“時節如流、歲月不居”，轉眼間2018年已過去，回顧這一年的時間裏，公司上下齊心協力，逢山開路，遇水架橋，拿出了“亮劍”的精神，劍鋒所指，所向披靡，成為了公司發展史上特別關鍵的一年，“1235”戰略目標在穩步推進，而自己作為公司的一份子，雖然個人在思想覺悟、工作能力等方面得到一定的提高，但是仍存在很多的不足之處：
一是安全管理工作經驗不足。在建設生產工作中安全管理經驗不足，不重視激勵作用，雖進行了違章罰款下發整改聯繫單等工作，但只能算負激勵，不免造成管理單一，出現牴觸心理，不利於工作積極性的調動。“管理滯後、管理粗放、經驗不足”都是必須改正的地方。在今後的工作中我將認真學習工程安全管理方面的知識，並要加強對其他人員的安全教育培訓，只有大家都真正掌握了技能技術，才能真正提高了安全意識，才是安全生產最堅固的防線。
二是把關不嚴，好人思想嚴重。工作中好人思想作祟，把關不到位對工作過程和細節關注不夠，工作質量無剛性制約。新的一年新的開始我將更加嚴格的要求自己，做好示範榜樣作用，嚴格按照高標準來管理班組杜絕以往的好人思想，嚴把工作質量關。
三是浪費嚴重，節約意識不強。沒有珍惜資源的意識和習慣，對“一張紙、一滴水、一度電”不重視，不能做到厲行節約，管理過於粗放，沒意識開源節流也是成本的核心。面對當前公司高速發展的大環境，我將帶頭改正不懂得節儉、浪費的壞習慣，從身邊的小事做起，並嚴格要求其他人員發揚艱苦奮鬥的優良傳統，從身邊的每個“一”抓起，改變現狀厲行節儉。
四是生產技能較差，生產經驗缺乏。在生產運營當中深深認識到自己生產管理經驗的欠缺之處。因此在工作中應更加的努力學習公司各項制度及專業生產技能，必須嚴於律己，本着“嚴、細、實”的原則，用制度説話，用制度辦事，用制度管人，利用制度嚴格考核，嚴明紀律，充分發揮考核作用。利用自己學的技能豐富管理手段，摸索怎麼節約用電、怎麼節省用水，更增強員工強緊迫感和責任感，教育大家做一個對企業和社會有用的人，實現個人與企業理想的共同放飛的教育，幫員工培養樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的榮辱觀，讓大家視企業為家，愛廠如家，愛企如家。
2019年是新的一年，也是追逐夢想的一年，作為靈丘項目副經理兼供熱站站長，我深深感到自己責任的重大，現將今年的工作思路、打算和措施彙報如下:
一是供熱站的管理。目前供熱站工作主要為生產和收費。
生產方面：
1、如何降低熱量損耗：
（1）根據當地的天氣情況進行温度調整，冬季的不同時間室外温度是不同的，因此不需要在温度不是很低的情況下，將電鍋爐出口温度都調製高温狀態，從而能夠降低電鍋爐的熱量損耗
（2）目前該供熱區域有房屋2610户，入住率僅2100户左右，其他未住人區域適當調節閥門進水量，將閥門關小保證室內温度5度左右，保證室內管道不被凍裂即可。
（3）部分單元地下室管道仍未採取保温措施造成熱量損失，針對該問題已溝通住建局要求開發商儘快消除該缺陷。
（4）採購部分無線温度測量儀實時監控居民住宅室內温度，根據室內温度動態調控一級網出水温度，從而控制熱量損耗。
（5）每日進行供熱區域巡檢，關閉樓道窗户、單元樓大門等，減少熱量的流失。
2、如何降低水量損耗：
（1）每日進行管線巡檢，降低因管路漏水造成的水量損失。
（2）購買對管道無影響的色素注入軟水箱，降低居民放水洗墩布及其他用途的水量損失。
（3）每日進行供熱區域巡查，如發現漏水現象及時關閉鎖閉閥，降低水量的損失。
（4）控制場區生活用水，做到節儉用水。
三、如何降低場用電量：
（1）天氣寒冷的時節，採用提高蓄熱階段出水口温度來提升整個管網温度，在白天就可不再進行平段電蓄熱。
（2）降低生活辦公用電，厲行節儉養成隨手關燈的好習慣。
收費方面：
1、強化服務、情暖人心，對收費人員及運維人員進行了專項培訓：規範禮貌用語、統一着裝、為入户服務人員配置執法記錄儀，在保護職工的同時留存相關證據，同時在收費工作中要倡導員工“親情服務”，用高質量的服務促進收費效果的提升。
2、提前謀劃、精心部署，供暖前將收費、通知發佈，提前通知住户繳費，計劃從2019年9月1日至2019年10月31日收費，11月1日不繳費的用户按天加收3‰的滯納金。針對報停的用户要求攜帶相關證件到繳費處辦理報停手續，報停需繳納30%的基礎熱費，對入住率達不到75%的樓房不得報停。
3、加大收費執法力度，把收費工作納入管理範疇，在“熱是商品”的觀念深入人心之際，我們要學會用法律武器來維護自己企業的利益。加強對《供熱管理制度》的貫徹執行，對欠費不交、偷熱者進行處罰，鼓勵熱用户早交費，對晚交費、不交費者進行處罰。
二是靈丘風電建設管理。圍繞着靈丘項目2019年的建設目標任務，作為項目副經理我將全力配合項目經理工作，爭取高效、高質量的完成建設任務。
1、加強項目管理團隊建設工，加強對工程建設管控的力度，嚴把簽證、另委等合同外的部分費用的管理，為竣工結算打下夯實的基礎。
2、開展“互助自學”系列講座活動，結合自己專業是工程建設的特點，總結自己九年新能源建設的經驗，通過講課、學習、考試等手段開拓其他參建人員的視野，提高其專業技能，讓每個員工都能用技術去管理。
3、優化組織施工方案，提高科學管理水平。在施工管理中，始終把科學管理優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理且可操作性強的施工方案，來不斷滿足需求。在施工方案的審定過程中，要根據工程的特點、難點，進行多次論證。
4、提前部署，細緻規劃，項目開工後製定詳盡的三級網絡施工進度計劃表，並結合施工計劃制定設備到場計劃，避免因設備到場的原因影響施工建設。
5、嚴格質量管理，重點部位重點把控。風電項目基礎工程為大體積混凝土工程，針對這一特點，在施工過程中對基坑開挖、墊層澆築、鋼筋綁紮、混凝土澆築的過程進行嚴格把控監督，確保質量關。
6、狠抓安全，落實安全責任制，山地風電運輸安全、吊裝安全是重中之重，因此項目開工後必須從開始就樹立安全重於泰山的安全理念，一切以安全為根本，狠抓項目建設過程中的安全管理。
7、合理安排工序，加快施工速度，注重工程施工方案審批、質保措施落實的同時，對建設進度的把控也不能放鬆。加強施工組織，落實資源到位。為確保項目投產順利，應時刻針對現場的機具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況進行實時調整，進而加強了機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，都要統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目施工進度細節的把控。
最後，我鄭重向領導表態。將嚴格要求自己，加強學習提高業務水平及管理能力，充分發揮所長、積極、熱情、細緻的完成好領導佈置每一項工作，為廣大員工做好模範帶頭作用，保證完成2019年的生產和建設任務。
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