把信送給加西亞讀後感 優選20篇

【導語】

把信送給加西亞讀後感 優選20篇 由本站會員“zhaoge8855”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：把信送給加西亞讀後感篇2：把信送給加西亞讀後感篇3：把信送給加西亞讀後感篇4：把信送給加西亞讀後感篇5：把信送給加西亞讀後感篇6：把信送給加西亞讀後感篇7：把信送給加西亞讀後感篇8：把信送給加西亞讀後感篇9：把信送給加西亞讀後感篇10：把信送給加西亞讀後感篇11：把信送給加西亞讀後感篇12：把信送給加西亞讀後感篇13：把信送給加西亞讀後感篇14：把信送給加西亞讀後感篇15：把信送給加西亞讀後感篇16：把信送給加西亞讀後感篇17：把信送給加西亞讀後感篇18：把信送給加西亞讀後感篇19：把信送給加西亞讀後感篇20：把信送給加西亞讀後感

【正文】

篇1：把信送給加西亞讀後感

《把信送給加西亞》讀後感

世界上有許多的書短到令人吃驚的程度，而它們所發揮的作用卻不小。美國作家阿爾伯特哈伯雷的《把信送給加西亞》，就是這樣一本書。

是什麼東西使這本書充滿了如此的魅力呢一看之下，情節簡單到了極點：19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒人明白他在什麼地方。此時，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三週後，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

羅文正是經過他那不畏艱險的敬業精神，完成了把信送給加西亞的任務，也正像許多公司的那些孜孜不倦、埋頭苦幹的領導人和員工一樣，他們的敬業精神有力地推動了公司事業的提高。企業需要能“把信送給加西亞”的人，那些進取主動、堅忍不拔，進取和堅決完成任務的人，那些值得信賴、具有崇高使命感，能夠被委以重任的人，並不必須要像羅文一樣具備軍事知識，但必須要具備羅文一樣的道德品質，這些道德品質正是國家、企業和一個人事業成功的有力支柱。羅文般的敬業精神應當作為我們每個人自身的敬業標準，對於工作任務不計得失、不怕困難、忠於職守、愛崗敬業、進取採取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。

我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念。此刻有這樣一個普遍的現象，很多人對於自我目前的工作都不滿意，所謂的“這山望着那山高”，總覺得別人的工作比自我好，而等自我真的失去目前的工作時，才發覺自我原先的工作有多好。我想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，並且一份付出一份收穫，收穫總是和付出成正比的，我為什麼説“收穫”而沒用“收入”因為“收入”僅僅是“收穫”當中的一部分，正如書中所説：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短暫的……應對微薄的薪水，你應當懂得，僱主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自我的報酬，乃是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。”這段話對我的心靈有很大的觸動，在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對於人內在品質和素養的深遠影響。這不能不説是一個時代的悲哀。

書中還提到了一種觀點：“每一天多做一點”。此刻很多人工作時往往是抱着應付的態度，即把老闆或領導規定必須做的事情做完就行了。這樣的話，只會使自我永遠處在被動的局面，換句話説，這樣無法為自我贏得更多的機會。書中給出了這樣一個例子，艾倫在一個週六的午時放棄了自我喜歡的球賽，多做了點事情，結果不僅僅為自我增加了1000美元的現金收入，並且為自我帶來了一個比以前更重要、收入更高的職務。艾倫並不是速記員，他也沒有義務留下來幫那個律師做速記，可他還是留下來幫了律師的忙。他能這麼做，反映出他具有助人為樂的內在品質，正是這種良好的品質，使他獲得了現金收入和更好的職務。每一天多做一點，並不會佔用自我太多的時間，卻能夠讓自我贏得更多的機會，何樂而不為

當然羅文的優秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧等人的團結協作以及雙方的共同價值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優秀的品質和精神都是一個企業、一個領導、一個員工必不可少的。

讀過一本好書，精神得到了一次昇華，願我們將《把信送給加西亞》所體現的精神落實到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。這也是現代從業人員應具備的基本素質，細細品來，對我們今後取得成功有着很大的借鑑意義。

送給加西亞的信我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念。此刻有這樣一個普遍的現象，很多人對於自我目前的工作都不滿意，所謂的“這山望着那山高”，總覺得別人的工作比自我好，而等自我真的失去目前的工作時，才發覺自我原先的工作有多好。我想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，並且一份付出一份收穫，收穫總是和付出成正比的，我為什麼説“收穫”而沒用“收入”因為“收入”僅僅是“收穫”當中的一部分，正如書中所説：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……應對微薄的薪水，你應當懂得，僱主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自我的報酬，乃是珍貴的經驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。”這段話對我的心靈有很大的觸動，在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對於人內在品質和素養的深遠影響。這不能不説是一個時代的悲哀。

把信送給加西亞的故事發生在100多年前，至今人們還在傳誦它，是因為它倡導了一種精神。這種精神是自從有人類社會以來所共同提倡的，無論是什麼民族、什麼社會制度，也無論是在過去還是在遙遠的未來。雖然不一樣民族和國家在對該種精神的闡述和表達方式上各有不一樣，但在讀到《送給加西亞的信》這個故事時卻都會產生共鳴。這種共鳴，源於人類對完美未來的期盼和追求，源於人類自強不息、堅韌不拔的奮鬥精神。

篇2：把信送給加西亞讀後感

篇3：把信送給加西亞讀後感

後面還有多篇把信送給加西亞讀後感！

懷着由衷敬佩的心境和謙恭誠懇的態度，我再次拜讀了《把信送給加西亞》這本堪稱為成功學的聖經，感受頗深。

19世紀，西班牙軍隊佔領了古巴這個小島國家，並野蠻地奴役着古巴人民。1895年，古巴人民奮不顧身地爭取自由。由於地理位置等因素，美國不得已密切關注着古巴形勢。隨着形勢的不斷惡化，1898年4月，美國正式向西班牙宣戰，並意識到和古巴起義軍合作是贏得這場戰爭至關重要的因素。所以，美國總統對陸軍中尉羅文委以重任，給古巴起義軍首領加西亞送一封決定戰爭命運的聯絡信。羅文沒有提任何問題和要求，而是以其絕對的忠誠、職責感和創造奇蹟的主動性，克服艱難險阻、冒着生命危險，出色的完成了這個“不可能”的任務。羅文被堪稱為美西戰爭中的英雄。故事情節簡潔明瞭、扣人心絃，從中折射出象徵忠於職守，人人樹立敬業、忠誠、勤奮品質的這樣一個道理。

100多年來，英雄的故事廣為流傳，激勵着千千萬萬的人以主動性完成職責。如今，每個企業都在呼喚能夠“把信送給加西亞”的人。成為把信送給加西亞的人，尋找把信送給加西亞的人，重用把信送給加西亞的人成為了今日職場的主旋律。然而在現實社會還有很多的人以玩世不恭的態度對待職責，給公司報以潮諷、頻繁跳槽、推諉塞責、固步自封，對能偷懶沾沾自喜、消極懶惰、自毀前程。因為他們忽略了人類社會最基本行為法則---互惠的交換，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新。為此我們不但要投入自我的忠誠和職責，盡職盡責，努力爭做《把信送給加西亞》的人，並且要正確引導全體職工成為《把信送給加西亞》的人。為此，從以下方面努力去做：

1、提倡敬業

敬業是一種人生態度，是一種道德的光輝所在，是珍視生命、珍視未來，是全心全意地投入，是腳踏實地，是一種對自我自內而外形態的關注與昇華。

敬業，首先要愛業，要樹立強烈的事業心和職責感。哥倫布在他每一天的航海日誌上最終一句總是寫着：“我們繼續前進!”這句話看似平凡，實則包含無比的信心和毅力，包含着哥倫布對航海事業的熱愛和對人生的態度。就憑着這一股精神，他們向着茫茫不可知的前途挺進，橫跨驚濤駭浪，歷經蠻荒野地，克服了無數的艱難險阻，最終發現了新大陸，完成了歷史上驚人的壯舉。

