為貫徹落實省委組織部相關文件精神，繼續做好我縣檔案專項審核遺留問題整改工作，同時結合換屆風氣督查反饋的整改落實情況，我們採取下發函件、通知書等方式逐一進行整改。
一是通過函件方式，開展存疑黨校學歷認定。根據省部相關文件要求，對7名幹部虛填學籍或不符合入學條件但已取得黨校學歷的，向省委黨校發出認證申請函。同時提交幹部檔案中的相關前置學歷材料包括報名登記表、畢業學員登記表（鑑定表）、畢業證書（學歷證明）等。
二是下發通知書，確保幹部按時補充檔案材料。針對沒有按時補充檔案材料的幹部，向幹部本人下發了《關於幹部缺失檔案材料的通知書》等，要求務必在規定的時間節點內將所缺的檔案材料補充完整。
三是認真總結，及時化解工作中遇到的問題。在自查過程中，一是實行登記制度，將自查發現的情況和存在問題進行梳理彙總，做好統計，以便準確掌握存在的問題。二是定期召開工作會議，對存在的問題及難點進行研究分析，準確把握中組部、省部對疑難問題的解答政策，及時糾正由於理解和實際操作偏差而出現的問題。
下一步我縣將加大力度開展存疑學歷學位認證和幹部人事檔案數字化工作。
鄉鎮幹部人事檔案專項審核
第：幹部人事檔案管理工作總結報告
根據市委組織部信息處下發的“關於在我市開展幹部檔案管理工作檢查的通知”精神，結合我局的幹部檔案工作實際情況，我們迅速行動、突出重點、認真細緻地逐條逐項按照《本溪市幹部檔案管理工作檢查評分表》的要求，實事求是地進行自查。
一、充分認識人事檔案工作的重要性
檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，xx同志指出“檔案是人類活動的真實記錄，是人們認識和把握客觀規律的重要依據。藉助檔案，我們能夠更好地瞭解過去、把握現在、預見未來。檔案事業是黨和國家事業發展的一個不可缺少的方面，是一項崇高的事業。”這充分説明了檔案工作在建設中國特色社會主義事業中的重要地位、重要使命和重要意義。我局十分重視檔案工作，以黨的xx大重要思想為指導，緊緊圍繞全市組織、人事工作中心任務，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，立足材料的收集和案卷的整理，狠抓基礎設施建設和檔案管理人員的素質建設，不斷提高管理水平，為全市改革發展提供優質服務。
二、加強人事檔案工作的組織領導
我局非常重視對幹部人事檔案管理工作的領導，將這項工作擺上重要議事日程。由主管局長親自抓，加強了對我局幹部人事檔案管理工作的領導和協調。主管幹部人事檔案管理工作的領導，定期聽取工作彙報，切實解決工作中遇到的實際問題。下設辦公室和具體工作人員，堅持一切從實際出發，明確分級管理責任，制定了切實可行的工作計劃，並認真組織實施，全面、準確、真實地保存好各種檔案。檔案工作者能夠充分認識到檔案工作的重要性，切實增強做好檔案工作的使命感和責任感，確保幹部人事檔案管理工作順利和深入的開展，努力開創幹部人事檔案工作的新局面。
幹部人事檔案管理工作總結(2)
三、歸檔與整理情況
在市委組織部信息處下發《關於在全市開展幹部檔案管理工作檢查的通知》後，我局就對這項工作進行了部署，將上級文件精神、要求進行了認真研讀，並明確了時間、要求和標準。同時，我們嚴格按照文件，以《幹部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑑別與歸檔》執行，採取多種形式，加大工作力度，逐份清理幹部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要。對收集歸檔的材料，認真細緻地進行鑑別，剔除不應歸檔的材料，使歸檔材料真實可靠、文字清楚、對象明確、手續完備。需經組織審查蓋章和本人簽字的，蓋章簽字後歸入幹部檔案。
在幹部檔案的整理工作中，我們做到認真鑑別、分類準確、編號有序、目錄清楚、裝訂整齊。通過整理使每卷檔案達到完整、真實、條理、精煉、實用的要求。按照幹部人事檔案收集制度、鑑別制度、整理制度、查(借)閲制度、轉遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等各項制度，做到完善各種登記薄和台帳。
四、檔案的利用和轉遞情況
我局的幹部人事檔案在利用時，查閲單位要填寫《查閲幹部檔案審批表》，按照查閲幹部檔案的規定辦理審批手續，需要有主管局長簽字方可查閲，不得憑藉調查證明材料介紹信查閲幹部檔案。幹部人事檔案一般不外借，如必須借出使用時，要説明理由，經過主管局長批准，並嚴格履行登記手續，限時歸還，不得擅自轉借他人。在幹部檔案的轉遞中，我們也嚴格按照統一規定的“幹部檔案轉遞通知單”的項目詳細登記，嚴密封包，收到檔案的單位，經核對無誤後，在回執上簽名蓋章立即取回。
五、幹部人事檔案工作中存在的問題
我局幹部人事檔案現代化管理應充分發揮計算機在幹部人事檔案保管、保護及利用方面的作用，提高現代化管理水平。積極爭取領導和相關部門支持，制定了經費預算並得到落實，購置新式檔案盒，更換密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高温等設施齊全。
通過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們幹部人事檔案已經全部加工整理完畢，正在進行材料收集和整理目錄階段，逐步完成市委組織部文件中要求的任務。
幹部檔案管理工作是黨和國家幹部工作不可缺少的一個重要組成部份，是做好乾部工作的基本條件之一，幹部檔案管理工作的好壞直接影響到幹部工作的效率和質量，涉及到每個幹部的切身利益。為了更好管理幹部檔案，為幹部工作服好務，今年，我局將就人事檔案管理的現狀及存在的問題進行深入的調研，並就此提出解決問題的思路及對策。
第：幹部人事檔案管理工作總結
今年來，組織部以強化幹部人事檔案規範化管理為目標，嚴把關口，充分發揮檔案在幹部提拔、考察使用中的作用。
一、提高認識、加強領導。
為加強對檔案工作的領導，成立由分管部長任組長、有關同志任成員的的檔案工作領導小組，具體負責檔案幹部人事檔案的管理工作。在縣鄉領導班子換屆工作中，縣委組織部及時安排了檔案查閲負責人，落實具體工作，配合幹部任前檔案審核工作，促進幹部檔案在換屆工作中充分發揮作用。同時，部門領導深入檔案室，指導檔案借閲工作，切切實實發揮幹部檔案的作用，使檔案工作成為把住幹部任職的一個窗口。
二、嚴格制度，強化管理，建立健全有關規章制度。
在換屆工作中，貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和第四次全國幹部檔案工作會議精神，結合實際情況制定了《陽信縣幹部任前檔案審核制度》和《陽信縣幹部任前檔案借閲制度》等，使幹部任前檔案審核工作的每一個環節都有章可循、有據可依。另外，檔案借查閲工作安排專門工作人員負責，確保借查閲工作的順利進行。
三、認真貫徹執行規章制度，提供服務。
開發檔案信息資源，為幹部換屆服務是檔案工作的主題。在硬件設施上，配備了微機、複印機、閲檔室等，大大改善了檔案查閲條件。在軟件設施上，進行了檔案檢索、統計、編目等工作，製作規範的案卷目錄，卷內文件目錄等檢索工具，加快檔案目錄檢索的速度，提高了檔案技術的現代化水平。自換屆以來供各級組織人事部門提拔考察幹部查借閲幹部人事檔案120人次，有效防止幹部“帶病”提拔。
第：幹部人事檔案管理工作總結
幹部檔案工作是組織人事工作的基石，做好乾部檔案工作，對提升組織人事工作水平，具有十分重要的現實意義。近年來,我們把幹部檔案管理作為組織人事工作的一項基礎性工作來抓，在規範管理上下功夫，在科學創新上作文章，堅持“科學規劃、目標管理、典型引路、整體優化”，全市的幹部檔案管理水平明顯提升，在推進組織工作科學化進程中發揮了積極作用。我們的主要做法是：
一、健全制度，強化管理，推進幹部檔案管理整體達標升級。規範化、制度化是做好乾部檔案工作的基本要求。近幾年來，我們按照全省推行幹部檔案目標管理的總體要求，堅持早起步、高標準的原則，確定了“市委組織部先行帶動，縣市區委組織部樹立樣板，全市推進整體達標”的三步走目標，出台了《長治市幹部人事檔案工作目標管理實施意見》、《長治市幹部人事檔案整理工作實施意見》等五個文件;編輯了《幹部人事檔案目標管理等級申報資料及範例彙編》;建立了全市幹部人事檔案網上聯繫平台，加強對管檔人員的業務指導;嚴格了檢查驗收程序，邊檢查邊整改，加快了達標進度。截止目前，我市44個500卷以上的管檔單位中，達到中組部幹部人事檔案目標管理一級標準的24個，達到二級標準的8個。全省幹部人事檔案目標管理現場會在我市召開，《幹部人事檔案目標管理等級申報資料及範例彙編》一書在全省範圍內推廣。
二、堅持原則，嚴格把關，斬斷幹部選拔任用的“病源”。選好用好管好乾部是一項系統工程。實踐，充分發揮幹部檔案管理功能，是選拔任用幹部的一個關鍵環節。在這方面，我們做到了嚴把“三關”：一是嚴把幹部檔案任前審核關。為了有效防止和克服“問題檔案”造成的幹部“帶病上崗”和“帶病提拔”，我們變“任後接收”為“任前把關”，實行了幹部檔案任前審核制度。對擬提拔任職的市管幹部進行考察時，由市委組織部檔案主管科室負責檔案任前審核，對材料的真實完整性逐一審核、嚴格把關。凡未經審核，或材料嚴重塗改，或因缺少重要原始依據材料和材料虛假無法查清的，一律不提交部務會。近年來，因塗改檔案中的出生時間，2名正處級幹部被公開查處;1名副縣長人選被取消任職資格;16名團職軍轉幹部在量化考核中扣分。二是嚴把幹部檔案轉遞入口關。實行了新任幹部檔案報送和通報制度，制定了《新任市管幹部檔案評分標準》，從報送時間、審核和整理等方面確定了評分項目及標準，設置了優秀、合格、不合格三個等次，規範新任幹部檔案的入口管理;對塗改造假或未按政策認定的幹部檔案不予接收，並限期整改，同時逐一記錄塗改情況，經組織確認後裝入幹部檔案正本;年終視報送情況進行通報。近兩年來，因認定不準確返回報送單位重新認定的7卷，市委組織部改正認定意見的3卷。三是嚴把幹部檔案管理使用關。不斷完善幹部檔案的日常管理，堅持“五不查”、“五不借”、“四不轉”。兩年來，因檔案材料不全、整理不規範退回原單位重新整理的14卷。這些措施，不僅保證了幹部檔案的規範、有效管理，更重要的是維護了組織人事工作的嚴肅性和公正性。
三、創新思路，特色管理，充分發揮檔案管理在幹部人事工作中的重要作用。挖掘檔案潛力，開發檔案信息資源，為組織人事工作決策提供依據，是幹部檔案工作的重要職責。在這方面，我們着重進行了以下幾個方面的探索：一是建立特色檔案，科學評價幹部業績。為了更加全面、歷史地識別和評價幹部，我們建立了幹部考察檔案和幹部能力檔案。在幹部任免環節中，創新性地形成了《幹部考察登記表》、《幹部任前審查表》、《試用期轉正考核表》、試用期滿考察材料等一整套材料，涵蓋幹部基層經歷、工作業績、職務任職年限、考核、推薦、談話，紀檢、計生、綜治等部門意見的重要信息，在檔案中再現了考察全過程。另外，重點收集學歷、專業技術、資格考試、註冊考試、學科帶頭人、重大科研成果等反映個人才能的資料，形成了幹部能力檔案。二是應用智能系統，提高信息化水平。我們自主開發了《幹部人事檔案管理系統》，利用檔案數據庫進行智能化檢索，使查閲紙質檔案的工作量減少了30%;利用檔案數據庫直接生成《幹部任免表》和《幹部簡歷表》，既提高了工作效率，保證了信息的準確性，又能及時地分析幹部人才隊伍結構，為幹部選拔任用提供科學依據。三是利用數據分析，服務科學決策。我們利用檔案數據庫，通過分類檢索和統計，對幹部年齡、學歷、考核、專業技術及專長等有關信息進行科學分析，為實施幹部的分類管理、選拔任用和換屆工作較好地提供了全面、準確的信息服務，促進了幹部人事工作決策的科學化。
