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第一篇：《做最好的的執行者》讀書體會
《做最好的的執行者》讀書體會
官垌鎮畜牧獸醫站覃國寶
在今年縣局安排的讀書活動中，我認真閲讀了《做最好的執行者》這本書。作者從怎麼思考、怎麼做事、怎麼做人、怎麼説話等四個方面，用形象生動、詼諧幽默、深入淺出的案例講解了執行力的重要性，讓我深受啟發和鼓舞；使我對執行力有了更深刻、更全面的認識：下面我結合讀書心得，談點自己的感受和體會。
成為一名最好的執行者到底應該擁有什麼樣的品質？我想以十六字歸納起來，"對上以敬、對人以和、對事以真、服從命令"。做事之前先要學會做人，這是我體會最深的一句話，而怎樣做才能成為一個優秀的人呢？
一、做胸懷寬廣的人：
要做到胸懷寬廣，首先，他要做到三個服從：下級服從上級，局部服從全局，個人服從集體，當個人利益與集體利益發生衝突時，要做到以集體利益為重，不計較個人得失。要把單位的問題轉化為個人的思考，聯繫到實際工作當中去。再次，要樹立終身學習的思想，不斷的吸收新的營養，隨時掌握好最新的行業動態，這樣眼光才能放得更遠。
二、做一個精幹的人：
1、思想要精幹。在工作中，在工作中要具備把複雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。
2、言談要精幹。精幹的思想表現為精幹的言談，要具備把精幹的思想用精幹的語言表達出來的能力。
3、行動要精幹。行動的精幹體現一個執行者的工作素質和工作能力。都應該把"説幹就幹，馬上就辦，立即行動，決不拖延"。執行任務要用手更要用腦，執行任務要到位，執行任務沒有最好只有更好。要明確執行的目標，做事要細節到位。把細節做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇於負責為單位排憂解難腳踏實地用心做好每件事，堅持不懈直到成功。
三、做一個勇於表現自己的人
要讓你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能為集體做點什麼，要給你周圍得人帶來快樂。優秀的執行者不能默默無聞，要讓你周圍的人知道你，注意你，相信你，做到這一點，要靠自己的言行來吸引別人，要靠自己的個人魅力贏得大家的尊重和認可。
四、做一個具有專業能力的人：
優秀的執行者一定要有自己的專長，找準自己的定位。在工作中，有自己的追求，不斷進取，不斷創新、有的放矢、要事第一、服務命令、立即行動、不折不扣、注重細節永遠不要説做得夠好了，不但要最快還要最好。
五、做一個善於服務的人：
服務他人是快樂的，只有你心中裝着他人，服務於他人，他人才能服務於你。光為自己考慮的人是世界上最悲哀的人，是不讓人尊敬的人。我們應擺正自己的位置，要本着"我為人人，人人為我"的宗旨
為領導服務、為同事服務寬以待人嚴於律己。欣賞他人的優點，善於合作大局當前學會讓路。
六、做一個愛崗敬業的人
敬業表現在許多方面。在勞動紀律上，每一位執行者應該遵守單位的各項規章制度，不遲到早退；在工作態度上，要時刻想着單位，想着集體。要把單位當成自己的家，要把工作當成自己的事業只有時刻記掛着組織，組織才能時刻記掛着你。
畢業後在基層畜牧獸醫站中有一定的工作經歷，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態度和飽滿的熱情才可以做的好。三分苦幹，七分巧幹。多一點換位思考，才能把工作做到最好。
競爭出動力，激情鑄偉業。我將繼續發揚"勇於競爭，充滿激情"的作風，迎接新的挑戰，把握新的機遇，在自己的工作崗位上盡心盡職，無私奉獻，用勇於競爭的工作激情，求真務實的工作作風，踏實做事，為成為一名最好的執行者而努力。
