2022年選煤廠副廠長述職報告

2022年選煤廠副廠長述職報告

歲月如梭，2022年轉眼已過，今年以來，我嚴格要求自己，兢兢業業，保質保量完成上級下達的生產任務，全年安全工作和生產工作都取得了良好的效果。回想過去的2022年，我對自己在選煤廠副廠長這個崗位上的總結如下：

一、思想政治學習方面

我思想與時俱進，認真學習集團公司和礦新下達的各項文件精神，認真完成上級部門下達的各項工作任務。積極參加各種礦內活動，參與廠管理，以廠為家，努力工作，履行各項應盡義務，做好一名副廠長應做的職責。

二、實踐生產方面

今年煤炭市場回暖，但全國煤礦安全事故任然頻發，導致煤礦管理部門檢查力度加大；原煤質量變化頻繁，洗選產品質量控制進一步加大等不利因素的影響，但在全體幹部職工的不懈努力下，仍然圓滿並超額完成了上級下達的生產指標。

2022年入洗原煤萬噸，產出精煤萬噸（未去水），全年各項指標均合格。

（一）材料方面

嚴格按照公司關於節能降耗、成本控制等專項文件要求，紮實開展成本控制。

能料消耗方面：強化節能宣教，提升節約意識。抓好對電水氣油四項指標控制，基本杜絕長流水、長明燈現象。

材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產材料的發放，嚴禁總量超支及浪費。建立材料出入庫台帳，明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途，嚴禁含糊不明。強化設備管理，保證設備完好率，降低設備故障率和事故率，延長大修週期，減少大修費用的發生。大力開展修舊利廢，提高材料複用率。

（二）人本方面

始終把職工的利益放在首位。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進指標等），都要召開專題會議進行討論，確保民主、公平、公正，穩定了職工思想。深化廠務公開，堅持形式上不斷創新，內容上擴展延伸，效果上務求實效。

（三）設備方面

2022年選煤廠持續貫徹疫情防控和質量標準化檢查各項制度，全年杜絕了二類以上機電事故的發生，同比2021年事故影響時間減少50%，杜絕了人為影響1小時以上生產事故。

（四）安全方面

以打造本質安全型生產單位為目標，加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固並提高職工的安全意識；積極組織開展全員安全培訓與專項安全培訓，按照“以點帶線、逐步擴展、循序漸進”的工作思路，強力推廣“崗位責任制、手指口述”，使職工操作行為逐漸規範；加強安全檢查力度，有效遏制了事故的發生；加重考核與責任追究，並與事故責任人的班長進行掛鈎考核，全面開展安全質量標準化建設。

（五）個人方面

堅持社會主義，擁護共產黨的各項方針，政策和路線。遵紀守法，廉潔自律，勤儉節約，尊重他人，團結鄰里，具有正確的地位觀、利益觀和良好的道德風尚，真心真意為廣大羣眾服好務，全年無違紀行為。注重自我提升不斷提高自己，在工作中認識到自身的不足，業餘時間努力學習機電等方面專業知識，全年通過安徽省二級建造師、二級造價師考試，並參加一級建造師和中級註冊安全工程師考試通過一半以上課程。

三、存在的問題和不足

儘管在2022年取得了一定的成績，但必須保持清醒的頭腦，認真分析廠存在的問題和麪臨的形勢。

存在的問題：安全方面，從去年幾起安全事故當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位操作規程和手指口述在推廣範圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；生產方面，各項指標控制存在間隙性波動，生產技術管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業務水平有待進一步加強和提高。

面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2022年礦井下達的精煤生產任務高於2021年，且上級部門各項檢查力度加強。這就要求安全生產更加嚴格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在着很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給工作造成一定的困難。

三、2022年的工作思路

以後的工作中，我會時刻的注意到自己的認真程度。當然作為一名管理者，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責，也是對企業的負責。

在2022年，我將會繼續不斷的完善自己，在思想上，技術上，工作上都爭取取得更大的進步，切實加強生產組織協調能力和成本控制力度，鞏固強化安全基礎管理和精細化管理，嚴格執行環保措施，努力營造一個生產高效、安全平穩、環境優美、內部和諧的新洗煤形象。

2022年12月6日