以上是我們在幹部檔案工作中的一些做法，雖然取得了一定成效，但與中組部、省委組織部的要求，與兄弟市相比，還有不少差距：一是個別單位有時在“三個時間”認定上把關不嚴，糾正不及時;二是各單位檔案管理水平不平衡，少數單位在執行幹部人事檔案日常管理制度上不夠嚴格，責任心不強;三是有些單位還存在着歷史上遺留下來的材料短缺和不完善問題，補充難度較大;四是公選、競爭上崗等反映幹部人事制度改革的新型材料收集力度不夠，等等。我們將以這次會議為契機，學習兄弟市和單位的好經驗好做法，進一步提高我市幹部人事檔案管理的科學化水平。
2022年學校取得了以“更名大學”、“博士授權單位”、入選中西部發展計劃等為標誌的令人矚目的辦學成果，令人振奮的同時，也深感學校今後建設和發展的道路還任重而道遠，需要每一位華水人認真地總結經驗、吸取教訓，積極開拓創新明年的工作，為建設具有一流特色的高水平教學研究型大學目標而共同努力。這一年人事處在校黨委和校行政的領導下，圍繞學校改革發展的基本思路和工作重點，紮實地開展各項工作，認真完成了學校交給的各項工作任務，現將工作總結如下：
一、積極參加學習實踐科學發展觀活動，理論聯繫實際，認真謀劃發展思路與對策
xx年3月至9月，學校組織開展了深入學習實踐科學發展觀教育活動。人事處黨員幹部積極參加學習實踐科學發展觀活動，認真學習領會xx的系列講話精神，學習黨的xx屆四中全會決定，認真學習學校黨委指示精神，在參與學習實踐科學發展觀各個環節的教育活動中，能夠做到用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅定理想信念，堅持在用科學發展觀審視和指導工作上下功夫。學習實踐活動中，能緊緊圍繞人事處工作的奮鬥目標，認真分析工作實際，研究形勢任務，認真調查研究，進一步理清做好工作的思路，思考促進工作又好又快發展的具體辦法和措施並集中解決了一些突出問題。
二、積極穩妥地推進學校人事制度改革，逐步建立科學合理的長效機制
1、根據學校黨委和行政的部署要求，繼續完善學校人事分配製度改革工作。為此，在分管校領導的帶領下，人事處對吉林、遼寧、浙江等地和省內部分高校人事制度改革情況進行了廣範圍的調研、學習，開闊了思路，積累了經驗。
2、逐步完善制度建設。對我校編制崗位管理、教職工繼續教育、榮譽體系建設、職稱評聘改革等方面工作進行了探索和論證，先後起草了《濟南大學教師隊伍建設“十二五”發展規劃》、《濟南大學校聘教師崗位聘期屆滿考核辦法(試行)》、《濟南大學關於院聘教師崗位聘期屆滿考核的意見》、《濟南大學專業技術職務評審聘任試行辦法》、《濟南大學教師外各類崗位設置管理暫行辦法》、《濟南大學教職工年度考核暫行規定》、《濟南大學關於教學單位進行二次分配的指導意見》、《濟南大學聘用人員聘任管理辦法(試行)》、《濟南大學教職工繼續教育工作管理辦法》、《濟南大學榮譽體系建設實施辦法》等相關文件，為學校下一步深化改革做了大量的準備工作。
三、引進與培養並重，大力開展多層次、重實效的人才隊伍建設工作，不斷提高師資隊伍水平
1、年初制定了《xx年師資引進方案》，在多家媒體發佈招聘廣告，廣做宣傳，精心遴選，積極洽談。在招聘過程中，我們根據學校各學科建設的實際需要和應聘人員的實際情況，不斷調整工作思路，按照學科建設短期急需和長期儲備結合的原則，採取全職引進為主、雙聘引智為輔的方式，一人一議、一事一議，根據各學科建設不同層次需要和應聘者的學術水平，分別制定聘期工作目標，並匹配相關待遇。
2、學科帶頭人招聘與引進工作初見成效。全年共收到求職申請180餘份，經過與相關部門和學院認真研究篩選，與50餘位申請者進行了聯繫和洽談。目前已引進6位高層次學科帶頭人並簽訂協議，另有7位人選正在洽談中。還聘任2位高層次人才為雙聘教授，聘任2位著名專家學者擔任學院院長暨學科帶頭人。
3、完成了三位省級學科帶頭人的屆滿考核並簽訂了新一輪上崗協議。
4、在今年“山東省引進海外高層次人才”評選中，全省共有27人被評為海外高層次創新人才，我校推薦的楊萍、曹丙強兩名海歸博士順利當選，同時獲得“泰山學者海外特聘專家”稱號和每人100萬元的一次性資助經費。
5、在本年度的“山東省有突出貢獻的中青年專家”推薦評選中，我校認真組織申報，於衍真教授當選，至此我校獲此稱號的專家已增至13人。
6、我校積極組織申報xx年度山東省引進海外創新創業人才“萬人計劃”第一層次人選，共申報13人，強化了學校創新人才隊伍的建設。。
7、共引進優秀青年博士27人(不包括6名學科帶頭人)。
8、聘任客座教授20多人。
9、修訂了《濟南大學教職工繼續教育工作管理辦法》，紮實做好教職工繼續教育工作。組織教師積極申報山東省教育廳“青年教師成長計劃”項目。本年度我校有共有18名教師獲得教育廳訪學資助，其中出國訪學14人，國內訪學4人，資助經費總額達80萬元。
組織完成了20名校派出國訪學教師的推薦選拔工作。
組織完成了英國格拉斯哥加利多尼亞大學獎學金項目5名留學教師的選拔派出工作。
組織完成了赴美國艾丁堡羅大學訪學的2名教師的推薦選拔和派出工作。
根據教育廳的部署，組織完成了教師現代教育技術培訓和崗前培訓工作。
四、順利完成職稱評審工作
今年我校共有378人申報職稱，其中申報教授74人，申報副教授231人，申報講師54人，申報教師外各系列中級職務24人。經過各級評議推薦，最後教授有19人、副教授有74人、講師有54人、教師外中級有14人獲得推薦通過。
五、規範人事管理工作，確保各項工作任務圓滿完成
1、認真做好招聘人員管理工作。為了解決一般管理崗位和專業技術崗位人員不足的問題，建立一支穩定的職業化員工隊伍，人事處制定了《濟南大學招聘人員聘用管理暫行辦法》。xx年共招聘錄用了19人，併為其繳納了社會保險。認真做好軍隊轉業幹部的安置工作。
2、修定了《濟南大學年度考核暫行規定》，精心組織開展2022年年度考核工作。認真做好全校在職人員的考勤管理工作，嚴格執行學校教職工考勤管理規定，按時收集、彙總、登記各學院、各部門、各單位的考勤情況。
3、認真細緻做好教職工獎懲工作。出台了《濟南大學十佳服務標兵評選表彰辦法》等文件，認真做好全國模範教師等一系列國家和山東省組織的各種榮譽表彰獎勵的推薦評選工作。還配合學校紀委、監察室做好違紀人員的幫教工作。
4、完成高校教師資格認定工作，本年度共有35人取得了高校教師資格。
5、認真做好人事檔案管理工作。做好人事檔案收錄、整理和利用工作，為學校領導和各部門及教職工提供準確完整的人事信息。加強人事信息數據庫建設，做好人事處網站管理，為全校教工提供數字化人事信息服務平台。按時完成省人事廳、市人事局的季報年報等的統計工作。
6、落實好上級政策，細緻紮實地做好工資管理工作，解決好教職工福利待遇。
六、廉潔自律，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制
人事處全體同志廉潔自律，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。人事處領導班子全體成員，時時處處都能嚴格約束自己，廉潔自律，老實做人、勤奮做事，塑造良好的人事幹部形象。正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，時常用反面典型警示自己，嚴格自律，自重、自省、自警、自勵，遵紀守法。特別是要嚴格遵守廉潔自律的有關規定，耐得住艱苦，管得住小節，擋得住誘惑。班子成員沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，沒有發現違反廉潔自律有關規定和工作紀律的現象。
七、存在的不足和努力方向
1、有時因具體工作忙，必要的政治學習和業務學習時間不能得到有效保障，有時出現學習抓得不緊的現象。為了適應學校下一步進一步深化改革發展的需要，今後我們必須高度重視政治理論學習，重視業務素質和基本技能的提高。
2、人才引進的力度還需加大。一年來在人才引進、師資隊伍建設方面我們取得了一定的成績，但離學校發展的需要還有較大差距，特別是高層次學科帶頭人的引進還有待於進一步加強。今後要與各學院進一步加強協作，想方設法引進更多的高水平人才。同時還要為學校對現有人才隊伍的培育、建設、管理等工作做好服務，提供必要的保障和支持。
3、為廣大教職工服務的意識和服務水平還有待於進一步提高。在這方面我們取得了一定的成績，但有些方面仍有不足，在服務的細緻、周到上還要進一步改善。今後要進一步強化服務意識，進一步提高服務能力和服務水平，從常規性人事工作的每一個節點抓起，紮紮實實做好各項工作，做教職工的貼心人。
4、為了配合學校下一步深化改革工作，要廣泛開展調查研究，通過走訪、調研、召開座談會等形式，瞭解、學習省內外高校的先進做法與經驗，修改和完善各項制度文件，逐步建立完善的長效機制。
回顧本年度自身的思想作風和工作，還存在忙於應對事務多，對工作的研究不夠深，工作不夠紮實，對部門同志的思想和困難關心不夠到位等不足，需要在新的年度中不斷注意克服，加以提高。
局黨委組織部：
局黨委決定在全局範圍內公開推薦局工會副主席人選，是進一步推動我局幹部人事制度改革的具體舉措，也為新時期新的形勢下領導幹部崗位交流拓展了新的渠道，有利於避免長期從事同一崗位工作的同志產生惰性心理，有利於激發幹部的創新精神，對工作帶來新的促進，增強幹部隊伍的活力。作為一名基層工作的現職領導幹部，堅決擁護局黨委的決定。經反覆斟酌，毛遂自薦自己為局工會副主席人選。我叫?，現年46歲，現學歷大學文化，中共黨員，高級政工師，1980年參加工作，曾在鑽井隊任地質技術員，錄井公司任黨辦祕書，局幹部處、勞動人事處、組織部技術幹部科、幹部科幹事、副科長、科長等職，現任?公司黨委副書記、紀委書記、工會主席。之所以自薦局工會副主席，主要是基於以下幾個方面考慮的。
一是有較為紮實的工運理論知識和較豐富的基層工會工作經驗。在基層工會主席崗位上工作了八年多的時間，通過在工作實踐中的不斷學習，對《工會法》等工會管理方面的理論知識有所掌握，熟悉基層工會工作的基本程序，從長期的工作中積累了一定的工作經驗。有一定的文字寫作能力，能就工作中的實際問題進行理性的思考，發表自己的見解見諸於雜誌報端。
二是有一定的組織管理和工作能力。堅持開展具有企業特點的工團工作。履行工會職能，堅持籌備召開好年度職代會，不斷推進和深化廠務公開工作，廣泛開展職工羣眾性的勞動競賽和經濟技術活動，合理化建議活動得到廣泛開展，兩年共受到管理局表彰的合理化建議24項，公司工會也被評為“合理化建議”先進組織單位。堅持開展健康向上的文化娛樂活動，排演了《這裏充滿希望》和《與油田同行》大型文藝節目。積極組織參加局工會舉辦的活動，在局第二屆職工運動會上取得了總分第二名的好成績，公司工會多次獲局“模範職工之家”稱號，並榮獲省總工會“模範職工之家”稱號，同時獲得中國石油體協1998-xx年度先進部位。
三是有為職工服務的滿腔熱情。在各級組織的培養教育下，一步步成長起來，有着從基層到機關，從機關到基層工作的經歷，比較瞭解基層職工的願望，想法，瞭解管理局所屬單位的變遷。因此，對新的崗位適應性很強。工會組織是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶。做職工合法權益的維護人、職工參與管理的代言人、職工噓寒問暖的知心人、真情實意為職工服務，是我工作中一貫堅持的原則。
