對公司的評價及建議

客觀的建議與評價都有利於公司的發展與進步但是自我評價要怎麼寫呢?下面是本站小編為大家帶來對公司的評價及建議範文，相信對你會有幫助的。

　對公司的評價及建議篇一

時光荏苒，轉眼間我來到我們單位已8個月了，為了對過往一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，進步理性熟悉。並根據本單位工作安排，現將我512月在本單位的工作總結以下：

進進工作後的初始階段，主要是熟習我會的網絡組成和軟件結構，學習法律的流程和必經的手續，瞭解我會的工作

流程和相干救災物質的整理分發，做好募捐款物的彙總。在本職工作方面，由於我所負責的是我會募捐款物的蒐集整理工作，資料的彙總上報，對紅十字的相干法律法規要熟習和把握，熟記救災款物的發放流程，做好相干資料的彙編整理存檔。後半年以來，我參加了兩次縣城拆遷調和工作，協助宣傳股展開以社區為本的健康與急救項目，協助白股長弄好災後重建項目和村鎮衞生所建設項目，在這幾次大型項目中，深感自己的年輕和不足，今後還需加大力度虛心學習。時間了就翻閲紅十字會的相干書籍，閲讀紅會相干的網站，及時瞭解上一級紅會的動態和精神，這樣不但豐富了紅十字會方面的知識，也對未來我會的建設方向有了一個大體的熟悉。在幹好本職工作的同時，我也沒有放鬆對學習方面的要求。由於我對文化知識的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環境弄好，再坐下來開始新的一天的工作學習。在這段時間以來，學習到了先輩的很多寶貴經驗，知道了自己怎樣走好為人民服務這條路，怎樣往爭做一位人民滿意的公僕。在組織紀律方面嚴格要求自己，嚴格遵守會黨組及股室制定的各項規章制度，按要求完成領導安排的各項工作，為人處世堅持原則，工作堅持一絲不苟。另外，在參加工作後的這段時間裏，我也發現了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同於學校，工作更不能同等於學習，我需要更嚴格的要求自己，並且要實現思想觀念的轉變，要留意充分發揮主觀能動性。另外還需要在努力做好本職工作的同時學會更好的與同事相處，和諧同事關係。在過往的這近半年中，我在領導的鼓勵和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了一些進步，這和領導、同事們的關心和愛惜是分不開的。

今後，在領導的帶領下，我將進一步進步自己，不但要留意進步自己的業務水平，在業務上有所創新，還要進一步學習基礎知識，更好的把把握的知識和本會的實際情況結合起來，為我會更好的服務。另外還要深進學習黨的指導思想理論，用先進的思想來指導當前和今後的工作，做到高標準，嚴要求，努力進步本身的政治素質和業務水平。做好自己的本職工作，和諧同事關係。

　對公司的評價及建議篇二

來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現在的我了。當然，這並不是説現在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家裏穩定的工作來上海只有一個目的：學習!學得好，公司也挺好，就一直做下去，學到了，但公司不如我意，回家自己做。

公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了儘自己的努力去把公司做好的慾望，在這樣的一個平台上，在公司的大環境下，我可以儘可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以後做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現自己的目標。

公司如今雖然是在創業進取階段，但卻給了我一種是在“守業”的錯覺。我一直在思考為什麼會有這樣的感覺，漸漸的，我發現公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協力，共同進取的“狼性”。狼是孤獨的，但在面對獵物的時候也是相互協作的。或許作為朱總您這位“頭狼”來説，您是有目標有方向的，但是這目標、方向卻並沒有影響到，擴散到“羣狼”裏。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發展方向在哪兒，個人在公司的大環境下發展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱着學習，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。

人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：“待遇”、“情感訴求-被認同感”、“能否學到更多”、“能否看到未來”。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。上次聊天説到DRT老闆説：公司搬到市中心去了，人員流動性就大了。為什麼流動性大?我覺得雖然誘惑佔了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會説走就走。