第二篇：《做最好的執行者》體會
勇於執行善於執行
——《做最好的執行者》心得
根據此次讀書活動的安排，我認真閲讀了《做最好的執行者》一書，收穫頗豐。可以説該書是關於執行的教科書，共分為四個部分，分別從思想認識、為人處事、人際關係、説話藝術等四個方面，結合生動典型的實例，對影響執行的要素進行全面論述。“三分決策，七分執行”。作為一名黨員領導幹部，結合讀書心得，就如何提高執行力談談自己的感受：
一、執行要端正態度
態度決定一切。執行説到底也是態度問題。一提到執行，大家首先想到的就是做事的能力。能力對於執行固然重要，但是比能力更重要的是態度。有能力的人，如果態度不端正、思想不重視，未必就能將執行做好。而態度端正的人，由於用心做事，“勤能補拙”，可以彌補自身能力的不足，將執行的水平發揮到極致，並創造最佳的執行效果。
人們接到任務一般呈現三種態度：一種是應付了事，敷衍塞責；一種是隻追求完成任務的“量”，而不去考慮完成任務的“質”，及完成任務方式方法的“優”；第三種是不做則已，做就做好。毫無疑問，作為一名基層黨員領導幹部，第三種態度才是我們應該擁有的。我認為，面對上級的決策部署，應該樹立以下三種態度：一是“做就做好”的“完美 1
主義”態度，不做則已，做就做到最好；二是“咬定青山不放鬆”的“釘子主義”態度，不達目標，誓不罷休；三是“大智若愚”的“傻子主義”態度，不計得失，無私奉獻。
二、執行要踏實做人
做事先得會做人，執行也同樣如此。執行不是一個人的事情，往往需要團隊協作，並肩作戰，這就需要妥善處理人際關係，調動成員積極性，激發成員潛能，形成強大工作合力。我認為，在團隊執行過程中，要處理好三個關係：一是能力與架子的關係，能力可以大，架子不可以大，事實上，那些真正有大成就的人，往往都沒有架子，平易近人，和藹可親；二是貢獻與抱怨的關係，貢獻可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何東西，與其怨天尤人，不如把時間和精力放在如何把事情做好上；三是成績與驕傲的關係，成績可以大，但驕傲不可以大，成績不是用來炫耀的資本，反而應該成為把事情做得更好的動力。
一名優秀的執行者，工作的標準要高，但為人的姿態要低，只有這樣，別人在肯定你工作的同時，也更加喜歡和接近你。
三、執行要紮實做事
執行就是幹事，就是貫徹，就是落實，執行不能只停留在口號層面，關鍵要有實實在在的行動。我認為，在執行過程中要做到以下三點：一是接受任務不走樣。有這樣一類人，領導布臵任務時，似乎聽得很認真，記得很也很仔細，看上去聽明白了，但實際上卻沒有真正搞清楚要做什麼，開始執
行之後，結果就會出現偏差。一名優秀的執行者，首先要做到真正理解的領導的意圖，百分之百理解任務的要點，這樣才能保證執行的最好效果。二是執行任務不打折。一旦接受了任務，就意味着做出了承諾，無論遇到什麼情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務不打折扣。三是要確保任務不落空。要積極創造條件，調動一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務不落空。
四、執行要老實説話
説話是一門藝術，得體的語言能夠使人愉悦，樂於配合，不得體的語言則使人尷尬甚至惱怒，不利於執行。我認為，執行中説話要做到三點：一是慎諾重諾，説到就必須做到，做不到的一定不説，否則，就會搬起石頭砸自己的腳；二是注意説話方式，説話方式不同，執行的效果也大不一樣；三是“三思而後言”，説還是不説，先説什麼，後説什麼，什麼話該説，什麼話不該説，都有講究，都要分場合。
