當我讀完《致加西亞的一封信》這本書時真有點意猶未盡的感覺，猶如喝了一杯美味的咖啡，讓你回味無窮。它令人深思發省，讓你不由自主地對工作，對人生進行新的思考。工作意味着什麼？我們應該怎樣去工作？
工作意味着什麼？
説實話，每天都只是上班、下班，周而復始，從來都沒有認真地思考過這個問題。直至看了這本書我才明白，工作既是你的責任，你謀生的一個重要手段，工作也是一個學習的過程。它鍛鍊你的能力，也增強你的知識和經驗。工作不僅僅帶給你薪水，同時還帶給你快樂和自信。從現在開始，我會更加熱愛自己的工作，全心全意，滿腔熱情地投入到工作當中。我是一名普通的駕駛員，每天的工作很平凡，也很機械。但我們要在平凡的崗位上努力工作，爭取做出不平凡的事。作為駕駛員，我們的汽車就象是戰士手中的槍。我們時刻要保持它良好的工作狀態，發現故障要及時排除，平時要經常保養和車容車貌的整潔，讓領導和老幹部們有一個乾淨舒適的乘車環境。尤其在行車過程中，始終保持清醒的頭腦，把安全放在第一位，保證國家和人民的財產不受損失。儘管我們的工作很辛苦，尤其在炎熱的夏天，太陽光的直射有時刺得眼睛直髮痛，儘管有空調，但還是悶熱難擋，軀體也由於長時間的駕駛而變得肌肉痠痛。
但現在，這些都已不算什麼。因為我堅信“有用才是根本的尺度”。我是有用的的，我是單位這個集體不可或缺的一部分。
我們應該怎樣去工作？
對，就像羅文那樣。那麼羅文又是怎樣的一個人呢？他是一位具有敬業、忠誠、服從、勤奮等等優秀品質的人。
敬業精神——就是堅決的執行力，果斷地採取行動，一心一意完成上級託付的任務。當接到上級交付的任務時不應有絲毫推諉和猶豫。馬上採取行動，以出色地完成任務為目標。正如文中所説：主動，就是不用別人告訴你怎麼做，你就能出色地完成工作。在本質上，敬業精神與主動性是完全一致的。所以在工作中，我們時刻要採取主動性。作為一名老幹部工作者，在為老幹部服務的同時要樹立良好的服務態度和服務意識，把被動服務轉為主動服務。只有做到全心全意為老幹部服務，心中時刻裝着老幹部，才能稱得上是一名合格的老幹部工作者。因此在日常工作中我處處以老幹部滿意為自己工作的最終目標。
忠誠——就是大到忠於自己的黨和忠於自己的祖國，小到忠於自己的單位、自己的領導和自己的職責。試問，一個不忠誠的人，他會出色地完成任務嗎？我想答案肯定是否定的。反之，當你心中充滿了忠誠也就是充滿了無限的愛時，即使你工作得再苦再累，你也絲毫不會叫苦。因為你是為自己所愛的去付出，去貢獻，你會為能儘自己的一份力而感到自豪和快樂。作為一名共產黨員，首先要從政治思想上嚴格要求自己。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝自己的頭腦。在單位，我們始終要把工作放在第一位。一切以工作為出發點，尊重領導，團結同事，努力做到不利於工作和團結的話不説，不利於工作和團結的事不做。時時為自己是一名共產黨員和一名老幹部工作者而感到自豪。我想，這就是忠誠的魅力，無怨無悔。正如書中所云：一千克的忠誠相當於一噸的智慧。
服從——作為下屬就應該堅決服從自己的領導。也許你的領導不是十分優秀，也許他有這樣、那樣的缺點。但是你不得不承認，他成能為你的領導，這一點就是優於你的地方，也是足以令你學習的地方。不要去抱怨工作，也不要去抱怨你的領導，這樣做只會令你逐漸喪失敬業精神。而要學會換位思考，要理解領導所擔負的壓力，用主動工作的行動去支持他。學會不時問問自己：我能為領導做些什麼？而不是我必須為領導做些什麼？在實際工作中，我能夠做到堅決服從領導安排，一切以工作需要為出發。遵守局裏的各項規章制度。出車請示領導，不出私車。配合辦公室做好車輛出車的各項登記工作。努力完成好領導交辦的其他工作任務。作為一名服務科的工作人員，能認真負責地完成好科室領導交辦的各項慰問工作和體檢工作中的安排和文字打印工作。能夠正確對待自己的工作崗位，一切以工作為主，把自己所有的工作任務都幹好。