“搭班子，定戰略，帶隊伍”，根據“四象限法則”，我個人覺得公司如今當務之急是定戰略。並且這個戰略要讓公司每個員工熟知，而且不僅是熟知，而應該是通過一系列的方法讓員工銘記於心，並在公司形成一種氛圍，然後漸漸的形成一種文化，一種只屬於精覺的文化。一個公司，一個團隊，如果沒有看得見的方向，該如何發展?或者僅僅只有領導層知道方向，那又該如何調動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使，那將是一種極大的資源浪費。

公司現如今的狀況是不斷接單做單，當然作為一個公司來説，業務量肯定是必不可少的，但如果在做業務的同時忽略了這些問題，怕時間久了，大家麻木了，就長遠來看，會拖慢公司發展的步伐。

通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業務都是二手客户提供的，就算有一些一手客户，但很多也是老客户，而有些新的大客户很可能也是一次性的客户。雖説今年同期的業務量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的計劃書內容：“針對我司手上現有的一手客户資源，我司應該對這些客户進行一個梳理，分清重要客户，主要客户，非重要客户，針對不同的客户羣，用不同方法加以對待，這有助於保持與客户的關係，使之成為我們的長久客户”。另外加強一手客户的開發，這有助於減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。

年初朱總您提出的關於建立分公司的計劃，着實讓我，甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計劃在大多數人眼中，可能只是一個模糊的概念。就我目前所瞭解的情況來看，很多人並沒有將這個計劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關係，這僅僅只是公司的問題，只是領導層該考慮的問題。

自這個計劃提出之後，除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計劃。新員工來公司沒多久，如果沒有經常灌輸這一概念，他們的工作激情或將漸漸趨於平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發展考慮。

市場部如果僅僅只是接單跟單，策劃設計部如果僅僅只是被動的配合市場部的工作，品宣部如果也僅僅只是按部就班的機械工作，工程部如果依然以這種狀態生存下去，公司想做大做強的願望何時才能實現?

所以，我覺得公司要有所有員工都銘記於心的戰略方向，部門要有往這個方向前進的計劃，細分到每個員工，也應該有自己的工作計劃，所有的計劃都朝把公司做大做強這一個方向邁進，公司的潛能將無可限量。而如今，我們雖然在一個屋檐下工作，但我感覺，我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙。 戰略，如何定戰略?

　對公司的評價及建議篇三

年初制定的工作學習計劃已基本完成，不過有些計劃是需要一直堅持做下去的。為了深入加強策劃設計部的綜合實力以及自我提升，通過與胡總商量，以及部門之間的會議，針對2014年下半年的工作學習方向作如下規劃：

一、部門的發展離不開我們大家的共同努力，而為了不拖公司發展的後腿，作為員工，我們也應該與時俱進不斷去學習新的知識。

1.通過部門會議，經過我們大家商議一致決定：每個人在空閒的時間，都可以把自己平時看到的，聽到的關於工作或者關於其他提升類的知識分享在我們策劃設計部討論組裏，每個人平時所接觸到的知識面是不一樣的，分享出來之後，我們每個人都將接觸到更多的知識。

這種方式可以活躍我們部門內部的氣氛，促進大家的交流，並且讓我們在這種氛圍下更容易學到一些東西。

2.每週找一項專項課題，分享在討論組裏。

這項專項課題是每個人都必須要去看要去學的。每週在週五之前分享在討論組裏，在週六的下午會議中抽出時間專門針對這專項課題做討論，談談自己的理解與看法。通過此種方式，慢慢的積累，可以讓我們學到更多知識。個人認為，通過此種強制性的措施，不管個人願不願意學，最終我們都將在這種方式下有所進步。

(PS：以上方法已經在部門內部開始實行，但是由於工作量的原因，執行力度還不夠大。等到部門再有新人過來，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習慣，並讓它漸漸的形成我們公司文化的一種。每週的專項課題我會收集起來，作為以後公司培訓新人的原始資料。)