最後，我相信，通過這次讀書活動，我們對執行的認識會更上一層樓，執行的自覺性會再上一個台階，只要我們用心做事，用心執行，就一定可以成為一名勇於執行、善於執行的優秀領導幹部。
第三篇：《做最好的執行者》讀書心得
做一名優秀的執行者
——讀《做最好的執行者》有感
“三分決策，七分執行”。執行力是黨和政府執政能力的重要體現。在這次讀書活動中，我認真閲讀了《做最好的執行者》一書，獲益匪淺。該書從態度、做事、做人、説話等四個方面，對一名優秀的執行者必備的素質和能力進行了全面的論述，道理深入淺出，實例鮮活生動，使我對執行有了更深刻的認識。結合讀書心得，結合自身工作實踐，我談一下對執行的一點認識。
一、什麼是執行力
温家寶總理在2014年《政府工作報告》裏，首次提出了“政府執行力”的概念。所謂“執行”，是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進落實。執行力是“做”的能力，即把事情做好的能力。就政府而言，所謂執行力，是指政府部門執行法律法規、方針政策、規劃計劃、決策政令的能力，也是指政府通過戰略流程、人員流程和運行流程等進行工作目標落實的系統化過程。
二、為什麼要提高幹部執行力
（一）執行力影響到黨和政府的形象。執行力是黨和政府執政能力的重要體現。當前，許多法律、法規、政策得不到有效貫徹落實，“打雷閃電熱在市級，星星點點落在縣級， 1
不聲不響冷在鎮級，無影無蹤消失在村級。”因為政策執行不好，不能從根本上體現黨的執政理念和執政思路，往往降低了黨和政府的公信力，損害了黨和政府的形象。
（二）執行力影響到人民羣眾的利益。發展依靠羣眾，發展成果理應由羣眾共享。但是由於“上有政策，下有對策”，導致惠民措施在執行過程中發生“扭曲”“異化”，本來可以辦成的好事辦成了壞事，損害了羣眾的利益。
（三）執行力是檢驗幹部德能的重要標準。執行黨的方針、路線、政策和上級黨委政府的決策部署是黨員幹部的重要職責。面對北部灣開放開發的歷史機遇，執行力強弱已經成為檢驗幹部德能的“試金石”。當前欽州的發展戰略已定咯，關鍵就看各級幹部羣眾的執行力。
三、當前幹部執行力存在的突出問題
我認為當前幹部執行中存在的問題主要有：一是對目標任務抓得不緊，不能按時間節點完成任務；二是等靠要的依賴思想比較嚴重，不能主動想辦法解決問題，不敢承擔責任；三是推進工作的方式方法比較陳舊，缺乏敢闖敢幹的精神和開拓創新的意識；四是注重於完成任務的形式，不關注任務完成的質量和效率。
四、如何提高幹部執行力
我認為主要從以下四個方面提高黨員幹部的執行能力：
（一）目標上要盯緊。目標是我們前進的方向。對一經認準的事，就要緊緊抓住，鍥而不捨，毫不動搖，咬定青山不放鬆；對已經開始乾的事，就要持之以恆，堅持不懈，做
到“踏石留印，抓鐵有痕”，説幹就幹，幹就幹成。要樹立堅定完成任務、勇於戰勝困難的決心和信心，克服艱難險阻，不達目標誓不罷休。
（二）態度上要主動。態度決定一切。執行不是被動應付，不是敷衍塞責，要主動作為，主動承擔。要樹立責任心和事業心，開動腦筋，想盡辦法，保質保量完成任務。要樹立主人翁意識，把單位的事情當成自己的事情來做，不計得失，無私奉獻。
（三）措施上要創新。開拓創新是推進工作的強大動力，因循守舊，固步自封，往往會進入死衚衕。執行的過程就是不斷解決問題、克服困難的過程。要創造性、創新性地執行，解放思想，開拓創新，積極尋找解決問題的新思路、新辦法、新措施。創新的過程中，要容忍失敗，寬容失誤，為創新、創造營造寬鬆氛圍。
（四）結果上要實效。執行的最終目的是要達到理想的結果。完成任務只是執行的比較初級的層次，我們不能僅僅侷限於完成任務，還要看完成任務的效果是不是最優，推進任務的方式方法是不是最優等。執行要務求實效，行必責實。
