競聘儲備主管演講稿

第一篇：競聘儲備主管演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！

首先先自我介紹一下，我叫###，畢業於德州新星職業計算機學院，主攻電腦維修，於xx年11月25日來到咱們家庭號購物中心上班，是四樓男裝部的一名導購員。

在此之前，在德州步行街幹過一陣的電腦維修。或許有人會問：“電腦維修不是很吃香嗎?好好的，幹嘛又到家庭號上班了呢?”説出來，不怕你笑話，來家庭號的初衷竟然是老爸、老媽的捨不得---“在德州上班，離家有點遠，成天連個面也見不着，再説，現在冬天冷了，在那冷暖的，家裏也不知道，還不如回來，在家裏找個活幹，家庭號就不錯，在那，你也風不着、雨不着的、也不累，趁這個時候見見世面，也多認識一些人，學學人家，見嘛人説嘛話……”

聽到老爸、老媽説得句句在理，咱也就順應民心吧!

來到咱們家庭號人資部報上名，第二天就正式上班了。

説到正式上班了，我這裏還有一小段工作上的故事呢!---本來，我來咱們家庭號是想幹個保安或搬運工啥的，卻被分到四樓當起了導購員，我有點不願意，一個大小夥子的，苦點、累點的不怕，可讓我去做女生適應的導購員工作，未免多多少少的有些不妥吧!

抱着試試看的想法，幹了那麼段時間，發現自己不是那麼回事，我們經理也覺得我賣貨能力差，又不愛吭聲，想把我調到一樓超市去。我有點不太願意。為什麼呢?你想想看，如果一旦我被調到一樓，讓人家一樓的員工怎麼想啊--“這小夥子不行，從四樓調到一樓來了”又會讓人家四樓的員工怎麼想啊--“這小夥子才來幾天啊，就調到一樓去了，一看就知道幹得不怎麼樣。”

不行，我不要去一樓。我很要面子，於是，我找到我們經理，和她進行了溝通，很簡單---“看我今後的表現，行，你就留着我;不行，你就趕我走人。”

從這以後，我努力學習商品知識，遇到不懂的、不清楚的，就問師傅、問主任;慢慢熟悉和掌握賣貨技巧;甚至放棄了工休，完不成任務，我就不工休。功夫不負有心人，我的銷量慢慢的提上去了，賣貨能力也有了明顯的提高。

連續的三個月，都完成了自己的個人銷售任務，雖不是最棒的，但我已盡力了。現在的我，已掌握了基本的工作流程;某些事，也可以代理主任幫辦了;另外，我還擔任起了櫃組的記賬員。

短短的三個月，我看到了自己的進步，我看到了自己的成長。我從未認為我自己比別人差---你來半年，擔任上了記賬員，那麼，我來三個月就要擔任上記賬員;你幹得了的，我也能幹得了;你幹不了的，我還是能幹得了。三個月怎麼了?三個月，雖時間短點，但我絲毫不比別人差;三個月，足矣讓大多數人對我另眼相看。

…… ……

我不太會説話，也不會用那麼多華麗的語句，就有什麼説什麼吧!

這次的應聘儲備主管，不是求官大，只是想看看自己有沒有這個工作能力，趁自己年紀輕輕的，多鍛鍊鍛鍊自己。

如果這次應聘儲備主管，我被錄取了，我會用最快的時間來熟悉儲備主管的工作流程，合理的起到上下級的協調作用，爭取挖掘出每一位員工的潛力，發揮出每一位員工的特長，使他們各補其長、各修其短;置身其中，和每一位員工搞好個人關係，儘自己最大的能力發揮出最棒的團隊意識，表現出最佳的團隊精神;當然，我也會努力、按時、保質的完成上級交待、佈置的各項任務，並進行不斷的創新、不斷的完善;發現問題，及時處理……

如果這次應聘儲備主管，我落選了，證明我還有不足的地方，我會在幹好現本職的導購員、記賬員工作外，再接再厲，希望有朝一日，再與同仁們一決高下。

我會以我的實際行動來證明我説的這一切。

望領導給此機會!