勤奮——當你在執行任務之前，要擁有良好的專業知識。這樣才能清楚地知道怎樣去完成任務。這就需要我們平時不斷地學習，通過各種途徑提高自己的專業技能和文化修養。工作中要善於總結經驗並熟悉自己工作中的每一個環節。為出色完成任務打下紮實的基礎。作為一名駕駛員和一名老幹部工作人員，首先要鑽研自己的專業知識，努力提高自己的專業技能水平其次要經常學習關於老幹部的各項政策和法規，做到了然於胸，輕鬆駕馭。只有這樣才能為領導和老幹部們做好服務工作。總之，在以後的工作中，我們要努力學習各種知識，來提高自己的工作水平。努力使自己成為一個象羅文那樣具有敬業，忠誠，服從，勤奮等等優秀的個人品質的老幹部工作者。
以上寥寥幾筆，是我讀完《致加西亞的一封信》之後聯繫實際工作的一些感想，當然這本書帶給我的遠遠不止這些。最重要的是它讓我懂得了在今後的工作當中，要處處以羅文為榜樣，為成為一個優秀的老幹部工作者而努力。
寒假裏，趁着媽媽休班的一天，與媽媽共同讀了她們單位上發的一本書，書的名字叫《致加西亞的信》，讀完這本書後，我從心裏非常的敬佩主人公羅文的做事精神，他擁有一種堅貞不屈的執着，為了把信送到，全身心的投入到自己的使命中去，最後完美的把任務完成。作為學生的我，在以後的學習中一定要養成勤奮學習的好習慣，只有做到勤奮的程度，學習才可能產生更好的成績。羅文能把信送到加西亞手中，靠的是一路上勤奮努力，靠的是克服無數的艱難險阻。還要養成自覺的好習慣，作為一名學生，學習中自覺的做到提前預習各門課程，自覺的服從學校規章制度的要求，服從老師的安排是最基本的道德要求。能自覺、主動地去學習，並把學習成績提高上去。羅文對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞，就是説的要有自覺性、主動性。他説：“主動就是沒有人要求你、強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。”“不僅要對自己份內的事盡職盡責，而且要更上一層樓，做到更主動、更卓越。”所以，在以後的學習中，不僅要服從、勤勉，更要自覺、主動的開展學習。還要養成團結互助的好習慣，在班級裏要和同學們關係融洽，互相幫助，互相學習，向表現優秀的同學多請教學習方法，從他們身上吸取好的經驗，對學習有點差的同學要幫助他們，鼓勵他們，共同把學習提高上去，做任何事都要有合作的。都需要發揮團結協作的集體精神。同學們一起讓我們班一直成為優秀班級。羅文之所以能把信送到加西亞手中，得益於在整個送信過程中，他能夠與接應、護送、嚮導他的人互相信任、通力協作。可以説，羅文是依靠大家的力量來完成送信任務的。相反，如果羅文一路上逞個人英雄主義，他不可能達到目的地。
通過這本書讓我更好體會到自己需要提高的地方還有很多。在以後的學習中，作為一名學生，我想只要是個有心的人，都應該知道，要想學習好，並不是一件容易的事，應該用心，沒有什麼捷徑，必須擺正好學習的態度以羅文精神為榜樣，充分發揮自己的主觀自覺性，服從老師的學習安排，認真完成各課老師佈置的各項作業，保質保量的完成。
《致加西亞的信》是一本很短的書，你甚至可以在一個上午便可以將它讀完，但我敢肯定那一個上午你所收穫的東西夠你受益終生。
我很少看心靈雞湯式的文章，不是那些"雞湯"不好，而是總覺得太過飄渺，讀來令人無趣。寫成功學的人基本都是成功人士，你若連自己都不成功又憑什麼教導別人成功，從這個意義上來説學成功學極有可能是走向成功的捷徑，至少照本宣科的理解是這樣的。話雖如此，現實卻從不那麼樂觀。沉迷於學習和傳播心靈雞湯的人，大多隻是渴望成功的人，卻大多也是在某種方面正處於失敗的人。其實，大道理人人都懂，小情緒卻難以自控。韓寒的《後會無期》裏的那句："聽過很多道理，卻依然過不好這一生。"的確是現實的最好寫照。