《做最好的執行者》是提高執行力方面很好的教科書。我們要把讀書活動與主題活動結合起來，勇於執行，善於執行，用心執行，做一名優秀的執行者。
第四篇：做最好的執行者讀後體會
《做最好的執行者》讀後體會
要做最好的執行者就必須先知道什麼是執行。執行就是把口頭講的、紙上寫的東西，諸如方針、政策、計劃、規劃、理論、線路、方案、意見等付諸實施，並達到預期的效果。執行從一個最直觀的角度反映出一名員工的工作能力和敬業精神。一名職工要想由平凡到卓越，從默默無聞到脱穎而出，就應該不折不扣地貫徹執行工作。
1、我懂得了什麼是執行力
執行力從感性的角度講就是快、準、狠。快就是執行的速度。速度就是競爭力。其次是準，也就是執行的尺度。每天用心做對做好每件事。最後是狠，也就是執行的力度。要追求卓越、追求最好、追求更好。在工作中只要我們真正的掌握了執行的“快、準、狠”，那麼執行力的核心價值也就找到了。而且團隊執行力才是真正的執行力，要主動融入團隊，樹立團隊意識。從終極意義上的執行是行動是動作，它幾乎涉及了所有的人與事，涵蓋範圍極廣。執行力是行動出來的，不是想出來的和説出來的。執行力是決定組織成敗的一個關鍵要素，是構成組織核心競爭力的一個重要環節。
2、我懂得了企業的成敗關鍵在於執行不在戰略
戰略只是方向只是重點；執行是力量是成功。有戰略沒有執行，企業是有方向沒有力量。事實上戰略是否正確，事先很難有定論，更多的是源於不同立場、經歷、角度的個人評價，而最終能否成功則取決於執行。在執行過程中堅持是非常關鍵的，成功的關鍵來自於持續。 1
無論是高層、中層還是基層員工，如果每一個人都能保質保量地完成自己的任務，就不會出現執行力不強的問題，在每一個環節和階段都做到一絲不苟，就不會有推諉扯皮現象發生。從某種意義上講，組織是一個執行的團隊。每一個員工的執行力將決定組織的成員是否形成一個好的團隊、是否是一個執行力強的團隊。所以我們必須提升每一個員工的執行力，從而提升組織的核心競爭力。
3、我懂得了如何成為最好的執行者
最好的執行者要讓執行成為習慣，全心全意做好工作。工作要認真落實，樹立負責的態度。只有那些不推卸責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。要有責任感，一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人首先失去的是社會對自己的基本認可；其次失去了別人對自己的信任與尊重。不管你想成為一個優秀的員工還是成為一個成功的人，都不能只靠個人力量單打獨鬥。讓更多的人幫助你成功這是一種高超的社會智慧，也是提升個人落實力的必然要求。執行需要他人協助，個人的力量是有限的，只有團隊的力量才是無限的。一個分工明確、目標明確的團隊的整體戰鬥力是十分強大的。
感謝局領導給我們這次學習的機會，人的能力和智慧都是隨着工作中不斷的努力學習得以提升的，無論現在的我們處於哪個階段都必須堅持學習的腳步，把我們所做的工作看作是最好的學習課堂。因此我們要時刻監督自己不斷學習，讓自己與時代的發展共同進步。2
第五篇：《做最好的執行者》心得體會
我們都是執行者
——讀《做最好的執行者》有感
執行力是黨和政府執政能力的重要體現。在這次讀書活動中，我認真地閲讀了《做最好的執行者》一書，作者從怎麼思考、怎麼做事、怎(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)麼做人、怎麼説話等四個方面，結合大量經典的實例，深入淺出、鮮活生動地將一名最好的執行者應該具備的素養和能力展現給讀者。作為一名基層公務員，執行是第一職責，執行力是第一能力，確保執行上級決策部署不落空、不打折、不變形是第一考驗。通過這次讀書活動，使我對執行力有了更深刻、更全面的認識，我們每個人都是執行者，用心把我們的工作做好，盡心把我們的職責履行好，就是一名很好的執行者。下面，我結合讀書心得，結合自身的工作實際，從三個方面談一下如何提高我們的執行力。