第二篇：儲備主任的競聘演講稿

各位領導、各位評委：

大家好！今天在這裏參加土地儲備處主任競職演講，我的心情真的非常激動。非常感謝局黨委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。能夠在此就自己的個人能力、優勢以及今後的工作思路，向各位領導和評委作一彙報，我感到萬分榮幸。

我叫xx，xx歲，xx年xx月出生，xx年參加工作，xx年任xx職務，xx年任xx，……根據本人實際情況，對於土地儲備處主任這一職位，我認為自己具有以下五個方面的任職優勢。

一是事業改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣眾意見的品格。自xx年參加工作以來，我立足實際，認真學習，不怕工作任務重，不怕要求標準高，對於本職工作，盡心盡力地幹好，對於上級交辦的工作，按時保質保量地完成，為土地儲備交易改革和發展作出了自己的貢獻。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。當前，我局正處於改革和發展的關鍵時期，縮頭不前不行、求穩怕亂不行，工作不怕幹，要的就是一種敢闖、敢作、敢為的精神。

二是困難壓力面前有股“韌勁”。我特別喜歡毛主席的一句話，“什麼叫工作，工作就是鬥爭”，“我們是為解決困難去工作、去鬥爭的。越是困難的地方越是要去，這才是好同志”。十幾年來，我充分發揮一個共產黨員的“革命的樂觀主義”精神，以堅韌不拔的毅力和韌勁正確對待工作中的困難和壓力。我一直認為，困難與希望同在，挑戰與機遇並存，在困難和壓力面前，只要有良好的心態、堅韌不拔的毅力、不屈不撓的韌勁和冷靜科學的處理方法，劣勢總會變優勢，不利總會變有利。

三是業務管理面前有股“鑽勁”。在長期的土地管理工作中，我幹過x年的xx，幹過x年的xx,無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。自xx年走上管理崗位上以後，我深刻體會到管理學作為一門應用性較強的學科，對我局的發展具有十分重要的意義，為此，我主動為自己“充電”，較為系統地學習了土地管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。多年的學習，在客觀上豐富了見識閲歷，在主觀上增強了管理經驗，在實踐中提高了領導能力；多年的努力，使我感到自己在思業心，有開拓進取、勇於創新、埋頭苦幹、不屈不撓的幹勁，有虛心好學、積極進取的精神，就一定能夠把工作做好。如果這次競爭落選，説明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛鍊自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的理解和信任。

謝謝大家想政治工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

四是大是大非面前有股“正氣”。我認為，“正氣”是一名公務員的最基本的素質。無論是生活中，還是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原則，坦坦蕩蕩，老老實實做事，誠誠懇懇、實實在在待人，時刻堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，不利於團結的話不説，有損於團結的事不做，要保持中青年人的朝氣與活力，更要保持基本的原則和分寸，心底無私天地寬。我堅信，“只有落後的幹部，沒有落後的羣眾”，只要我們想羣眾之所想、急羣眾之所急、辦羣眾之所需，我們的工作就會如魚得水，工作中的困難就會迎刃而解。

五是年富力強，具有較高的政治素質。我可以自信地説，年齡是我這次競爭的顯著優勢。作為中青年人，我思想解放，勇於探索，開拓進取，富有改革和創新精神。特別是近幾年的學習和實踐，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了宏觀管理經驗，提高了分析、綜合、決策能力，組織協調和領導能力也有了很大程度的提高。我相信，擁有強烈的事業心、責任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今後的工作中。

如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行職責。在今後的工作中，我決心做到：強化“四個意識”、抓好"四項工作"。

強化“五個意識”：在工作研究中，要有謀事意識，主動為局長出謀劃策，提供可行的、有價值的參考意見；在業務工作中，要有效率意識，每項工作都要認真抓好落實，提高工作效率；在處理日常事務中，要有攬過意識，一旦工作中有了失誤，主動承擔責任，開展批評與自我批評，以維護國土局的權威，爭取更多主動，以利於問題的解決；在管理工作中，要有“放權”意識，全力支持同志們的工作，善於激發大家的積極性、主動性、和創造性。

抓好四項工作:一是強化地對土地一級市場的壟斷，實施政府對建設用地集中統一供應。嚴格執行土地供應權不得下放的規定，切實解決分散管理、多頭供地的問題.。二是嚴格控制建設用地供應總量，保障土地市場穩健運行。三是大力推進招標拍賣，提高土地配置市場化水平。無論新增建設用地，還是城鎮豔陽理劃撥土地，除國家法律規定可繼續無償劃撥使用以外，一律實行有償使用。在土地一級市場上的土地供應，推行招標拍賣和掛牌了讓，科學合理的確定地價，建立地價評估、集體決策和社會公開制度。四是認真學習借鑑**市的經驗，大膽改革，勇於創新，積極推進規劃、土地、房產統一管理。科學規劃，科學用地，改變目前先供地、後規劃，或不講效益，大片出讓土地的落後管理方式。

