第一篇：把事情做到最好讀後感
工作要切實做好“十個事”
——讀《把事情做到最好》有感
最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》。其中封面引用比爾蓋茨的話“聰明的人把事情做好，精明的人把事情做得更好，高明的人把事情做到最好”。
《把事情做到最好》這本書給我提供了啟發，成為我前行路上的良師益友。讀後感悟萬千，十個章節的主題“十個事”簡明扼要，環環相扣。做好這“十個事”看似簡單，但反應出現實工作存在方方面面的問題，做好這“十個事”是現代“職場明星”的必備素質，需要我們認真領會、潛心學習。結合工作體會，我認為，想做事就是要主動有為，在平凡的崗位幹不平凡的事，尤其是剛畢業走上工作崗位的大學生要樹立正確的工作意識觀；肯做事就是用積極的態度去做事，工作不分大小不分貴賤，對於新人要熟悉工作的每個環節，就要從基層做起，從小事做起，才能做成大事；能做事就是認真學習，掌握技能，弓欲善其事，必先利其器，只有學本領，長本事，才能把事做好；會做事就是做人做事，要善於用智。智慧體現了一個人的綜合素質，把事情想明白、看明白、幹明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”、“有手段”的人，這就是智慧；敢做事就是要不怕不會做，不怕做不了，要敢為人先，多請教、多學習，把不會做的事做好做成；善
做事就是要善始善終、善謀善幹、善做善成，不死守常規，不呆板處事，凡事要學會善於變通，勇於創新；做對事就是注重效率，注重細節，注重技巧，帕累託定律的要義是分清輕重緩急,設計優先順序，從有限中找到無限，這樣就能事半功倍；做成事就是做事要帶有韌勁，帶有激情，持之以恆，不做表面功夫，一定要做徹底、做完美。要給想做事的人搭舞台，讓能做事的人人盡其才，讓做成事的人做大事受到重用；做好事就是明白做人先做事的道理，對待客户要以誠相待、服務到位。對待同事要互助互愛，發揮團隊精神，做事要盡心盡力、盡善盡美；不出事就是就是在不違反行業規章制度的前提下做事，尤其是金融工作者，要時刻警惕各個風險點，不越雷池半步。
書中還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭着抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個組織一個團隊的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
第二篇：把事情做到最好讀後感
《把事情做到最好》讀後感
聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，
高明的人能把事情做到最好。結合比爾·蓋茨的這句話以及自身在工作崗位上的經歷，充分認識到了要想把事情做到最好，不只是簡單的把事情做完，而是要尋找高效、快速的方法把事情做完。在此過程中，要認清自己的不足，努力提高自己的能力，爭取把事情做到最好。通過讀《把事情做到最好》這本書，我有以下幾個體會。
要把事情做到最好，就一定要想做事。要有想做事的強烈念頭。接到工作任務，遇到事情的第一反應不是想做不能做，而是想應該怎麼去做。成為什麼樣的人，做成什麼樣的事，只要下定決心，就一定能心想事成，如願以償。
要把事情做到最好，就一定要肯做事。交代你的事情，安排給你的任務，你不肯做，不願意做，你就再也得不到做事的機會。要自覺自願去做事，一定要拿出自己的誠意來。也不要被動的等事做，而要主動找事做。
要把事情做到最好，就一定要能做事。要有做好事情的能力。如果你光有想做事的念頭、懇做事的誠意，沒有做事的能力，事情也做不好。不要只做低於自己能力的工作，要把能力發揮到極致，不要避重就輕。
要把事情做到最好，就一定要會做事。要學會做事，必須得學會做人，做人做不好，事情也會做不好。會做事的人一定是耐着住性子、
俯的下身子、沉得下心思的人。
要把事情做到最好，就一定要敢做事。在現實工作和生活中，我們會有很多的事情，做不成，做不好，並不是我們不會做、不能做，而是我們不敢做、怕做。因此我們不能怕做事，而是要敢做事，同時，也不能魯莽行事。對待工作要有衝勁，敢於挑戰。
要把事情做到最好，就一定要善做事。要把事情做到最好，就一定要善於整合資源，善於變通，不死守常規，不呆板處事，隨機應變，想辦法去做事。
要把事情做到最好，就一定要做對事。做事情不要急着把事情做完，而是要把事情做對，做正確。否則就會南轅北轍。
