的東西。培訓老師只講了一些老闆喜歡聽的話，那是立場問題，畢竟是老闆付錢請他來上課，拿人家的手軟，嘴上更要討巧，無可厚非。
看聶總的發言稿，彷彿回到20年前，黨政宣傳的路子，不得不説這並非聶總過時，而是國人沒有進步，還只能靠這種宣傳方式來“教育”，書的開篇説的很好，企業白領絕大部分內心還是民工階層，豈止白領如此。
德勝的教育觀核心在於要感恩，推崇基督教是一種途徑，不斷強調“我對你有多好”，需要你來回報，雖然俗一些，但不得不説，也是有底氣的老闆才敢説出來。聶總説他自信對僱員足夠好，他才敢要求大家勤奮工作來回報。
大部分的老闆只看到僱員回報的一面，能像聶總這樣有底氣地要求下屬比較德勝員工待遇在業內的領先地位的，恐怕不多。德勝給予員工各種生活便利和補助，給1000塊薪資，相當於1700塊-2100塊的市場價值，如果這個數據是準確的話，聶總確實該有底氣來要求回報。
有錢的老闆多的是，能對外花錢的老闆多的是，但能知道善待員工的老闆就少之又少了，表面看是精打細算，能花1000讓你幹活的，沒理由花1200；骨子裏還是沒有算清楚帳，也沒有對為他創造價值的員工以足夠的尊重，沒有想過在對待員工的問題上，也需要做到對待客户那樣，時刻給予驚喜，所做超越對方預期。
用客户的話，用員工的話來作證，這個手段很好，很土很現實，雖然員工的話非常像文革語言，但在這樣的教育體系中，也是可理解的。信仰跟自我約束、自我監督、自我完善一定是有莫大的關係，不可量化的關係，非科學層面的關係。
人類歷史上，科學為人類帶來了什麼？非科學又帶來了什麼？哪一個更重要，答案不言自明。企業用宗教觀念去影響員工知恩圖報，是一條老套但有效的途徑，但正如宗教影響信眾一樣，一開始也是用物質救贖的辦法，逐漸引入精神救贖，如果不能給大眾帶來物質上的解放，僅僅希望在精神上做到，是萬萬不能的，人畢竟是物質的人，這一點是德勝把控的很好的地方。
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