假如我有幸被聘上崗，上述條件將有助於我儘快熟悉局工會的工作，並儘快進入局工會副主席的角色。局工會是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶的職能部門，它的工作關係着職工隊伍建設，企業可持續發展，居於非常重要地位。我深知，局工會副主席的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。如果我有幸擔任局工會副主席職務，我將注重調查研究，轉換角色，提高素質，把加強學習作為工作的“第一任務”，堅持領導，源頭參與，把圍繞局黨委核心開展工作作為工作的“第一原則”，服務全局，突出重點，把圍繞企業中心開展工作作為工作的“第一要務”，強化職責，貼近羣眾，把維護職工權益作為工作的“第一選擇”，身體力行，開拓創新，把解決實際問題和保持工作後勁工作的“第一要求”。
誠懇待人，為人正派是我為人態度！勤奮務實，開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以我局工會副主席的重任，我將不辜負組織的厚愛和職工的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，回報組織的信任和職工的期待。
團市委關於貫徹落實《深化幹部人事制度
改革綱要》情況的自查報告
市委組織部：
自《深化幹部人事制度改革綱要》頒佈以來，團市委黨組高度重視《綱要》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備為原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：
一、基本情況
團市委機關行政編制24人，現有20人，其中經考試錄用7人，調任1人，軍轉安置1人，公開選拔2人，過渡9人。機關幹部平均年齡27.75歲，已取得研究生學歷4人，本科學歷14人，大專學歷2人。
二、主要做法
工作中，團市委認真學習《綱要》精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。
(一)高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。團市委機關黨組高度重視《綱要》的貫徹落實，把此項工作做為建設高素質的幹部隊伍，推動團的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“三個代表”重要思想和黨的十五大、十六大精神為指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《綱要》精神，深刻領會《綱要》的精神實質，堅持全面把握《綱要》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。
(二)堅持選拔任用程序，擇優充實機關隊伍。一是強化程序意識。在幹部選拔任用工作上，團市委按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不苟的執行民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等六項工作程序，並在實踐中進一步完善。堅持羣眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是拓寬選拔幹部渠道。為充實機關隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，採取了公開招考的方式，面向社會、提供職位、廣納人才。與此同時，嚴把公務員“入口關”，對擬招考職位及報名條件進行嚴格的規定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼備的人才壯大機關隊伍。幾年來，共招考公務員10人，為更多優秀年輕人才脱穎而出提供條件，有力的充實了機關隊伍力量。
(三)建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。為了保證幹部工作的純潔性、嚴肅性，團市委首先圍繞選好人、用好人，制定了《團市委選拔任用幹部實行差額提名的有關規定》、《團市委幹部選拔任用公示制》、《團市委選拔任用幹部推薦者和考核者責任追究制度》、《團市委關於團幹部培養使用的有關決定》等4項制度。結合團市委機關的實際情況，又制定了《中共共青團齊齊哈爾市委黨組關於黨員幹部廉潔從政有關規定》、《中共共青團齊齊哈爾市委黨組關於副科級以上幹部個人重大事項申報的規定》、《中共共青團齊齊哈爾市委黨組關於加強領導班子民主集中制建設的規定》、《中共共青團齊齊哈爾市委黨組關於黨員領導幹部參加組織生活的若干規定》等23項規章制度。為加強幹部管理工作提供了堅實的制度保障。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，團市委不斷強化選拔任用幹部監督機制，認真落實了羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權，嚴格執行團市委選拔任用幹部推薦者和考核者責任追究制度》，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好，進一步提高了領導班子和領導幹部的領導水平和執政能力。
(四)加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。團市委領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《2002-2022年全國人才隊伍建設規劃綱要》和《2002----2022年全省團幹部教育培訓規劃》，高度重視對幹部的培養工作，注意提高機關幹部隊伍的思想政治和業務素質，採取形式多樣的培訓方式對機關幹部開展培訓，積極鼓勵各級幹部參加國家、省、市培訓，僅今年上半年，就派出8名機關幹部(其中女幹部2人，少數民族幹部1人)參加由團中央及團省委舉辦各類專題研究班、培訓班，選派3名同志參加全市入黨積極分子培訓班，還鼓勵機關幹部到基層參加掛職鍛鍊，先後派出2名同志到梅里斯區梅里斯鄉掛職，為幹部的成長成才創造了良好的環境，幹部的整體素質得到明顯提高。二是加強機關建設。在加強幹部隊伍建設的基礎上，團市委突出以創建“學習型、競爭型、服務型、創新型”的“四型”機關為統領，以樹立新的學習觀念為先導，弘揚求真務實、追求卓越的精神，不斷提高幹部隊伍的説、寫、組織、協調的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有為、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍，全面增強了團市委機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，為機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，推動我市共青團工作和青年工作不斷開創新局面、創造新業績。
三、存在問題及工作打算
我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在着對《綱要》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《深化幹部人事制度改革綱要》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合共青團發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大羣眾的參與面，自覺接受羣眾監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考核、幹部考察中，經組織考核認定為不稱職的，堅決予以調整，解決好乾部能下的問題。
《幹部任用條例》是我黨組織工作、幹部工作堅持與時俱進的產物。只有貫徹好、落實好《條例》，才能為我縣跨越式發展提供堅強的組織保證。為認真落實《條例》規定的各項改革措施，我縣本着站高一步，看遠一步，想深一步的工作思路，努力解決新時期幹部任用中面臨的新情況、新問題，擬從五個方面切實推進幹部人事制度的改革。
一、從引進競爭擇優機制入手，改進幹部選拔任用方式
我縣將在落實黨管幹部原則的前提下，堅持公開、平等、競爭、擇優，積極引進競爭機制，着力於“兩公一競”，拓寬選人用人視野。一是公開選拔領導幹部。我縣將在過去開選拔副局級領導幹部的基礎上，進行適當的改革和完善。在範圍上，擴大到事業；在職位上，選擇注重重要崗位；在報名的資格條件上，注重高學歷、年輕化；在考試方法上，注重幹部的綜合分析能力和應變能力；在考察上，注重政治表現和工作實績。切實提高公選的質量。二是公開選拔後備幹部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級後備幹部的基礎上，重點抓好公開條件、公開動員、公開程序、公開考試、公開結果、公開培養等環節，加強副科以上後備幹部隊伍建設，為優化領導班子結構儲備人才。“一競”：即全面推行中層幹部競爭上崗。我縣將按照競爭上崗應堅持的原則、程序、筆試、面試要求，重點指導各單位抓好宣傳動員，思想發動，搞好“三定”，制定方案，嚴格程序，全程監督等重點環節，切實保證競爭上崗的公開性、平等性、競爭性，確保競爭上崗健康有序地推進。
二、從疏通幹部“下”的渠道入手，推進領導幹部能上能下
我縣將通過建立和完善制度，着力從四個渠道疏通幹部“出口”，解決幹部能上不能下、能進不能出問題。一是“改”，就是實行領導幹部改任非領導職務制度。為解決幹部年齡結構老化的問題，繼續推行領導幹部到齡不任職制度和自願辭職制度。二是“調”，就是堅決調整不勝任現職的領導幹部。對年度、屆中、屆末考核中羣眾信任度不高的幹部，經考察確認，分別予以誡勉、降職或免職。對缺乏開拓進取精神、工作不勝任的，幹部經過公開測評和嚴格考察，予以免職或降職。對貫徹執行黨的路線、方針、政策不力，缺乏事業心和責任感，羣眾觀念差，個人主義嚴重，不認真執民主集中制，造成不良影響和出現重大失誤經教育不改的，視具體情況給予停職、改任非領導職務、降職、免職等處分。三是“退”，就是嚴格退休制度。除辦理正常退休外，通過制定優惠政策，鼓勵幹部提前退休。四是“試”，就是實行領導幹部任職試用制，及時淘汰不合格幹部。凡新提拔的幹部一律實行一年的試用期，視其表現予以正式任用、緩用或不用。
三、從提高羣眾參與程度入手，不斷擴大幹部工作民主
為落實羣眾對幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，防止可能出現的“暗箱操作”，我縣將按“三公開”原則，積極開展“陽光作業”。一是公開推薦。對擬提拔幹部，堅持走羣眾路線，在羣眾中進行推薦，羣眾信任票不高的，不予任用。二是公開測評。注重從縱向和橫向兩方面對幹部進行測評，加強對考核成果的綜合運用，根據測評結果對幹部進行誡勉談話、黃牌警告和組織調整。三是公開考察。幹部考察前，通過考察預告和任前公示，讓考察對象公開亮相，將幹部工作置於羣眾監督之下。逐步推行幹部差額考察制，注重在重大社會經濟事項中公開考察、鑑別幹部，堅持工作圈、社交圈、生活圈並重，讓羣眾選拔幹部，防止考察失真失實。