要把事情做到最好，就一定要做成事。做任何事情，不能半途而廢，要有始有終。如果事情最後沒有做成，你付出的努力很可能不值一提。做事情千萬不能只做表面，一定要做透，做徹底。
要把事情做到最好，就一定要做好事。要把事情做好，先讓自己變好。改變自己不好的做事習慣、做事方式，才能把事情做好。真正的人才，不是能夠評判是非、指出對錯的人，而是能讓事情變得更好的人。
要把事情做到最好，就一定要做到不出事。做小事我們要細心，做大事我們一定要小心。做完事要認真檢查，避免出事。
謹記書中的想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事。爭取把工作中的每一件事做到最好。
第三篇：《把事情做到最好》讀後感
《把事情做到最好》讀後感
先説説這本書給我的總體感受。十個章節的主題簡明扼要，環環相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敍述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中藴含的道理。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對於一個團隊，一個系統而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處於不敗之地。於是確定了本篇讀後感的題目：在其位盡其職 這不僅是一本工作時能派上大用場的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質的教科書。本書既適合個人自我成長學習，更適合單位組織共同培訓學習。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。
我作為基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中説：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔湧的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人説：人民羣眾是歷史的主人，是歷史的創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵牆，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發射。除了科研人員刻苦鑽研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發射前，每個環節都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產生不可估量的損失。前蘇聯的一艘宇宙飛船的失事，就是由於地面人員的疏忽，算錯了一個小數點兒，進而引起一場悲劇的發生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
一隻幼蝶在蛹中艱難掙扎。如果我們用剪子把它的蛹剪開，讓它輕易地從裏面出來，過不了多久它就會死去。因為在蛹中掙扎的過程是它化為綺彩飛蝶的必然經歷，這可以讓它的身體更加結實、翅膀更加有力，而投機取巧的方法只會讓它失去生存和飛翔的能力——投機取巧貌似高明，實際上卻適得其反，傷及其身。
沃爾特〃克朗凱特是美國著名的電視新聞節目主持人。在他年輕時，有一次，他負責採寫一篇關於學校田徑教練的(本站向你推薦：)文章。由於當天有一個同學聚會，於是他就隨便寫了篇稿子交了上去。第二天，總編把他單獨叫到辦公室，指着那篇文章説：“這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是幹什麼的。”接着，他又説了一句令克朗凱特終生難忘的話：“要記住一點，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。”在此後多年的職業生涯中，克朗凱特始終牢記着這個訓導，取得了事業的成功。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。
郵差弗雷德讀後感
