高速項目部任副經理個人工作總結

時光如梭，光陰飛逝，經過不懈努力，2015年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落。下面本人將2015年一年來的工作情況做以下彙報：

一、2015年度工作總結：

1、工作方面：

本人四月份調至公司工程部助勤工作，參與《方案編審細則》、《項目策劃細則》、《測量試驗技術手冊》等手冊並已實施；組織和參與了重難點等項目策劃工作，並已審核通過實施。

十二月份調至高速項目部任副經理一職，由於業主要求春節前儘快進場，節前必須完成1000萬產值，我倍感壓力，在不到一個星期內就組織相關班組進駐現場開始施工。由於該項目位於廣州市區，施工現場就位於高速公路兩側，而且廣州地區雨水多，每隔三四天就有一場雨水光顧，對現場施工造成很大的困難，可謂是安全壓力大、施工任務緊、工作環境差。為了項目工作的順利開展，我在最短時間熟悉現場及周邊各種環境及情況後，合理利用各種資源安排項目部的各項工作，在不到一個月的時間內，已完成樁基兩根、氣泡輕質土2000方，得到業主及監理的認可。目前各項工作仍在有條不紊的進行中，確保在業主要求下，在滿足安全的前提下保質保量的完成各項工作，絕不辜負領導的重託。

2、項目管理方面：

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地要求必須正確佩戴勞動保護用品，並處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用；施工電源等危險源都設置醒目標誌，施工作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工班組和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決項目部內部存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。並按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

3、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。

二、存在的不足

項目上成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠，對於各個分項工程完工後，沒有較準確的核算實際成本，對於相關的經濟指標沒有測算清楚，成本考核方面制度不完善，這是我在2016年的工作中要加強和完善的工作內容。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

三、下年度的工作設想

在新的一年中，我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司和項目部的效益做出更好的貢獻。