由於時間有限，在此，我只能簡要地介紹了一下我的初步想法和打算。如果我這次有幸競演成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法，全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為土地儲備處的發展貢獻自己的青春和力量。我想，只要有對黨和人民極度負責的責任心和事業心，有開拓進取、勇於創新、埋頭苦幹、不屈不撓的幹勁，有虛心好學、積極進取的精神，就一定能夠把工作做好。如果這次競爭落選，説明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛鍊自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的理解和信任。

謝謝大家！

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第三篇：儲備經理競聘演講稿

儲備經理競聘演講稿

尊敬的公司領導：

你們好！

我很榮幸的參加這次儲備競聘，我是一個普通加油站的一個普通值班經理，也是中石油最後一個最原始的值班經理，我慶幸的是，因為裏心加油站終於等到裝修改造，我趁加油站停業的這段時間來到三明xx加油站實習，才發現我已經過時了，在xx連一個普通加油工都不如，我知道自己要學的東西好多好多。

在xx加油站的這段時間我明白了很多，要學習的也很多。在聽到xx油站經理的一番心德才明白我的經驗還不能勝任成為一個合格的油站經理，或許是因為太年輕，經歷的事情和應急處理事情的經驗還遠遠不足，我懇請公司能給予我一次學習的機會，去每個成功的油站經理手下工作，學習他們的管理心德，也許有一天我還會來，那時我有信心能做好一個合格的油站經理。

在我的理解中一個合格的油站經理能夠處理油站大大小小的事情，能處理的合情合理，能夠很好的處理顧客投訴。能夠完成公司的各項指標，這包括安全，油品，非油的業務。油站經理會把中石油的精神傳達給每一個熱愛中石油的員工，定期開展加油站安全教育培訓及應急事件處理方法，定期走訪顧客，讓你的忠實顧客為你去做廣告，經常跟聊天，去了解你的員工的家庭狀況及員工上班的心情，不要讓員工帶心情上班，響應公司的政策，發掘人才，補助困難員工。

在中石油的這些日子，我從一個不懂事的孩子慢慢成長，變的成熟起來，我知道我現在還不能擔任做好一個合格的油站經理，我會努力的，在不久的將來，我還會來，帶着成果跟自信再來競聘。

第四篇：儲備主管競聘試卷(答案2014 8 26)

一、填空：（每空1.5分，共45分）

1、商圈是消費者在進行購物時優先考慮的 商場距離 ，主商圈的有效距離是1.5-2公里內。一般情況：主商圈的

顧客佔顧客總數的 55-70 %，次級商圈顧客佔顧客總數的 15-25 %，其餘是邊緣商圈的顧客；

2、購物廣場商品負毛利操作,調價單上要有 制單人 、 商品部主管 、 總經理 簽字才能調價；

3、公司規定某單品的毛利率為15%，現該單品的進價為10元，請確定該商品的售價為 11.8元 。

4、管理人員月度考核結果與本月個人績效工資掛鈎，掛鈎比例如下：a級-- 130%、b級-- 100 %、c級-- 70 %、d級-- 50 %；

5、公司的物流模式有 直送 、 直通、配送三種；

6、專櫃開單銷售的銷售小票共有 3 聯，收銀員留 紅聯第二 聯；

7、商品生命週期分為 發展期、 成熟期 、 衰退期 ，在這三個週期分別採取的不同的對策；

8、費用率=（管理費用＋ 營業費用＋ 財務費用）÷銷售收入×100%；

9、員工因公借款，金額在￥500元以下的需由 分店財務主管 、 店總經理 簽字；

10、在工作及公眾場所談論與工資相關問題，一經發現參與談論者，視情節輕重情況，處以當月考核 c級,口頭警告，

書面指導 等處罰，造成惡劣影響的，一律作 辭退 處理；

11、毛利率=毛利額 /銷售收入；庫存資金週轉率= 銷售額/平均庫存 。

二、選擇題（每題3分，共24分，多選、漏選、錯選均不得分）

1、下面選項中哪些屬於固定費用acd；

a、租金及管理費b、低值易耗品

c、折舊費d、開辦費攤消

2、住宿員工應加強安全意識，注意用水，用電安全，宿舍內禁止使用超過c瓦以上的電器（如電熱絲，電火鍋，電磁爐等）一經發現處以沒收外並按公司《員工獎懲制度》對當事人給予相應的處罰；

