各位領導、考核組成員、各位同事：
大家好！
按照公司幹部管理的要求，我就2018年的工作情況向大家彙報。
一、2018年工作情況
2018年1月至2月,我在供應部擔任副主任。在此期間，我積極工作，認真履行職責。根據公司生產安排及各項目外購件預計到貨情況，每週整理出週報發送給相關單位。堅持每天到分廠瞭解在制項目的器件情況，掌握第一手信息，及時催辦缺件，最大程度滿足分廠的生產需求。建立了發票台賬，督促計劃員及時核對、上交發票。建立了計劃、合同、到貨、驗收情況台賬，在部門內部共享，減少了項目物資的漏訂。積極開展將本增效工作，清理了無項目佔用物資，並形成了報表，發送給相關單位，提高了庫存閒置物資利用的可能性。
2018年3月至12月，我在三分廠擔任副廠長。從部室管理到分廠管理的轉變，對我來説充滿了挑戰。我從最基礎的開始做起，瞭解分廠班組及人員情況，瞭解分廠工房及設備情況，學習民品及專項產品的工藝流程，熟悉分廠的管理制度及管理辦法。通過10個月的學習和了解，已基本完成從部室到分廠的角色轉變。
1、生產任務完成情況。全年完成帶送機284台，電子秤192台，地上衡和帶式稱重系統50台，承重帶送機70台，布料機23台，新產品試製 台套、生物質燃燒機500台；機器人和新產品共118台套，各項目備件63件套，電控櫃門板開孔及電控櫃自制件等。
2、SAP實施方面。認真學習SAP相關業務，確保SAP在分廠順利推行。配合相關部門開展SAP的各項工作。目前，分廠民品及專項產品相關業務均已實現SAP線上操作。
3、安全6S方面。加強日常的安全教育及日常巡查，及時制止發現的各類違章行為。利用每週的班組例會進行安全知識培訓並通報巡查發現的問題及隱患，要求責任班組和個人限期整改。結合工時工資考核來強化員工的安全意識，全年未發生重大安全事故。注重員工6S素養的培養，以身作則，做好6S的各項工作，分廠通過了昆船公司6S三星級複評。
4、質量方面。嚴格執行質量管理體系，嚴格執行工藝紀律，提高員工以質量保進度的自覺性。民品重點關注焊接、表面噴塗、散件發貨、包裝等易出問題的環節，專項產品重點關注工藝紀律執行的嚴肅性。全年未發生重大質量事故。
5、日常管理方面。嚴格執行公司及分廠的管理制度，處理問題時按制度辦事，靈活變通而不失原則。加強管理，嚴格考核。提倡班組的自主管理，完善分廠內部的管理制度及考核辦法，使分廠的日常管理井然有序，為全年生產任務的完成打下了堅實的基礎。
6、降本增效方面。積極策劃帶送機包裝工藝的優化，結合實際情況對常德郴州兩項目的帶送機採取了散件包裝的方式，為公司節約包裝及運輸成本10萬餘元。
二、黨風廉政及工作作風方面
認真學習黨的基本理論，不斷增強黨員意識、責任意識，始終在政治上、思想上、行動上嚴格要求自己。端正思想作風，提升思想境界，嚴格遵守國家和公司有關廉潔從業的各項規定。時刻提醒自己保持清醒頭腦，強化自律意識，從各方面加強自身修養，時刻不忘應有形象和職責。經常反思、檢查自己的思想和行為，找出自身的缺點和不足，不斷提高完善自己。自覺接受監督，堅持依法辦事。在工時分配及工作安排上堅持原則，未發生以權謀私的情況。
作為一名副職幹部，積極地配合正職開展工作，發揮好助手的作用，積極營造團結的工作氛圍。遇事能主動溝通協商，並廣泛聽取員工意見，採納合理化建議。對自己的過失，勇於承擔責任。對工作中遇到的困難不迴避，設法解決問題。
三、存在的不足
1、堅持學習的程度不夠，有時忙於工作而忽視學習，知識結構還有待提高。
2、缺乏創新意識與危機意識，新思路、新方法不多。面對工作，有時會有不求有功、但求無過的消極情緒。
3、在處理問題時，有時會性情急躁、態度生硬。有時在安排工作的過程中，採取簡單的強壓方式，雖然完成了任務，但對員工的心理造成了一定的傷害。
四、努力方向和改進措施
1、加強政治理論學習和業務學習，並努力做到學以致用。在今後的工作中，腳踏實地，加強工作的積極性、主動性，認真做好各項工作。
2、樹立危機意識、保持清醒頭腦，以黨章的標準嚴格要求自己，以飽滿的熱情面對工作。
3、加強自身修養，提高領導藝術。控制自己的情緒。遇到問題時，多找自己的原因，多思考。加強與員工的溝通，虛心接受批評和建議。
在今後的工作中，我會總結經驗，尋找差距，更加嚴格要求自己，更加認真地履行職責，力爭在今後的工作中更上一層樓。我的述職完畢,謝謝大家!
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