四、從嚴格幹部任用程序入手，保障幹部工作的規範運行
在幹部任用上，要使程序成為不正之風不可逾越的屏障，自覺做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，絕不允許有減少程序、顛倒程序、應付程序或事後補辦程序的現象發生。一是堅持幹部呈報制。規定凡提交縣委討論的幹部，必須具備黨委（黨組）請示、討論幹部任免的原始記錄、幹部任免呈報表、擬任職人選的德才鑑定，凡不符要求或未按規定程序辦理的，切實做到“三個不”。二是堅持集體討論幹部制。為防止可能出現的決策層中少數人決定的弊端，繼續堅持常委會無記名投票表決制。規定必須有2/3以上的常委到會，到會常委一人一票，無記名投票表決，被討論幹部以應到會常委過半數贊成獲得通過。三是堅持試行幹部監督一票否認制。被討論幹部不能過幹部監督關，就不提交常委會討論，強化幹部監督職能。
五、從增強領導班子活力入手，不斷加大幹部交流力度
繼續按照“逐步規範，紮實推進”的思路，堅持“三個交流”，以增強幹部活力，促進幹部健康成長。一是避籍交流。對紀委書記、組織部長、公檢法“三長”和中央要求避籍交流的人事、審計、財政、監察局長，逐步實行易地交流。二是培養交流。對年輕幹部，按照“缺什麼、補什麼”的原則，實行掛職和輪崗交流。堅持從市級機關選派年輕幹部到鎮村或企業掛職鍛鍊，分批選派年輕幹部赴沿海地區、三州地區和鄰近縣市掛職鍛鍊。三是任期交流。選任制幹部的任期要按法律法規和章程執行，委任制幹部任職期滿，所任職務自然免除，需要連任的，重新履行任職手續，同一職位連任不超過兩個任期。
總之，我縣將對照《條例》要求和省委周書記提出的“十用十不用”原則，總結經驗，探索規律，進一步完善選賢任能的科學機制，保證優秀人才脱穎而出、健康成長、施展才幹，使我們的領導班子和幹部隊伍始終充滿朝氣與活力。
幹部人事檔案自查報告範文
轉眼間一段時間的工作又告一段落了，回顧一段時間工作的付出，總體情況有好有壞，為此一定要做好總結，寫好自查報告喔。自查報告怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編收集整理的幹部人事檔案自查報告範文，希望對大家有所幫助。
幹部人事檔案自查報告
為深入貫徹落實《關於進一步加強幹部檔案管理工作的意見》，根據市委組織部安排部署，我局高度重視，精心組織，周密安排，迅速行動,成立組織,突出重點,認真細緻地逐條逐項按照《幹部人事檔案工作目標管理考評標準》的要求，高標準、嚴要求，抓緊自查整改。現將幹部人事檔案自查工作彙報如下：
一、領導重視，組織嚴密
自接到文件的通知後，立即成立由政治素質好、工作責任心強，有一定檔案工作經驗的黨員幹部，組成檔案整理審核工作小組，開展檔案審核工作。副局長xx同志為組長，人事科科長xx同志為副組長，xx、xx為組員。小組成立後，明確人員職責，加強保密培訓、提出紀律要求，保證了幹部人事檔案審核工作的順利進行。我局始終把幹部人事檔案管理工作擺上重要議事日程，在業務建設、人員配備和經費保障上予以傾斜。由檔案意識強，瞭解有關幹部人事檔案工作文件精神的分管副局長曾方同志負責，定期聽取工作彙報，提出任務要求。建立了檔案人員崗位責任制，將檔案工作列入單位分管領導和檔案工作人員崗位職責，並與年度考核、獎懲掛鈎。
二、設施齊全，規範標準
近年來局裏先後投資萬元，配置了規範標準的檔案櫥，所有檔案都用標準的檔案盒盛裝，數量充足，符合檔案裝訂要求。加快檔案室基礎設施建設，配備了温濕計、滅火器等必要的辦公設備，保證了檔案室的防光、防火、防盜、防鼠、防蟲、防潮和防高温，保證了檔案安全。健全各項制度。建立健全了幹部人事檔案轉遞、缺失材料補充、查閲幹部人事檔案審籤等多項工作制度，做到了室內有制度、管理有薄冊、查閲有記載、轉遞有回執、管理有專人。
三、注重質量，以高標準嚴格要求
在檔案審核過程中，着眼於提高質量和落實進度，進一步明確責任，強化措施，突紮實推進幹部人事檔案審核工作。一是突出嚴肅性，嚴把審核“質量關”。全面清理庫存檔案，分類整理，按照管理權限進行移交。二是突出準確性，嚴把審核“準確關”。對檔案中的`原有材料和新補充材料，逐份審查，準確鑑別。對同名同姓、同音異字、一人多名等材料，採取查看籍貫、對照“三齡一歷”、核對工作簡歷等方法進行甄別；對缺少年度考核、調資、任免審批表等要件材料，對照履歷表，認真查找補充；對“三齡一歷”等基本信息不實的，本着尊重歷史、尊重事實的原則，認真查閲原始資料，確保歸檔材料的準確性。三是突出完整性，嚴把材料“收集關”。堅持檔案審核、信息反饋和材料收集同步進行、循環往復。四是突出時效性，嚴把工作“效率關”。
四、存在的不足
檔案信息化建設相對滯後，檔案數據庫建設、電子文件歸檔管理工作力度還不足。這些問題還需要我們在今後的工作中認真加以解決。
五、建議。
（一）要加大檔案管理人員的培訓力度，從政治思想、業務能力等方面全面提高檔案管理人員的整體水平。通過舉辦專門培訓班，系統學習檔案管理工作的各種知識，提高實際管理水平。分期分批地把檔案管理人員集中到組織人事部門，邊整理檔案，邊學習業務知識，並圍繞疑難問題進行研究探討，以達到取長補短，共同提高的目的。
今年，我們在區委、區政府的領導下，在市人事局的悉心關懷下，緊緊圍繞全區的中心工作，充分發揮人事部門的職能作用，從服務於全區的經濟建設工作出發，不斷加強黨風廉政建設，主要抓了以下幾方面工作。
一、勤於學習，嚴於律己，提高黨風廉政建設的自覺性
工作中，我和局領導班子成員認真貫徹中紀委和省、市、區紀檢監察部門關於黨風廉政建設工作的一系列指示。制定了《局領導班子及成員黨風廉政建設學習計劃》，在全局開展自重、自省、自勵的反腐倡廉活動，為加強自身建設注入了新的活力，使全局職工增強了自覺性，成為他們的自覺行動。我們還通過集中學習、分散自學等多種形式反覆學習了《市黨風廉政制度彙編》，觀看了《穆綏新、馬向東、李真違法違紀案》專題片，並開展以案説法活動。同時還認真學習了毛澤東、鄧小平有關加強廉政建設方面的論述和江澤民“三個代表”重要思想，用這一系列理論和規定武裝全局職工的頭腦，提高大家自身的廉政意識和工作能力，明確了今後的工作方向。在工作中，我們還通過“開展樹立文明窗口”，“做人民滿意公務員”等活動，增強幹部職工的凝聚力，激發職工的工作熱情，形成人人重視形象，人人重視廉政建設的良好氛圍。
二、整章建制，完善制度，提高黨風廉政建設的約束力
工作要落實，制度是保證。為此，在落實黨風廉政建設工作中，我們領導班子根據人事工作的特點，從加強管理、強化紀律、嚴肅查處上入手，制定和完善了《區人事幹部廉政守則》、《區局文明行政行為規範實施細則》、《區人事幹部違紀處理規定》、《區人事局“六項制度”實施細則》等若干規定。包括‘文明服務公約’、‘接待和接聽電話的文明用語’等內容，確定了工作中常用的條文明用語和條禁語，要求全體人員在工作中作為一條紀律，對服務對象不能説不知道、不能辦，要在符合政策的前提下，在工作職能範圍內，熱心辦、馬上辦、辦得好。明確規定對制約人事工作職能作用發揮的拖拉、梗阻、刁難、勒卡等以職、以權、以業謀私等行為的處理。而且每月班子成員在全局進行一次檢查，重點檢查人員紀律、服務態度、行業風氣等，發現問題及時嚴肅處理，做到警鐘長鳴、防微杜漸。通過嚴明的紀律約束，徹底杜絕了門難進、臉難看、話難聽、事難辦的不良風氣。一系列規章制度的建立，充分發揮了制度管理人、約束人的作用，規範了服務行為，提高了服務水平。
三、勤政務實、努力工作，把黨風廉政建設落到實處
黨風廉政建設的根本在於落實。我們把為羣眾辦實事、辦好事作為黨風廉政建設工作的出發點和落腳點，做為加強黨風廉政建設工作落實的前提和保障。在落實工作中，我們的主要作法：一是把黨風廉政建設工作擺到全局工作的突出位置。局裏把黨風廉政建設納入到全局總體工作思路當中,並把它作為全局職工年度考核的重要打分標準。我們領導班子成員經常召開黨風廉政建設碰頭會，結合全局的業務工作研究、討論、部署全局黨風廉政工作。全局職工也經常在一起召開廉政教育會議，認真學習中紀委和省、市、區出台的廉政文件,使職工頭腦中的廉政意識得到了加強。二是落實領導責任。局裏成立了黨風廉政領導小組,形成了一把手負總責、副職領導分工協作、齊抓共管的責任網絡。並按照工作分工對黨風廉正建設工作進行了細化,由局長與具體工作人員簽定了《黨風廉正建設責任書》,明確落實了具體的責任人,形成了一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設工作局面。三是體現在具體工作中。年初以來，我們領導班子成員不斷深化廉潔自律承諾制度，增強廉潔自律意識，規範從政行為，確保無梗阻、刁難、勒卡等以職、以權謀私等違紀行為。具體體現在工作中的“三無現象”。
1、無收受財物現象。領導班子成員一直嚴格遵守中央、省、市、區紀委的規定，做到了黨風廉政建設不走形式、不走過場。我們堅持每週五局長信訪接待制度，用於羣眾舉報領導幹部受賄等違紀行為，無收受任何現金和支付憑證行為，做到了自覺接受監督。每名班子成員在節假日期間和辦理婚喪喜慶等事情上都能夠按照有關規定嚴格要求自己，從未發生過利用節假日和婚喪喜慶等事宜收受禮金禮品、藉機斂財等違紀行為。
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2、無以權謀私現象。領導班子及成員都能夠按照市紀委和區紀委的要求，堅持落實領導幹部配偶、子女從業的有關規定，主動將配偶、子女的生活和工作情況向組織彙報，積極接受羣眾監督。同時，嚴格要求自己，不存在工作期間打麻將、下棋等娛樂問題。一切按原則辦事，無違法經商辦企現象。我們班子成員在管住自己的同時，還加強對身邊工作人員的教育和管理，堅決不允許他們打着單位的旗號謀取私利。
3、無奢侈浪費現象。每名領導幹部都按照中央、省、市關於黨政機關厲行節約、制止奢侈浪費行為的各項規定，堅持從我做起，向自己看齊，以身作則，嚴於律己，自覺接受社會各界的監督，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在車輛配備上，我局只有一台公用車，於年月購買，排氣量 1.8，型號是桑塔納，價格為17萬元，一部分由政府出資、一部分單位自籌，沒有超標、也沒有公車專用現象。在私人物品配備上，加強了對班子成員的手機、住宅和裝修等費用檢查，全部是自己承擔，避免了領導幹部利用公款購買或到企業報銷等違紀行為的發生。對於房屋維修、公務用餐和外出考察等事宜，一律按照少花錢、多辦事、成大事的原則進行辦理，堅決制止各種變相公費旅遊、繞道旅遊、公款出國(境)旅遊以及到基層檢查公款吃喝、鋪張浪費等行為。
四、個人的十四項説明
我們單位有一輛車，根據工作需要統一安排，不存在公車私用問題；我家住房建築面積平方米，位於小區，是區裏分房，本人自費購買的，無裝潢，政府集中供熱；為了方便工作，我於年自費購買了一部手機，話費自己承擔；在工作期間，我從未有過打麻將下棋等娛樂活動，娛樂場所從未涉足；單位有四台電腦，完全用於辦公；我愛人是的所長，孩子在中上學，無違反規定經營辦企現象。一直以來，我時時嚴格要求自己，一切按原則辦事，從未收受任何現金和支付憑證；從未經商和藉機斂財；不存在以各種名義用公款大吃大喝或高消費娛樂活動行為，不存在賒欠問題；不存在變相公費旅遊、繞道旅遊和用公款出國旅遊問題；工作成績和問題都如實上報；沒有違紀問題；無重大事項。