a、300瓦b、400 瓦c、500瓦d、600瓦

3、管理人員連續b個月考評為d級的，進行崗位淘汰或降職；

a、1b、2c、3d、4

5、作為一個成功的管理人員，你覺得應該具有的品質 abcd；

a、以身作則，起到表率作用b、善於溝通，認真聽取他人意見

c、針對下屬的不同性格，區別對待d、熟悉業務，對下屬進行培訓

6、通過以下手段，可以達到有效激勵目的的是abcd；

a、當員工的工作做得好時，管理人員應給予表揚

b、關心員工的個人生活，把他們當朋友看待

c、與員工商討設定的目標，讓員工提出自己的看法和建議

d、讓員工瞭解工作計劃及企業正在發生的重要事情

8、在進行溝通時應該注意 abc；

a、在與別人談話時忌不停地做自己的事情b、為人處事不要過分謙虛也不要過分稱讚

c、得體的禮節和禮貌會為溝通鋪路d、要善於發動羣眾

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9、前台在對顧客進行賠償處理時，金額超過￥b元，要請示分公司總經理，並報集團批示後處理；

a、100b、500c、700d、1000

10、執行力不佳是因為 abcd 。

a、管理者沒有常抓不懈b、制度本身不合理

c、執行的過程中過於繁瑣d、只有形式上的培訓

三、簡答題：（5ⅹ2=10分）

1、如我司購進a商品，分兩批不同價格購進，第一批：20件，15元/件，第二批：40件，30元/件，1月銷售了55

件，每件賣了50元,分別按先進先出和後進先出來列支成本，其銷售成本分別為多少？

答:先進先出:成本＝20*15+(55-20)*30=1350毛利率=(55*50-1350)/(55*50)=50.1%

後進先出:成本＝40*30+(55-40)*15=1425毛利率=(55*50-1425)/(55*50)=48.2%

2、請簡述供應商轉場的類型及區別。

答：a類轉場：供應商要求辦理退貨，相當於先撤場，操作完畢後再進場。

b類轉場：購物廣場將需轉場供應商的商品下架盤點並辦理退貨，再立即將退貨商品實物數量和退貨金額在

新供應商帳號下進行驗收，整個操作過程完全在店內操作。

無論a類轉場還是b類轉場，商品退貨都必須按實際數量辦理退貨，不得直接按系統數據辦理無實物的退入手續。特殊情況報副總裁審批。

四、問答題：（8分）請寫出一線主管應具備的基本素質。(寫五條)

答:

五、論述題（13分）

南油購物廣場某部門課長（三個月前參加了公司儲備主管的培訓班）小潮，被調到另外一購物廣場去擔任主管職務，目前的情況是這樣：

1、 該購物廣場開業已經有一年了，部門員工的士氣不高。

2、 該部門一週前有員工因為違反公司的報損原則，將報損商品從下水道沖走被防損部發現。該事件導致原主管

被調離崗位，一名課長被降職，當事人被開除。

3、 周邊市場競爭相當激烈，員工每天都要加班5-6小時，可是銷售情況並沒有發生好轉。

4、 人事部門的定編小組前一週完成了對該部門的工作分析，分析報告顯示，該部門員工的人均勞效為53%，人事

部門要求減編3人，部門員工反映，要是這樣根本沒有辦法工作了，只能天天直落。

5、 小潮是一名儲備主管，人事部門還沒有下發任命小潮為該部門主管的文件，人事部僅通知小潮要去負責該部

門。

6、 在該部門裏有3名老員工是小潮以前擔任課長時的下屬，他們在小潮到達的當天邀請小潮一起吃飯，在小潮

的強烈要求下，飯錢是由小潮來付的。

7、 今天早上小潮去向該購物廣場總經理報道了，總經理只簡單的問了下小潮的情況，就沒説什麼了，給小潮的

感覺是總經理對他不重視。

假如你是小潮，你將如何開展工作。

答:

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第五篇：儲備系統副處長競聘演講稿

尊敬的領導、各位評委：

大家好：

我叫haoword， 1965年出生，中國共產黨黨員，大學本科學歷。1978年參加工作，曾任九七四處物管科副科長、安改辦主任、行政科長，承德職工培訓中心財務科長，“**大廈”副總經理，現任七七三處副處長。

我在儲備系統工作二十多年，強烈的責任感和使命感，促使我參加競爭。我競爭五三七處處長崗位，有四方面優勢：

1、在黨組織培養教育下，我樹立了馬克思主義人生觀、價值觀，樹立了全心全意為人民服務的思想;我有信心做一名忠於職守、廉潔奉公、讓廣大職工信任的幹部，有信心在局黨組領導下，把五三七處工作做的更好。

2、我在副處長崗位工作四年，積累了一定管理經驗。遇事不急不躁，不易被情緒困擾。能夠冷靜客觀的思考分析問題，正確認識和處理國家、單位和職工之間的關係，堅持原則，認真負責，秉公辦事、不徇私情。