"艱難困苦，玉汝於成"的道理誰會不懂？這句話從若從馬雲的口中講來便是成功學，是非常能説服人的哲理；可是若是從一個乞討者的口中講出時，這句話只不過是對自己目前困境的自我解釋而已。同樣的話在不同的人口中就會產生不一樣的價值。由此可見，所謂心靈雞湯，大多都是成功者用來向外界標榜自己成功之道而已，聽也好，不聽也罷。是以，我很少看心靈雞湯式的文章，尤其是那些以自我角度出發大談成功之道的"雞湯"，因為他們不會告訴你他們成功背後還有一個叫"幸運"的因素。
《致加西亞的信》不是這樣的"雞湯"，它沒有那些空泛的、讀來令人沉悶的大道理，它也沒有華麗的、讀來令人不知所云的詞藻，它只説它該説的話，只講它能告訴你的小道理。是以，它簡短、扼要，一針見血，一步到位。相較於今天的巴菲特、馬雲之流，《致加西亞的信》的作者阿爾伯特。哈伯德實在算不上是一位成功人士，其公司在鼎盛時期也不過只有500多名員工而已，規模算不上大。是以，《致加西亞的信》無法告訴你如何快速走向成功，也無法教你如何出人頭地，因為他的作者本不是一個極其成功顯貴的人。它只能教導你如何做好自己的工作，如何過好自己的人生。一百多年過去了，世界早已風雲變幻，萬象更潛，只是《致加西亞的信》能告訴你的那些小道理似乎永不過時，依然適用。《致加西亞的信》從出版的第一天起就註定了自身的非凡成就，它被翻譯成各種文字在世界各國流傳，"把信送給加西亞"風靡全球，廣為人知，它被評為有史以來全球最暢銷圖書第六名，排在它前面的是《聖經》、《毛主席語錄》、《麥加菲讀本》、《英語語法原理》、《吉尼斯記錄大全》。
何為致加西亞的信？美西戰爭爆發後，美國必須馬上與隱藏在古巴密林深處的西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯繫。沒有人知道加西亞的確切地點，因而無法送信給他，但是，美國總統必須儘快與他建立合作關係。於是，有人向總統推薦了一個叫羅文的人。羅文接到總統的信後，沒有問"加西亞在哪裏？"，他只是用了三個星期的時間，徒步穿過一個危機四伏的國家，克服種種困難和危險，成功的將信交到了加西亞的手上。書的內容並沒贅述羅文送信的過程，它只通過這件事提出了"忠誠"、"敬業"、"服從"、"信用"的精神，而這種精神在職業道德越來越淡薄的今天尤為重要。當然，我不可能在本文中談完所有精神，要不就成了第二本《致加西亞的信》了，在此文中僅探討忠誠的精神。
説到忠誠，可能大多數人第一想到的是對黨和對國家的忠誠，想到戰火紛飛的年代裏，革命先輩浴血奮戰為國家拋頭顱、灑熱血的精神。對黨和國家、對人民的忠誠固然可敬，但生在和平年代的我們大多數時候面對的只是自己平凡而瑣碎的工作，而不必面臨國家民族生死存亡的考驗與抉擇。是以，當下討論對工作的忠誠似乎更有意義，因為對工作的忠誠同樣也值得讚賞。
書中對忠誠的解釋可以概括為：工作積極主動、責任心強、細緻周到，不以尋求回報作為籌碼。這其實就是敬業精神，談起不難，理解起來更是容易，可是能真正做到了人又似乎不是很多。
我們為什麼工作？這是個值得深思的問題，如果你不能明瞭為什麼工作，又何談對工作的忠誠。在較有影響力的幾個需求理論裏，我比較偏向於接受馬斯洛的需求層次理論，這個理論告訴我們人有從生理需求到自我實現需求的五個層次的需求。從大眾化的角度看，工作的第一性應該是滿足於生理需求，工作首先是要解決個人生計問題。即使在大談"工作不能僅僅只是為了謀生"的今天，我們也不得不承認，大多數情況下，工作會成為我們謀生的方式，而且是唯一的方式。既若此，你還有什麼理由不對自己謀生的方式忠誠呢？
當然工作的意義不應該僅限於滿足生理需求，更不應該起於此而止於此，而應該繼續向安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求昇華。引用《致加西亞的信》來表述就是：眼光只盯着温飽，得到的永遠只是温飽。我們的精力不應該一直糾纏在實現温飽的問題上。從理論上説，工作的最終目的是自我價值的實現。這是一個極其漫長和充滿挑戰的過程，沒有忠誠的毅力和精神，你或許根本到達不了那個頂點，你或許會在半路便掉隊或進入另一條分叉的道。