我們經常説：今日不愛業，明天就會失業。每一份工作都來之不易，所以我們就應當本着“努力、努力、再努力，實踐、實踐、再實踐”的精神，樹立強烈的事業心。因為幹一項事業，沒有強烈的事業心和職責感，就難入佳境，難出成績。並且，往往事業心比知識更重要，因為沒有使命之感，沒有敬業之心，沒有鋭意進取的勇氣，知識就只是擺設，終不能轉化為本事和成績。敬業，還要有恆心和毅力，要有不怕吃苦的精神。每個人都渴望成功，可是世上沒有不勞而獲的事，就像天上不可能掉下餡餅一樣，成功是靠百折不撓的進取意志，靠堅持不懈的努力和拼搏得來的。正如《把信送給加西亞》中所講：“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞”。我們提倡敬業，還應當搞好團結。尊敬領導，團結同志，有令必行，有禁必止，其實也是敬業精神在日常瑣事中的具體體現。

2、提倡忠誠

服從命令是軍人的天職，羅文中尉就是懷着對自我祖國的熱愛、對自我祖國的忠誠，完成了一個軍人應當完成的任務，並且沒有絲毫怨言，沒有絲毫退卻。我們要時刻嚴格要求自我，忠於國家、忠於人民，忠於團體、忠於事業，時刻牢記，團體的利益永遠高於個人的利益。當然，只靠簡單的服從是不能成為一名優秀的“送信人”的，我們正處在一個信息化、知識化的多元社會，服從的精神加上創新的思想，才能更好的完成“送信”的任務。

3、提倡勤奮

在工作上要勤奮。國外有位名叫傑克·韋爾奇的CEO這樣説過：“沒有什麼細節因細小而不值得你去揮汗，也沒有什麼大事難到盡了力還不能辦到”。工作中，即使再細小的事情，我們都應當盡心盡力、勤勤懇懇的去完成;只要我們盡心盡力、勤勤懇懇的去做了，就會成功。成功不是三分鐘的熱情所能實現的，也不是一時的衝動所能造就的，它靠的是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感。

在學習上要勤奮。現今的時代是一個不斷髮展變化的時代，科技的飛速發展、競爭的異常激烈，需要一專多能、多才多藝的“複合型”人才來應對。作為一名普通的工作人員，要想不被時代淘汰，要想取得更大的發展，就要不斷地學習，不斷地充實自我。俗話説得好：“活到老，學到老”。要多學習多思考，多方面的充實自我，全方位的提高自我，跟上時代的步伐，做時代的追隨者，而不是時代的淘汰者。

“送信”的傳奇故事是一種象徵，一向以來在激勵、鼓舞、鞭策着人們，社會在呼喚着、尋覓着、錘鍊着“送信”的人。讓我們共同打好基礎、提高素質、培育品質、勝任工作，為我們的祖國、為我們的人民、為我們的工作儘自我之才力，展自我之智慧，揚自我之風帆，創輝煌之業績，人人都真正成為“送信”的人!

篇4：把信送給加西亞讀後感

這幾天，我讀了媽媽以往時讀的書，這本書已經有些舊了，書名是《把信送給加西亞》，它給了我很深的感受和啟發。[由本站網友投稿]

這本書寫自1899年的一個晚上作者阿爾伯特-哈伯德一家人正談論美國和西班牙的戰爭，大家都對起義軍首領加西亞將軍讚不絕口，僅有作者的兒子語出驚人:“真正的英雄是羅文中尉！”是啊，作者的兒子沒説錯，羅文中尉冒着生命危險，把美國總統的信祕密送給了加西亞將軍。途中，他被敵人襲擊，被間諜謀算，在陌生危險的環境裏，克服重重困難。他經過戰友的幫忙，用自我的智慧和勇氣化險為夷，最終把信傳遞給了加西亞將軍，並帶來了很多的情報。

這本書讚揚了羅文中尉的品質。當總統把信交給他時，他並沒有問：“他是誰呀？他在那裏？這是我的工作嗎？”而是立即行動了。現實生活中卻沒有幾個“羅文”。

很多人做事情總是沒有集中精力，全力以赴，儘自我最大的努力去完成任務。其實我也是那樣。我寫作業的時候總是拖拖拉拉，三心二意。似乎已經成為了習慣，有人説過：“習慣就像幼獅，一開始是你培養它，可是之後就是它控制你了！”

此刻，我身邊的“幼獅”已經開始控制我了！這可不行！我要控制它!我要改正我的壞習慣！

這本書，讓我明白，做事情要主動，不要被動，要勇於承擔職責！

我也要做一個“羅文”那樣的人！

篇5：把信送給加西亞讀後感

這幾天，我有幸讀了哈伯德115年前寫的《把信送給加西亞》這本書，講述的是一個“把信送給加西亞”的傳奇故事，這位名叫羅文的人理解了總統麥金萊的任務，也就是給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以絕對的忠誠、職責感和主動性完成了這件貌似不可能完成的任務。閲讀這本書給了我很大的震撼和觸動。

我邊隨手做筆記邊讀書，看到某一句很有觸動，就畫下來，仔細揣摩，然後腦子裏不由自主的過起了“電影”，思前想後，想想在生活中、工作中，自我是不是也是這樣？邊讀邊想，在不斷的反思、聯想和暗暗下定決心中，糾結、汗顏與堅定信念並存，更是觸到了靈魂深處的弊病，我很感激能在此刻讀到這本書，比明天早看到一天都是了不起的收穫。

記得在高中時，為了備戰大學聯考，我自我私下裏四處找議論文題目，然後披星戴月的寫出來，請教師幫着批閲，然後再查找自我的不足，繼續深入的挖掘，天天不停的寫，不停的查找自我的弱項，在循序漸進中，作文水平不斷提高。我想那個時候的自我，應當具備“羅文”的一點素質，主動，進取，明白自我想要什麼，然後朝着這一點不停的努力。我相信每個人的身上都有羅文“把信送給加西亞”的潛質和自信。

在工作、生活中，隨着時間的推移，惰性也會隨之而來，我認為很多事情幹不好，是和懶惰分不開的。追根究底，還是壓根就沒想幹，外界壓力推着必須要幹，也勢必會見招拆招，也就是經常説的“上有政策下有對策”，與之相匹配的，必然是推諉、扯皮，事不關己高高掛起。總起來説，是缺乏敬業精神。這種忠於上級的託付，立即採取行動，煥發起所有的能量去完成任務的敬業精神，如果早一天具備，就早一天離成功近一步。在工作、生活中，有太多“把信送給加西亞”這樣的任務需要我們去應對，拖拉、沒有目標、得過且過成為習慣的話，我認為必將一事無成。

我來自平凡普通的草根家庭，一向以來都很自卑，認為有份工作就不錯了，能衣食無憂即可，典型的小富即安心理，不求上進，不想吃苦，耐不下性子來琢磨事，在工作中，也是抱着儘量不出錯，不耽誤事的原則，缺乏主動性和創新性，怕出錯、怕擔職責。上學的時候，學過墨守成規、固步自封等成語，從來沒想過，有朝一日，這樣的成語用到自我的身上，竟然也很適用，這樣一想，難免有些心驚肉跳。

我認為，幹工作要專心，不能被外界所牽絆，持之以恆的態度很重要。無論做人做事，不能靠別人事事安排、囑咐，要有主動性，發揮自我的潛能和創造性，這樣才會有所成就。

在書中，有這麼一段話，成功等於1%的靈感加上99%的汗水，只要付出努力，就能成功。在追求卓越的路上，需要我們比別人更加執着、更加敢於冒險、更富於夢想、有更高的期望。是珍珠，就要能經受住磨礪的苦。成為珍珠的道路上，需要我們不逃避，不退縮，勇敢的應對，時刻懷揣夢想，向夢想致敬。