弗雷德對工作的認真負責的精神深深的感動了我，並在我心中留下了很深刻的印象，深深地影響着我，給我在今後的人生道路上指明瞭方向。故事中的主人公弗雷德從事的只是普通郵遞員的工作，但它卻能以無比的熱情愉快的從事着這份工作，在弗雷德的心目中，為客户送好每一封信件每一份報刊就是他的工作，在工作中不斷地創新和進取是弗雷德為客户服務的延伸;看到客户滿足的笑臉是他獲得快樂的源泉。在平凡的工作中，弗雷德用兢兢業業的工作態度和敬業的工作精神，為每位客户提供充值的服務。展示着平凡工作中的不平凡事蹟。
我被弗雷德的敬業精神深深的感動了，一名普通的郵遞員在極其平凡的工作崗位上做出了不平凡的事蹟，為我們大家樹立了一種積極向上的形象。讓我熟悉到只有不斷地努力，不斷地通過各種渠道，方式方法，發揮自己的能力，體現出自身的價值，我們也將會成功。從他的身上找到自己的工作目標，明白了無論做任何工作都是為了公司的利益，在我們的日常的工作崗位上，我們只要努力的專心往工作，同樣可以有所作為，實現自己不平凡的人生價值。
作為一名普通的供電員工，我將以弗雷德的敬業精神為動力，要不斷地學習業務知識，進步自身素質；不斷地進步用户佔有率，為公司創造經濟效益。
《我要做好孩子》讀後感
小説中主人公是一個六年級的國小生金玲，她機敏、善良、正直，但學習成績中等，為了做一個讓家長、老師滿意的“好孩子”，她作了種種努力，也和家長、老師作了許多“抗爭”，發生了一件件很有趣的故事，深深吸引了我。《我要做好孩子》，彷彿是在述説我的育兒歷程，時而讓我忍俊不禁，時而讓我捫心自問，讀這部小説，有一種點醒夢中人的感覺。同時，我對金玲父母在孩子教育問題上遇到的種種困惑產生了共鳴，作為家長如何讓孩子健康成長，如何讓孩子有一個快樂的童年，如何培養孩子長大後獨立走上社會，成為有用之材等等？這些都是我們每天都要面臨並且思考的問題。
書中，描述了媽媽對金鈴的考試成績非常重視，心情隨着成績的高低而忽上忽下，還不時想着給孩子上補習班，給金玲帶來了許多壓力。想想現實生活中的許多父母，不也是這樣嗎？孩子成績考好了，就很開心，給孩子買這買那，給予各種物質獎勵；成績考差了，就一臉的不高興，有時還會數落孩子幾句，更有甚者打罵孩子。其實作為家長，這些做法都是很不對的。只會給孩子造成壓力，從而漸漸的失去學習興趣。家長應讓孩子明白考試成績只代表你這一段時期的學習情況，應該和孩子共同從試卷中分析哪方面不足，應從哪方面努力，而不是一味的責怪孩子。
由於現實社會的競爭太激烈，孩子從小就有升學壓力、長大後還有就業壓力，家長總認為不能讓孩子輸在起跑線上。於是許多家長給孩子們報了各種各樣的培訓班，興趣班，根本沒考慮他們是否願意，是否感興趣。孩子們揹負着家長們的期望在苦苦的掙扎，丟失了許多童年的快樂。其實大多數家長也明白這個道理，只是迫於殘酷的現實，不得已而為之。這也許是一個社會問題，值得我們大家去深思。
其實我也一直試圖讓兒子快樂學習，快樂成長，給孩子留下一個美好的童年回憶，但一直不知從何做起，通過與兒子的這次親子閲讀，讓我們之間有了更多的溝通，更多的相互理解，也促使我對孩子的教育更加重視。
相信我們的孩子都象書中的金鈴一樣想做好孩子，相信他們會努力完成自己的學業。我們也要學會放飛孩子的心靈，給孩子更多的自由空間，讓他們輕鬆地、充滿自信地迎接人生的一次又一次挑戰。
讓我們和孩子一起努力吧，做一個好孩子，做一個好爸爸，做一個好媽媽！
第四篇：《把事情做到最好》讀後感
《把事情做到最好》讀後感
近期，公司下發給員工一本《把事情做到最好》的書本，而在閒暇之餘，我也細細品讀了這一本輸。通過閲讀這本書，和使我瞭解到瞭如何做事，如何把事情做到最好，讓我重新的認識了做事的真諦。
讀完這本書給我的總體感受是，這本書緊緊圍繞“把事情做到最好”這一主題，運用通俗易懂的語言和獨特現貨的案例全面而又系統地總結出一套在實際工作中極具針對性，操作性，實用性的做事方法，幫助我們打開如何“回做事，做對事，做成事”等困擾在心頭的事。這本書還引用了許多名人名言，讓人更加有茅塞頓開之感。如；有兩種人絕不會成大器，一種是除非被人要她做，否則他是絕不主動做事的人，另一種是即使別人要她做，也做不好事情的人。這是鋼鐵大王安德魯~卡內基所講的。這些名言都簡明扼要的告訴我們要如何做事，怎樣做事。
