施工項目管理與項目成本控制研究論文
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。後者充分反映了前者的基本特徵，同時還體現出前者的核心內容。本文説明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，並提出相應的控制對策。
關鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策
一、施工項目管理的內涵分析
具體來説，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處於均衡狀態，發揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠儘可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協調，充分發揮作用；實施動態管理，這是前兩個環節的基礎。具體來説，即根據項目自身的基本規律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協調、控制，使它們實現科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統
該系統主要由技術、社會、經濟3個子系統組成，作為整個項目系統之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統屬於重中之重，究其根源，是由於施工項目管理旨在將優質、低價的工程產品提供給業主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現低投入高產出的目標。該系統的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯繫。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發工人的積極性，這屬於項目目標得以實現的重點內容；經濟系統屬於項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統是一個投入和產生的系統，伴隨前兩個子系統而發生。各環節均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監控各種資源狀況，合理進行搭配，儘量以最低的投入產生最大的收益，即各環節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
三、項目成本控制
（一）遵循的基本原則
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現，而且應當從實際出發，選擇科學合理的方法，使成本實現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須儘可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續進行，不僅應當避免發生疏漏，還應當避免時緊時鬆，保證施工項目成本一直保持可控狀態。第三，動態控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態控制，前期準備環節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創造條件。但是竣工環節的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業績，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標並對其進行分解，責任到位並對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
（二）項目成本控制對策
要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現成本的節省。具體來説，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內瞭解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上儘量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔着項目進度款的申報與催款等方面業務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先後次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發生返工現象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優化材料的購置以及保管等相關業務流程，儘可能地減少每一環節的浪費，降低採購成本。同時，科學堆置現場材料，儘可能防止二次搬運，制定並嚴格執行節約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。
參考文獻：
[1]孫睿。施工項目中工期成本管理控制方法研究[J].工程建設與設計，（8）：209-212.
[2]樑節民。談施工項目管理與項目成本控制的關係[J].山西建築，（1）：144-145.
[3]王雷。淺談地鐵工程項目施工現場材料物資管理[J].中國科技博覽，2012（8）：62-63.
[4]何平。建築工程項目施工成本控制案例淺析[J].企業技術開發，（8）：159-160.
[5]喬秀海。談施工項目成本控制的有效措施[J].價值工程，（4）：117-118.
[6]曹勇，謝宗玉。火力發電施工企業項目成本控制[J].新西部：下旬理論，2012（6）：24.
3.1完善項目風險預測機制，提高信息化建設水平
企業必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現代化水平。
3.2加強施工項目成本過程控制
3.2.1人工費的控制。直接生產工人發生的人工成本依據班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發生的勞務成本，依據月度單位工程勞務分包結算歸集。屬於生產工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確後調整。發生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設備發生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
3.2.4質量成本的控制。規範項目立項、招標、造價、建設、驗收等環節，強化項目全過程的監控，找出各個環節可能的質量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質量損失降到最低。
3.3加強施工企業項目竣工決算管理
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經審計核實，取消經營兑現資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經營抵押金，確保決算的準確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業造成不必要的損失。
3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款台賬，詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬採取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發告知函。
3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平
3.4.1日常監督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項工作考核。對於已發生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發現管理漏洞及時補救，避免企業損失。
參考文獻：
[1]何英。淺述施工項目管理中的成本管理[J].河南科技，(16).
[2]古彩霞。淺談項目成本管理[J].民營科技，（1）.
[3]雷愛壽。施工企業工程施工階段成本控制[J].科技信息，2009(22).
