項目公司述職彙報
一、基本概況：
鳳台縣域11個鄉5個鎮一個開發區，面積1100平方公里，人口67、6萬。項目期初投資7115萬元，更新投資12169萬元。年服務費5986萬元，（基本服務費4392萬元/年）其中未接管區域年服務費1300萬。
二、2018年主要工作的開展情況：
公司自1月1號正式接管城區運營，接管面積約280萬平米，同步接收原環衞處人員317人，其中包括駕駛員、操作員、保潔員。為了保證接管初期的穩定性原有人員的崗位和工資福利待遇按照原有不變，3月份公司對原有人員略做調整的同時工資福利相應提高。年初遭遇特大暴雪為保障居民方便出行，公司立即啟動《大暴雪天氣應急預案》共出動剷車20餘輛、融雪劑20噸、人員300人、清雪車60餘輛共清理積雪約3萬噸。由於垃圾末端處理距離增加，公司新增2輛8噸後壓車對城區垃圾及時收運，為解決收運過程的滲濾液滴漏問題3月底繼續更換4輛新16噸後壓車。截止12月31日共清運垃圾8987車次，清運垃圾量為112950.65噸。截止到18年12月31日回款總金額2539萬元，（近兩天回732萬）考核扣款57.76萬元，11月份8萬，12月份3.5萬.
三、接管及設備投資：
4月1日開始陸續接管鳳凰鎮、李衝鄉，5月1日接管了經開區、城關鎮，5月12日接管朱馬店鎮，5月15日接管劉集鎮、尚塘鎮，6月1日接管了新集鎮、桂集鎮，7月1日接管了古店鄉、關店鄉、大興鎮、嶽張集鎮、楊村鎮、丁集鎮、錢廟鄉、顧橋鎮截止7月1日所有鄉鎮全面接管結束，因其他市場化公司合同未到期的沒有接管的區域有：（鳳壽路、鳳淮路、鳳蒙路、鳳利路、鳳潁路、東風路、泥古路，二橋及南湖大道，老城區部分和公廁）目前接管區域人員全部到位共招收到崗保潔員1774人，（標書人數不含省國道為1860人）新入職駕駛員33人，發放50升垃圾桶119255個，三輪電動保潔車1160輛，三輪電動掛桶51車輛，240升垃圾桶4302個，農村部分已建設環保深埋式小型收集站320座，已經投入使用了315座，其他5座通過運營發現佈局不合理正在移位調整。由於前期建設選點原因部分村莊沒有深埋桶合適地點就將桶點和其他村莊合併，目前存在又要求建桶現象，移桶費用較高，能否補充約10個深埋桶。目前接管鄉鎮平穩試運營。
四、近期的工作開展情況：
自鳳台勁旅公司接管農村生活垃圾治理以來，因鳳台縣垃圾治理未通過住建部現場核查驗收，並且在5、9兩月淮南市第三方考核排名倒數，鳳台縣政府及勁旅集團公司責令鳳台勁旅公司限期整改，以達到11月中旬通過住建部對鳳台縣垃圾治理驗收的目標和鳳台縣政府及業主單位的考核。為此鳳台勁旅公司結合當前各鄉鎮運營現狀，開展了專項行動並制定“開荒專項行動”方案：
1、方案期間：2018年10月24-11月30日
其中2018年10月24日-11月20日為開荒作業期間，11月21-11月30日為開荒驗收期間。
2、共計16個鄉鎮參加本次開荒專項行動，項目公司管理層分為四個整改小組，分片監督落實整改情況：
(1)、第一組責任鄉鎮：丁集鎮、古店鄉、關店鄉、大興鎮。
組長：程福鬆、組員：高志毅
(2)、第二組責任鄉鎮：顧橋鎮、桂集鎮、新集鎮、張集鎮。
組長：宋陳榮、組員：李恆
(3)、第三組責任鄉鎮：錢廟鄉、朱馬店鎮、尚塘鎮、楊村鎮。
組長：費祥民、組員：王飛
(4)、第四組責任鄉鎮：劉集鎮、鳳凰鎮、經開區、李衝鄉。
組長：何曉蕾、組員：朱琳琳
3、各鄉鎮集中人員開始對所轄區域進行地毯式開荒清理，每天鄉鎮主管必須向分片整改小組彙報清理村莊的村名，並且向公司羣或鄉鎮工作羣推送20張以上的整改作業照片，清理標準如下：
(1)、保潔員在作業時間內着裝上崗；無存量生活垃圾；