讀完這本書，我最大的感受是，想要把事情做到最好，首先要學會做人，做人是做事之本。學會做人，首先要學會尊重人。一個人無論多麼厲害，多麼成功，他不可能一個人吧説有的事做完。想要把事情做完靠的是大家的力量。因為不是每個人都是魯濱孫。所以在做事之前必須尊重別人。你尊重了別人，他人也會尊重你。假如有一天，你成為了董事長，可能你工作時總是不知道尊重人，對別人嗤之以鼻，或是對他人的勞動成果不尊重的話。可能剛開始大家還是會敬畏你是董事長而不予計較，可如果長期如此大家也將會忍受不了，也同樣的對你做出一些不好的事，到時候吃虧的也只會是你自己。與人為善，尊重他人，這是一個成熟的表現，也是立足社會成就事業的基礎和前提。學會尊重別人，就要學會思考，擺正自己的位置。如；一雙鞋，在地攤賣不過幾十元，到了商場，專賣店，會漲到一百甚至幾百上千塊，所以，你在什麼地方很重要，知道你的身份，位置很重要，只有知道在什麼位置，才懂得要做什麼事情，知道是什麼事情，才能把事情做好，甚至最好。在其位盡其職。在一個企業單位裏，會有階層之分。一般分為高，中，低三個階層。《把事情做到最好》這本書告訴了我們不管身在哪一個階層，你就要盡其所能的做到所要求的最好。做為高層，要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事情做正確。做為高層領導，就要為企業的發展做出謀劃，要確定大政方針，發展方向，規劃制定有效的制度，統領大綱，把握大局。而不是去教人做事，領導要有領導的樣子。做為中層幹部，就要做到“頂樑柱”的作用，發揮其自身職位承上啟下的作用，要做到承上啟下的作用，首先要清楚瞭解上層傳達下來的意思，與上層進行溝通，在溝通了解後，自己要做好陳列，知道要如何做，就像書中所講，先圍繞具體的方法展開討論。討論完了制定好計劃後，再與基層的工作人員進行溝通，講述領導意思，與自己制定的計劃，與他們共同討論克確實的進行方式。最後，做為基層人員，因為每天接觸的都是非常具體的事情，於是就積累了大量的實踐經驗，所以在如何把事情做正確的層面中就更加容易瞭解。做為基層人員要經常跟中層幹部多溝通，因為對工作內容的調整直接要求方法的改變，而得到改善之後的方法，也可以讓事情的內容有所變化，這樣才能使最終的行動符合“用正確的方法，去吧事情做正確”的要求。在其位盡其職，人盡其才，才盡其用，嚴格按照“做正確的事，正確的做事，把事情做正確”與時俱進，堅持不懈，將會利於個人，組織的發展。
要把事情做到最好，就一定要會做事，就一定要做對事，這是我讀完《把事情做到最好》這本書的最大感受，可是，在工作中，只會這兩樣還是不夠，這本書還時刻提醒着我們要想做事，肯做事，能做事，會做事，敢做事，善做事，做對事，做成事，做好事，不出事，才能把事情做到最好。
第五篇：《把事情做到最好》讀後感
《把事情做到最好》讀後感
通過 “把事情做到最好”學習，以及結合自身在工作崗位上的經歷，充分認識到了要想把平時的工作做到最好，不是簡單把事情做過或者做完，而是必須在日常工作中尋找自身差距，針對不足採取行動提高自身水平使自己具備做好事情的能力，在工作中注重方式、方法，找出最合適方法把事情做到最好。
要想把事情做到最好，就要尋找自身的差距，不斷的提高自己的業務水平。知道自己的不足才不自滿，才有想做事的強烈想法，才肯自覺自願去把事情做好，在工作中不斷的提高自己，使自己具備的做好事情能力。如果説知識是一片海洋，那麼我，一個年輕的郵儲銀行工作人員所懂得的知識就如一滴水。在金融行業裏我只接觸到櫃枱裏的一些基本業務知識，這就是差距。
要把事情做到最好就要肯做事、而且要有將事情做好的能力。領導交待的事情，安排的任務，不肯做，不願做，越是計較得失，越是畏縮，越是沒有實踐鍛鍊的機會，更談不上具備做好事的能力。面對以後郵儲銀行將要陸續的開展更多的業務，一定要調整好心態，認真的去完成，不斷在實踐中學習，必然會具備做好所有業務的能力。
想做好事情，要講究做事方式、方法。具備好事的能力的同時也要會做事、敢於做事、善於做事。俗話説“學做事，必須先學會做人”。作為銀行的老櫃員，實際操作經驗比新櫃員要高，如果因此就有自然高人一等這種錯誤的認識，必然會影響到了工作。 “三人行，必有我師”，任何人都有值得學習的專長。謙虛做人，學會共事，這樣才能與同事相處和諧、工作愉悦，才能在合作中學到更多的技能為己所用。要把事情做到最好，就要善於整合資源，善於變通，不死守常規，不呆板處事，隨機應變，想辦法去做事。
要把事情做到最好就要注重結果。事情做的好不好，看的是結果。如果説做事情沒達到預期目標，即使過程再苦、再累，也是無用功。因此，做事情不是要急於求成，而是要將事情做正確。要把事情做到最好，就要認真努力去完成好，把事情做到盡善盡美。
要把事情做到最好關鍵還是工作態度。在平時工作中始終保持積極向上的工作態度，通過尋找自身差距不斷提高專業能力、講究做事方式方法，一定能夠將事情做到最好。
蒙田範文網