隊平台副經理個人年度總結

個人年度總結

尊敬的公司領導：

我是鄂爾多斯項目部**隊平台副經理**，由於本人上班時間較短，經驗並非豐厚，淺談下自己這一年來的感受，望領導批評指導。

**隊於**年**月啟動，當時接到公司組織科調令，赴往陝北斯倫貝謝工區**隊擔任平台副經理一職，初來乍到的我對這套50設備並不非常熟悉，平台經理**每次都能耐心地給我講解介紹，這讓我感動不已，隨後的施工中，我不斷加強學習和掌握，對這套設備有了全新的、自我的認識，而且能夠在後期施工環節，嚴格把好各段關卡，這來至於公司項目領導的幫助，更少不了基層井隊平台經理的大力支持。

來到陝北斯倫貝謝長和工區，給我印象最深的就是標準化管理，這個也是我一直主抓的重要環節之一。“標準化管理”這個名詞覆蓋面太大，但是我有我的理解與認識，包括：標準化現場、標準化制度、標準化建設。隨後在公司裝備管理科和陝北項目組的領導下，我隊按照《鑽井一公司裝備管理規定》成立以平台經理**任組長，以我為副組長，大班和小班司鑽任成員的新生代裝備管理小組，給鑽井注入了鮮活的血液。按照公司提出的零修理，保生產和搶速度的要求，精心管理，嚴密組織。至目前，我隊設備狀態良好、運轉正常。

標準化現場重在目視化管理，安全標識的張貼、安全色的體現、危化品的提醒、高壓區的警示等等，這都是我們目視化現場的冰山一角，設備的維護保養和防腐工作，井場的平整潔淨，設備衞生、死角衞生的清潔。按照作業現場“鑽井隊標準化管理工作方案”要求，積極推行井場各區域的目視化管理。針對鑽台、機房、循環灌等區域也做出了“紅、綠、黃”安全色標識，並在設備運轉的要害部位、高壓區域、電氣設備閘刀區域等，張貼禁止、警告、提示指定安全提示牌等，時時刻刻提醒員工勿忘安全。我們保生產、抓現場、強管理、重指標，一步一個腳印，就是為了把工作幹好，把一切榮譽都為公司取到。在進入SCP工區不到一個月的時間，就被評為“SCP工區先進隊伍”、“SCP工區迎檢隊”等榮譽稱號。

完善各項規章制度及標準，落實基本操作規程對於鑽井來説是至關重要的。規章制度是保證施工順利進行的保障。日常生產生活中，不斷地強化落實規章制度，讓員工逐漸習慣並嚴格自我約束，轉變理念，提高員工的業務水平與安全意識。在三基建設中，首先着重搞好員工基本操作與安全工作，加強員工安全教育和崗位責任制的落實，重點做好井控風險的預防，強化責任心，做到“四不傷害”。其次，以基層班組建設為中心，發動每個崗位的同事積極參與基層班組建設的活動中，對日常生產中存在的不足與隱患，及時查缺補漏、反饋總結，堅持“誰主管，誰負責”的原則，嚴格落實獎罰制度，防止重複性問題的發生，從而進一步加強三基工作的落實，營造一個和諧安穩的工作環境。為此我們建立健全基層組織，以基層黨支部和基層班子為核心，建立了以平台經理為首的經營管理領導小組、井控管理領導小組、設備管理領導小組、QHSE管理領導小組、能源管理領導小組等多個基層組織，有效的把責任落實到個人、把基層建設落到實處，充分發揮了基層領導班子的堡壘作用，提高了隊伍的整體戰鬥力。同時我們加強基礎工作，加強員工的基本功訓練，努力打造一支工作作風硬、崗位技能好、業務素質高、綜合能力強的員工隊伍，逐步提高了隊伍的市場競爭力。

班組安全建設環節，積極開展“我為安全做診斷”主題活動，動員所有崗位自查自改，是平穩生產的關鍵舉措。班前安全指令的落實、安全知識培訓以及班後安全總結，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進行。員工們也開始積極主動收集身邊的風險經歷與大家共享，汲取教訓，防微杜漸。

 **年**月，轉戰鄂北工區以來，我們時刻堅持以生產建設為中心，安全環保共行的方式方針，堅持標準化建設繼續進行，為夯實鄂北工區奠定基礎。JPH-338井一啟動，就獲得了甲方督查部門、甲方領導和公司領導的一致好評，並多次代表甲方參加中石化大檢查，均獲得優異成績，名列工區第一榜首。抓安全就要抓班組技能，重在崗位練兵。每天交接班會，我們都為班組提供每日一學的課題內容，加強班組學習能力，內容主要來至於安全操作、操作標準、特殊環節操作要領、應急處置等幾大方面，全力以赴提高全員綜合素質，提高班組團隊戰鬥力和凝聚力。

積極開展“週一安全活動”，並進行相關記錄學習，動員所有崗位查找生產環節中的各類隱患，是平穩生產的關鍵舉措。針對發現的問題，責任落實到人頭上，及時有效地整改，最後反饋驗收，為員工的安全帶來了有力保障。生產中，通過班前安全指令的落實、安全知識培訓以及班後安全總結，使得員工安全意識得到一定地提升，STOP卡的開展更加有的放矢的進行。定期進行安全應急演練，提高班組實戰能力，做到有組織、有記錄、有講評。

安全資料方面，由於剛接手這一方面資料，自己並不是很得心應手，我隊平台經理積極幫我尋找導師，任命我隊安全監督秦志剛同志為我師父，帶領我，指點我。目前安全資料方面，我完全能夠勝任，在SCP工區、鄂北工區多次大型檢查中，安全資料記錄完善，得到了上級領導的認可。對我來説，從事平台副經理這一崗位，對我的提高和幫助，我想是巨大了。這也是對我思想上的一大轉變。以前沒有任命為平台副經理的時候，我只是名司鑽，那時候的想法就是把班帶好、把活兒幹好就已足夠，而現在則完全不同，要不斷努力地去學會管理、懂得安排、善於思考、樂於總結，人才能不斷進步。

我深知自己的努力還不是很夠，下步工作中，我依然會不斷前行，戒驕戒躁，不負公司期望，把班組帶好，把安全一路執行下去！

彙報人：

職務：隊平台副經理