篇6：把信送給加西亞讀後感

近一時期以來，公司組織學習羅文精神，併發放了《把信送給加西亞》一書，其目的是要員工提高執行力，在工作之餘，我也認真閲讀了這本書，剛看第一章，就被其征服了，我如飢似渴地讀完了全文。老實説，我對執行力的概念是比較模糊的，各人也有各人的解釋，經過學習，我比較認同這種解釋：執行力就是公司或上級安排給職員或下屬的任務，自覺、及時並儘量完美的把工作完成，並且很好的向公司或上級彙報工作結果或進度。

《把信交給加西亞》其實就是美國軍人羅文一則送信的故事，故事的的結構很簡單，簡單的幾乎不用一百個字就能描述完，可是羅文所表現出的精神，使這個小故事有者獨特的魅力，那麼羅文所表現出的執行力是什麼呢我認為，羅文的執行力就是“忠誠、服從、努力、進取”，其中忠誠是核心，是前提，沒有對國家的忠誠，就沒有軍人般的無條件服從，就不會有不懈的努力和不斷的進取，最終到達目的，顯然，在那裏“忠誠”變的異常重要，要提高執行力，就必須解決：“忠誠”問題。

沒有執行力或執行力不強會要怎樣的結果呢一是沒有及時去辦，拖拉，延誤了戰機，導至任務失敗;二是心裏有情緒.帶着情緒去工作，自然做不好;三是完成任務的決心不決定，工作如石沉大海，沒有了消息，不向公司或上級彙報工作結果或進度;四是工作效率低下人家用上30分鐘的事完成，你可能用一個小時甚至更長的時間。試想，如果沒有一顆對企業的忠誠的心和對工作忠誠的態度怎樣能夠解決上述問題呢

忠誠是一種品德，是一個人內心深處的情感。忠誠從小的方面講是對一個家庭、一個組織、一個企業的職責，從大的方面講它是我們每一個社會的人對國家民族所應承擔的義務。

忠誠無論作為一種優秀的傳統精神，還是作為現代企業的一種企業精神，它不僅僅護衞職責，它本身也是一種職責。在一個企業裏，企業和員工是一個共生體，企業的成長，要依靠員工的成長來實現;員工的長成，又要依靠企業這個平台來實現。企業興，員工興;企業衰，員工衰。此刻大多數優秀企業在用人標準上都把忠誠作為識人、用人的首要標準，然後才是個人的本事和素質。所有公司無一例外地期望吸納忠誠的職員，並寄期望於招聘來甄選，因為忠誠已經不僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業水準的衡量。沒有任何一個組織願意使用一個缺乏忠誠的人，僅有忠誠的人，才有資格成為優秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發揮才能的舞台，成就不了事業的同時，也成為“懷才不遇”的主力。我認為，作為一名中層幹部，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個中層幹部都能做到這一點，在本職崗位上恪盡職守，儘自我最大本事做好每一項工作，這無疑是企業最大的福祉，也是走向自我職業生涯成功彼岸的起點。

能夠説，擁有忠誠，你就會擁有了做事的動力，工作效率就會得到更大的提升，企業和個人都會從中受益。所以，無論你在哪個崗位，肩負什麼職務，都必須以履行自我的職責為己任，用忠誠書寫成長的經歷，使自我每一天都有新的收穫，不要因為受一點兒委屈，吃一點虧就牢騷滿腹、耿耿於懷。其實在很多時候，吃虧是提高的扶梯，失去的越多，得到的也就越多。我們僅有齊心協力，才能造就一個優秀的團隊，才能推動企業實現健康快速的發展。

忠誠是一種美德，更是一種本事、一種職責、一種精神，我們不論身居任何位置，只要擁有一顆忠誠的心，我們就擁有了一個個人全面發展的舞台，就能夠為實現和諧快速發展這一光輝夢想，做出我們應有的更大的貢獻。

篇7：把信送給加西亞讀後感

當讀完《致加西亞的信》這本書後，給我的第一感受是：為羅文的勇敢、超高的執行力及持之以恆的精神所讚歎的同時，更欽佩麥金萊總統和情報局長瓦格納“選對人”的重要性。接下來，就“整個送信的過程”和“羅文做事風格”做簡要的分析；

一、縱觀整個送信過程來分析得到：

1、選對人，做對事，人崗匹配是關鍵；致加西亞的信，最重要的是善於發掘能把“信”送到的那個人。文中也突顯了瓦格納的知人善任。如果阿瑟.瓦格納上校給麥金萊總統推選了一位過於耍小聰明的“羅文”去辦事，把信件仍之一旁，逃之夭夭。那也沒有後面勇敢羅文的事情。歷史上可能會出現一個慘痛的教訓；能夠把關乎生死存亡的事情交給一個人去完成，可見職責和信任的重要性。選對人在文中重要性尤為凸顯；（加西亞在給麥金萊總統回信中，也提及到：感激您讓這位年輕中尉派到我的面前，讓我有機會認識到一名真正的勇士）

2、信任是基礎，更是一種無言的使命。當麥金萊總統説：找一位能把信送到的人時，情報局長阿瑟.瓦格納豪不猶豫的推選了羅文，而麥金萊總統毫不猶豫同意重用羅文，證明麥金萊總統舉重若輕的精明之處在於對瓦格納的的信任、情報局長對羅文的信任。正是這層達成信任的三角關係，使得整個送信過程變成了：與國家存亡、共命運的的個人“職責感”昇華為“民族使命感”。

3、提高執行力、團隊協作的重要性。團隊協作的基礎是信任。羅文的成功離不開戈瓦希奧、車伕、利奧將軍等人的幫忙。在整個送信過程中，大家的相互配合、相互信任、較高的執行力才使得結局十分圓滿。如：當羅文三番五次的試圖與車伕説話時，都是以失敗告終，最終回到自我的位子上。讓羅文感到很奇怪的是，整個行程彷彿是事先安排好的，沒有一句不必要的話，連一秒鐘也沒有耽擱。這些案例足以證明超高的執行力和協同作戰的重要性；

二、羅文做事情的特點值得學習：

1、堅決服從、勇於擔當：羅文面臨這樣緊要關頭，當通知他去送信時，對領導不做任何提問、不講條件、保證完成任務的態度值得學習。文中舉了很多現實生活中例子：消極怠工、耍小聰明等等，那一類的人可能認為:羅文很傻，但我想説的是：傻人有傻福。

2、機會是留給有準備頭腦的人：能夠具備能夠讓人放心把“信”交給你，這是本事和信任的體現。當麥金萊總統需要一個特使時，軍事情報局推薦了羅文.相信當時的軍事情報局不會僅僅有羅文，但羅文卻是最具備“送信”條件的人。所以，機會是留給有準備頭腦的人。讀後感simayi就像小米的雷軍曾説過：站在風口上，豬都能夠飛起來。而鮮為人之，後面還有一句更重要的話：在風口上，豬也能飛起來。證明了雷軍就是善於把握風口的那個人，風口是面向所有人的，但能把我住風口的人，把風口運用到最佳才能的本事的體現。羅文正是這樣的人，具備讓對方信任的條件，不負眾望，滿載而歸。

3、忠誠和敬業：以完成目標為己任。文中提到：當我一想到自我將要去完成任務，這麼美麗的景色也就無暇顧及了。

4、用行動和事實證明你所具有的素質和本事.事業是幹出來的，不是説出來的。正是羅文這種求實行動力才足以能夠圓滿成功；

5、在前進的道路上，時刻堅持警惕，永不放鬆。用人不疑，疑人不用；文中提到：逃兵有時候可能有些用處，但在這個荒野上，誰能保證他們沒有間隙。所以仔細盤這些逃兵，之後的事件證實了事情的正確性；