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2022年，在區委、區政府的正確領導和市人事局的具體指導下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度重點，忠實履行崗位職責，較好地完成了各項任務。
一、業務方面
按照班子分工，我負責公務員管理、人才開發、檔案管理和職稱管理。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業單位改革前期準備、宣傳信息和人事編制系統服務年等單項。
公務員管理方面。重點抓了三項,一是從加強自身建設入手，繼續推進人事管理信息化建設，完善人事管理軟件功能，利用科學的方法和現代化的工具，不斷改進服務手段，提高辦公效率和質量。二是從加強培訓入手，優選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務員法》培訓班，培訓業務骨幹，提高我區公務員公共管理知識水平和服務能力，併為貫徹實施《公務員法》奠定基礎。三是從加強考核入手，按照平時考核與年終考核相結合、綜合考核與業績考核相結合的原則，對全區公務員和行政管理人員進行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核進行了指導。
人才開發方面。重點開展了三項,一是從編制“十一五”人才規劃入手，明確人才發展目標，堅持以市場需求為導向，不斷拓展人才服務領域，履行公共管理職能，提高社會化服務水平。二是從轉變職能入手，揚長避短，優勢互補，積極拓展業務範圍，將區內非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業指導辦公室和保險部門協調，將油田離退休、有償解除勞動關係人員中的專業技術人才和高級技工人才納入人才數據庫，盤活存量資源，進行崗位、人才信息共享，為企業提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業機會。
檔案管理方面。重點抓了三項,一是加強管理維護，及時整理、歸檔相關材料。二是嚴格使用制度，做到責任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進程，從技術上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案在市組織的聯合大檢查中得到好評。
職稱管理方面。做了四項，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦，併為41名專業技術人員評定初級技術職務任職資格。二是對事業單位專業技術人員進行年度考核。三是研究事業單位改革政策，為實行聘任制做準備。四是撰寫論文《論〈公務員法>對國家機關職稱的創新》，對新時期政府職稱進行探討。
政府考核方面。協調政府、開發區28個業務部門,做到年初及早動手,指標分解,年中及時摸底,掌握動態,年底精心準備,深挖潛力,確保我區考核成績位列四縣區之首。
興海街道及所屬事業單位改革的前期準備方面。協同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區領導決策提供可靠依據。
信息、宣傳方面。完善《人事局政務公開手冊》，完成人事信息網站升級,提高電子政務能力,發佈人事人才政策、通知和動態信息220篇,增進羣眾對人事的瞭解。
服務年創建方面。按照市人事編制系統“讓羣眾滿意”服務年要求,組織開展“行風建設工程”、“電子政務工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內修素質,外塑形象,得到服務對象的廣泛好評。
二、自身建設方面
能以區委開展的“保持共產黨員先進性教育活動”和市人事系統開展的“讓羣眾滿意服務年活動”為契機，不斷提高自身的政治業務素質。
不間斷學習。能夠認真學習黨、國家以及區委、區政府有關文件、會議精神，領會掌握其精神實質，並用於指導實踐。完成研究生學業，取得大連理工工商管理碩士學位。所做的畢業論文《基於管理創新的興隆台區政府ehr系統規劃》從實際出發,以科學發展觀為指導，論述以技術手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統的.一項科研成果推薦到省廳。
全身心投入。常用連佔訪問大陸時説的那句“我們不做，誰來做？現在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職的責任感、使命感。保持積極向上的心態，每天都能做到早來晚走。自覺維護班子團結，支持董局長，當好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團結同志，不搞自由主義。
廉潔自律。能夠按照區委廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己，自覺維護人事幹部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風易俗，沒有大操大辦。
三、存在的不足
回顧過去一年的，取得了一定的成績,但仍舊存在着許多不足,具體表現在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業務的具體指導、監控做的還不實,在人才的發展創新上招法還不多,這些問題我將在以後的中不斷改
進。
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關於幹部人事檔案目標管理達標升級工作的自查報告
關於幹部人事檔案目標管理達標升級工作的自查報告市委組織部:按照市委組織部武組文〔20xx〕131號文件的要求,我們迅速行動,組織專班,突出重點,認真細緻地逐條逐項按照《幹部人事檔案工作目標管理考評標準》的要求，實事求是地進行自查。
一、成立專班，加強領導。今年全市幹部人事檔案工作目標管理工作會議召開後，我們一是立即成立領導小組。
區委組織部部長周少甫同志為組長，組織部相關部長和人事局局長為副組長，各科室主要負責人為成員。領導小組成立後，多次召開各單位人事科長會議，加強了對我區幹部人事檔案目標管理工作的領導和協調，保證了幹部人事檔案目標管理工作的順利和深入開展。
二是組建專班，紮實工作。從教育系統抽借8名工作人員，成立工作專班，同時，制定了詳細的實施方案。
二、理順體制，打牢基礎。針對我區管理幹部檔案的單位較多，總體情況較好，但部分單位不平衡。
為規範全區幹部人事檔案管理工作，提高全區檔案管理水平，我們下發了《關於對全區幹部檔案實行集中管理的通知》，對全區幹部人事檔案實行相對集中管理，從而理順了管檔體制，進一步完善幹部人事檔案集中統一和分級負責的管理體制，為達標升級工作打下了堅實的基礎。
三、嚴格要求，狠抓落實。在全市幹部人事檔案工作目標管理工作會議召開後，我們立即下發了《關於在全區深入開展幹部人事檔案工作目標管理的通知》，對這項工作進行了動員部署，將上級文件精神、要求進行了傳達，並明確了達標時間、要求和標準。
同時，區委組織部嚴格按照文件，以《幹部檔案整理工作細則》和《幹部人事檔案材料收集歸檔規定》要求為準則，採取多種形式，加大工作力度，逐份清理幹部檔案，對所缺材料逐項進行登記、索要，對不能收集的材料要求各單位進行説明。對收集歸檔的材料，認真細緻地進行鑑別，剔除不應歸檔的材料。
整理幹部檔案，嚴格按照一級標準，做到“四邊齊”，對材料中“三色筆”現象，嚴格按照要求進行復制加工。我們建立了幹部人事檔案收集制度、鑑別制度、整理制度、查（借）閲制度、轉遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責等8項制度，做到制度上牆，完善各種登記薄和台帳。
積極爭取領導和相關部門支持，制定了經費預算並得到落實，購置了新式檔案盒，配備計算機，更換了密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高温等設施齊全。達到庫房、閲檔室、微機室和辦公室“四室分開”。
與此同時，我區集中管檔單位達標工作也進展順利，目前三個達二級目標的單位已經完成初整，實現了“三室分開”，基本配備了“六防”設施，材料做到分類準確、裝訂整齊，完善了檔案管理工作制度。通過自查評分，我們得分為106分，達到了一級標準。
但同時也存在着一些問題，主要是由於新洲是由縣改區，再則機構改革頻繁，撤銷合併單位比較多。一是檔案材料收集困難，主要是有的幹部調動單位太多，遺失部分材料。
二是有的材料手續不完全，難以補全。通過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們幹部人事檔案已經全部加工整理完畢，正在進行材料收集和目錄打印階段，年底前可以完成任務。
中共武漢市西城區委組織部20xx年10月28日
下面是小編整理的關於幹部人事檔案管理自查報告，供大家參考和閲讀噢!希望能對您有所幫助。後續精彩不斷，敬請關注!
xx年xx月，按照市委組織部關於進一步加強幹部人事檔案管理工作的安排部署，我校高度重視，精心組織，周密安排，抽調專門力量，制定工作方案，加強業務指導，明確工作職責，在xx局相關科室的精心指導下，保質保量地完成了檔案自查工作任務。現將幹部人事檔案自查工作彙報如下：
一、基本情況近年來，我xx堅持以《檔案法》、《檔案法實施辦法》、《檔案條例》為指導，以實現檔案管理的規範化、標準化和科學化為目標，把提高幹部人事檔案管理水平作為幹部工作的基礎性工作，在不斷提高幹部人事檔案管理水平的基礎上，認真查找檔案管理工作中存在的薄弱環節，制定整改措施，不斷提高檔案管理的規範化水平。
注重加強平時管理工作，認真把好材料收交關、審核關，健全材料轉遞轉送制度，全力做好乾部人事檔案的整理審核、歸檔利用工作。加快檔案室基礎設施建設，配備了空調機、温濕計、滅火器等必要的辦公設備，保證了檔案室的防光、防火、防盜、防鼠、防蟲、防潮和防高温，保證了檔案安全。注重發揮幹部檔案資政用人的作用，在醖釀提拔幹部過程中，對照《幹部任用條例》對幹部基本信息進行檢查核對，確保用人、識人的準確性。正確處理好檔案管理與開發利用的關係，依託幹部人事檔案提供的信息，對幹部隊伍年齡結構、文化結構進行分析，為加強學校幹部隊伍建設提供了有效保障。
二、主要做法 (一)明確責任意識， 思想高度重視 幹部人事檔案是幹部成長經歷的真實反映，是做好乾部工作的重要基礎和依據。為做好此次幹部人事檔案自查工作，我們在思想上不斷提高對檔案工作重要性的認識，牢固樹立了檔案工作為幹部工作服務、為班子建設服務、為領導決策服務的三為意識，為優質高效地做好檔案審核工作提供了思想保證。
在檔案審核過程中，始終堅持三明確：
一是責任明確。在檔案審核工作開始之初，及時召開了各單位分管領導、檔案管理人員工作會議，認真組織相關人員學習省、市有關幹部人事檔案審核工作會議精神和審核標準、程序、要求，並組織所有工作人員到市委組織部檔案審核現場跟班學習。同時，按照幹部人事檔案審核的工作程序和要求，將檔案審核工作細化為審核組、裝裱組、錄入組、裝檔組、材料收繳組等五個組，指定各組負責人，明確各組工作任務和個人工作責任。