3、我熟練操作微機，有比較豐富的財務管理經驗。在會計電算化方面，熟練掌握會計軟件各項功能。

4、客觀上講，七七三處距離五三七處較近，平時來往比較多。我對五三七處的基本情況瞭解更多一些。

我作為一名黨員領導幹部，首先要做到謙虛謹慎、努力學習和掌握科學工作方法、與職工緊密聯繫在一起，堂堂正正做人、明明白白做事，廉潔自律、嚴格要求自己。第二，堅持“民主集中制”原則，遵循“事前溝通，會前醖釀，會議通過”組織程序，少數服從多數，個人服從組織，民主、科學地做出決策。杜絕獨斷專行和一人説了算的家長制作風。第三、堅持集體領導下的分工負責制，充分調動班子成員每個人工作積極性和主觀能動性，增強班子凝聚力和戰鬥力。第四、實實在在為職工和離退休人員辦實事。對職工敏感的熱點問題，定期向職工公佈情況，接受職工監督。把 “為民、務實、清廉”落到實處，讓局領導放心、讓職工滿意。

二、加強財務管理

首先，加強會計崗位職業道德培訓，提高財務人員政治素質和業務能力，認真執行《會計法》、《儲備會計制度和會計準則》、儲備資金管理制度、基本建設財務制度和國庫集中支付有關規定，嚴格執行預算，專款專用，控制可變費用，確保事業正常運轉和完成儲備任務的重點支出，確保離退休人員和職工工資等硬性支出。

第二，完善財務管理制度。按照“相互制約，互相監督”的要求，合理設置會計崗位，明確經濟業務經辦人、會計人員、單位領導及各崗位責任。做到單位收入、支出全部入賬，杜絕白條抵庫、小金庫和體外循環現象;嚴格審核報銷票據的合理性、合法性、準確性和真實性，會計核算做到數字真實、核算準確，月報、季報、預決算及各種報表上報及時。按着《會計基礎工作規範》的要求，形成資料齊全、完整、規範的會計檔案。

三、 把“以儲為主， 安全第一”落到實處

管好儲備物資是國家賦予儲備基層倉庫最基本的任務，是單位賴以生存和發展的根本。目前，五三七處國儲物資庫存量雖然很少，但必須管好。(本文出自範.文先生.網 )在管理過程中，認真學習和執行《國家儲備物資管理實施細則》，熟練掌握不同物資、不同品種的性能、用途和保管要求，全面提高物管人員業務素質，讓國家局領導滿意和放心。安全是儲備第一要務。在日常工作中，認真貫徹“預防為主、安全第一”的方針，完善安全守衞制度和防火、防盜、防汛、防恐應急預案，做好安全生產和法律、法規宣傳教育工作。把安全工作與業務工作同計劃、同佈置、同考核、同評比、同總結，把廣泛的安全教育與不同崗位(如司機、電工等崗位)有針對性的教育相結合，把落實安全承包責任制、執行安全操作規範變為每個職工的自覺行動，確保儲備物資和其他工作的絕對安全。

四、落實“以儲為主， 多種經營”方針，積極拓展經營創收工作

在完成儲備任務、保證安全前提下，健全完善經營管理制度，同五三七處其他領導一起，認真總結歷年來經營創收經驗，鞏固已有經營成果，積極拓展經營渠道和新的經營項目，努力提高職工收入、改善職工生活，充分調動職工支持、參與經營活動的積極性。加強成本核算，提高經濟效益。培訓經營人員，學習市場規則和信息技術知識，增強適應市場變化、抵禦市場風險的能力。鼓勵經營人員走出去，多瞭解市場變化動態，多調查倉儲業的信息，做好策略性的市場定位，用合理收費、出入庫及時、手續簡便、為客户提供優質服務等項措施，增強市場競爭力。提高服務質量，徵求客户在服務方面的要求和建議，以求得穩定客源、擴大儲備倉庫知名度和經營信譽，促進經營創收工作再上一個新台階。

五、做好其他各項工作

加強組織建設和思想政治工作，把學習“十七大”文件精神與單位精神文明建設結合起來，落實“科學發展觀”，提高職工政治素質，健全完善人力資源、資產、信息處理、檔案管理制度，促進各項工作達到標準化、規範化，加大環境綜合治理力度，提升單位形象，全面完成上級下達的各項工作任務。

最後，感謝領導為我提供的“學習、鍛鍊”機會。在今後工作中，我繼續努力學習和勤奮工作，為儲備事業的發展貢獻全部力量。

我的演講完畢，謝謝大家!