最終，把信送到加西亞手中後，實際上是送給了加西亞成功的信心和決心，大大鼓舞了團隊成功的士氣。加西亞在最終的決策中，沒有讓羅文留下來做一份完整的報告，而是給羅文配了三位懂業務的將軍一同回去彙報工作。這證明了，緊要關頭，簡要流程，開闢綠色通道，讓效率發揮至最大化；也體現了加西亞的精明之處。

總之，羅文的優秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧等人的團結協作、加西亞快遞反應決策以及雙方的共同價值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優秀的品質和精神都是每個人值得學習和借鑑的。

篇8：把信送給加西亞讀後感

《把信送給加西亞》讀後感

羅文把信送給加西來將軍的傳奇故事，由出版家阿爾伯特·哈伯德創作出版後，他的事蹟激勵着千千萬萬的人忠於職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動。每一個富有夢想的人都渴望自我成為羅文，所有的單位都在呼喚羅文、尋找羅文。

然而羅文在哪裏呢我敢説在我們的身邊就有像羅文一樣的人在默默奉獻!

君不見，那個正在埋頭工作，從不講條件，從不計較得失，只要交給他任務，他總是想方設法完成的人，他不正是羅文嗎那個數年如一日，大事小事都十分認真，兢兢業業，事事都幹得十分漂亮的人，他不正是羅文嗎

羅文就是那種具備正直、忠誠、足智多謀和自我犧牲精神的人。羅文就是能為我們高速公路事業發展做出突出貢獻的人!

“十五”期間，項目辦所轄高速公路的收費額到達90.79億元，是“九五”期間的7.15倍;90%以上的收費站被評為國家、省、廳直級青年禮貌號單位。如果不是我們的收費人員和管理人員忠於職守、微笑服務、委屈服務，不可能取得如此巨大的經濟效益和社會效益。公路養護在“十五”期間完成投資14.3億元，是“九五”的31.8倍，所轄路段養護質量指數始終堅持在90以上。如果不是養護職工冬天冒寒風夏天頂烈日的苦幹，也不會有高速公路暢、潔、綠、美的結果。我們的管理從粗放型到全項目辦系統到達ISO9000標準，無不凝聚着成千上萬職工的心血，我們所取得的每一點成績正是全系統的羅文們忠於職守、敬業奉獻的結果!羅文就在我們中間!

在今年年初項目辦工作會議上，項目辦屈主任和任書記確定了項目辦“十一五”期間的發展目標，就是要使公路建設完成投資366億元，新建高速公路320公里、續建160公里、擴建230公里;高速公路養護里程到達1169公里，所轄路段始終處於良好運營狀態;通行費徵收完成217億元;把項目辦建設成為有實力、有影響、有凝聚力的一流的禮貌和諧單位。要實現這個目標，建設、收費、養護都要擔當起自我的重任。每一項目標的實現，都是總體目標實現的基本前提。能夠説，項目辦領導已經寫好了信函，並且交到了我們的手中，交到了全體職工工的手中。此刻需要的是我們和各位職工，將他們寫好的信送達目的地，實現我們的管理目標促進總體發展目標的實現。

項目辦、石安處的發展需要羅文。我們做為高速公路養護的基層單位，如何發揚羅文的精神呢

這就要求我們不畏艱難險阻、進取創造條件、勇於克服困難，進取主動完成項目辦、石安處交給的任務。當前，隨着通車時間的增長，路面病害、設備老化等問題逐步顯現，橋樑病害、路基病害逐步發展，我們面臨着必須的困難。

為了使消除高速公路路面及橋樑病害，項目辦領導審時度勢決定對石安高速公路進行中修罩面施工，我們做為基層單位要按照項目辦、石安處的要求做好施工現場的管理、嚴控施工質量、確保安全暢通。我做為現場組組長尤其要帶領現場組成員按照上級要求和合同文件對承包商的施工現場、材料質量、攤鋪質量等多方面進行監督，保證只要有工作面就有現場組的人員在場，發現問題隨時解決。在保證工程質量的前提下，為施工順利進展創造條件。

我做為中心主任要以羅文精神時刻激勵自我。在日常養護方面，一要按上級確定的總體目標制定養護中心自我的目標和切實可行的實施方案，確保自身目標和總體目標的如期實現。二要制定明確的職責機制、抓好落實。三要以身作則做好表率作用。四要勤政廉政對自我負責對單位負責。無論遇到什麼樣的困難也要想到自我是一名“信使”，為把信送到目的地咬定青山不放鬆，以養護職工的韌性去克服在前進的道路上存在着許許多多的困難，以我們絕對的忠誠、強烈的職責感和創造奇蹟的主動性，去完成“送信”的光榮任務。

篇9：把信送給加西亞讀後感

《把信送給加西亞》一書講述了一個簡單而深刻的故事。在美國和西班牙的戰爭一觸即發時，一位名叫安德魯·羅文的年輕美國陸軍中尉臨危受命，要去將總統的密函送給加西亞將軍以取得美國在戰場上的主動權。接到送信任務後，即使要穿越重重戰火，即使沒有人清楚加西亞將軍的具體所在，可是羅文仍然無條件的立即執行。這一路上他闖過了牙買加境內層層關卡，遭遇了海上西班牙軍隊的盤查，潛行在叢林陣陣的槍炮聲中，以絕對的忠誠、高度的職責感和解決問題的創造力，最終在時限內把信交給了加西亞將軍。

故事雖然很短，可我從主人公羅文的身上學到了很多。做好一件事和做好一個人之間有着相輔相成的關係。一個具有優秀道德品質的人必然會做好每一件工作。這種人性中的高尚品質在工作中體此刻對組織的忠誠、職責意識、擔當意識和是否具備高效的執行力上。

一個社會工作者必須具備愛崗敬業，敢作敢為，忠誠實幹，絕對服從，拼搏進取，主動創新，高效執行的素質。我們在工作必須要有擔當意識，不能有畏難情緒，應對上級交辦的任務不拖延不推諉，遇到問題多想辦法，辦法總比困難要多。同時要充滿熱情的工作，認真對待工作中每一個細節每一件小事。讀後感.俗話説得好“細節決定成敗”，社會工作看起來簡單重複，可是隻要是用心投入，甘於奉獻，盡職盡責地做好每一件小事，就能夠在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

這種“羅文”精神不僅僅要發揮在工作中，更要發揚在生活中的方方面面。態度決定一切，如果工作態度不端正，就會工作推諉塞責，劃地自封，以至於自我就總是在那個水平上來回波動，不自我省思，而以種種藉口來遮掩自我缺乏職責心。整天抱怨説什麼社會不公平了，埋怨自我沒有找到好工作之類的。其實在埋怨和抱怨的同時，為什麼不能坐下來仔細地想想，為什麼這些"不幸"會落在自我身上呢？這又回到了"態度決定一切"這句話上了，我覺得人生真正的不幸就是那些對自我不負責，工作態度不端正的人，個性是那些有才華的人，因為自我有才華，所以覺得自我就就應被重用，被別人所注視，不願意從小事做起。僅有才華，沒有職責心，缺乏敬業精神，又有什麼用呢，在現實世界裏，有很多所謂的“懷才不遇者”，為什麼他們“懷才不遇”呢？很大程度上就是因為他們缺乏敬業精神，不願意多幹活，不願意從小事做起，年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，不要過多地去問為什麼，而是全心全意地去完成自我的任務。

這種“羅文”精神不僅僅要發揮在工作中，更要發揚在生活中的方方面面。我們的人生也必須要有夢想，要有目標，要有勇氣和毅力一步一步的克服困難實現夢想。蘇軾曾説“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”，僅憑着空想建不起雄偉的高樓大廈。一個人即使擁有再高的創造力，沒有職責意識沒有擔當精神沒有執行力，那他就無法在人生中取得成功。

