競聘人力資源部主管演講稿

第一篇：競聘人力資源部主管演講稿

競聘人力資源部主管演講稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！我叫張**，畢業於**工業大學**學院，我的專業是通信工程，競聘人力資源部主管演講稿。這個專業對男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資源。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續，感覺心裏的一大塊石頭落地了。

今天能站在這裏，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的機會。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本着鍛鍊自己，提高自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氛圍，並藉此機會讓大家對我有了一個新的認識和了解。説的不當之處，還請大家給與批評和指正。

現在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最後，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這麼多的優秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的未來也充滿了信心。

我個人認為我自己的優勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織能力較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不願意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強。團隊協作能力很強，能很快的融入到一個新的環境，適應能力很強。這是我的個人基本信息。雖然我不是人力資源專業出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業知識，不斷完善自己。

現在就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現狀分析如下：

一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考試、辦理上崗以及其他一些行政工作，演講稿《競聘人力資源部主管演講稿》。

二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事計劃，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規劃並執行培訓工作，包括崗前培訓和後期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作；最後是協助卓越天際的其他工作。

三、人力工作現狀分析：

（1）做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網絡招聘智聯比較成熟，效果好。

（2）面臨的問題：

招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。

人員流動性太大。

做好計劃和溝通：人員培訓或複式安排，提前做好計劃，避免場所及時間衝突，避免面試人員長時間等待。

對於人力工作這一塊，我就目前的人力資源規劃和招聘談一下。人力資源規劃主要內容是：（1）晉升規劃：晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來説，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。

（2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由於晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也説明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年後的使用問題。

（3）培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯繫在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。

（4）調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。

（5）工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分佈的，不同的分佈狀況的成本是不同的。

招聘這塊我覺得我們在黃博經理和馬亞梅主管的帶領下，已經把所有渠道都用到了，包括網絡招聘，內部選拔，校園招聘，bbs論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業績也是數一數二的。就校園招聘來説，這個很侷限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處於瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬於人才淡季，高校畢業生基本在畢業前工作都已經定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資源方面，在資源的質量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，儘量讓應聘者過來，這樣才能進一步的瞭解公司。3，我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，經常找她談談話，瞭解一下員工的近況，瞭解最新動態，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，善於發現問題，及時解決。

對於人力組的發展前景我覺得肯定以後的發展方向不侷限於人力資源的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨着我們團隊的不斷壯大與發展，我相信我們卓越天際的發展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業餘時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經驗交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。

最後，參加這次競聘對於我來説是一次很好的學習和鍛鍊的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，是領導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家服務，認真學習和總結，儘快完成角色的轉變。協助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己能力範圍內的工作，並反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養和綜合能力的提升，爭取早日為團隊的發展做出自己的貢獻。 《競聘人力資源部主管演講稿》

第二篇：競聘人力資源部主管演講稿

競聘人力資源部主管演講稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！我叫張**，畢業於**工業大學**學院，我的專業是通信工程。這個專業對男女性別要求很高，基本都限男性。所以，我決定轉行，就選擇了人力資源。原因很簡單，是我對它感興趣。我進公司一個月零17天，也經歷了各種曲折，不過最終還是順利的在8月7號辦了上崗手續，感覺心裏的一大塊石頭落地了。

今天能站在這裏，首先非常感謝領導能給我一次自我展示的機會。像今天的這種場面，在我的人生中還是第一次。來參加這次崗位競聘，本着鍛鍊自己，提高自己的學習目的，同時還能感受一下競聘的氛圍，並藉此機會讓大家對我有了一個新的認識和了解。説的不當之處，還請大家給與批評和指正。

現在就我工作了一個多月的感受和大家分享一下。首先，剛到這個團隊，感覺很年輕化，大家年齡基本都差不多，也很好交流，沒有代溝可言。工作環境、氛圍都很好，很融洽，大家都是在快樂中把工作做完。感覺像一個大家庭一樣，都是兄弟姐妹。其次，大家對工作都很認真，特別是我們人力組的小女生們，做事情都非常的認真與負責，銷售部的兄弟姐妹們做事情也是很認真，很低調。最後，就是大家都對這個團隊充滿了自己的希望，覺得和這麼多的優秀的領導和主管們一塊工作，前途肯定是一片光明。對自己的未來也充滿了信心。