二是重點明確。在全面整理每一卷檔案的基礎上，把幹部三齡一歷核定作為幹部人事檔案審核工作的重點，逐項審核清查，做到全面收集材料、仔細鑑別材料、規範整理材料，認定幹部的三齡一歷時間清楚，事實準確，説服力強。
三是目的明確。把檔案工作的準確、真實作為幹部人事檔案工作的最終目的，在審核過程中以零失誤為目標，逐人逐項審核確定，力求材料的真實性和準確性。同時，從嚴格工作程序着手，每卷檔案材料都注重從前後印證中審核信息，確保審核工作的質量。
(二)採取多項措施，確保自查工作順利、有效進行
為切實加強幹部人事檔案審核工作的組織領導，確保幹部人事檔案審核工作順利進行，我校把幹部人事檔案自查工作擺上重要議事日程，在領導力量、工作力量和經費保障上予以傾斜，以三到位確保幹部人事檔案審核工作順利進行。
一是工作力量到位。針對此次幹部人事檔案審核工作時間緊、任務重、要求高的實際，專門成立了幹部人事檔案審核工作領導小組，由分管幹部工作的副部長負責，專題研究幹部人事檔案審核工作，切實加強組織領導。為按期完成檔案審核工作，從學校各部門抽調了6名政治素質好、工作責任心強，有一定檔案工作經驗的黨員幹部，組成檔案整理審核工作組，開展檔案審核工作。
二是經費保障到位。根據檔案審核的需要，學校拔出專用資金，重新裝修了檔案室，添置了1台電腦、打印機、辦公桌椅等設備，以及整理、裝訂檔案所需的裁紙刀、宣紙、檔案盒等輔助材料，改善了檔案室辦公條件。
三是督查措施到位。將幹部人事檔案材料收集、上報與各部門年終考核評比相掛鈎，對收集、上報幹部人事檔案材料不準確、不及時的部門和個人及時通報批評並責成補正，為順利完成檔案審核工作創造了條件。
(三)注重質量，以高標準嚴格要求 在檔案審核過程中，着眼於提高質量和落實進度，進一步明確責任，強化措施，突紮實推進幹部人事檔案審核工作。一是突出嚴肅性，嚴把審核質量關。全面清理庫存檔案，分類整理，按照管理權限進行移交;制定工作人員、檔案運行、審核管理等工作流程，建立了嚴密的審核責任制;採取初審和複審交叉進行、審核人員簽名、分管領導抽查的方式，形成了層層負責的監督機制。二是突出準確性，嚴把審核準確關。 對檔案中的原有材料和新補充材料，逐份審查，準確鑑別。
對同名同姓、同音異字、一人多名等材料，採取查看籍貫、對照三齡一歷、核對工作簡歷等方法進行甄別;對缺少年度考核、調資、任免審批表等要件材料，對照履歷表，認真查找補充;對三齡一歷等基本信息不實的，本着尊重歷史、尊重事實的原則，認真查閲原始資料，確保歸檔材料的準確性。 三是突出完整性，嚴把材料收集關。堅持檔案審核、信息反饋和材料收集同步進行、循環往復。四是突出時效性，嚴把工作效率關。
(四)以自查為契機，加強幹部人事檔案管理水平結合這次自查工作，對照中組部《幹部檔案工作條例》和《幹部人事檔案材料收集歸檔規定》，進一步加強了幹部人事檔案的規範化管理水平。
一是健全各項制度。建立健全了幹部人事檔案轉遞、缺失材料補充、查閲幹部人事檔案審籤等多項工作制度，做到了室內有制度、管理有薄冊、查閲有記載、轉遞有回執、管理有專人，無鼠害、無火源、無水患、無安全隱患的五有四無要求。
二是嚴格工作程序。按照檔案管理的有關要求，進一步嚴格工作程序，加強檔案管理，提高了檔案管理的規範化水平。
在辦理幹部調配、畢業生接收等方面手續時，我們堅持先調檔審核，再提部務會議討論;在接收新形成的學歷、學位材料時，我們堅持先驗證學歷、學位證書再進檔，防止假文憑、假學歷材料混入幹部人事檔案;對於幹部人事檔案中三齡一歷等基本信息記載前後不一致的，我們嚴格按照有關政策規定提出認定意見，並要求本人簽字認可後，按幹部管理權限審批歸入檔案。
這次幹部人事檔案自查工作時間緊、任務重、要求高，儘管我們如期完成了檔案審核工作任務，但工作中仍存在一些困難和問題，如專職管檔人員編制不足，材料裝檔不及時、進檔材料的經常性工作堅持不夠等。我們將在今後的工作中努力加以改進，不斷提高檔案工作水平，以優異的成績迎接上級部門的檢查驗收。
我是，年月畢業於大學，年月參加工作，年加入中國共產黨，目前，在單位工作，先後擔任等職務，現任人事幹部一職，根據政工師申報要求，現將個人申報政工師六項能力述職彙報如下：
一是開拓創新能力
履職期間，我認真學習黨的理論知識和各項政策，尤其是重點學習十八大的各項精神要求，在學習的過程中，注重用學習所獲、所悟、所感去解決自我在思想政治工作存在的難點問題，並在此基礎上，不斷提高自我思想政治工作水平，努力學會運用黨的理論知識和唯物主義辯證觀、方法論去看待、分析和解決工作中存在的各種現象、問題，力求讓自己認識問題能夠更加全面，更加客觀，同時，學會在理論和實踐中，注重創新，培養自我的創新能力，對於思想政治工作和人事工作提出新觀點，新思路和新方法，如：在人事實踐工作中，我提出了“青年職工成長三步曲”的思路，一步曲是關心青年職工的身體健康，二步曲是關心青年職工的心理健康，三步曲是關心青年職工的職業發展，在具體實踐過程中，注重運用洞察法，並將現代管理學和心理學中的一些理論知識融會進入到這三步曲之中，靈活運用，收效較好。
二是組織指導能力
作為人事幹部天天和人接觸，做好人的思想和管理工作是我們人事管理工作中最重要的組成部分，所以在工作中，如何提高關於人思想管理工作的效能成為自我工作的重點和業務能力努力的方向，組織指導能力則是重要的組成內容，在實踐中，我不斷的強化自我的組織指導能力，注重學會理論和實踐的相互結合，在實踐中探索和總結，並運用理論知識加以指導，具體而言，個人主要從以下幾個方面入手，一是努力提高組織指導能力的實踐，在實踐中提高組織指導能力，近年來，我曾經多次協助單位或部門組織新入職工座談會，職工聯歡會，大合唱、演講比賽等活動，在活動中，做好各項具體任務工作，並將每次活動的心得體會進行整理，消化吸收。此外，個人還積極參與到單位黨組織、工會舉辦的各種文體活動之中，如：黨員實踐日活動，黨的羣眾路線主題教育實踐活動中，協助做好各項活動的前期準備工作，力求在協助過程中，不斷提升和鍛鍊自己的組織能力。
三是教育疏導能力
作為一名人事幹部其本職工作之一是要做好職工教育疏導工作，在此方面，近年來，我注重一方面努力學習新的思想教育方式方法，另一方面，強化和實踐自我的教育疏導能力，在單位職工遇到各種問題時，我能夠主動的和職工進行交談，交談的過程中儘量避免枯燥無味的簡單説教，採取積極形式多樣的思想教育方式，用簡單通俗的道理，和職工進行溝通交心，幫助他們解決工作和生活上遇到的各種問題和困惑，多年來，通過思想溝通幫助職工解決問題難題達到次。
四是培訓輔導能力
思想政治工作是一項長期性、系統性的工作，維持和繼續這種長期性，關鍵在於要做好培訓，因此，培訓輔導能力是思想政治工作者必備的能力之一，多年來，我十分注重自我培訓輔導能力的提升，一方面積極參加各種培訓工作，在參加其它單位培訓活動時，注重認知吸收他人培訓工作開展的經驗，另一方面，自己積極參與到本單位組織的各種培訓活動中，尤其是協助做好培訓教案編寫、培訓服務、培訓過程管理等環節的各項工作任務。多年來，先後參加並協助次培訓活動，自我的培訓輔導能力得到了有力提升。
五是調查研究能力
做好調查，掌握實情，才能不斷提高工作的針對性，才能使工作符合實際情況，才能讓工作的效果更加出彩，近年來，在調查研究方面，努力提升其能力，提高其方法，注重實效性，成為自我強化調查研究能力的指導思想，先後參加了單位組織的思政工作調研活動次，在調研活動過程中，為了掌握第一手信息資料，我經常深入到一線，深入到基層，收集各類信息，對各類信息進行歸總，並運用適當科學的調查方法進行綜合分析，針對存在的問題提出解決建議，近年來，先後針對單位人事、管理等工作，提出合理化建議次，被採用的建議達到次。
六是專業文字能力
人事管理工作涉及到專業文字的處理，在專業文字處理方面，自我的業務能力逐年提高，一是強化學習，加強了自我的黨政事業單位公文處理規範等文件的學習力度，摘錄、吸收各類要點，規範自我，二是積極編寫各類論文，截止目前已編寫論文篇，通過論文寫作，提高了自我的理論研究，實踐運用能力。三是多年來，努力提升自我日常公文處理能力，先後編寫簡報等各類公文篇。
回顧這幾年來，在單位領導和同事們的幫助下，我在自我業務上得到了不斷提高，在開拓創新、組織指導、教育疏導、培訓輔導、調查研究、專業文字等方面取得了一定的成績，但我自我也深深的知道自我的能力素質離政工師的標準和要求，還有一段距離，因此，在未來工作中，我會更加努力，立足本職，用自己的工作成績去報效組織和單位，更好的服務社會，服務單位的科學發展。
推行幹部人事制度改革是貫徹“三個代表”重要思想，適應改革和發展的客觀需要，也是社會主義市場經濟條件下，構建幹部競爭激勵機制，建設高素質幹部隊伍的需要。近年來，肅州區在幹部人事制度改革上採取了“大膽創新、穩步推進，先行試點，以點帶面”的措施和辦法，為想幹事、能幹事、會幹事的人搭建了施展才華的平台，取得了良好效果。
一、主要做法
㈠加強學習，提高認識，增強了做好乾部人事制度改革的自覺性
《深化幹部人事制度改革綱要》頒佈後，肅州區把《綱要》作為新時期推進幹部人事制度改革的綱領性文件，作為落實“三個代表”重要思想的一項內容。一是通過層層狠抓學習培訓，使各級幹部逐步提高認識，統一思想。針對近年來幹部人事工作的現狀，在區委中心組、四大班子領導幹部、組織人事部門幹部中和鄉鎮部門領導幹部中廣泛開展了學習《綱要》的活動,把握重點，用於實踐，通過學習，使各級領導幹部充分認識到進一步深化幹部人事制度改革的重要性和必要性，在全區上下形成了思想共識，增強了貫徹執行《綱要》的自覺性和主動性。二是制定了肅州區《關於大力推進幹部制度改革的意見》。首先從羣眾反映最強烈，最關心的問題入手，在調查研究的基礎上，按照新時期幹部人事制度改革的目標要求、方針原則和重點，及時研究制定了肅州區《關於大力推進幹部制度改革的意見》，進一步明確了改革的重點任務，保證了幹部人事制度改革精神的貫徹落實。三是認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》。推進幹部工作的科學化、民主化和制度化進程，堅持公開、平等、競爭、擇優的“八字”原則，逐步完善幹部人事制度改革的內容和形式，加大了幹部人事制度改革措施的落實力度，進一步加快了幹部人事制度的改革步伐。
(二)規範程序，加大了公開選拔幹部工作力度
一是推行了“一推雙考”選拔領導幹部制度。區委嚴格按照制定方案、發佈公告、推薦報名、資格審查、筆試命題、組織考試、面試答辯、組織考察、組織任命和依法推薦提名等程序，先後對清水中學、總寨中學、肅州中學校長、副校長、市二院院長、副院長、物業管理中心副主任等30個副科級以上崗位採取“一推雙考”的辦法進行了公開選拔，共參加296人次，參加面試答辯190人次，通過公選，有28人走上了領導崗位，佔近年來選拔幹部的8%。
二是推行了競爭上崗制度。嚴格按照中組部、人事部《關於推行中層幹部競爭上崗工作的意見》要求，在全區鄉鎮、部門普遍推行了中層幹部競爭上崗工作，通過制定實施方案、公佈競爭職位及任職資格條件，公開報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、決定任命本文來源於那一世站，更多精品文章請登陸那一世查看等程序選拔任用中層幹部。區委先後統一對街道辦事處主任、副主任、植物園副主任、旅遊局副局長，水利系統、公安局、檢察院、法院中層共140個科級領導崗位進行了競爭上崗，共參加競爭940人次，佔總提拔幹部數的39.8%，有45名原崗位人員落聘。