篇10：把信送給加西亞讀後感

《把信送給加西亞》讀後感

當讀完《把信送給加西亞》這本小冊子後，一個叫羅文的英雄呈此刻了我們面前，他忠誠、勇敢、不畏艱難的優秀品格使他出色的完成了一個看起來似乎不可能完成的任務。

羅文的英雄事蹟一百多年來影響着一代又一代人，影響着一個又一個國家。2000年，美國《出版商週刊》列出了有史以來世界上最暢銷的圖書排行，第一名是《聖經》，第二名是《毛主席語錄》，第三名是《麥加菲讀本》(國小課本)，第四名是《英語語法原理》，第五名是《吉尼斯紀錄大全》，第六名就是《把信送給加西亞》。

每個老闆都期望他們的員工能成為“羅文式”的人物，每一個領導也都期望他們的屬下能成為“羅文式”的人物，因為，能自覺自願的做到敬業、服從、忠誠、勤奮的人才太少了，太稀缺了，他們期望把自我的每一個員工都能培養成合格的“送信人”，他們期望每一個員工都能夠成為不講條件、不找藉口、不畏艱險、勇往直前的“羅文式”的人物。

《把信送給加西亞》這本小冊子告訴我們，為什麼成功的總是少數人因為大多數人選擇了平庸!成功的機會永遠屬於那些富於奮鬥精神的人們!

沒有人要求羅文必須能找到加西亞，羅文能不可思義地完成任務，支撐他走完全程的信念是那份讓人敬仰的對工作、對承諾、對上級、對同伴、對自我的職責心。

我們能夠選擇“當一天和尚撞一天鐘”的生活，也能夠選擇經過艱苦的努力去走向成功的奮鬥。

企業要提倡羅文精神，更要以此為作為團隊的共識和理念來培養執行力。

那麼，羅文精神的精髓到底是什麼

敬業、服從、勤奮以及強烈的職責感和使命感就是羅文精神的精髓。

怎樣培養和提高員工的執行力

第一，必須要營造一種務實的企業文化氛圍。管理者要從企業的管理體制、運作機制、獎懲辦法、企業精神等大處着手營造一種求真務實的工作氛圍。

第二，必須要建立有效的工作機制。什麼事，誰去幹，怎樣幹，幹好瞭如何，幹不好又如何，誰來監督，誰來檢查，誰來評價，合理、客觀的標準是什麼，必須要明確。

第三，領導者必須要率先垂範。一個優秀的團隊不是靠説出來的，而是靠帶出來的，言傳身教、以身作則、率先垂範，這是管理者必須要具備的基本素質，要求員工做的事自我首先要能做到。

一個成功的企業，不是光靠幾個成功的管理者就能實現的，它需要所有員工，需要整個團隊都具備“羅文精神”，才能構成強大的凝聚力和戰鬥力。

長久以來，“羅文精神”已經成為了敬業、服從、勤奮的象徵。

我們不期望我們的員工“懶惰”、“蠻幹”、“盲從”，我們期望他們能夠有良好的工作態度、良好的工作技能、良好的團隊精神以及卓有成效的工作效率。

我們必須要記住：具有忠誠、敬業、主動精神的人以及強烈的職責感和使命感的人才是羅文精神的精髓。

篇11：把信送給加西亞讀後感

“書的資料很不錯，應當讓學生讀一讀！”

這是我讀完《把信送給加西亞》的第一感覺。書中的好多資料對於正在成長中學生來説是有益的，當然對於我們教師的工作也是有幫忙的。

並且當學生理解了這些觀念以後，對於我們的工作帶來的便利是巨大的！

這一點無可厚非，不容置疑！例如：

“世界會給你以厚報，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質，那就是主動。”

“什麼是主動？主動就是不用別人告訴你，你就能出色的完成工作。”

“人類社會最基本的行為法則——互惠交換：投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新。”

“每一個生命都有其存在的理由，都會因自我的做法自食其果。”

“如果一個地方不好，那麼你平時就盡力而為，給別人樹立榜樣，讓它變得好起來。做自我份內的事。”

“嚴格的來説，一丁點的忠誠抵得上一大堆的智慧。”

“不僅僅是別人告訴我要去做的事，還要努力發現需要做的事。”

“不要總説別人對你的期望比你自我的期望值高。如果別人能夠在工作中挑剔出錯誤來的話，那些正是你不夠完美的地方，你就不需要去尋找藉口，坦然承認我還不夠完美。”

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這樣的話語有很多，再説就煩了！

應當能夠這樣説，我們每一箇中國人都是潛在的領導者，很少有人甘心境願受別人的奴役。即使是最平常可是的人，也會養一隻貓呀狗的來行使自我主人的權力。何況我們手下還有幾十號的學生？何況校長手下還有幾十號的教師？

何況……

這樣推理下去，真得有點害怕！

正如自我長時期讀書構成的固定思維習慣一樣，我把這些職場的黃金法則束之自身，渾身難受！極不自在！難免開始用批判的目光來看待它了。

“把信送給加西亞”

這是一條下行的黃金法則，對於任何一個身居上位的人來説，這本書很是值得推薦給自我的下線來讀。尋找能夠把信送給加西亞的人，是我們中國式管理的人性之弱。那怕是僅僅是有幾個學生的教師，我們又何嘗不是在苦苦尋覓這樣的人呢？

這本自出版以來很暢銷。俄羅斯鐵道部長卡西拉剋夫親王曾下令俄羅斯鐵路工人人手一冊；日本天皇下令所有的日本政府官員、士兵以及平民均須人手一冊！前些日子看這本書的時候，一位學生家長也説他們的所在一個國有大型企業也曾給每位職工發過一冊，

……

我想已經不用再找更多的論據來説明它是一條下行的黃金法則了！

是的，能夠出色的完成自我的任務的人，確實能夠改變了整個世界。在這樣一個張揚個性、技術至上的現實社會，浮躁的人心、急功近利的行為已經不能讓人安心於自我的工作。這本書值得一讀，就在於它或許還能讓我們的心稍稍的平靜些、現實些。

當然不是我們固守了書中下行法則，而是要上行。應當説除天皇和總統之外，我們每一個人都處在一箇中間的位置，不但有自我的上司，還有自我的下屬。腳踏實地使人們現實，深厚的忠誠就會使我們的人生正直而有意義。

下行易，上行難！

我們關注的就是自我的份內事，從某種意義上，過份的殷勤對別人也是一種傷害，是一種漠視他人的卑劣行為。還好，這樣的人必竟不多，不足掛齒。

呵呵！説跑題了。

最問一句，你能把信送給加西亞嗎？

篇12：把信送給加西亞讀後感

看完了“把信送給加西亞”這本書，主要講述了一位名叫羅文的英雄將一封決定戰爭命運的信送給加西亞將軍，他以絕對的忠誠、職責感和創造奇蹟的主動性完成了這件“不可能的任務”。經過學習感悟頗多，結合對工作的認識分享如下收穫：

經過這本書所講述的羅文，概況來説，“羅文”精神就是忠誠、敬業、堅持。

“忠誠”：忠就是盡心、竭力，誠就是真心實意，忠誠就是對自我所從事的工作、所服務的對象一心一意，忠於職守，決不懈怠，直到使命的最終完成。例如我們的工作一樣，每個人都應當對自我的工作忠誠，對自我的工作崗位忠誠，這是工作職責，這是工作中需要的一種態度，有了這種態度是你工作中的法寶。

“敬業”：就是熱愛自我的工作，並且全心全意的，更好的完成工作。書中羅文是一個敬業的人，上級交與他的任務，他用自我的努力很好的完成了，工作的我們也需要羅文這種敬業，我們也應當在自我的位置上孜孜不倦，全心全意的，更好的去完成工作。

