企管與風控部總經理個人工作總結

企管與風控部總經理個人工作總結

2020年本人兼任集團公司企管與風控部總經理，我認真貫徹集團公司工作會議精神，全面落實各項工作任務部署，深入細緻組織落實，較好地發揮了聯動效能。現將本人工作情況彙報如下：

一、企業管理工作穩步推進創新發展

　　（一）股權及基礎管理工作穩步推進

1.組織完成11家公司董事會或股東會議題審議，組織議題審議28次，內容涉及年度工作報告、預決算、投資計劃、經營範圍變更、增加註冊資本等，組織並列席有關會議，及時完成、上報有關會後報告，強化各級子公司重要事項報告等有關要求。進一步強化對成員企業所屬全資、控股及參股公司的股權管理，尤其強化各級子公司重要事項報告等有關要求。

期間，本人作為集團公司派出董事，嚴格按照集團公司相關要求，認真履行董事會職責和義務，出席相關股東大會及董事會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃及日常經營工作中的重大事項，及時向集團公司領導彙報相關情況，切實維護集團公司權益，反映集團公司意志。

2.組織修訂《集團公司股東派出人員管理辦法》，增加對專職董監事、高管人員的職責要求，對所有股東派出人員提出更為嚴格的履職和報告制度要求，以及加強對其培訓及評價考核力度。

3.根據關於開展央企所屬企業摸底清查工作的要求，組織全面清查所屬各級子企業的基本信息、主營業務、經營狀況等情況，準確填報企業基本情況表，同時找出與產權系統、決算系統存在的差異及原因，真正做到全覆蓋、無遺漏。

　　（二）全面開展提質增效工作

集團公司成立以主要領導為組長的提質增效工作領導小組，企管與風控部作為辦公室日常辦事機構，負責整體協調落實提質增效工作方案、全面督導具體方案執行過程，以及審議評價各成員企業提質增效工作實施情況等相關工作。

1.制定並及時上報《提質增效工作方案》，在擴大投資、深入開展“雙創”活動、合理利用資本市場、加強成本管控、加快推動內部資源優化配置、做好睏難企業專項治理、以及繼續深化企業改革等方面提出了總體工作目標，要求成員企業結合自身生產經營實際，制定有針對性、兼顧中長遠發展的工作方案和階段性目標任務，進一步提升核心競爭力，切實促進經營效益的實現和提高。

2.全面細化總體方案，對每項提質增效任務進行細化分解，形成工作任務分解表，確定了8大提質增效工作目標、19項工作要求、75條具體工作措施，每項工作都明確責任單位和領導、時間節點和進度要求，並將工作完成納入機關部門和成員企業年度業績考核評價中

　　（三）多方位、全角度構建考核體系，重新修訂成員企業及機關部門業績考核辦法

1.《成員企業年度業績考核辦法》以集團公司戰略發展目標為引領，針對各成員企業所屬行業的特點，突出戰略導向和個性化差異，聚焦執行力和板塊間協同，引導、推動成員企業規劃落地。

――釐清任務，細化分解，指標制定精細化。依據5年戰略規劃，對集團公司工作任務進一步細化分解，明確指標內容，制定考核評價標準。新辦法增加、完善了70餘項考核指標，進一步提高了指標任務制定的精細化水平，指導被考核對象有的放矢，精準完成年度目標任務。

――明確時限，夯實責任，任務落實精細化。明確指標任務必須完成的期限，提醒任務完成的進度指標要符合考核標準及要求，進一步督促和推動指標任務按期完成；任務落實職責明確，進一步明確各項指標任務的完成程度、責任單位、完成時限、考核頻度和完成主體，形成任務倒逼機制。

2.《集團公司機關部門業績考核辦法》在原有評價基礎上，增加部門年度重點工作考核。在辦公室下發的機關部門年度重點工作基礎上，逐一梳理了機關17個部門納入考核的81項年度重點工作，並相應設定完成時限，動態溝通強化督辦氛圍。新辦法更加明確地將重點工作的完成質量、時限要求與考核結果掛鈎，進一步推動形成重點工作聯合督辦機制和360度評價體系的建立，提升機關部門對年度重點工作的執行力與準確度。

　　二、推動風險管控重點工作有效落實

按照年度計劃，全力推進實施廣州新機場、四庫、平湖及韓國儲罐等四大板塊投資項目後評價，以及交易對家評級體系完善兩項集團重點工作，並堅持新增業務合規准入以及重大風險事項的報告預警和風險評估，全面領會落實國資委貿易業務最新監管要求，持續有效保障全面風險管控體系與日常經營管理緊密結合，為企業生產運營與管理決策提供有力管控支持。

　　（一）全面推進實施四大板塊投資項目後評價工作。

　　1. 2016年1月初組織機關相關部門召開項目後評價工作會議，研究工作思路，討論甄選擬納入年度後評價的投資項目，並對工作開展進行部署。會後提交《關於集團公司2016年投資項目後評價有關事項的請示》，經主要領導批示同意，年度後評價工作全面啟動。

　　2.下達項目後評價工作通知。針對選定的投資後評價項目，3月底分別向項目所屬成員企業下發《關於開展2016年投資項目後評價工作的通知》，説明工作安排，提出全面配合及工作準備要求。

　　3.完成後評價諮詢機構選聘及合同簽署。依據制度客觀公正組織競爭性談判，完成四個項目後評價諮詢機構選聘，並反覆磋商後、履行審批程序後，6月中旬完成各項目技術服務合同簽署。

　　4.6月7日召開投資項目後評價啟動會。首期開展評價的單位及諮詢團隊參加會議，完成工作對接和工作計劃安排。會後向集團領導班子提交了《關於2016年投資項目後評價啟動會有關情況的報告》。

　　5.各後評價項目已全面啟動實施。四庫項目與首都機場整體相關，紙版資料較多，計劃於7月初赴現場審閲有關資料。其他項目已完成資料收集，待諮初步分析後，排期進場。

　　（二）加強信用風險管控，建立健全信用評級機制，對交易對家全面重新核准。

　　1.成員企業開展交易對家信用評級。下發通知並指導各單位制定評級標準，對交易對家全面重新核准和評級，搭建適宜自身的評級體系，完成後適時組織驗收審核。

　　2.完善黑名單交易對家數據庫。首次在合同系統執行黑名單權限變更。對黑名單交易對家數據庫進行缺陷測試，針對履行不暢、使用不便等問題已形成初步優化方案，待進一步測試審批後更新系統功能。

　　（三）堅持新增業務合規准入評估與重大事項的報告預警和風險分析

　　1.新增業務合規准入評估。

2.重大事項的報告預警與風險分析。

一是對深油所有關風險問題第一時間報告預警。二是集團公司重要經營事項審核評估。

三、積極開展工程指揮部相關工作

1.完成工程指揮部的機構組建工作，以及指揮部（黨工委）職責的擬定和上報。

2.組織建立指揮部規章制度體系，共建立規章制度11項。

3.梳理和擬製指揮部（黨工委）運行流程，規範了指揮部會議制度，要求每週二召開周例會。

4.規範指揮部（黨工委）報告制度，共組織編制3期工作簡報。

5.明確指揮部及各項目部工作界面。

6.確立了“依法合規、各負其責，對三個項目部進行差異化管理”的工作思路。

7.重點督導管道項目部各項工作，多次到天津管道項目部現場辦公，指導工作。

8.到天津參加天津市政府組織的推進天津段環評和社穩評價公參工作協調會。

9.參加任京航煤管道建設協調會。

10.向集團公司提交航油工程建設報告；兩次向集團公司黨委常委彙報項目進展情況。