三是試行了民主選舉幹部制度。區上對凡是需要選舉產生的黨組織、人大、政府部門及工會、共青團、婦聯幹部,以及區、鄉、村在換屆工作中，都嚴格按照選舉的有關規定和程序辦理，做到依法選舉、公正選舉，充分體現選舉人的意願。並對電影公司副經理、原區職教中心副主任等4個事業單位的領導幹部進行了由幹部職工直接參加的民主選舉，通過選舉，有4名幹部走上了領導崗位，佔1.2%。
(三)認真貫徹《條例》，完善了以制度選人的新機制
一是實行了幹部任免票決制。凡提交常委會議研究的幹部，在常委會在充分醖釀討論的基礎上，均以無記名劃票的方式進行表決，同意票超過應到會常委半數以上的方可通過，區上先後對352名幹部進行了票決。同時，在全市率先制定了《全委會任用推薦重要幹部表決辦法》，先後對21名鄉鎮黨委、區委、區政府工作機構的正職擬任、推薦人選通過區委全委會進行了表決。
二是實行了幹部推薦責任制和考察責任制。凡需調整補充的科級領導幹部和後備幹部，各級黨組織和領導幹部都可按程序和條件進行推薦，在幹部考察工作中堅持誰考察誰負責的原則，嚴格按照有關規定和程序進行，考察人在考察材料上簽名。所推薦人選被組織任用後，若在工作中反映並查實任用以前存在問題的，或考察中不按原則和程序辦事，考察不準或不能如實反映情況，造成用人失誤或泄密等問題的，都追究有關人員推薦失察和考察失察的責任，視其 情節分別給予了批評教育或組織處理。
三是推行了新任領導幹部試用期制和任期制。對新聘任幹部實行一年的試用期，對試用期滿，經考核能勝任工作的正式任命，不勝任工作或工作中出現問題的取消任職資格。對競爭上崗的幹部全部實行了為期三年的任期制，期滿後重新進行公開競爭。三年來我們先後對140名競爭上崗位的領導幹部實行了3年任期制，先後對25名新提拔幹部實行了一年的試用期，有1名幹部在試用期間因工作失誤，被取消了任職資格。
四是落實了領導幹部任前公示制和談話制度。凡經區委討論決定，擬提拔任用的副科級以上領導幹部，在正式發文任命前，都面向社會進行為期7--15天的公示，接受社會各界人士和羣眾的監督。三年來先後對331名擬提拔幹部進行了公示，對公示期間有反映的15名幹部進行了調查核實，有3名取消了任職資格。對在公示期間無不良反映、決定任職的幹部，由區委、區政府主管領導或紀檢、組織部門領導進行談話，對其在新崗位工作提出要求，對存在的問題或不足及早打招呼，防止幹部“帶病”上崗。
五是不斷加大幹部交流力度。我們積極推行幹部交流工作，重點放在經濟發展快與慢的鄉鎮之間、業務部門與綜合部門之間、區直部門與鄉鎮之間，逐年加大幹部交流力度，對在同一崗位工作滿5年、同一部門、鄉鎮任職滿10年的領導幹部，本籍幹部以及有近姻親關係的幹部都進行了交流。同時，根據幹部實績、領導水平、工作能力因素，抓好乾部需求性、培養性、互補性和調整性交流。近三年來，共交流乾部206名，其中城鄉之間交流68名，部門之間交流53名，鄉鎮之間交流85名，並對21名長期在鄉鎮工作，實績突出，家庭有實際困難的老同志進行了調整，安排在城市黨政部門工作。對黨外幹部、少數民族幹部和婦女幹部，採取分級培養、黨校培訓的方法，提高他們的理論水平和素質，選拔中多渠道、多層次、大範圍的進行比較和篩選，並注重培養，多壓擔子，考核中一視同仁，增強他們的工作能力和做好工作的信心。
(四)逐步完善了幹部考核評價體系，促進了幹部能上能下
一是區委制定了《關於對不勝任現職領導幹部淘汰制暫行辦法》和民主推薦、民意測驗、民主評議結果適度公開的具體辦法；推行了幹部考察預告制度和差額考察制度，三年來，共對新提拔的177名科級領導幹部全部進行了差額考察。二是進一步強化跟蹤考核和年度工作考核制度。區委每年都從人大、政協、紀檢委、人事局、組織部抽調人員組成考核組，由區級領導帶隊，對領導班子和領導幹部進行年度工作考核，對考核中測評基本稱職和不稱職票數超過20%的確定為基本稱職，超過30%的確定為不稱職。同時，把跟蹤考核作為幹部考核工作的延伸和補充。三是加強日常監督管理，定期組織人大代表幹部進行評議。把評議結果與年度考核和職務任免掛鈎，去年有1名政府部門領導幹部因人大代表評議不滿意而免職。三年來，肅州區對考核為基本稱職的11人、暫不定等次的1人和確定為一般化班子的7名成員、以及21名有明顯不足的幹部，全部進行了為期半年的談話誡勉；對不稱職的4人、差班子的2名主要領導進行了調整。對擬提拔任職的人選，分別徵求區人大、政府、政協班子成員、上級主管、協管部門和區紀委、監察局的意見；非中共黨員幹部，徵求統戰部、民主黨派、工商聯領導和無黨派代表人士的意見。同時定期召開由組織部門牽頭，紀檢、檢察機關、計劃生育、綜合治理、審計、信訪等有關單位參加的聯席會議，就幹部管理、廉潔狀況溝通信息，交流情況，聯合鑑定。四是制定了《科級領導幹部改任非領導職務實施辦法》。規定男年滿57週歲、女年滿53週歲任實職的正、副科級領導幹部改任非領導職務，共有52名在實職科級崗位上的領導幹部改任非領導職務，16名男年滿57週歲,女年滿52週歲的科級領導幹部按照政策規定辦理了離崗手續。36名男年滿55週歲、女年滿50週歲，任正科級職務滿10年的領導幹部按程序辦理了提前退休手續，享受副縣級工資、醫療待遇。嚴格按《國家公務員暫行條例》規定，所有到達退休年齡的幹部都及時通知辦理退休手續，拓寬了下的渠道。五是實行了責令辭職制度。對有過錯，已不適合擔任領導職務的，或有重大失誤造成社會影響的、領導幹部直系親屬有重大違紀違法問題，或用人嚴重失察的實行引咎辭職。因年齡、身體狀況不能正常任職的，勸其辭職。因工作能力差，羣眾信任度低，或不能履行崗位職責，不適合擔任領導職務的，責令辭職。
(五)強化管理，增強了幹部監督工作的實效性
一是堅持領導幹部外出請銷假制度和重大事項報告制度。科級領導幹部外出都要填寫《幹部外出請銷假登記表》，由主管領導同意，組織部門備案後方可外出,返回後及時銷假，年底通報。二是認真落實了經濟責任審計制度。對32名離任的主要領導幹部全部進行了任期經濟責任審計，從今年起，每年確定12個鄉鎮和部門進行屆中經濟責任審計，加大對“一把手”的管理監督力度。對審計中發現的財務管理不規範、決策失誤造成損失等方面的問題及時進行了通報和處理，先後有5名領導幹部因審計發本文來源，更多精品文章請登陸那一世查看現違紀問題免職。三是堅持區級領導參加基層單位領導班子民主生活會議制度。區級四大班子領導分別參加並指導所分管的系統、所包鄉鎮黨委的民主生活會，各系統領導也分別參加所屬單位的支部民主生活會，增強了領導幹部開展批評與自我批評的自覺性，提高了民主生活會質量。四是實行了黨風廉政建設責任制和領導幹部勤政廉潔承諾制。制定了科級領導幹部廉政保證書，向社會公開承諾，接受監督。實行“不廉潔一票否決制”，凡本系統、本單位出現違紀違法的人和事，都追究了主要領導的責任。五是逐步推行了領導幹部社區監督制度。結合社區在職黨員管理中心的建立，推行了領導幹部社區監督制度，擴大對幹部監督的範圍和時間,將監督工作延伸到社區。
(六)採取多種形式，加大幹部培訓工作力度。我區採取外培、集中培訓、強化培訓、專項培訓等多種形式，對全區的幹部進行培訓，並制定了“十五幹部培訓規劃”。一是“請進來”培訓。先後邀請15名專家、教授和學者向幹部傳播新觀念、新知識和新科技。分區域經濟和西部大開發、企業文化、資本運營和財政税收、領導藝術等多個專題，對區、鄉、村1300名幹部進行了集中強化培訓。二是“走出去”培訓。先後選派45名經濟管理幹部及鄉鎮黨委書記、鄉鎮長分別到美、德、法等國和香港、澳門等地參觀考察、參加“全省萬名基層黨員、幹部培訓班”和省委黨校主題培訓班，在温州市委黨校培訓經濟管理部門、行政執法部門、鄉鎮村幹部831名，培訓非公經濟負責人34人；先後組織157名區、鄉、村婦女幹部赴北京、蘇州、北戴河、温州等地分別參加國家及省婦聯組織的“學科學、比致富、奔小康”學習班培訓。三是自己辦班培訓。-
年，對全區領導幹部和公務員舉辦了11期微機培訓班，並進行了wto和商務實用英語全員培訓，參加幹部達3872人次。對674名黨政部門和事業單的科導幹部、64名社區書記、主任進行了十六大精神的培訓；在區、鄉黨校舉辦各類培訓班92期，共培訓幹部8305人次；組織宣講團深入城鄉做輔導培訓和專業技術培訓360場次，舉辦產業結構調整、支柱產業發展及新技術、新項目推廣等各類講座、觀摩會和培訓班1120場次，共計培訓人員4.5萬人次；同時，項目建設培訓工作已經全面展開。通過培訓，提高了幹部的政治素質，領導水平、知識水平和管理能力，使幹部進一步更新了知識，適應了工作需要，也推動了各項工作的開展。。
(七)加大事業單位人事制度改革步伐，進一步激發了事業單位內部活力。一是深化事業單位體制改革，帶動人事制度改革。區上先後對區招待所、設計院、供熱公司，水電物資公司等單位實行了轉企改制度，職工整體轉換身份，實行民有民營。對公證處、律師事務所等單位逐步實行了脱鈎斷奶、對從業人員資格不達標的會計事務所、審計事務所歇業註銷。通過深化體制改革，推動了人事制度改革的進程。制定了《事業單位人事制度改革意見》。在酒泉公園、環衞處、園林處、市政管理處等單位進行了幹部人事制度改革試點，然後在全區逐漸推廣。同時，積極探索事業單位人事制度改革新模式，以肅州中學為試點，實行“四制一化”改革，即校長任期制、教師聘任制、崗位責任制、結構工資制和學校後勤服務社會化管理，擴大了用人權，單位自定分配辦法，按照優勞優酬、獎勤罰懶、以崗定薪、多勞多得的原則，對教職工工資中活的部分實行二次分配，形成了能者上、平者讓、庸者下的平等競爭機制。二是全員聘用。打破了幹部工人身份界限，實行層層承包，逐級負責的方式，全面推行了全員聘用合同制；完善了工作目標責任制，規範了領導與中層，中層與員工層層簽定的聘任合同書，明確了雙方的權利和義務，市一中建立了校長、教導主任、年級組長、班主任、任課教師五級聘任網絡；畜牧中心破除了職稱、職務終身制，實行平職平聘、低職高聘、高職低聘的靈活用人方式；林業站明確了各中層崗位和專業技術崗位的職責，與所有在崗人員辦理了聘用手續，在對內部崗位科學分類，明確職責，完善考評制度的基礎上，推行中層幹部競爭上崗，員工實行雙向選擇上崗，區上先後在畜牧中心、林業站、市第二人民醫院等156個單位對中層崗位實行了競爭上崗，有578名幹部走上事業單位中層崗位，佔47.3%。逐步建立了靈活多樣的用人機制。三是工效掛鈎、浮動分配。教育、衞生、水利、文化等系統所屬單位每月從個人工資中提取50—300元不等的數額作為浮動工資。教育系統事業單位實行一月一考評拉開分配檔次；水利系統在做好日常考核的基礎上，結合年度考核確定分配台階，合理拉開分配檔次；市第二人民醫院和懷茂衞生院將醫護人員的崗位劃分為4—6個等級，實行以崗定薪，崗動薪變。市一中根據個人職稱、教標係數、授課量及工作完成情況，通過嚴格考核確定津貼係數，換算成個人獎金，實現了教學工作的定性、定量、定酬，體現了效率優先、兼顧公平、獎勤罰懶的原則，使內部分配向重點關鍵崗位傾斜，初步實現了責、權、利的統一。
二、初步成效
1、選用幹部的民主化和透明度進一步增強，憑實績用幹部的用人導向逐步形成。近年來，我們把民主推薦、民主評議和集體醖釀討論作為幹部選拔任用的主要內容，把競爭上崗、一推雙考和民主選舉工作作為拓寬選人視野的主要途徑，有效地增強了幹部選拔任用工作的透明度，保證了羣眾對選拔幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。通過公開選拔任用幹部工作的實施，健全完善了競爭擇優機制，把廣大幹部的精力和心 思都集中到了工作上來，集中到了為羣眾辦實事上來，形成了“不憑資力憑能力，不憑關係憑實績，不憑活動憑實幹”的良好風氣和用人導向。