項目施工過程的成本管理論文
1.項目施工中加強成本管理的必要性
首先，加強成本管理能夠有效的提高資源的利用效率，減少資源的閒置，實現有限資源的最優化配置，發揮出最的效益與價值。其次，加強成本管理能夠直接的將企業在項目施工中所消耗的成本控制在較為理想的範圍，減少資金成本的浪費，從而使企業獲得更高的利潤。再次，加強成本管理有助於激勵企業進行技術升級與創新，促進企業施工技術水平的發展，並以技術為推動力，實現效率的進一步提升，打造良好的企業形象，併為企業贏取到更大的市場空間。最後，加強成本管理，並將其融入到企業各個部門及各施工環節中，有助於提高整體的施工管理水平，促進施工及管理工作的規範化、標準化發展。
2.目前項目施工中成本管理存在的不足
2.1成本管理理念缺乏
當前許多項目工^施工企業對於成本管理重視程度不足，成本管理理念較為缺乏，對成本管理的認識存在一定的片面性，將其簡單的認為是財務核算工作的內容，而忽略了其本身的價值與作用。成本管理工作應貫穿於項目施工的整個過程，同時要各個參與部門共同協調合作才能良好的完成，但實際情況來看，多數施工企業中各個部門間缺乏必要溝通交流，信息共享性差，且一些部門的管理人員由於對成本管理工作的不重視，也往往不能夠積極地配合財務部門的工作人員做好成本信息及材料的整理提交等工作，不僅導致了財務部門工作壓力的加大，也常出現成本分析與工程實際相脱節，造成企業的虧損。
2.2專業成本管理人才缺乏
部分施工企業對於成本管理工作隊伍的建設缺乏重視，成本管理工作隊伍中存在着大量的非專業人員，並且部分工作人員由於年齡較大，對於現代化的財務管理技術與知識不能夠良好的掌握，這就導致了工作隊伍整體專業化素質不足。同時，一些施工企業雖然引進了高校相關專業的畢業生加人到成本管理隊伍中，但沒有制定相應的培養機制，導致這部分新人職畢業生由於經驗缺乏，在實際工作中難以有效適應，專業知識與技術所能夠發揮的價值十分有限。此外，施工企業成本管理崗位人員流動性強的特點，也容易導致成本管理工作的混亂，這些都不利於企業成本管理水平的提升。
2.3成本管理制度不完善
當前許多施工企業還存在着成本管理制度不完善的問題，首先是成本核算制度方面，部分企業未能夠根據企業自身實際對成本核算制度進行及時更新與完善’在制度建設上也往往盲目照搬其他企業的核算制度，或僅憑以往經驗開展工作，沒有充分認識到施工現場實際情況的複雜性，成本核算與實際常常存在偏差，這也影響着成本管理的有效開展。其次是成本控制獎懲機制方面，許多企業對於內部成本控制的相關獎懲機制建設方面也存在着不足，僅對重大失誤造成的成本損失情況進行處罰，卻忽略了針對成本節約行為的獎勵，使得施工人員對成本控制缺乏積極性，項目盈虧也往往只有到竣工才能知道，這對於企業的長期發展是十分不利的。
2.4施工材料管理存在問題
施工材料作為項目施工最主要的基礎資源，也是施工企業成本管理的關鍵性對象，當前許多施工企業在施工材料管理方面仍存在着問題，首先是看護不到位，違規領取、盜用、損壞的情況十分常見，加之部分管理人員中飽私囊，導致賬實不符，都會嚴重影響成本管理效果。其次是材料管理中的成本控制責任落實不到位，出現材料丟失、損壞、浪費的問題時，或互相包庇、或互相推諉，責任界定困難，且責任追溯制度不夠嚴格，往往使得成本浪費問題得不到有效遏制。
3.加強項目施工過程中成本管理的途徑
3.1加大力度健全成本管理制度體系
要做好項目施工過程的。成本管理工作，建立起健全完善的成本管理制度體系是十分必要的，施工企業應從自身實際出發，通過全面細緻的內部審視，充分把握企業內部各個部門與環節的實際情況，制定與企業實際充分適應的成本管理制度，並要明確內部各個崗位在成本控制與管理過程中的職責分配，確保成本管理責任落實到人。同時，要建立完善的成本核算機制，對於各部門在成本信息材料提交上報做出明確要求，配合相應的成本控制獎懲機制，通過制度的激勵與約束作用的發揮，激發內部工作人員自覺參與成本控制的熱情，保證成本管理的有效性，從而減少成本浪費現象的發生。
3.2做好目標責任成本與目標責任預算的編制工作項目
中標後需要編製成本預算及相關責任的文件。項目管理人員應當指導項目部確定的工程目標責任成本，根據之前制定的目標和責任推行成本控制系統方案。以項目部的分支分項工程為基礎，根據成本目標將施工隊伍和團隊進行分工、分解，形成各部門、各施工隊伍和團隊的責任成本。施工工程項目經理應在簽署的合同內指定質量安全考核期，以成本控制管理作為項目合同的主要指標、工長承包施工項目成本管理責任轉讓的形式，落實到施工隊伍，根據每天的施工進度規範施工隊伍的管理以控制人力、物資供應成本。
3.3遵循動態控制原則開展成本管理工作項目
施工過程中的成本管理工作始終處於變化的外部環境中，單純依靠靜態固定的成本管理策略措施是無法保證成本控制效力的，因此，必須要隨着施工過程中各個方面的實際變化情況，堅持動態控制的原則，一切以實際為出發點，開展成本管理工作，並做好實際成本與目標成本的對比分析，針對其中出現的較大偏離及時查明原因，並從施工技術與管理等各個方面及時進行調整，在充分保證施工質量的基礎上，通過技術革新與管理措施的優化，來將成本控制在目標範圍內，通過動態的成本管理，充分保證項目施工的順利開展，以及項目效益的良好實現。
3.4加強對項目施工中間接費用的管理
