收入-成本=利潤。利潤是企業的最終核心目標，在當今微利時代。企業要想賺到更多的利潤,合理控制成本就顯得尤為重要。而李踐的《砍掉成本》較為全面分析了，企業在控制成本的注意點和實際操作方法。不失為一本理論與實踐相結合的好書。此書以全新的管理理念和獨特的操作方法讓人有耳目一新的感覺，如果將管理理念領悟，在自己的實際工作中予以結合，一定能將不同行業的共性處理到最佳狀態。
一、一專多能、人員精簡
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，佔寫字樓，各種消耗，醫療、養老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這麼多成本，那我們作為一名員工應該怎樣做？應該除了要儘可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現員工的一專多能才能真正實現企業的人員精簡，增加企業效益。
真正人性化管理不是讓員工放鬆懈怠，而是給一個公平競爭的舞台，才能體現出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安於現狀，不願意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務激起他的鬥志。
第一不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰精神。
第二必須有可以量化的數字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每週，就知道他的目標績效量化在那裏了。
第三對於沒辦法用數字來績效考核的員工，應把每個員工的崗位、工作職責列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責是什麼，次要是什麼，各佔多少時間比例。
二、費用控制、人人有責
企業的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節開始做起，把降低成本真正做到實處。
堅持節約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結果的工作原則，堅持把降低成本作為企業永遠所追求的主要目標。節約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經濟…這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領導的一句話“能電話解決的就不發郵件，能郵件解決的就不發工作聯繫單”，要有這種工作態度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預算意識、關心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。
三、費用控制在各個細節
我們作為一個商業地產的運營者，通常來講成本會包括人力資源成本、物業維護成本、辦公成本、營銷推廣成本、運營成本等各個方面，砍掉成本也自然要從這些方面着手。在日常的工作中對人力資源進行優化配置以及合理的激勵，就會極大程度的降低人力資源成本；對物業設備進行定時維護，對能耗數據進行分析與改進，保證設備的正常運轉，即可降低物業維護成本；對辦公用品進行精細化管理，提升辦公設備的使用率；整合媒體資源、商户資源、合作資源等開展營銷推廣工作，即可降低營銷成本。總的來説砍掉成本在運營管理的各個細節，各個方面，需要我們從細節抓起。
總結
總之，李踐老師有句話説得好：一個企業家，如果從企業的角度説，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現在國家鼓勵節約型社會和節約型經濟，因此企業的成本管理，對於整個節約型社會的建設來説也是一個貢獻。
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