我個人認為我自己的優勢是，在管理方面我之前在學校擔任過學習委員，組織能力較強。做事情非常的認真，踏實。對工作效率要求也很高，總是花最少的時間把該做的事情做完，不願意拖到第二天。在人力這塊需要和各部門打交道，作為性格比較直爽的我，與人溝通能力也很強。團隊協作能力很強，能很快的融入到一個新的環境，適應能力很強。這是我的個人基本信息。雖然我不是人力資源專業出身，但我會在接下來時間抽空多補充專業知識，不斷完善自己。

現在就人力部的工作內容、主管的職責、人力工作現狀分析如下：

一、人力的主要工作內容是目前包括招聘、培訓、員工考勤、代資考考試、辦理上崗以及其他一些行政工作。

二、主管職責：負責人力部門的管理工作，制定人事計劃，做好分工；負責卓越天際團隊招聘工作；負責規劃並執行培訓工作，包括崗前培訓和後期員工崗位技能培訓；負責員工的考勤工作；負責代資考考試報名及考試工作；負責新員工入職上崗工作；負責團隊資料整理、記錄收集、保管等工作；最後是協助卓越天際的其他工作。

三、人力工作現狀分析：

（1）做的好的方面：代資考考試、辦理上崗、考勤工作比較熟練。招聘主要是網絡招聘智聯比較成熟，效果好。

（2）面臨的問題：

招聘問題，渠道擴寬了，但是效果不是很明顯。

人員流動性太大。

做好計劃和溝通：人員培訓或複式安排，提前做好計劃，避免場所及時間衝突，避免面試人員長時間等待。

對於人力工作這一塊，我就目前的人力資源規劃和招聘談一下。人力資源規劃主要內容是：（1）晉升規劃：晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來説，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。晉升規劃一般用指標來表達，例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比例。

（2）補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長期內可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由於晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。同時這也説明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年後的使用問題。

（3）培訓開發規劃：培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務的要求。當我們把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯繫在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。

（4）調配規劃：組織內的人員在未來職位的分配，是通過有計劃的人員內部流動來實現的。這種內部的流動計劃就是調配規劃。

（5）工資規劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來的工資總額取決於組織內的員工是如何分佈的，不同的分佈狀況的成本是不同的。

招聘這塊我覺得我們在黃博經理和馬亞梅主管的帶領下，已經把所有渠道都用到了，包括網絡招聘，內部選拔，校園招聘，bbs論壇，去人才市場，省圖。當然，效果也是可觀的，我們的業績也是數一數二的。就校園招聘來説，這個很侷限，必須受時間的限制，但是，效果是最好的，但是目前我們的招聘工作，處於瓶頸時期。我個人認為原因有3點：1，這個時間段屬於人才淡季，高校畢業生基本在畢業前工作都已經定了，暑期找實習的學生比較多。也加上天氣的原因。2，在我們擁有的資源方面，在資源的質量不是很高的情況下，我們可以通過打電話，儘量讓應聘者過來，這樣才能進一步的瞭解公司。3，我們的人員流動性太大，要想辦法留住員工，比如，經常找她談談話，瞭解一下員工的近況，瞭解最新動態，這個不僅需要直接的詢問，更主要的是通過間接的觀察，善於發現問題，及時解決。

對於人力組的發展前景我覺得肯定以後的發展方向不侷限於人力資源的六大模塊的前兩個，肯定是越來越更加完善，隨着我們團隊的不斷壯大與發展，我相信我們卓越天際的發展是更加的迅速。當然這也需要我們人力組與領導，銷售部門做好相互的溝通工作，利用業餘時間可以組織一些活動，讓整個團隊的員工一塊參加，增進感情，更主要的是經驗交流。這樣我想我們的團隊凝結力，團結力會更強。