當下社會，跳槽成了最熱門的潮流，電視裏、屏幕上、媒體報道中，甚至於身邊的朋友，每天都在上演着跳槽的"戲"。對於跳槽這件事，公説公有理，婆説婆有理，雙方都可以理直氣壯的各執一詞。我認為，適當的跳槽是可以理解的，也是很有必要的，是一個自己走向成熟、找到方向的過程。畢竟在工作的探索階段，沒有經歷過，誰能知道自己能幹什麼，可以幹什麼，適合幹什麼。因此，我們應該支持和鼓勵那些循序漸進的、有規劃、有目的的跳槽，畢竟那是一些人實現自我價值的有效途徑。
但是，現實卻是大多數人都在進行着一種盲目的、毫無規劃的跳槽。人們總是抱怨單位或公司能給的太少或是人際關係太複雜，或是工作環境不如人意，抑或是覺得沒有發展空間，甚至以一句鬥氣的"此處不留爺，自有留爺處"話便一走了之。對自己的能力的過高估計和對其它崗位的過高期望使他們產生了一種不切實際的幻想，並由此做出一些錯誤的選擇。之所以説其錯誤，是因為許多人在跳槽後便沒有得到他們意想中的更高的薪水，或是沒有得到他們期望的更高職位，只有極少數人會實現他們之前的幻想。可是，即使他們得到了這些，頻繁的跳槽卻讓他們失去了職業生涯中最重要的品質——忠誠。許多公司或單位在花費大量資源對某個員工進行培訓後，一些員工會在經過培訓實現能力提升的時候選擇離開，隨着他們的一走了之而產生了大量的沉沒成本，成了公司和單位不可挽回的損失。而就跳槽者個人而言，情況也不那麼樂觀。頻繁的跳槽讓其養成了遇到困難不敢勇於面對現實，不敢克服困難，而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退縮。這些理由無非是興趣、不被重視、命運不濟、懷才不遇等，幻想着所有問題會在新的崗位迎刃而解。可是，殊不知，在新的崗位時，你的一切將重新開始，從零定義，你丟掉了你之前所積累的經驗、人脈、信任等最重要的品質和資源，你幻想的會在新崗位上解決問題又從何談起。由此可見，對工作不忠誠的問題上沒有贏家，兩邊都是輸家。
對於工作，我們應該心存感激，感激它給了你生存的能力和實現自我價值的途徑。我們應該忠誠於它，奉獻於它，兢兢業業，殫精竭慮。或許有時候它能給你的比其它崗位的更低，或許有時候它會讓你感到難堪和憤怒，或許它會佔用你太多你應該休息的時間。但你在工作中給予自己的報酬是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立，這些不正是一種收穫嗎？你應該堅信，今天你所有的努力和付出，在某天它一定會以另一種方式回饋予你。
也許你智慧非凡，也許你能力超羣，但請忠誠於自己的工作，忠誠於自己的事業。"畢竟在人生事業中，需要用智慧來做出決策的大事很少，需要用行動來落實的小事甚多。少數人需要智慧加勤奮，而多數人卻要靠忠誠和勤奮。"
《致加西亞的信》中，作者埃爾伯特。哈伯德描寫了一個具有吃苦耐勞、堅定信念、頑強意志力以及超強執行力的陸軍上校羅文。
羅文在接到任務時，未表現出一絲疑慮和質疑，他拿了信，把它裝在一個油布制的口袋裏，封好，吊在胸口，划着小船出發了，他坦然鎮定而富有自信，因為他知道自己胸口吊着的不僅僅是一封信，更是美利堅的命運和希望。他明白在前進的道路上不管遇到多少艱難險阻，都要運用自身的智慧和能力去一一化解，同時他也相信與他肩負同樣使命的同伴會在合適的時機對自己施以援手，自己不是一個人在奮鬥，而是整個民族在奮鬥！自信而又他信，團結、勤奮、不畏艱險、信念堅定，這些優秀的品質不僅僅造就了羅文，同時也改變了整個國家的命運，帶給民族以希望！
