淺析建築工程施工質量成本管理

淺析建築工程施工質量成本管理

XX建設工程項目管理有限責任公司陝西 西安710065

【摘要】施工項目建設工程中，成本越低利潤越大，成本越高利潤越小，所以，大多數企業以追求成本最低為目標，充分利用成本、質量、技術、速度等方法來合理控制工程造價，這同樣也是企業取得最大經濟效益的基礎。企業要有競爭力，必須使自己的企業成本最低。

因此，企業要合理控制施工中的人工、材料、機械的消耗以達到經濟最大化。通過施工中的成本控制以及後期的竣工結算達到以收抵支，並能達到預期的盈利，就是施工企業追求的目標。

【關鍵詞】1.建築工程2.施工成本 3.控制

工程施工成本控制，是在工程施工階段，對施工中的各種資源，如人工、材料、機械的消耗量進行管理與控制，通過PDCA理論，對工程成本進行糾偏、分析。

一、施工成本控制的依據

1、施工成本控制的內容

（1）工程承包合同

施工成本控制圍繞降低工程成本這個目標，以承包合同為依據從預算收入和實際成本兩方面，控制成本，達到預期的降低工程成本的目標。

（2）施工成本計劃

成本控制是以成本計劃為依據，成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的控制成本的方案，包括預定的具體成本控制目標和實現控制目標的措施及規劃，是成本控制的重要依據。

（3）進度控制

進度控制可以更好的掌握每一時刻工程的實際完成量、工程施工成本的支付情況以及工程款預付情況。施工成本控制工作具有周期性，常按月進行核算、對比、分析，以近期成本為依據開展控制工作，正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出他們之間的差別，分析原因，從而採取有效的方法糾正偏差。

（4）工程變更

在項目開展過程中，因為包含了眾多的不確定因素，難免會造成工程變更。其中主要的包括設計變更、進度計劃的變更、施工條件變更、標準與技術規範、工程量變更。在進行施工時，如果工程項目發生變更，會影響到成本、工期、工程量的變化，這樣就難免造成施工成本控制工作的變化。所以，施工成本管理人員要在對變更要求當中各類數據進行分析的基礎上，及時的瞭解因變更而帶來的相關變化，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

企業成本管理時，最基本的就是要做好施工項目成本管理，這是一項關乎企業發展的核心問題，在進行管理時，我們要注意以下幾項基本原則：

①全過程成本管理原則。全過程成本管理理論以活動的成本管理的思想為基礎。從活動上講，工程項目的建設包括一系列的過程，在進行成本管理時，我們以工程項目的過程與組成及分解規律為依據。從項目總承包企業的角度來講，進行工程項目的成本管理，首先從項目啟動開始直至項目建成交付使用，包括項目投標成本估算、項目設計、項目施工成本計劃、竣工驗收結算等整個過程的管理，需要注意的是，成本管理的具體內容，還要依據承發包合同約定的範圍具體來定。通過全過程成本管理原則，我們認識到做好施工安裝階段的成本管理是最重要的，同時又不能忽視整個過程中各個階段的聯繫和影響，以及他們之間的相互關係給工程項目總成本造成的影響。

②系統性成本管理原則。施工項目成本管理是施工項目管理中重要的一部分，進行成本管理的根本目的就是要更好地實現整個項目管理。在施工過程中，施工項目質量、進度、成本、安全管理等各個方面之間不是孤立的，而是彼此聯繫，相互影響和制約的。系統工程提出“整體大於部分簡單之和”的原理，這就是要我們更加註重各部分之間的聯繫，從整體的角度出發考慮施工的全過程，系統思想的核心就是要實現各個構成部分之間的協調工作。所以，我們要想更好地進行成本管理，就要與其他方面的管理聯繫起來，協調好他們之間的關係，不僅要充分認識到成本管理對其他子系統的影響，還要認識到其他子系統對他的影響。

二、項目成本控制的措施

1、確保成本目標的完成、落實成本逐級負責制

（1）在項目開展過程中，要做到不定期的檢查成本計劃的執行情況，對項目資金運用、人材機的使用等情況要進行全面的督查，採取有效措施控制項目成本，保證目標成本計劃的實現。

（2）要明確各部門責任，從施工到運營，從職能部門到施工各班組，要全部控制在施工範圍之內，按成本計劃尋找更好、更省、更高效的技術方案，選擇符合規範而成本較低的原材料，採取目標分解的方法，明確不同工種、不同層次的直接和間接責任，形成成本控制措施的保證體系。