最後，參加這次競聘對於我來説是一次很好的學習和鍛鍊的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，是領導對我的鼓勵與信任。我會將這種鼓勵與信任化為動力，全心全意的為大家服務，認真學習和總結，儘快完成角色的轉變。協助領導把整個團隊的事情做好。反之，我將一如既往的盡心盡力盡責做好自己能力範圍內的工作，並反思差距，及時向領導和身邊的同事虛心的學習，努力完善個人素養和綜合能力的提升，爭取早日為團隊的發展做出自己的貢獻。

第三篇：人力資源部一級主管競聘演講稿 2

人力資源部一級主管競聘演講稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！我叫xxx，本科，中共黨員，現任xxxx公司人力資源部（黨羣工作部）二級業務主管。

首先，非常感謝各位領導給我這次機會站在這裏展現自己。今天我要競聘的職位是xxxx公司人力資源部（黨羣工作部）一級業務主管。

我是2014年3月開始參加工作，在原xxxx經營有限公司，從便利店見習管理人員通過競聘晉升到店長助理、然後到店長，期間積累到了很多業務知識和管理經驗。2014年底因表現優秀，晉升到xx公司的管理崗位，負責23個便利店商品進銷存管理工作。2014年x月由於xx公司的解散重組，被劃分到xx集團有限公司，成為xx集團控股子公司的第一批管理崗員工，任當時綜合辦公室二級業務主管，主要負責人力資源管理工作，至今從事人力資源管理工作已有將近4年時間。xxxx年x月底，公司人力資源部（黨羣工作部）從辦公室獨立劃分出來，人力和黨羣合署辦公，我就兼任了黨務祕書的工作，工作範圍由人力資源管理擴展到了黨務、團務工作，今年x月x日被集團任命為公司團委書記。 接下來，我就個人對人力資源部（黨羣工作部）一級業務主管崗位一職的認識及具體工作思路向在座的各位領導、 1

同事做詳盡彙報，請各位領導、同事不吝指正。

一直以來,人力資源管理工作為企業快速成長和高效運作提供了保障，具有特殊的重要性。作為人力資源部一級業務主管，要明確認識該職務在部門內部扮演着參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。

主要職責是協助部門負責人定期組織收集人力資源有關信息，為公司重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。建立適合公司的人力資源管理模式，做好公司內部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關係。全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程,同時能給部門其他同事正確的工作指導，促進公司人力資源目標的實現和長遠發展。

另一方面，作為黨羣工作部一級業務主管，工作任務就是認真貫徹上級組織及公司黨政的各項方針政策，不斷加強各級領導幹部的思想建設、作風建設，維護職工合法權益，教育職工參與企業管理，促進企業發展。

對於這樣一個特殊崗位，我清楚，要求很高。但我認為自己已經具備競聘這個崗位的素質：

首先，我有良好的思想道德修養。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識比較強。

其次，我對人力資源部（黨羣工作部）一級主管的職責有比較深刻的認識。能夠更好的定位自己，清晰地掌握工作思路。

第三，我有比較豐富的工作實踐經驗。在前面的介紹中可知，我從事管理方面工作有7年，其中專門從事人力資源管理工作也近4年，無論是業務能力，還是經驗積累都為以後的工作奠定了堅實的基礎。雖然接手黨務工作至今才1年，但也基本掌握了黨務工作的各項流程，加上作為有近8年黨齡的黨員，對黨的事業也有較深認識，有信心能更出色地完成黨組織交給的各項任務。

第四，我有較強的組織協調能力。即能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題；又能夠靈活處理各種工作關係和工作矛盾。

第五，我做事原則性和紀律性強，又不失親和力。從事人事黨務工作是處於一個比較敏感的位置，因此凡事我都力求做到公正、公平，堅持原則、秉公辦事，維護好紀律的嚴肅性。與此同時，工作也儘量做到曉之以理、動之以情，用熱情周到的服務樹形象、暖人心，用樂於奉獻的服務樹正氣、作表率。