2、幹部的作風明顯轉變,有效的促進了區委的中心工作。我們把幹部的作風表現作為幹部考察考核的重要內容和依據，促使領導幹部的思想觀念明顯轉變，責任意識進一步增強，特別是通過公開選拔走上領導崗位的幹部，對來之不易的機會十分珍惜，自加壓力、愛崗敬業、勤奮工作。同時，促進了幹部思想觀念、工作作風的轉變，提高了整體素質和工作能力，增強了服務意識。自覺瞭解羣眾疾苦，傾聽羣眾呼聲，關心羣眾疾苦，切實為羣眾辦實事，辦好事，使羣眾切切實實感受到了幹部思想、作風方面的可喜變化。如：公檢法系統通過競爭上崗，增強了幹警的工作責任感和事業心，幹警在工作中齊心協力，爭先創優，促進了各項任務的完成。區公安局被公安部授予“全國優秀公安局”稱號，22個派出所全部建成了人民滿意的派出所。區檢察院積極轉變作風，完善了辦案人提議、科室負責人審查、集體討論、主管檢察長把關、檢委會討論決定的層層把關制度和檢察官辦案責任制，有效地提高了辦案效率和案件質量，被省檢察院授予“五好檢察院”光榮稱號。區農牧系統幹部努力實踐“三個代表”，切實加強為農服務，引導農民大力調整農業結構，增加農民收入，被命名為全國“三個代表”重要思想教育活動先進集體。幹部選拔任用制度的改革，激發了廣大幹部幹事創業的激情，增強了班子的向心力、凝聚力和戰鬥力，各級領導班子和廣大幹部的注意力都集中到了經濟發展上來，保證了區委中心工作和重大決策的落實，有力地推動了全區的經濟建設和社會發展，全區國民經濟發展保持了良好勢頭。，全區上下齊心協力，突出工作重點，積極跑項目，爭取資金，共簽約引資項目54個,簽約金額達到11.3億元,年內建設的引資項目47個,到位資金3億元;完成國內生產總值28.5億元,同比增長10.14%;完成財政收入1.6億元,同比增長速度13.16%;農民人均純收入達到3916元,比上年增加收入211元。
3、幹部能上不能下的問題得到了有效解決。隨着近兩年不斷擴大競爭上崗、民主選舉、一推雙考選拔任用幹部的範圍，增加公開選拔幹部的數量，提高幹部工作中的民主程度，使一批競爭力強的優秀幹部脱穎而出，使一些工作一般、政績平平、領導水平不高、羣眾公認程度差的幹部落聘下崗。對下來的幹部採取改任虛職、保留待遇或轉崗、輪崗的形式進行安置。同時，通過推行幹部試用期制、任期制、崗位目標責任制、任前公示制、談話誡勉制和不勝任現職領導幹部淘汰制度的實施，在一定程度上解決了幹部能上不能下的問題。
4、幹部隊伍的年輕化進程進一步加快，形成了梯次結構。通過幹部人事制度改革，使一大批政治素質高、有專業特長、實績突出的優秀年輕幹部脱穎而出。三年來新提拔的352名幹部中，35歲以下103名，佔提拔總數的29.3
%，大專以上的327名，佔提拔總數的92.9%。使幹部隊伍進一步年輕化和知識化，形成了以中青年和大專以上學歷為主體的領導班子梯次結構，同時，從多個領域選拔和發現幹部，打破了部門、單位和行業的限制，促進了幹部交流，也提高了幹部選拔的質量。
5、促進了幹部思想觀念的轉變，調動了職工的工作積極性。隨着改革的不斷深入，職工普遍樹立了競爭意識，傳統的“四平八穩過日子、旱澇保收拿工資”的等靠思想受到了衝擊，增強了職工的風險意識和參與意識；職工精心鑽研業務、主動參與工作已蔚然成風；觀念的轉變，促進了工作態度的轉變，提高了工作的主動性和實效性。各單位實行全員聘任制，打破幹部工人身份界限，實行競爭上崗、擇優聘任，按能力大小確定工作崗位，並且實行動態管理，嚴格考核，及時調整，保證管理機構高效運轉，使職務能上能下，人員能進能出的良性發展局面逐步推開，為更多具有真才實學的人員提供了施展才華的機會，較好地調動了專業技術人員的工作積極性，人盡其才、才盡其用的用人機制已露雛形。
6、初步打破了分配中的平均主義，激發了單位活力，提高了工作效率。幹部選拔任用和工效掛鈎制度的改革，按照工作人員能力業績大小確定工資收入上邁出了步伐，各單位普遍實行了目標責任制管理，明確了各部門、各崗位的職責和工作人員的目標責任，做到了“千斤重擔大家挑，人人身上有責任”，實現了責、權、利的高度統一，並結合各自實際出台了相應的考核評價制度，收入與工效掛鈎，合理拉開檔次，體現了能者多勞、多勞多得的分配激勵政策，幹部改變了過去“要我幹”的被動意識，變成了“我要幹”，職工的工作積極性和主動性大大提高，提高了工作效率。
xx年學校工作的基本思路是深化改革、走內涵發展道路。這一年人事處在校黨委和校行政的領導下，圍繞學校改革發展的基本思路和工作重點，紮實地開展各項工作，認真完成了學校交給的各項工作任務，現將工作總結
一、積極參加學習實踐科學發展觀活動，理論聯繫實際，認真謀劃發展思路與對策
xx年3月至9月，學校組織開展了深入學習實踐科學發展觀教育活動。人事處黨員幹部積極參加學習實踐科學發展觀活動，認真學習領會xx的系列講話精神，學習黨的xx屆四中全會決定，認真學習學校黨委指示精神，在參與學習實踐科學發展觀各個環節的教育活動中，能夠做到用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅定理想信念，堅持在用科學發展觀審視和指導工作上下功夫。學習實踐活動中，能緊緊圍繞人事處工作的奮鬥目標，認真分析工作實際，研究形勢任務，認真調查研究，進一步理清做好工作的思路，思考促進工作又好又快發展的具體辦法和措施並集中解決了一些突出問題。
二、積極穩妥地推進學校人事制度改革，逐步建立科學合理的長效機制根據學校黨委和行政的部署要求，繼續完善學校人事分配製度改革工作。為此，在分管校領導的帶領下，人事處對吉林、遼寧、浙江等地和省內部分高校人事制度改革情況進行了廣範圍的調研、學習，開闊了思路，積累了經驗。
2、逐步完善制度建設。對我校編制崗位管理、教職工繼續教育、榮譽體系建設、職稱評聘改革等方面工作進行了探索和論證，先後起草了《濟南大學教師隊伍建設“十二五”發展規劃》、《濟南大學校聘教師崗位聘期屆滿考核辦法（試行）》、《濟南大學關於院聘教師崗位聘期屆滿考核的意見》、《濟南大學專業技術職務評審聘任試行辦法》、《濟南大學教師外各類崗位設置管理暫行辦法》、《濟南大學教職工年度考核暫行規定》、《濟南大學關於教學單位進行二次分配的指導意見》、《濟南大學聘用人員聘任管理辦法（試行）》、《濟南大學教職工繼續教育工作管理辦法》、《濟南大學榮譽體系建設實施辦法》等相關文件，為學校下一步深化改革做了大量的準備工作。
三、引進與培養並重，大力開展多層次、重實效的人才隊伍建設工作，不斷提高師資隊伍水平年初制定了《xx年師資引進方案》，在多家媒體發佈招聘廣告，廣做宣傳，精心遴選，積極洽談。在招聘過程中，我們根據學校各學科建設的實際需要和應聘人員的實際情況，不斷調整工作思路，按照學科建設短期急需和長期儲備結合的原則，採取全職引進為主、雙聘引智為輔的方式，一人一議、一事一議，根據各學科建設不同層次需要和應聘者的學術水平，分別制定聘期工作目標，並匹配相關待遇。
2、學科帶頭人招聘與引進工作初見成效。全年共收到求職申請180餘份，經過與相關部門和學院認真研究篩選，與50餘位申請者進行了聯繫和洽談。目前已引進6位高層次學科帶頭人並簽訂協議，另有7位人選正在洽談中。還聘任2位高層次人才為雙聘教授，聘任2位著名專家學者擔任學院院長暨學科帶頭人。
3、完成了三位省級學科帶頭人的屆滿考核並簽訂了新一輪上崗協議。
4、在今年“山東省引進海外高層次人才”評選中，全省共有27人被評為海外高層次創新人才，我校推薦的楊萍、曹丙強兩名海歸博士順利當選，同時獲得“泰山學者海外特聘專家”稱號和每人100萬元的一次性資助經費。
5、在本年度的“山東省有突出貢獻的中青年專家”推薦評選中，我校認真組織申報，於衍真教授當選，至此我校獲此稱號的專家已增至13人。
xx年學校工作的基本思路是深化改革、走內涵發展道路。這一年人事處在校黨委和校行政的領導下，圍繞學校改革發展的基本思路和工作重點，紮實地開展各項工作，認真完成了學校交給的各項工作任務，現將工作總結
一、積極參加學習實踐科學發展觀活動，理論聯繫實際，認真謀劃發展思路與對策 xx年3月至9月，學校組織開展了深入學習實踐科學發展觀教育活動。人事處黨員幹部積極參加學習實踐科學發展觀活動，認真學習領會xx的系列講話精神，學習黨的xx屆四中全會決定，認真學習學校黨委指示精神，在參與學習實踐科學發展觀各個環節的教育活動中，能夠做到用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，堅定理想信念，堅持在用科學發展觀審視和指導工作上下功夫。學習實踐活動中，能緊緊圍繞人事處工作的奮鬥目標，認真分析工作實際，研究形勢任務，認真調查研究，進一步理清做好工作的思路，思考促進工作又好又快發展的具體辦法和措施並集中解決了一些突出問題。 二、積極穩妥地推進學校人事制度改革，逐步建立科學合理的長效機制根據學校黨委和行政的部署要求，繼續完善學校人事分配製度改革工作。為此，在分管校領導的帶領下，人事處對吉林、遼寧、浙江等地和省內部分高校人事制度改革情況進行了廣範圍的調研、學習，開闊了思路，積累了經驗。 2、逐步完善制度建設。對我校編制崗位管理、教職工繼續教育、榮譽體系建設、職稱評聘改革等方面工作進行了探索和論證，先後起草了《濟南大學教師隊伍建設“xx”發展規劃》、《濟南大學校聘教師崗位聘期屆滿考核辦法（試行）》、《濟南大學關於院聘教師崗位聘期屆滿考核的意見》、《濟南大學專業技術職務評審聘任試行辦法》、《濟南大學教師外各類崗位設置管理暫行辦法》、《濟南大學教職工年度考核暫行規定》、《濟南大學關於教學單位進行二次分配的指導意見》、《濟南大學聘用人員聘任管理辦法（試行）》、《濟南大學教職工繼續教育工作管理辦法》、《濟南大學榮譽體系建設實施辦法》等相關文件，為學校下一步深化改革做了大量的準備工作。 三、引進與培養並重，大力開展多層次、重實效的人才隊伍建設工作，不斷提高師資隊伍水平年初制定了《xx年師資引進方案》，在多家媒體發佈招聘廣告，廣做宣傳，精心遴選，積極洽談。在招聘過程中，我們根據學校各學科建設的實際需要和應聘人員的實際情況，不斷調整工作思路，按照學科建設短期急需和長期儲備結合的原則，採取全職引進為主、雙聘引智為輔的方式，一人一議、一事一議，根據各學科建設不同層次需要和應聘者的學術水平，分別制定聘期工作目標，並匹配相關待遇。 2、學科帶頭人招聘與引進工作初見成效。全年共收到求職申請180餘份，經過與相關部門和學院認真研究篩選，與50餘位申請者進行了聯繫和洽談。目前已引進6位高層次學科帶頭人並簽訂協議，另有7位人選正在洽談中。還聘任2位高層次人才為雙聘教授，聘任2位著名專家學者擔任學院院長暨學科帶頭人。 3、完成了三位省級學科帶頭人的屆滿考核並簽訂了新一輪上崗協議。 4、在今年“山東省引進海外高層次人才”評選中，全省共有27人被評為海外高層次創新人才，我校推薦的楊萍、曹丙強兩名海歸博士順利當選，同時獲得“泰山學者海外特聘專家”稱號和每人100萬元的一次性資助經費。 5、在本年度的“山東省有突出貢獻的中青年專家”推薦評選中，我校認真組織申報，於衍真教授當選，至此我校獲此稱號的專家已增至13人。
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