(2)、主次幹道、房前屋後、溝塘渠壩，無散落、漂浮垃圾；
(3)、電線杆、村莊房屋牆壁無小廣告牛皮癬；
(4)、垃圾桶擺放整齊無暴桶現象、垃圾桶周邊無散落垃圾；
(5)、深埋桶桶蓋及時關閉、平台無堆積垃圾，平台周邊無散落垃圾，桶蓋、護欄清潔；
4、為達到以上標準，項目公司要求各鄉鎮主管必須做好以下工作：
在此期間主管必須聽從整改小組的工作指令，到各個行政村進行巡查，如出現無故缺席按曠工處理，連續三次或本月累計五次以上者，按公司員工管理制度予以辭退；主管對各行政村保潔隊長宣貫公司對生活垃圾治理的目標和標準，要求各行政村保潔隊長對轄區內的生活垃圾進行地毯式排查清理，確定本轄區內無存量生活垃圾。主管安排各保潔隊長以自然村為單位，集中行政村內的保潔員按自然村清理，以達到項目公司驗收標準； 明確保潔隊長為深埋桶管理第一責任人；各鄉鎮必須在2018年11月20日前達到項目公司驗收標準。
5、項目公司組織驗收：
各行政村保潔隊長確認本轄區內的生活垃圾治理已符合公司要求，上報鄉鎮主管，請求驗收；鄉鎮主管對各行政村生活垃圾治理進行初驗，確認已達到項目公司驗收標準後，請求整改小組對相關行政村進行驗收；整改小組會同質量安全部驗收合格後，鄉鎮主管安排保潔隊長將合格區域交付相關保潔員進行常態化保潔管理，同時質量安全部對驗收合格的行政村進行備案，質量安全部督查員對合格行政村區域進行督查，發現問題對相關責任人進行處罰，以確保運營質量常態化。
6、在2018年11月20日後，根據總經理和各整改小組對各鄉鎮生活垃圾治理的整改進度及整改結果進行考核評比：
1、對整改考核前三名的鄉鎮主管進行獎勵，後三名主管進行處罰；
2、對考核評比前三名的鄉鎮保潔隊長進行評比，前三名進行獎勵；
3、對考核評比後三名的鄉鎮保潔隊長進行評比，對後三名進行處罰；
7、因各鄉鎮均存在大面積水域需要清理、打撈，且很多鄉鎮存在大量的陳量垃圾，保潔員自身力量無法解決。經總經辦研究決定參加開荒的16個鄉鎮成立“專業打撈隊”，打撈隊成員原則上以外請身強力壯、懂水性、會划船的人為主，若保潔員隊伍中有符合以上條件的也可以由保潔員組成打撈隊。
8、整改小組必須按照公司10月23號的專題會議整改要求認真將工作落到實處，嚴格按公司制度和運營標準執行此次整改的每項工作，同時統計物資到自然村的實際發放情況，做好記錄。每日各組回公司後召開會議，將每天的整改情況、整改結果總結匯報。確保此次整改有效果、有結果。通過此次的專項開荒行動我們總結了以下幾點：
1、運營質量得到了全面的提升，2、管理團隊的凝聚力充分體現及學員的實戰管理能力得到現場實踐，3、三級管理得到進一步完善，4、從主管到保潔員的思想得到大的轉變。
整改在4個項目的開荒評比中排名前列。
三、下一步工作計劃：
1.組織管理人員集中學習，從學習業務專業知識、質量體系來提高管理人員的責任心和專業能力。
2.加強績效考核管理，對每位員工做到獎懲分明，進一步營造相互競爭積極向上的良好工作氛圍。
3.加大日常管理力度，特別對例行檢查和重大檢查要加大巡查力度，對重點區域重點路段要有專人督查。
4.以點帶面突出鄉鎮鎮區的衞生治理後由線向縱深村莊治理的方式穩步做好質量提升。
由於部分原垃圾中轉站老百姓上訪政府不讓啟用，春節期間租用三個臨時場地作為中轉場地，一個場地加剷車大約在三萬左右，年後主要溝通業主單位在3月份鳳台電廠啟用後，今年積存的垃圾繼續運往大通繼續讓公司的利益最大化。年後繼續一次深度開荒專項行動後形成常態化的質量保證，加大獎懲力度完善獎懲制度。
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