“堅持”：是一種執着，一份頑強，一個挑戰。堅持是羅文在應對艱難險阻時沒有退縮勇往直前，堅持是一個很重要的生活態度，無論是忠誠還是敬業，最終落實到得還得是堅持。堅持就是長期不懈的努力拼搏。做人需要堅持的精神，工作也同樣需要堅持的精神，工作中就和羅文一樣也會遇到各種各樣的問題，可是要有堅持的信念，不怕困難，不管任何困難都必須能夠解決。

本書中主要體現的是一種羅文的精神，這也是我們此刻要學習的，工作中，生活中我們都應當做一個忠誠、敬業、堅持的人。從小事做起，從身邊的人做起，盡我的力量為公司加瓦添磚，以飽滿的熱情投入到每一項工作，認認真真做好每一件事。

篇13：把信送給加西亞讀後感

《把信送給加西亞》號稱“一本可怕的書”，內心不免懷着幾分虔誠來研讀，亦想當然地認為它是説教性質一類的書。認真閲讀後，頗有一些感觸，當中敍述的是一個永可是時的故事，它傳達給我們的觀念、意識和精神，就是關於主動性、職責感、忠誠和自信。釋卷之餘，我對自我為人處事的態度和習慣性思維作了思考，覺得有一點我是做到了——認真和忠誠。雖即離完美的職業品質有必須的差距，但起碼，我深深的感受到，據我素來對人生價值的理解，我對書中所述表示一萬個贊同，這正印證了我一向所推崇的那句話——態度決定一切!

的確，如書中所講，任何一個單位、公司的發展都需要具有主動性、職責感、忠誠和自信品質的員工，都需要像羅文這樣的“送信人”。實際上，主動性、職責感、忠誠、自信不僅僅有益於個人所屬的單位、公司，其實最大的受益者是自我。正所謂“投入才有回報;忠誠才有信任;主動才有創新”。一個人一旦養成了一種職業的主動性、事業的職責感和對團體的高度忠誠，並時刻擁有自信的品質，便會成為一個值得信賴的人，一個能夠被委以重任的人，一個最終能獲得成功的人。

尤其是在物慾橫流、利益當前的現代社會，主動性、職責感、忠誠和自信更是一種美德，也是一種崇高的職業道德，我們需要這種美德，我們需要“羅文”這樣的人。我期望我們每一個人都具備這種職業道德，把這種職業道德作為一個人必備的品質，具備了這種品質，我們的工作肯定會更加精彩、更加成功。並且能夠到達“成就個人與企業的雙贏”的最高境界。

試看我們身邊個別同志的工作作風，吊兒郎當、消極懈怠、耍小聰明，遇事互相推諉，蔑視職責，嘲諷忠誠，典型的打工仔惰性。他們自以為是、一廂情願地認定得過且過混日子、虛情假意拿工資就是妙招。認為忠誠老實是傻子、踏實工作就吃虧。根本就不明白人類社會的一條基本行為法則——投入才有回報、忠誠才有信任、主動才有創新。我們的事業要想獲得成功，每個人的主動性、職責感、忠誠和自信都是至關重要的，這樣，我們個人作為企業裏的一個單位，潛能也將無比巨大。可是，成功是有前提的，它要求我們要有一個確定的目標並要專注於這個目標，清楚地認識它，明確自我的使命是什麼，並且應當具備必須的專業知識，明白怎樣完成任務;同時，具有良好的素質，有渴望圓滿完成工作的幹勁和實現目標矢志不渝的熱情，以及克服困難的本事和不畏犧牲、甘於吃虧的精神。

如何獲得成功空談沒用。我們必須要從做好每一件小事開始，去逐步實現我們的目標。我們工作的每一天，都是由無數小事組成的，每一件小事的成功，都決定了我們最終能否走向成功。同時，必須要樹立工作職責心，樹立對工作負責就是對自我負責的觀念。同時要對人忠誠、對上司忠誠、對團體忠誠、對國家忠誠。我們應當凡事認真負責，懂得用心思考問題，絕對不損人利己、不損害單位、團體和國家的利益，這是我們做事的大前提。還有，必須要進取主動地開展工作。學會認真及時地總結經驗教訓，滿腔熱忱、充滿自信的投入工作，講團結，顧大局，僅有這樣，一個單位、一個部門、一個企業、一個公司才能加速發展，個人也能夠不斷提高。

《把信送給加西亞》是經典之作，它表達了一種健康陽光、進取向上的人生觀和人才價值觀，成功鑄就了一座不朽的精神雕像，永遠存放在每一個渴望成功的人心中。讀完《把信送給加西亞》這本書，相信許多人都會有此同感：做一個送信的人，説起來容易，做起來難，做一名羅文那樣的送信人就更難!難就難在羅文歷盡千難萬險，甘願冒生命危險去完成一項任務，不計榮譽、獎賞和回報。在他的身上充滿了忠誠勇敢、認真負責、足智多謀和堅持不懈的敬業精神，這正是我們應當學習的地方。

作為一名普通職員，敬業、忠誠、堅持不懈都是至關重要的。所謂敬業，是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的表現，也是我們做好一切工作的基礎。僅有敬業，方能精業，僅有高度熱愛自我的事業，方能對事業高度地認真負責。要提高行政工作效率，應從哪方面入手我認為：首先要明確目標。如何做到職責清楚、任務明晰，過程規範大多數時候，每個人的職職責務都是粗線條的，需要結合實際細化和落實。幹好工作的前提是明確目標任務，這就涉及到目標任務的制定、考評等一系列問題。如何做到科學、合理、公正、透明異常要做到：一是超前謀劃。對所承擔的職職責務提前思考，提前謀劃。二是突出重點。深入分析各項具體資料對於全局工作的影響，明確主次，分清輕重緩急。三是區別對待。按照急事急辦、特事特辦的原則，合理分配，妥善安排，確保各項任務的按時、有序、順利完成。

其次要主動工作。看看《把信送給加西亞》一書中所塑造的傳奇式的主動工作的代表人物羅文。他不提條件，不講價錢，沒有抱怨，以其絕對忠誠和創造奇蹟的主動性，懷着崇高的職責感、絕對的勇氣和不屈不撓的精神，不惜付出一切努力，完成了一件“不可能的任務”——把信送給加西亞。這實際上是真情演繹了一位充滿進取心、職責心和使命感，具有始終如一、鍥而不捨的優良品質，即使自我付出很大代價，也要圓滿完成上司交辦任務的普通工作人員形象。

作為一名普通職員，個人行為往往代表着企業形象，言行舉止與本企業息息相關，一榮俱榮，一損俱損。我們要始終牢記自我擔當的重任，認真遵循工作人員行為規範，拋開所有的藉口和理由，以最大的主動性、職責感，全身心地投入工作，切實履行好工作職責，高質量完成好工作任務，最大限度提高工作效率，為經濟社會的不斷髮展作出應有的貢獻。

態度決定一切。今後的人生，我還堅持這樣的信念。還有，讀過《把信送給加西亞》後的最大收穫，就是我所讚賞和欽佩的“陽光心態”、“追求完美”、“堅持不懈”，今後要努力到達、努力提升，心中要時刻記住：“忠誠敬業，愛崗敬業就已成功了一半”、“珍惜時間，把握住了今日就把握了一切”、“細節決定成敗，工作無小事，要做到盡善盡美”……做到了，到達了，就意味着自我不平凡的開始!