間接費用的內容大多屬於固定成本，支出不隨工程量變化而變化，在保證工程按合同實施的前提下，控制好這部分費用開支也是工程項目成本中的重要內容。可以採取如下措施控制間接費支出，如提高項目管理人員素質，儘可能保持項目管理機構精幹、高效，以控制管理人員數量、降低間接勞務總的工資性支出；精心籌劃、合理組織施工設備、人員、物資的進退場，以儘可能節約進退場的費用支出；對差旅費實行包乾，減少額外費用；提倡勤儉節約和建立必要的制度，以控制運行和辦公費用支出，提高財務管理和資金運作水平，減少財務費用支出等。
4.結束語
現階段隨着我國建築行業發展速度的不斷加快，建築企業所面臨的市場競爭也日益激烈，要在這樣的形勢下獲得更大的生存與發展空間，除要積極進行技術革新，提高施工技術水平與能力外，加強對成本的控制與管理也顯現出了極大的必要性，良好的成本管理能夠幫助企業獲得更高的收益，並最大限度地避免成本與資源的浪費，也能夠為企業帶來更多的發展機遇，其對於促進我國建築領域良性競爭與發展具有積極而深遠的意義。
1、引言
我國建築施工企業發展迅猛，可是就整體的發展而言，我國施工企業在工程項目成本控制水平上與國際上先進建築企業相比還有着巨大的差距，存在着弊端。加強成本控制對整個施工企業來説有巨大的意義，加強成本費用控制並降低成本費用，是提高施工並保證企業經濟效益的重要途徑。
2、施工項目成本的影響因素
影響施工成本的因素很多，概況起來有一下幾方面：
（1）施工人員的技術水平：人員的技術水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會對施工項目的產生影響，其中施工技術高低是關鍵的因素。
（2）機械設備情況：機械設備情況主要考慮設備狀況、運行功率以及設備能否在施工過程中安全運作。
（3）材料供應是否及時：在建設過程中的材料供應，如果材料供應不及時，會造成拖延工期，也可能因為個別專業材料供應不足，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。
（4）施工質量：在施工期間，確定建設項目的質量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過度要求成本而導致質量不足發生返工，而導致返工過程中增加施工成本這樣的惡性循環。
（5）施工進度：成本和施工工期有着密切的聯繫，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那麼就必須有一個最佳的時間表，它對應於該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優化時間項目成本。
3、加強施工項目成本管理的措施
施工項目成本管理要經過幾個階段，分別是開工前成本預測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工後成本分析、成本考核階段，在以把握好各個階段為前提的基礎上，方可有效的發揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動態管理方式，對於發現的問題，採取措施，控制成本有一定的優勢。在對施工項目的成本控制過程中，各個業務部門要配合密切，加強橫向業務的聯繫，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強措施才能保證成本控制系統順利的運轉下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。
例如：工程的總承包商應在人工費工資問題上，採取調查市場方法瞭解行情，之後對工資波動作出預測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇，預測是否會存在窩工等現象，避免資源浪費。材料方面，預測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸等問題等。在機械方面，施工單位提前進行事前分析，能夠有效的控制機械的進場，節省機械使用費。
一個工程項目的組成是由業主，承包方，監理方三方面組成的。只有三方面的協調配合才能使施工項目順利進行。應該加強業主方聯繫以及各分包單位配合，即業主方和總包及監理應該多次開會協調，最終一致採取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中，各方的配合至關重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產生影響。
施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最後計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最後發生的費用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的依據要以合同規定工期和上級下達要求為標準，聯繫項目的規模、性質、複雜程度、裝備情況、現場條件、人員素質等因素綜合考慮。也可以選擇通知定製多個施工方案，聽取現場施工人員的建議，經調查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經濟的。
4、結束語
施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業的經濟利潤，因此通過成本管理可以有效的縮減企業中的浪費現象，節約有限的資源。本論文通過對施工項目存在的問題進行了分析，給出瞭解決問題的措施和建議。從而有助於企業更長遠的發展，改進和提高企業的項目管理水平，增加企業的效益，增強企業的市場競爭力。
蒙田範文網