企業項目進行中的造價財務管理分析

摘要：企業建設項目的投資較大、工期較長，如果沒有嚴格合理的造價財務管理制度與規程，很可能出現造價財務管理問題。從項目前期、項目建設全過程以及竣工決算三個角度，分析了企業項目建設的造價財務管理與監督方法。

關鍵詞：企業；項目建設；造價財務管理

在現代社會工業化進程不斷加快的環境下，企業的發展也保持了較快的速度。在企業中基建項目的建設投資費用較大，而在不規範的造價財務管理模式下，可能出現估算過高、資金浪費的問題。所以需要針對當前項目建設中可能出現的問題，完善造價財務管理與監督制度，提高基建資金利用的有效性。

一、強化項目前期的造價財務管理與監督

建設項目前期是從項目提議直至建設開工這一階段中的各種準備工作，是基建項目工程中的重要組成部分，也是項目建設的基石。有研究發現，項目前期的工作對最終造價的影響作用能夠達到50%。首先要在可行性分析與初步設計的過程中加強造價財務管理與監督。由於前期階段的工作中，大多是委託具有資質的設計部分完成，造價財務人員參與的工作較少，容易出現預算超過概算、投資規模持續擴大的問題，從而影響到建設的實施。所以需要在這一階段加強造價財務人員的作用，保持對設計單位招標與投標的審核進度，同時保持對項目前期經費的審核。同時在立項與可行性分析的過程中，需要構建相對完善的項目評價系統，通過造價財務管理與監督完成預算費用的控制。

二、建設過程中的造價財務管理

建設項目的實施是在獲得相關部門批准後，開始施工直至建設項目完成移交的過程。

首先在建設項目資金籌措過程中需要加強管理與監督，企業項目建設的資金主要來自於項目資本金與借入資金。造價財務管理過程中需要以項目概算與基建計劃完成月度以及年度資金的籌措使用計劃編制，確保基建項目能夠順利完成。需要以國家規定為依據，確定資本金籌集過程的合法性，同時還需要確定資金是否能夠足額按時到位，為項目建設提供充足的資金支持。在銀行貸款或者其他融資方式中，需要在相關部門批准、銀行出具貸款承諾意向書等條件下，確保項目中的借入資金能夠按照計劃、進度到位。在融資模式的選擇上，首先要對融資渠道進行選擇，提高資金結構的效率，減少融資風險。其次還需要針對税收優惠的相關政策，提高債務與資金的比例，利用造價財務槓桿的原理，提升資金利潤率。在資金使用的監督管理中，需要實施專款專用、專用户頭，避免挪用或者佔用的情況。同時對暫時閒置的資金，需要通過有效的理財方式，提升收益並減少資金佔用的成本。

其次要加強建設項目招投標過程的造價財務管理，這個階段的主要任務是對參與競標的企業造價財務情況的審核評定，包括債務償還能力、盈利鄧麗等，確保競標企業在建設項目施工過程中具備良好的造價財務合約履行水平，確保能夠依據規定的工期完成項目建設。造價財務管理工作需要才遇到標的審核以及招標的過程，重點是招標説明書的編制，確定合約中的資金、工期、材料、付款等，確保能夠招標的公開公正、招投標工作競爭的合理性。

同時需要構建良好完善的造價財務機構，確保基建項目造價財務管理的有效性。以會計準則與會計法為依據，結合企業實際情況，提升造價財務管理人員的素養與職業道德，深入到工程建設的工作中，掌握工程實施進度與資金情況。同時需要根據相關規定以及企業的特點，構建完善的造價財務規章制度，確保資金監督管理與成本核算的規範性。構建完善的內部控制制度，明確崗位的職業與權利，創設穩定有效的內部監督機制。在日常支付的過程中，需要強程款項結算的管理，確保資金支付依據合同、計劃、規定萬恆。在款項撥付的過程中，需要確保結算手續的完整、審批程序的規範、結算憑證的合理性。企業基建項目具有投資較大、工期較長、技術複雜度較高的特點，需要實施年度造價財務決算的方法，通過造價財務信息的分析，總結並尋找控制下一階段造價成本的有效方法。

三、工程成本造價中應注意的幾個問題

一是全面瞭解項目的整個情況，主要工程量、中標價、取費標準、施工現場的環境、定額的費用，掌握工程工期、開工時間、竣工時間、設備能量、技術狀況、工程的難易程度、人員素質，從而制定出合理的、有效的施工方案；二是將成本造價控制指標分解，對主要成本高度重視。 三是要通過預算、考核、控制來提高機械的使用壽命和效率，爭取保證質量下超額的實現指定工作量， 同時更要把握好工程設備的維修以及護理成本；四是控制好現場經費和人工費用。 要想實現費用的嚴格把控，一方面要抓好人員的編制，定員定崗，工程項目部的組織架構要搞笑、精幹，儘量減少實際發放工資和中標人工費用之間的差距。 另一方面，要注意控制間接產生的費用，特別對辦公支出、差旅支出、易耗品支出、電話支出、招待支出進行合理的控制。總之，整個工程成本控制是財務運作的主要部分，建築工程的市場競爭隨着經濟發展越來越激烈,企業為了獲得最大的經濟效益,施工企業就必須搞好工程的項目財務成本管理和內部控制工作, 以此來有效降低工程的項目施工成本,達到逐漸增加利潤空間的目的。 在市場經濟的宏觀背景下，工程成本造價控制是一個系統性的工作，涉及到很多方面，我們要總結其運行規律和特點，認真做好成本造價的控制，提高施工單位的綜合競爭力。 成本造價的控制不僅僅是防止投資額要高於預算，更是可以從全局上促進工程的有效實施和對施工的管理。 這樣使財力、人力、物力得到最大限度的利用，取得良好的社會和經濟效益。 特別是對確保施工安全和保障工程質量方面產生深遠的意義。