篇14：把信送給加西亞讀後感

當我讀完《把信送給加西亞》這本書，還在久久回味，這本書對於人們的意義太大了，這才明白為什麼領導推薦大家來讀這本書。

把信送給加西亞發生於19世紀，西班牙軍隊佔領了古巴這個小島國家，從此古巴人民過着悲慘生活。1898年4月，美國正式向西班牙宣戰，意識到想贏這次戰爭，必須和古巴起義軍合作，可是問題產生了，怎樣通知古巴起義軍首領加西亞呢？過去沒有電話，手機，送信必須經過人送去。這個任務很艱鉅，關係到數萬人的生命，怎樣辦？誰能擔當起這個任務呢？羅文由此產生了，羅文就是這個艱鉅任務的執行者，必須把這封決定戰爭命運的聯絡信送到加西亞手裏。

加西亞在哪裏呢？沒有人確切地明白他在哪裏，如果明白加西亞在哪裏，任務就不會那麼艱鉅。而羅文接過美國總統的一封信，並沒有問：“誰是加西亞”，“他在哪裏？”，“我怎樣才能找到他”，“為什麼讓我去”等問題，而是直接執行任務，克服艱難險阻、冒着生命危險，出色的完成了這個“不可能”的任務。

這樣的人才國家需要，公司需要，鄭州民生耳鼻喉醫院更加需要這樣忠於職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動的人。如果有些人不思進取，安於現狀，懶散，消極，抱怨，沒有職責心，缺乏敬業精神，嚴重地制約着我們醫院的提高和發展。

作為一名網絡人員，就肩負着網絡來診量的大任，如何使每一天來診量增加是我們網絡人員的首要任務。網絡人員應當做到：對IT事業的熱愛，對工作崗位的職守，對待自我的信心和醫院的衷心。

一、對IT事業的熱愛是網絡人員繼續發展走向成功的鑰匙，對IT都沒有了活力，作為一名網絡人員是沒有意義的，就不會勇往直前的向目標邁步，就不會成為羅文……“一種職業的職責感和對事業高度的熱愛一旦養成，會讓你成為一個信賴的人，能夠被委以重任的人。”

二、對工作崗位的職守，“在其位，謀其職”這是每個工作人員都應當做到並且必須做到，自我崗位的職責就像送信的任務，必須完成，如果自我該做的任務都完不成如何擔當重任。所以，網絡人員應忠於職守，不辱使命，認真完成領導交給的任務，領導交代下來，為我們指明瞭方向，我們就必須立即執行，做新一代的羅文。

三、對自我要有信心。信心加良好的心態是取得成功的關鍵。心中始終要有“我能行，我能成功，我必須成功”的信念，那麼你必須會成功。信念每時每刻在腦海中呈現，信心就會倍增，加上目標明確，就會創造一個成功的奇蹟。當遇到挫折時，要默唸，成功是有失敗的積累，重振信心，直至成功。

四、對醫院的衷心。作為醫院的一員，始終要忠誠於醫院。不得向同行業泄露醫院機密資料，要精心策劃營銷方案，為醫院帶來更多利益。只要在醫院一天，就跑開任何藉口任何理由，投入自我的忠誠和職責。當你把身心徹底融入醫院，盡職盡責，處處為醫院着想，你就是對醫院有用的員工，老闆就會把重任交給你，就像美國總統把信交給羅文一樣，僅有你才能完成重任。

我們都做羅文，完成領導交給的任務，承擔醫院重任，我們的醫院才會越來越輝煌，走上成功大道。

篇15：把信送給加西亞讀後感

最近，讀了阿爾伯特〃哈伯德的《把信送給加西亞》，令我深有感觸。《把信送給加西亞》講述的是羅文中尉是如何把信送給加西亞將軍的故事。19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒人明白他在什麼地方。此時，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，把那封信交給了加西亞。羅文正是經過他那不畏艱險的敬業精神，完成了把信送給加西亞的任務。

我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種精神：對工作的忠誠與信念。此刻有這樣一個普遍的現象，很多人對於自我目前的工作都不滿意，所謂的“這山望着那山高”，總覺得別人的工作比自我好，而等自我真的失去目前的工作時，才發覺自我原先的工作有多好。我想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，並且一份付出一份收穫，收穫總是和付出成正比的。正如書中所説：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短暫的......應對微薄的薪水，你應當懂得，僱主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自我的報酬，乃是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。”這段話對我的心靈有很大的觸動，在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對於人內在品質和素養的深遠影響，這不能不説是一個時代的悲哀。

書中還提到了一種觀點：“每一天多做一點”。此刻很多人工作時往往是抱着應付的態度，把老闆或領導規定必須做的事情做完就行了。這樣的話，只會使自我永遠處在被動的局面，換句話説，這樣無法為自我贏得更多的機會。書中給出了這樣一個例子，艾倫在一個週六的午時放棄了自我喜歡的球賽，多做了點事情，結果不僅僅為自我增加了現金收入，並且為自我帶來了一個比以前更重要、收入更高的職務。艾倫並沒有義務留下來幫那個律師做速記，可他還是留下來幫了律師的忙。他能這麼做，反映出他具有助人為樂的內在品質，正是這種良好的品質，使他獲得了現金收入和更好的職務。每一天多做一點，並不會佔用自我太多的時間，卻能夠讓自我贏得更多的機會，何樂而不為

讀一本好書，精神得到了一次昇華，原則做事，本色做人。細細品來，對今後的工作有着很大的借鑑意義。

篇16：把信送給加西亞讀後感

看完《把信送給加西亞》這本書給我的感觸很深。書中講述的是一個陸軍中尉安德魯。薩默斯。羅文在艱辛的條件下出色的完成了任務，就是他的勇氣，堅持，信念職責心促使他成功。

也許送信時一件很容易的事，可是你想想如果是在敵方的勢力範圍內呢？將一份情報送到我方那會是多麼危險的一件事啊！這不僅僅是需要勇氣，還要一份職責心和智慧。

如今很多企業都在尋找着像加西亞一樣的人，首先我們要認識到羅文身上的優點，有便於我們去更好地學習。

敬業精神，敬業是一種人生態度，是一種道德的光輝所在，是珍視生命，診視未來，是全心全意的投入，是腳踏實地，是一種對自我自內而外形態的關注與昇華。敬業首先要愛業，樹立強烈的事業心和職責感。我們經常説“要幹一行，愛一行”如果你不去喜歡這個行業又怎樣能全力以赴呢？今日你不愛這個行業，那麼明天這個行業也不會愛你，也就是失業。每一份工作都來之不易，我們要認真對待。因為幹一項事業，沒有強烈的事業心和職責感，就難入佳境，難出成績。並且，往往事業心比知識更重要，因為沒有使命之感，沒有敬業之心，沒有鋭意進取的勇氣，知識就只是擺設，終不能轉化為本事和成績。

忠誠，服從命令是軍人的天職。服從是執行的前提，也是執行的保證。僱主會最先拋棄那些不服從管理的員工。再有才華的人，如果缺乏服從的心態，才華不能為人所用，也不能為自我創造價值。服從你的人，哪怕才華欠缺些，但會在僱主的潛心幫忙下學習起來，在做事的過程中鍛煉出來，最終成為真正有價值的人。

勤奮，在工作上要勤奮。工作中，即使再細小的事情，我們都應當盡心盡力、勤勤懇懇的去完成；只要我們盡心盡力、勤勤懇懇的去做了，就會成功。成功不是三分鐘的熱情所能實現的，也不是一時的衝動所能造就的，它靠的是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感。在學習上要勤奮。現今的時代是一個不斷髮展變化的時代，科技的飛速發展、競爭的異常激烈，需要一專多能、多才多藝的“複合型”人才來應對。作為一名普通的工作人員，要想不被時代淘汰，要想取得更大的發展，就要不斷地學習，不斷地充實自我。俗話説得好：“活到老，學到老”。要多學習多思考，多方面的充實自我，全方位的提高自我，跟上時代的步伐，做時代的追隨者，而不是時代的淘汰者。