（3）合理地分解成本目標

目標成本的分解是指，將企業總體的目標成本值進行分解，將其落實到各部門的過程，目的在於明確責任，確定未來各部門的奮鬥目標。分解目標成本時，應結合各部門的實際情況進行，通常可以先將總體目標成本分解到各分項或分部內容，然後將各目標分解到各工序。

（4）項目開工前，詳細計算工程所需的工日、材料費、設備數量，確定人、材、機的直接和間接費用等，在此基礎上科學地確定工程成本目標和盈虧指標。

（5）應詳細測算成本超支的因素:原成本計劃數據不準確，預算低；外部原因：業主的干擾，惡劣天氣，物價上漲，不可抗力事件等施工管理中的問題：發生預算外開支，工作失誤被罰款；成本責任不明，控制意識弱；勞動效率低，工人頻繁地調動，施工組織混亂採購了劣質材料，工人培訓不充分，發生返工。

（6）完善內部管理制度，加強合同管理

項目開展過程中，要結合項目實際情況，確定控制成本的有效方法，比如材料的採購、工序驗收、保管、出庫，人工、設備、機械管理辦法，安全、質量管理辦法等，對於施工各班組，按照成本開展的原則，明確各自的職責，嚴格執行內部制度。項目經行的一切經濟往來，技術和用工等，都必須簽訂正式的合同，不得口頭約定。在合同的履行過程中，嚴格執行合同有關條款。

（7）嚴格控制，杜絕浪費

在施工企業中難免會存在一些因人為因素導致的浪費問題，因此，應嚴格控制因個人因素導致的浪費，堵住有章而不循的漏洞。在一些重點難點費用的大項使用上，強化互控的措施，嚴格審批把關；在日常支出的小項上，應避免不以善小而不為，優化資源配置；在材料採購管理上，簡化採購的渠道，由用料部門統一、直接領取，減少中間環節，要杜絕複雜工序拒絕鋪張浪費。在資金的使用上，嚴格審批的制度，統籌規劃，合理配置資源。

（8）強化安全、質量管理

自項目開建的一刻起，要樹立安全、質量就是效益的大效益觀念，使全體員工樹立起清醒的安全意識，安全警鐘長鳴，堅持“安全第一、預防為主的方針”，落實各項安全技術措施，積極預防和避免可能發生的安全、質量事故。

三、項目成本管理建議

1、加強施工過程成本管理的動態控制

(1)材料費控制

對於材料採購實行簡化、透明的制度，選擇質優、價廉的材料，杜絕浪費。嚴格按照施工進度計劃及生產部門提供的材料計劃組織材料進場。對於進入施工現場的材料應履行必要的驗收、入庫手續，避免因盲目採購而導致的材料積壓所造成的成本浪費。在材料耗用階段嚴格執行限額領用制度。

人工費控制 人工成本的控制應採用先進的施工技術、方法與手段實現資金使用與管理控制目標的最優化，確定合理的施工程序和施工進度，科學地選材料、機械，合理分配人力資源，實現最優的資源配置。

(2)新工藝、新技術的運用

隨着科學技術的不斷提高，在工程建設上，許多新穎的施工工藝和施工技術都不同程度的得到運用，而在提倡使用新工藝的同時，對環保、節能的要求也在不斷提高，適當的考慮運用新工藝，不但可以優化項目配置，同時還可以節能減排控制成本，因此應當樹立國際化意識，用科學發展觀，以新的面貌適應科技水平的不斷提高。

(3)科學運用適當考核機制，調動全員積極性

項目工程成本目標應明確，獎懲分配明確。制定適當的項目考核制度，使降低成本與職工切身利益相關聯，可以極大地調動全員的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制從自我做起，從而達到提高經濟效益的目的。

(4)實現資源共享，提高成本控制效率

①強調資源管理。特別是財務資源、生產要素資源、信息資源和社會其他資源在企業的管理和運用。通過資源的集中整合和合理配置，促進成本優化和集團能力放大。

②價值工程在企業的應用，特別是工程總承包等以工程融投資帶動工程總承包業務展開，迫使我們不斷地尋求從新的角度和方向，研究成本控制和提高投入產出的途徑。充分利用各方面優勢，實現項目成本管理體系下相關部門資源對接及共享，提高工作效率。

四、結論

項目成本控制可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，合理補償施工耗費，是一項複雜的、動態的系統的管理活動，通過逐步建立的管理制度，確定適合企業發展的成本管理理念，這對於項目成本控制在企業管理中的核心地位是必不可少的。最終應樹立國際化的發展意識使得成本控制體系沿着規範合理化、國際化的方向健康發展。無論企業的性質如何都應該具有符合其自身特點的管理理念、多元化發展，而不能是單一的一塵不變的發展。它對促進項目管理成本控制的實現有重要的意義。