一、執行是一種態度
前中國男子足球國家隊主教練米盧有一句名言：態度決定一切。執行，説到底也是一個態度問題。接到領導佈置的任務，是把它看做一種負擔、一種包袱，還是把它看做領導對自己的一種信任、一種考驗，將直接影響到我們的心理狀態。視為包袱的，只會想着早點完成大吉，至於完成的質量、 1
效果，採取的方式、方法等則完全不予考慮，稍微遇到點困難，就找藉口、打退堂鼓，置集體的利益於腦外。視為考驗的，則會開動一切腦筋，想盡一切辦法，克服一切困難，保質保量完成，將集體的利益放在第一位。兩種不同的態度，產生了兩種截然相反的效果，顯然，作為一名最好的執行者，後者才是我們應該擁有的態度。
那麼，我們如何才能做到以積極的態度面對領導佈置的任務呢？我覺得主要是做到以下兩點：一是要有一顆責任心，執行不是被動應付，對領導交辦的工作要有一種高度責任感、事業心，説幹就幹，幹就幹好，行必責實；二是要有一種集體榮譽感，集體的事就是自己的事，不能因為自己影響到集體的聲譽，集體榮耀了，我也感到榮耀，集體受損了，我應感到羞愧。
二、執行要講究方式方法
執行不是一味蠻幹、胡幹亂幹。一竅不通，事倍功半；方法一對，事倍功半，講的就是這個道理。執行要講究一定的方式方法。我覺得主要是要做到以下三點：一是先思後行。“磨刀不誤砍柴工”。動手前先對要辦的事項有個全盤考慮、統籌分析，分清輕重緩急，辨別主次輕要，不能“眉毛鬍子一把抓”，這樣只會“撿了芝麻，丟了西瓜”。二是邊思邊行。“士別三日，當刮目相看”。事物都是發展變化的，沒有一成
不變的事物，所以我們要以發展的、變化的、動態的眼光來看待問題、分析問題、處理問題。三是行止思不止。任務完成了，行動終止了，但我們的思考不應該停下來，要對這次任務完成情況做一個全面、深入的剖析，看看效果是否可以更優良些，方式方法是否可以更優化些，總結成功的經驗，分析失敗的教訓，“失敗是成功之母”正是從這個意義上講的。
三、執行要靠制度推動
現在全市上下正在深入開展“好乾部，善執行”主題活動，目的就是要全面提高廣大黨員幹部的執行能力，提高我們為民服務的能力。如何在全社會形成重視執行、真正執行，勇於執行、善於執行的濃厚氛圍和生動局面，我覺得需要從以下三個方面入手：一是建立科學的執行力考核標準。科學的考核標準勝於口號萬千。目前，全市正在大力推行平衡積分卡、“陽光和效能重點建設崗位”試點工作，考核標準體系日益完善，考評結果運用越來越受到重視。二是樹立注重執行的用人導向。科學的用人導向是風向標。從全市四級換屆和“組織工作滿意度”不斷攀升的實效來看，全市已初步形成了重視基層、重視一線、注重實績、注重效能的幹部選拔任用導向，大批執行力強的幹部走到了更加重要的崗位。三是形成領導帶頭執行的示範體系。領導帶頭示範的榜樣力量是無窮的。領導幹部深入基層、深入一線，現場辦公，立説立行，一級幹給一級看，一級帶着一級幹，無疑將會極大程
度地推動各項工作的順利開展。
最後，正如書中講的那樣，要想成為最好的執行者，必須用心！我們都是執行者，讓我們從自身做起，做好本職工作，用心做一名最好的執行者吧！
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做最好的執行者心得體會
5《做最好的執行者》讀書心得
讀《做最好的執行者》一書的體會
讀《做最好的執行者》心得體會
《做最好的執行者》讀後感
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