我想，僅有付出才有回報，僅有主動才有創新，一個人僅有具備了主動性，才能將許多的“不可能”變成“可能”，才能化腐朽為神奇，才能最終超越自我，實現自身價值。讓我們都以羅文精神共勉，共同努力，我們都能成為優秀的送信人。

篇17：把信送給加西亞讀後感

讀了這本書使我受益非淺，這本書是一本關於成功的勵志佳作，這本書倡導的是一種對待事情進取主動的態度，它激勵着我們：不要被困難嚇倒，要滿懷信心的堅持完成所託付的任務，揭示了一種走向成功的模式。我最認同書中的兩個觀點“要做就要做到最好，不要被動服從，而要主動開拓”。這本書告訴我們：困難是工作中客觀存在的，但如何去解決困難，應對困難，取決於每個人對工作的態度。

《把信送給加西亞》這本書雖然出自於硝煙瀰漫的戰爭年代，而那個年代又離我們此刻的和平年代那麼遙遠，可是當今社會也與那個年代有着同樣的社會需求，那就是都需要大批的能把信送給加西亞的人，需要千千萬萬的羅文在各個崗位上勤奮工作，才能共同創造更和平、更完美的美麗新世界。僅有付出才有回報，僅有主動才有創新，一個人僅有具備了主動性，才能將許多的“不可能”變成“可能”，才能化腐朽為神奇，才能最終超越自我，實現自身價值。讓我們都以羅文精神共勉，共同努力，我們都能成為優秀的送信人。

篇18：把信送給加西亞讀後感

羅文，一名普通的美國陸軍年輕中尉，肯定他執行過很多任務，可是那次任務過後讓他不再普通。在美西戰爭期間，孤身一人，在沒有任何護衞的情景下，冒着生命危險，歷經艱難險阻，最終將總統的信送給了加西亞將軍。就一個打戰的人怎樣會把這麼艱鉅的任務完成的那麼出色呢？靠的不是什麼出色的軍事才能，而是自身的優秀道德品質。

我們90後被安上安於現狀，懶散，消極，懷疑，抱怨，扯皮，沒有職責心等等性格特點，老是一副憤世嫉俗的樣貌來看世界，這些心態都會制約着我們的提高，所以，不要埋怨任何人，不要抱怨自我的懷才不遇，放棄平庸，端正態度，樹立敬業，進取的精神，讓我們大眾書局全體人員結合本行業特點，向羅文學習，以羅文為榜樣，立刻行動起來，全心全意地完成屬於自我的任務。更應當主動的出擊解決問題，不要害怕出錯，不要擔心自我的本事不足，只要去做，我的自信心機會回來，職責心也會回來。消極懶散也就會消失。

讀完這本書，我感到還有我們值得學習的地方，就是要做，就要做到“最好”，羅文在理解任務後，他還有多種的選擇，他能夠立即行動，不追求質量，在最短的時間裏完成它：或者先放一放，先完成自我的事情在去做它，可是他選擇完美的執行。所以當我們將要做一件事時能做到最好，就不做到次好：能做到100分，就絕不做到99分。每次做完一件事時都反問一下自我我們平時做到位了嗎？都竭盡全力做到最好了嗎？如果沒有，就必須要改變自我。

每一天主動多做“一點點”，水考的最終階段，我實在堅持不住了，厭煩了千篇一律的學習資料，這是我剛好讀到了這個標題，“成功和失敗的差距，或許就是因為一些小小的事情，一切就都隨之改變了”。這只是裏面的一句小哲理話，可偏偏我記住了，平常我就是不拘小節習慣了，此刻我一點小事都覺得不值得我做，可是就是這些些小事決定了更大的地方。每一天多做一點點即使我們暫時沒有收益，可是我們的付出都會存在我的人生賬户裏，總有一天，我們會拿到高額的利息的！

每一天多做一點點，不知不覺受益一生。

篇19：把信送給加西亞讀後感

起初看到書名時候會有很多疑問，比如加西亞是誰為什麼要送信給他誰要把信送給加西亞等等之類的問題。

讀這本書前半篇幅的時候，想起的是以前看過一個電影，叫《羊皮信》。講述的事情和書中主人公羅文中尉一樣，抗日時期兒童團的一名小戰士，歷經波折，最終穿過敵佔區將重要情報送給八路軍的一個故事。

繼續往下讀的時候，發現書中包含資料的價值遠超出了我的預期，便情不自經的放慢了閲讀的速度，慢慢發現公司推薦這本書是有必須道理的。

“把信送給加西亞”這句話在員工的角度來看，象徵着忠誠、敬業，執行力等，從公司的角度來看，則是象徵着對員工的信任、支持。個人認為“把信送到加西亞”，更是一種全力以赴的敬業精神。

書中有句話“所謂英雄，就是成功的把信送給加西亞的人。”，能成功把信送給加西亞得人就是英雄。為什麼羅文中尉能成功的把信送到加西亞手中呢我在書中找到了這麼一句話，“理解任務-全力以赴-完成任務。”。我想這應當就是羅文能把信送到加西亞手中的原因吧。

書中很多觀點也很有認同感，比如“成功是一種努力的積累，那些一夜成名的人，其實，在他們獲得成功之前，已經默默地奮鬥了很長時間。”，“每個人都不要以位卑而消沉，不以責小而鬆懈，不以薪薄而放任。”以及“當你不斷增強自我的力量、不斷提升自我的時候，你對自我要求的標準會越來越高。”等等。

很多正能量的話，讀過之後，有感觸，也有羞愧。感觸是因為有認同感，羞愧是因為自我做的不夠好。期望這些話能夠一向鞭策自我，一步一步向前、向前。最終期望自我在公司也是那個能把信送到加西亞的人。

篇20：把信送給加西亞讀後感

《把信送給加西亞》這本書名列全球最暢銷圖書排行榜第六名，世人對她的評價很高。正如美國曾任總統布什在讀過此書後曾説“太可怕了，它把什麼都説了”。可見此書的影響之深、之廣。

該書我已拜讀過兩次。二oo二年單位曾組織團體學習過一次，通觀全文，很雜。但究其精神實質，無外乎三點：一、服從。二、忠誠。三、主動。相對於現代企業或單位的管理確實很實用。以至於歸納出人類社會的最基本行為法則——互惠的交換；投入才有回報；忠誠才有信任；主動才有創新。此種言論，此種倡導不由得使我想到了廣告中的一則廣告：“匯仁腎寶，你好我也好。”

二oo九年的某一天，閒來無事，重又拾起該書拜讀，思想卻發生了質的轉變。我彷彿在該書中看到了中國遠古時候的一則故事《伯樂相馬》。確實＜把信送給加西亞＞中明確立論：成功的企業必須做到——1、員工應成為把信送給加西亞的人；2、企業需要把信送給加西亞的人；3、領導重要把信送給加西亞的人。然而事實又是怎樣？《伯樂相馬》中寫道：“世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。”當下縱觀現代社會不一樣性質的企業，在選拔和任用人才的時候，研究多的不是“你很行”。而是“你是誰”？在各條戰線、各個行業中，把信送給加西亞的人大有人在，然而在人為的設置的考核障礙前，這些人終歸是老死槽邊。一方面高舉求賢若渴的牌子，一方面又被世俗的困擾而禁錮，最終發出“人才難尋”的哀怨。這不好笑嗎？！

《把信送給加西亞》這本書的確有其進取地一面，可是我們在拜讀此書時應清醒的注意到她的對應面——員工。一味的強調一面而忽略另一面的感受，這本身就違背了辯證法。願我們的當權者、執政者，多一份公心，少一份貪念。善於發把信送給加西亞讀後感現、培養和重要把信送給加西亞的人。誠如是！則我們的國家，我們的社會才會真正意義上的到達和諧和發展。

【小編簡評】

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【網友評價】

還會一如既往得好。