我相信，書中羅文的優秀品質不是在面臨這一特殊使命時才激發出來的，而恰恰是他具有的優秀品質才讓他有機會和能力去完成這一使命，這也正是羅文值得我們學習的地方。“靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝裏，而是不顧一切地把信送到。”
這就是羅文，一個能夠把信送給加西亞的人，一個將信念、意志力和執行力詮釋到極致的榜樣。
根據學院“創建學習型學院”精神，開展讀書活動，有幸地拜讀了美國作家阿爾伯特·哈伯德著的《致加西亞的信》。這本書所推崇的關於敬業、忠誠，勤奮的思想觀念影響了一代又一代人。也深深的影響了我，讓我學到了一個另我受益終身的經驗，教會我如何從每一項細小的工作中獲得更多的東西。不僅要對自己分內的工作盡職盡責，而且要更上一層樓，做到更主動、更圓滿的完成任務。
“每個人做一行愛一行，才能被稱為敬業”。我作為一名人民教師，必須將工作當成自己的事，敬重自己的工作，忠於職守，盡職盡責，必須有做為一名園丁的使命感和責任感。做好本職工作，本人在學院是負責節目製作，攝像、攝影和兼職美術教研員工作，在工作中本人能忠於職守，毫不吝惜的投入自己的經歷和熱情，努力工作。但有時也會如書上所説的有“拖拉”的毛病。“懶惰會吞噬人的心靈，使心靈對那些勤奮的人充滿嫉妒”，深深明白了“拖拉”的這種惡習的可怕和嚴重性，並在此書中找到了解決的許多方法。在今後的工作中會養成主動工作的習慣，全心全意、盡職盡責！做好一件事要比對很多事情都懂一點皮毛強得多。在今後工作中認真鑽研，刻苦學習專業知識，養成“每天多做一點”的好習慣。既要學習專業知識，也要不斷拓寬自己的知識面，更好的為工作服務。
“生而為人，要感謝父母的恩惠，感謝國家的恩惠，感謝師長的恩惠，感謝大眾的恩惠”。感恩是一個人之所以為人的基本條件。這段話是此書中很讓我觸動的地方，我今年34歲了，需要感謝的很多很多：首先感謝父母生育、養育了我，黨和國家撫育了我，老師教授我知識，培育了我，單位的領導和同事們培養和幫助了我，我一直成長在幸福的懷抱裏。我非常真誠的發自內心的感激！我會在生活中，工作中努力的做好每一件事情，每一件工作來報答他們，忠誠於他們，忠誠於自己的事業，做一個能把信送給加西亞的人！
在解讀這部暢銷書的時候，我們還應注意其中的另一個側面，即麥金萊總統對軍事情報局局長阿瑟瓦格納上校的絕對信任，以及阿瑟瓦格納上校對羅文中尉的瞭解和絕對信任。這就足以解釋羅文中尉為什麼能夠毫不遲疑地理解並且不講任何條件地去完成這個極其艱鉅的任務的原因了。所以，我們在閲讀中，既不能單純地站在“領導”的角度，一味地指責幹部如何的“推委、消極”，而是要想着如何去調動他們的進取性，羅文中尉的“敬業、忠誠、勤奮，尤其是主動性”也不是與生俱來的，是靠後天培養，靠良好的用人氛圍；也不能單純地站在幹部的角度，只是議論、抱怨，而是要時時牢記自我為檔案事業，是不是盡職盡責了。
領導與員工的關係，就是魚與水的關係，是一榮俱榮，一損俱損的相互依靠，相互滋潤的關係。如果真正地樹立了這種客觀、辨證、科學的幹羣關係，那麼每一個領導，都可能成為在關鍵時刻能夠充分相信自我的員工，而沒有絲毫的憂鬱與懷疑的“麥金萊”，每一個員工也完全可能變成敬業、忠誠、勤奮，主動的“羅文”。
我理解這本書不只是一首英雄的讚歌，更是一本勵志佳作。它告訴我們，每個人都要正確看待自我，正確看待環境，每個人都要在自我所處的工作和生活軌跡中努力地、主動地做好自我的事。作為領導，要學會如何慧眼識人，如何廉潔、公正、寬容；作為員工，要學會如何磨練自我的意志，克服困難，使自我儘量具有羅文式的敬業、忠誠、勤奮和主動性。所以《致加西亞的信》不單單是員工的勵志寶典，也是領導識才用人的醒目教材，這是《致加西亞的信》的精髓所在，這是我們應當提倡的以人為本，科學發展的要義所在。如果我們都能從這個角度去解讀《致加西亞的信》，我們的社會將會所以變得更和諧、富足；我們的檔案事業將會所以發展得更好、更快；我們的生活將會所以變得更加幸福、完美。
