根據集團公司發展戰略，本人於2018年6月15日被集團黨委任命為臨沂地礦控股副總經理。由於地礦股份重組有關審計評估工作的需要，本人推遲到2018年8月2日報到就職，到位後主要負責財務管理、風險管理、預算管理等經濟工作。半年來，本人緊緊圍繞集團公司戰略目標，以集團公司 “擔當、包容、堅韌、奉獻、卓越”的企業精神為指導，加強政治思想學習，嚴格作風紀律，認真履行崗位職責，在思想作風上站上了新的高度、工作業績上取得了新的成績。
一、以習近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南，加強思想政治學習，提高政治站位，做一名政治合格的共產黨員。
2018年6月以來，本人先後學習了習近平在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上的講話精神，學習了習近平關於弘揚“上海精神”、構建命運共同體的講話精神，學習了習近平在中央全面深化改革委員會第三次、第四次會議上的講話精神，學習了中央政治局有關當前經濟形勢的會議精神，學習了黨紀法規和廉潔知識，學習了中國共產黨支部工作條例，觀看了《黨員登記表》等。通過一系列學習，本人把握了政治方向和經濟發展方向，決心時刻以黨中央、習近平的有關精神為指導，堅定不移的開展各項工作。
二、以黨的十八大以來反腐敗工作精神為指引，以黨紀國法為準繩，嚴於律己，做一名清正廉潔、作風正派的共產黨員。
2018年6月以來，本人作為臨沂地礦控股的副總經理，始終把黨的紀律牢記在心，始終以腐敗分子的不光彩事蹟作為鏡子引以為戒。2018年，本人深刻學習了黨的十九大報告、黨章黨規黨紀、憲法和其他法律法規，觀看了《失控的“雅好”》等警示教育片，強化了自身的廉潔自律意識。
自擔任臨沂地礦控股的副總經理以來，本人一直嚴格要求自己，從未利用職務便利從公司或其他單位牟利，從未介紹一位親戚朋友到公司任職或到其他關聯單位任職，同時告誡下屬不要有這種想法，更不要有這種做法，堅決拒絕任何非公務宴請。
做為分管財務和風險的崗位，本人嚴格執行集團和公司的財務管理制度，嚴格風險把關，嚴格內部控制，公司未發生一起違反財務管理制度的業務，公司未出現任何風險。
三、以集團公司“一體兩翼”戰略為工作重點，內抓規範，外找市場，為臨沂地礦控股紮根臨沂打基礎。
（一） 以資金管理為重點，加強資金收支報告制度、資金支出審批制度。
為管好公司資金，制定了財務支出事項審籤辦法，所有資金支出均嚴格履行審批手續，每週報送資金週報，每月核對銀行往來，保證資金收支零差錯。
（二）以人員和業務為抓手，認真組織會計核算，加強會計基礎工作和資產管理工作，進一步提高財務管理水平。
2018年公司剛成立，財務人員9月份才到位。為提高財務管理水平，本人對財務人員及時進行了培訓，按照會計基礎工作規範的要求促進規範化管理。
首先，通過對原始單據、記賬憑證的嚴格審核，保證會計數據準確、賬務處理規範。通過及時編制財務報表、統計報表，向集團、税務等單位報送了可靠的財務數據。
其次，藉助集團會計基礎工作檢查的機會，加強了對公司規範管理的力度，於2018年10月份對各項財務管理工作進行了內部自查，共查處憑證裝訂不及時、附件未蓋章註銷、制度不健全等3處不規範業務。針對這些問題，及時進行了限期整改，規範化管理取得了明顯的成效。
為加強資產管理，防止資產流失或損壞，本人帶領財務人員對所有固定資產和低值易耗品均建立了財產卡片，並責任到人。對所有貨物採購均實行出入庫制度。
（三）以集團公司的有關規章制度為依據，制定了符合公司實際情況的各項管理制度，使公司管理有章可循。
2018年8月以來，本人主持制定了山東臨沂地礦控股有限公司《財務管理制度》、《風險管理制度》等六大管理制度，制定了《辦公用品管理辦法》、《差旅費管理辦法》等七個管理辦法，制定了《會計政策》和《資金財務部崗位職責》，並在工作中嚴格落實制度和規定。
（四）按照集團公司要求，配合做好2019年全面預算、投資計劃和融資計劃等工作，為公司2019年經營提供可靠依據。
2018年由於公司剛成立，財務人員到位晚、經驗不足，為做好2019年有關預算和計劃，本人與集團有關部門多次溝通協調，指導財務人員順利完成了2019年的全面預算和計劃編制工作。
（五）配合做好房地產協調和礦山調研有關工作。
2018年，本人積極參與房地產協調和礦山調研工作，在凱吉置業人員不到位的情況下，對其公司的開户、賬務管理等予以充分支持；與河東區地礦項目指揮部人員積極參與協調火車東站片區提升改造項目；對蘭陵石膏礦項目、平邑鈉長石礦的可研報告仔細研究，分析風險和機會，為公司投資決策提供參考。
經過半年來的努力，本人總體上完成了分管的各項工作，但在工作中仍然面臨一些問題和不足。
一是房地產業務知識匱乏。通過半年來的接觸，發現房地產行業涉及面非常廣泛，個人在市場認知、專業知識方面均沒有完全結合。
二是思想政治水平需進一步提高，現有水平離集團公司黨委的要求還有一定差距。
針對上述問題，2019年將結合以下2個方面採取措施加強學習和管理，切實做好2019年崗位工作。
一是結合集團公司制定的2019年經營目標和考核辦法，加強財務管理、風險管理，落實好2019年經營目標。
二是加強思想政治學習和業務知識學習，提高四個意識，用強大的思想理論武器和業務能力促進集團公司的發展。
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