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建設開發公司部門負責人個人述職報告

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建設開發公司部門負責人個人述職報告

建設開發公司部門負責人個人述職報告

尊敬的公司領導、同事們:

大家好!

過去一年,在公司的正確領導下,在xx部的同事們的支持和努力下,我緊緊圍繞公司制定的核心工作,以全面貫徹落實公司2018年年度目標的任務為主線,切實履行了部門的工作職責,鋭意進取,較好地完成了全年各項工作任務。下面我就2018年擔任公司xx部負責人的職責履行和廉政從業情況向各位領導、同事們述職。

一、緊抓核心工作,切實保證公司的各項工作順利推進

2018年公司所轄項目正處於籌備期,各項工作千頭萬緒,xx部的工作以制度建設、招標、合同簽訂、信息化等工作為重心,切實保障公司的各項任務順利進行,具體情況如下:

1、制度建設

2018年度,xx部在公司的領導下完成了《合同管理辦法》、《工程、貨物及服務項目招標和採購管理辦法》、《工程變更管理實施細則》、《計量支付管理辦法》、《人員履約考核管理辦法》的編制與修訂工作。

2、招標工作

2018年完成各項詢價採購、競爭性談判、公開招標40餘項,其中面向社會的公開招標11項。有效的保障了公司各項工作合理合規的順利開展。

土建招標的各項準備工作已經基本完成,只待施工圖批覆即可開始省交通廳備案審查和掛網工作。

3、合同簽訂工作

截止2018年12月底,xxxxx總共簽訂及審定合同份數135份,合同金額總計xxxxx萬元,其中評估合同額xxxxx萬元,勘察合同額xxxxx萬元,徵拆合同額xxxxx萬元,監理合同xxxxx萬元,諮詢合同額xxxxx萬元,施工合同額xxxxx萬元。

4、信息化建設

1)完成軟件系統開發及功能調試

投資控制模塊:包含概預算、決算、合同台賬、變更、計量支付等管理模塊已經完成功能開發和測試。

質量實驗安全模塊:包含質量、實驗、安全等管理模塊功能已經開發完畢,部分實驗表格的自動填報,質量評定數據的自動統計功能基本實現。

計劃進度模塊:包含施工計劃、進度控制等管理模塊已經完成功能開發和測試。

其他功能模塊如材料、勞務、工程、文檔、OA等管理子系統和模塊的主要功能已經完成開發和測試。

系統各個模塊的集成以及桌面端和移動端的數據和功能對接預計在2019年1月上旬完成全系統的聯調測試工作。

2)現場智能施工管理設備、系統的對接

完成現場鑑證取樣二維碼追溯系統的研發。

完成與質量相關的拌合站監控系統、預應力張拉系統、智能樑場監控系統等設備、系統的對接工作。

完成與安全相關的隧道人員定位、視頻監控、門禁系統等的對接工作。

二、注重團隊建設,發揚傳幫帶的優良傳統共同進步

2018年是部門剛剛整合的一年,但也是工作任務重、時間緊的一年,如何在這樣的情況下有效的帶領團隊羣策羣力共同公司制定的各項任務也是我的重要工作內容之一。毛主席曾經説過,"一切革命隊伍的人都要互相關心,互相幫助,互相支持",而搞好"傳幫帶"便是這種關心幫助支持最直接、最生動的體現。我的團隊建設理念就是在團隊中不要落下任何一個,同事之間要相互關心、幫助,切實的解決同事的困難,解決他們在工作中的難題,一邊工作一邊學習一邊教授,在工作中不但部門的同事學到不少,同時我也從他們的工作中學習到不少有用的知識和方法,對我的成長也很有幫助。在這種互動的過程中我明顯感覺我們這個團隊更有凝聚力、戰鬥力。

三、加強業務學習,理清工作思路

2018年是我從施工企業向管理型企業轉型的第一年,雖然以前也在業主單位工作過,但新的模式、新的管理理念要求我們在工作的過程中不斷的學習。我在這一年中始終把學習作為我的重要任務,不但向高管局的同行學習,也向中鐵等大集團學習,不但自己看書學習,也向公司的同事們學習,越是主動學習才越感覺到自己的差距,通過學習我也努力彌補這種差距。

管理型企業需要我理清工作思路,思路清晰,工作起來就會事半功倍,剛進公司時,常常有幹活累得要死效果沒有幾分的情況,通過學習,理清思路在後面的工作中有效的減少了失誤。

四、嚴於自律,廉潔從業

我所負責的xx部是公司的主要業務部門,我要始終把廉潔這根弦繃緊,不能放鬆自己的政治學習。同時要主動要求紀檢部門的監督。2018年我部門的招標工作相當多,這個工作牽涉部門多,容易出現不正當交易,我主動要求並接受紀檢部門對我的工作進行監督。通過紀檢部門的監督,我發現我的工作更順利了,我的心也更踏實了。

五、存在的問題

2018年我帶領xx部做了一些有益公司的工作,但也存在不少有待改進的地方。

1、需進一步理清工作思路、找準方向,改進工作方法。

2、工作中要更加細緻一些,我部門上報外部的文件、報表很多,由於工作不細緻造成文件修改,減慢工作進度的事情時有發生,我要努力減少因為不仔細出現的各類失誤。

3、需進一步規範各類統計報表工作,特別是對外上報的統計數據應準確統一,加強統計上報的內審,規範內審流程。

4、規範招標流程,確保招標公開、公平、公正,則加強與紀委的溝通,與部門間橫向聯繫,確保陽光招標。

5、理清成本核實的思路,加強對各項成本的核實。