技術創新論文（多篇）

發現和抓住市場機遇 篇一

滿足市場需求，獲得商業利潤，是檢驗創新成功與否的最終標準，所以技術創新要始於市場，終於市場，緊緊圍繞市場。企業首先要對市場進行深入的瞭解、分析，進而發現市場的現實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源於市場的拉力和技術的推力。這二者是技術創新的催化劑；而以市場為導向的市場拉力式的技術創新，對技術創新的成功往往起着更為重要的作用。海爾開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷櫃就屬於市場拉動式技術創新。海爾在市場調查中發現，食品店或冷飲店對冷櫃的需求量很大，但市場上卻沒有專門為此設計的產品，海爾從市場需求出發開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷櫃，正是專為食品店和冷飲店設計的，這兩款冷櫃問世以來，在全國各地市場引起了轟動。

企業技術創新的實踐表明，在有企業參與的幾乎所有成功的技術創新的項目中，企業從一開始就對市場需求情況有所瞭解，並對創新項目可能給企業帶來的效益有一定的估計。同時，企業在技術創新過程中，也要作好商業化的準備，抓住創新項目可能給企業帶來的商機，而不是等到項目完成，新產品或新工藝開發成功後，再去考慮市場，否則創新戰略就很難成功。

創新技術的保護與持續開發 篇二

這是企業取得競爭優勢的重要條件。創新技術的保護取決於制度環境和技術性質。雖然我國已建立起比較好的專利制度，但目前還有不少企業專利意識差，不懂得用專利法來保護自己的發明創造和創新技術。通常，創新技術的保護除了用法律武器以外。還可利用技術的特殊性來保護。技術的保護性取決於技術的複製成本，凡易用文字、圖表等表達的技術就不易保護，反之，就易於保護，對於企業來説，特別是依靠技術領先佔領市場或以高新技術產業為基礎技術的企業，應從兩個方面加強技術保護：一方面是增強專利意識和法律觀念，樹立註冊在先的觀念，另一方面是充分利用自己的優勢開發一些有特色、起點高、易於保護的實施技術。

另外，隨着企業之間競爭的日益激烈，企業要保護市場競爭優勢，還要注重技術的持續開發，不斷創新，這就需要企業員工和創新人員有不斷創新的動機和熱情，所以應建立有效的分配製度和激勵機制，加強對職工創新意識的教育，不斷提高職工的求異思維、反向思維、替代思維、模仿思維、想象思維的能力，培養企業創新後勁，只有這樣才能促進企業持續穩定地發展，企業競爭優勢才能得到鞏固和加強。

選擇適當的合作伙伴 篇三

一項成功的創新項目，往往是多方合作的結果，這就涉及到合作伙伴的選擇問題。

首先，合作伙伴的選擇要有利於形成互補性的夥伴關係，包括橫向和縱向互補，橫向互補是指合作伙伴具有不同的產品市場目標或技術互補性。縱向互補涉及到研究開發、產品生產、市場開發等過程。合作伙伴一般包括科研機構、大專院校、企業、用户等。建立穩定而有效的夥伴關係必須以互補性為基礎，項目參與各方必須各有所長、各有所需、各有所獲，具有共同的責任感，你中有我，我中有你，這樣才能形成較強的合作創新能力，項目成功的可能性才能最大。

其次，合作協議應確定比較現實的條款和條件。夥伴間的合作關係可由協議予以保障，良好而緊密的合作關係除有法律約束外，還必須有強烈的合作意願。

最後，創造良好的人際關係環境。合作項目成功的關鍵取決於參與創新的人員構成，良好的人際關係可以使人心情舒暢，情緒飽滿，能充分發揮參與者的主動性和創造性。良好的人際關係是項目合作的前提，是創新成功的保證。

創新目標要明確 篇四

企業在確定創新目標時要從市場出發，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創新目標。確定了創新項目的目標以後，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術和經濟兩方面的`計劃，技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業在選擇創新目標時，技術方面的因素是前提，經濟方面的因素是基礎，必須把它們結合起來加以考慮，做好可行性的認證工作。