停止抱怨，抱怨只會讓你自己煩惱憂愁，最終一事無成，就像自己給自己挖個洞鑽進去，對工作的`態度改變，工作的處境也會隨之改變，增強信念，豐富自己的知識，讓自己置身於優越的環境中，就能獲得更多的機會。我的2月份是很慘的，每天都是那樣無聊的畫着圖，自己的眼睛一天比一天看不見東西，而自己的工資、保險、就業合同等等一系列問題在打擊着我，那時侯我懊惱過，想放棄過，説實話在野外的地質生活可能是累的，累只是自己的肌肉痠痛，2月份，在室內畫圖，是身體與心靈都是很累，每天都是那樣的疲倦與心酸，甚至自己都不知道自己是誰了。曾經有過無數次這樣的念頭：跟老大好好談談，讓他給我雙份工資，不然我就不幹了。
但是後來看了《致加西亞的信》，發現的思想是偏激的，是極度歪曲的，我要是不能夠及時的調整過來，我不知道我將變成什麼樣的一個人，室內室外都是我的工作、職責所在，我所要做的就是很出色的完成任務，老闆發我工資不是讓我來辦公室聊天的。我想要得到更多更好的機會，不是要這樣一點一滴的慢慢的積累嗎？沒有這樣慢慢的積累，阿瑟·瓦格納上校會推薦安德魯·羅文給總統嗎？讓他完成那光榮的使命嗎？
看了以後驚奇的發現，我前面的想法是很可笑的，自己都忍不住嘲笑自己，發現自己真的很小氣，沒有一點男人該有的大度與寬容，自己的志向真的只有那麼渺小嗎？忽然間，我好像明白了什麼似的，我心裏反佛見到光明一樣，那麼的舒服，那麼的温暖，就好像有一股力量在支持着我向前看，向前衝，讓自己努力完成工作，早日實現自己的夢想。
當讀完《致加西亞的信》這本書後，給我的第一感受：領導要選對人，才能做對事，人崗匹配是關鍵，要精兵強將，要德才勇兼備。
在《致加西亞的信》中，最重要的是發掘能把“信”送到的人才的那個人，文中也突顯了瓦格納的知人善任。加西亞在給麥金萊總統回信中，也提及到：感謝您讓這位年輕中尉派到我的面前，讓我有機會認識到一名真正的勇士。
信任用人是基礎，更是一種無言的使命。當麥金萊總統説：找一位能把信送到的人時，情報局長阿瑟。瓦格納豪不猶豫的推選了羅文，而麥金萊總統毫不猶豫同意重用羅文，證明麥金萊總統舉重若輕的精明之處在於對瓦格納的的信任、情報局長對羅文的信任。正是這層達成信任的三角關係，使得整個送信過程變成了：與國家存亡、共命運的的個人“責任感”昇華為“民族使命感”。
正如英偉公司陳總信任我，韓總信任陳總，那我做事竭盡全力做事，無條件去完成各項任務。
此外，還有提高執行力、團隊協作的重要性。團隊協作的基礎是信任，羅文的成功離不開戈瓦希奧、車伕、利奧將軍等人的幫助。在整個送信過程中，大家的相互配合、相互信任、較高的執行力才使得結局非常圓滿。
如：當羅文三番五次的試圖與車伕説話時，都是以失敗告終，最後回到自己的位子上。讓羅文感到很奇怪的是，整個行程彷彿是事先安排好的，沒有一句不必要的話，連一秒鐘也沒有耽擱。
這些案例足以證明超高的執行力和協同作戰的重要性；在我們公司一樣，認真做事就行，不用講廢話，各個部門只有通力合作的職責，完成自己目標。
從《致加西亞的信》中，我學習到：
一、在英偉團隊要堅決服從、勇於擔當，要學習對領導不講條件、保證完成任務的態度。
二、要忠誠和敬業，以完成目標為己任，永不放棄，永不言敗。文中提到：當我一想到自己將要去完成任務，這麼美麗的景色也就無暇顧及了。
三、用行動和事實證明你所具有的素質和能力：事業是幹出來的，不是説出來的。
四、前進的道路上，時刻保持警惕，永不放鬆。用人不疑，疑人不用；文中提到：“逃兵有時候可能有些用處，但在這個荒野上，誰能保證他們沒有間隙”，所以仔細盤這些逃兵，後來的事件證實了事情的正確性，在英偉公司，我們時刻也不能放鬆，市場競爭隨時都在。
總之，羅文的優秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧等人的團結協作、加西亞快遞反應決策以及雙方的共同價值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優秀的品質和精神都是每個人值得學習和借鑑的。