如果我有幸競聘成功，我將結合公司管理思路及人力資源部（黨羣工作部）工作要求，計劃實現以下目標：

第一，進一步提高自身業務水平。向兄弟單位、對標單

位學習，吸收先進的管理理念和經驗；認真貫徹學習新《勞動法》及其他修改後的有關勞動保護的法律法規，深入學習黨的知識，不斷充實自己，提高自己。

第二，當好部門負責人的參謀與助手，認真貫徹執行人力（黨羣）工作的方針政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實事求是、以身作則，嚴於律已，寬以待人，團結協作。對待分管工作中發生的問題，要本着積極協商、妥善處理，勇於承擔錯誤的態度，以利於部門工作的進一步提高。同時，牢固樹立為一線服務的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中出現的各種問題。

第三，協助部門負責人建立完善“四個機制”：以素質和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業績考核為導向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制，以調動員工積極性、鼓勵創新為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業文化以及與企業發展目標相適應的人力資源管理體系。

第四，協助部門負責人全面貫徹落實黨的各項方針政策，進一步強化黨建工作。按照上級黨組織要求，結合公司實際，嚴肅正直地執行好黨羣工作制度，落實好公司對黨羣工作的安排部署，維護黨的領導尊嚴。處理好員工關心、關注的問題，增強公司的團隊凝聚力、戰鬥力。

各位領導，各位同事！這次我無論競聘成功與否，我都

將勤勤懇懇，兢兢業業，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步，一如既往地做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：公司人力資源部副主管競聘演講稿

公司人力資源部副主管競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談談我對人力資源部工作的認識及今後工作的思路。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工並充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的後顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；並加強與各部門的聯繫，做好協調工作。

各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。

謝謝大家！

第五篇：人力資源部競聘演講稿範文

人力資源部競聘演講稿 各位領導、各位評委：

大家好！首先，衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一次競聘的機會，使我有幸參加今天的競聘答辯。

我叫xx， xxxx年畢業於xxx學院，大學本科學歷，獲工學學士學位，英語等級國家六級，計算機等級國家二級。同年有幸進入了xxxx局這個大家庭，xx年-xx年在xx任xx崗，後在xxx部工作半年，現任職於xxxx。

站在這裏，我的心裏充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領導更多地瞭解我、支持我。

我今天競聘的崗位是人力資源部教育培訓崗兼社會保險崗，之所以競聘這一職位，我具有以下優勢。

首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨積極分子，我時刻以黨章的具體內容規範自己，以黨的先進理論的指導自己，以模範的黨員事蹟要求自己，積極向黨組織靠攏。

其次，我具有較強的業務學習和適應能力。xxxxxxx得到社會和領導的認同和肯定。 第三，我具備擔任人力資源部教育培訓崗兼社會保險崗的素質和能力。我對人力資源的認識是"外圓內方、剛柔並濟"。“外圓”是指善於人為地創造和諧的人際氛圍，有親和力，同事能及時發現並主動化解企業內部的人際矛盾，為企業創造良好的人文環境。“內方”指的是心中能堅持原則和方向，能堅持“一箇中心（企業利益）、兩個基本點（企業制度、業務流程）”。“剛”指的是為人有一腔正氣，能抵制歪風邪氣，同事能夠以身作則，不折不

扣。“柔”指的是能用愛心面對員工，多為員工考慮，關心員工疾苦併為之付出努力。只有做到這些，才能達到勝任人力資源部這一崗位基本要求。我想我具備這樣素質，這也是我競聘此崗位的信心所在。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。如果我能競聘成功，我的工作思路是：

首先是加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立後台管理部門為前台經營部門服務、前台經營部門為社會大眾服務的經營理念。我們只有為員工做好後勤保障工作，才能讓他們無後顧之憂，全身心的投入到郵政事業當中；同時我們還要樹立我們的管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規範經營的必由之路。這也在人力資源教育培訓的職責所在，只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇於進取的員工隊伍，才能實現降低管理成本，向管理要效益的目標。

競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢於競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮鬥歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇於競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。

因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不捨，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現理想的機會。

最後，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脱穎而出的青年幹部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為xxx的美好未來祝福。

我的演講完了，謝謝大家。