尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
天總廠領導到我車間對我車間領導班子及成員進行綜合考評，這次考評是對我們分廠儲運車間班子成員半年來的學習、工作情況的一次全面檢查和考核，也是對我今後工作的鞭策和鼓勵。半年來，我在廠黨政各級領導的支持和關懷下，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，紮實工作，有力地促進了全車間各項工作的穩步發展。按時完成了廠裏交給的各項工作任務，現將本人在上半年中工作、學習、思想等方面的情況向各位領導彙報如下，有不足之處請批評指正。
一、 努力學習，提高自身素質
為了適應新形勢下的工作需要，半年來，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，認真學習黨的方針政策、以“十八大精神”和“三個代表”重要思想為指導，深刻領會中央全面深化改革的戰略意圖和堅定決心，思想積極向上，立場堅定，始終同廠黨委保持高度一致，嚴格按照車間黨支部制定的學習計劃，認真學習相關知識；在業務學習方面，認真學習公司及廠有關文件精神，工作之餘主動學習領導科學、企業安全管理等業務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，增強自身綜合素質，為以後工作的順利開展奠定基礎。
二、 履行職責，堅決完成工作任務
按時組織好每月的班組考評會，認真貫徹執行國家關於企業安全生產的方針、法律、法規、行業標準及洗煤廠的安全管理制度，主持車間的全面工作，積極協助支部書記搞好黨建工作，對車間班子成員的業務職責進行劃分，形成“逐級負責，層層落實”的良好局面，同班子成員積極帶領全體員工完成廠下達的各項工作任務。
截止7月底，我車間共完成井下原煤提升130多萬噸，產品煤及原煤外銷裝車121.3萬噸，時間利用率達到99.01%，相比去年同期上升了1.5個百分點，實現了車間安全無輕傷，生產無影響的總體目標。
三、狠抓管理，加強生產管控
半年來，我在車間管理上重點抓了兩個方面：一是部分員工在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在着“幹好幹壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發員工的工作熱情和進取精神，在車間班子成員的集體討論下形成了 “不換思想就換人”的用人決策，先後對一名班組長和數名員工，在安全生產中，由於工作積極性不高、安全工作不到位，進行撤換。二是加強績效管理，推行五型班組考核和全員績效考核制度，將各項任務，層層分解落實到班組、個人；月底，按照任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兑現。此舉極大的調動了員工安全生產和標準作業的主動性，間接加強了車間對生產過程的管控，凝聚起了一個強有力的戰鬥團隊。
四、嚴於自律，做到清正廉建
半年來，我認真學習《神華寧夏煤業集團有限責任公司關於實行黨風廉政建設責任制的規定》和《大武口洗煤廠黨風廉政建設責任制規定》，以“中央八項規定”和“集團公司28條規定”為重點，始終認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格要求自己，認真學習有關黨風廉政建設法律、法規，嚴格要求自己，堅持利為民所謀、權為民所用，不以權謀私。經常告戒自警、自重、自省，在新形勢下，把好權力關、金錢關、人情關，做到職責清白；在工作之餘，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置於法律和羣眾的監督之下。努力做到嚴於律己，清正廉潔，警鐘長鳴。
五、密切聯繫羣眾，營造和諧穩定局面
要搞好車間安全生產經營工作，必須要全心全意依靠員工羣眾，與羣眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體。今年以來，車間不斷改進車務公開、民主管理工作，對車間所有員工的考勤、工資、獎金等全部公開，接受員工的監督。通過“深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動”，自己深刻反思，轉變作風，堅持從解決羣眾關心的實際出發，認真給員工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使員工真切感受到了集體的温暖，暖了人心，聚了人心，創造出了和諧穩定、協作上進的工作氛圍。
六、存在的不足：
1、在黨的理論知識學習方面有待於提高；
2、安全管理需要完善，要樹立“沒有最好，只有更好”的管理思想；
3、工作方法簡單，對員工關心的不夠；
4、學習的還不夠紮實，都需今後近一步加強；
七、今後打算和努力方向：
一、加強政治學習和業務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和業務知識，以適應車間管理的需要。
二、根據車間實際情況，不斷完善各類規章制度，以制度管理人、約束人、激勵人，把搞好安全生產工作逐漸轉化為員工的自己行為。
三、認真抓好員工的教育培訓工作，不斷提高員工的安全保安意識和技能操作水平，達到“上標準崗、幹標準活”的要求。
四、狠抓生產成本管理，嚴把材料計劃審核關，加強材料出入庫管控，做好材料使用情況統計，大力開展雙增雙節，修舊利廢工作，杜絕浪費材料現象發生。
五、嚴格履行自己的安全生產責任制，加大安全管理的考核力度，堅持現場跟班，查隱患，堵漏洞，密切配合書記搞好黨建工作，積極帶領車間全體員工實現全年的安全生產奮鬥目標。
我的述職完了，謝謝大家！
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