當我第一次讀到它的時候，我被深深地感動了，故事簡單得像一張白紙，卻在近百年時間內，在全世界範圍內，掀起了無數次學習討論的熱潮。為什麼？這本書所揭示出的敬業、忠誠、勤奮的精神，正是人性中光輝的一面。
《致加西亞的信》中有這樣一段話共勉：“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞。”對事業的忠誠這正是敬業的表現。要提倡這種敬業精神。敬業，就是全心全意地對待工作。對絕大多數人而言，事業將是你生命中最重要的部分。因此，敬業是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的表現。我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，我們都應該為盡一份心、出一份力。敬業，離不開對自己工作的認真思考和奉獻。我要明確自己的工作目標，，併為這個目標全力付出，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，我們要腳踏實地，從現在做起，從身邊做起，讀後感《《致加西亞的信》讀後感———辛韻》。
要提倡勤奮精神。勤，做事盡力，不偷懶；奮，振作，鼓勁········勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。為了磨練我們的人性，為了美麗我們的人生，必須地勤奮地工作。
一些眼前的東西是暫時的，是過眼煙雲，而那些精神上、意志上、品質上的磨練才是終生受用不盡的財富。許多年後，當我們回憶起奮鬥的日子，人性中最珍貴的東西，敬業、忠誠和勤奮是我們自己一生中最大的財富。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什麼呢？真正的原因並不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有瓶頸。主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，我忙，沒空人少，沒辦法做到能做到這樣已經不錯了，不要太理想化了我的下屬理念太差，我也沒辦法讓某某做可能會更好等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：
（1）擺困難，讓你降低要求；
（2）擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那麼他就可以偷閒了；
（3）有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的；
（4）希望你幫他解決困難。
或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能説：沒問題，其他的什麼都不能問嗎？誠然不是，假如主管讓你到A城市送材料，而你不知如何到達A城市，順便問一下主管A城市在哪裏，如何搭車，省得到處找到處問，如此可以提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不知道怎麼辦呢，一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用？
我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清楚每個主管，員工的優劣，讓每個人去做他最合適的，能發揮最大優勢的工作。
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