二、為了讓部門員工找到明確的工作前進方向，經大家商議，通過我們自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具備從公司“獨立”出來的能力。

1.上次部門會議，大家一致決定，在圍繞這個發展前進的大前提下，每個人將寫一份工作計劃書，對下半年的工作做一個可量化的計劃。

圍繞着計劃，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作。

2.“獨立”出來需要從幾大塊着手準備。

第一、物料：

基於胡總對燈光音響物料的瞭解，以及我對廣告材料的瞭解，下半年將對這一塊更加深入去做強化。另外，代閃這一塊在加強設計學習的同時，我會教她一些基本的常用物料的知識。下半年我本人計劃抽出2-3天時間去到供應商公司，去現場瞭解更多的物料(包括它們的用途、價格、製作工藝、印刷流程等)，以便於大家更快更專業的回答客户的提問，並儘可能為客户提供多種製作選擇，這在節約我們成本的同時，又可以顯示出我們的專業性。 第二、定位：

定位意味着取捨，但同時也避免了陷入品牌延伸的誤區。在公司這麼多業務範圍裏，結合公司及部門自身的優勢選擇某一品類進行經營推廣，不但無形之中會強化我們本專業的技能，讓我們變得更加專業，而且能為公司構建核心競爭力奠定基礎。具體把本部門定位成為哪一種性質的分公司，還有待與部門同事商榷。就我個人觀點而言，把我們定位為“完全活動策劃”會比較理想。

第三、推廣：

推廣方式多種多樣，不過每樣都不是特別容易去做好，因為這是一個堅持的過程。公司現行的主要推廣方式是：發帖、網站、微博及其他推廣平台推廣。在以後的日子裏，對於這塊的知識我會向品宣部請教、學習，並且希望在他們的基礎上努力找到其他的推廣方式。另外，在推廣開始實施之前，我會通過學習，模仿等手段與部門同事事先準備好推廣資料。

第四、報價：

雖然公司有報價單，但作為一名合格的與客户對接人員，報價單必須爛熟於心，並且在基於對物料的瞭解的情況下要做到可以靈活變動報價方式。

以上四點僅是初步看法，畢竟一個人的思維有限，但這四點我會與部門同事下半年共同去逐步完善，並且在做的過程中我會注意加強與部門同事之間的交流與思維碰撞，以期從更多方面去提升部門的綜合實力。

問題彙總

1.關於供應商月底結賬對賬單的問題

通過本月核對國傑及統優供應商的對賬單發現，兩家在核算價格的時候都存在比實際價格高的情況，在項目上基本沒有錯誤，但在核算的方式以及核算的數量上“有意或者無意”的都比實際價格高。據統計本次統優核算價格比實際價格高出將近1200元(做錯的了的東西，他自己沒有列入到對賬單裏，主要錯誤在數量，雕刻，及手工藝製作物料上。)，國傑核算價格比實際高出500多(主要錯誤在算法上，雕刻雙面貼寫真成品1個把分開算成了2個，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價格算的，多算了367.5元，麥克風標算法也有誤差)，所以我建議在以後的核查供應商價格這一塊由我們設計部門先把關，然後再到財務那邊去具體核對比較穩妥，通過這種方式將會節約一些不必要的支出。

2.關於出錯率控制的問題

通過這幾個月的觀察，雖然幾經叮囑，但市場部同事在提交物料製作清單時仍然難以做到詳細，規範。所以很多很多時候我都要打電話一一跟他們溝通，甚至有時在溝通時發現，連他們自己都不知道有些東西該怎麼做。雖然現在我們這邊的出錯率已經很低了，但如果只是因為不懂而不去搞清楚具體制作情況而使公司蒙受損失就不應該了。因此我建議，類似這種情況我把記錄下來，然後因此使公司蒙受的損失由當事人個人承擔。(通過扣分，或者罰款制度都可以，主要作用是希望他們能認真對待這一問題)

整個公司，其實最怕製作物料出錯的人就是我了，因為我知道一旦出錯，現場補救會很麻煩，這會給工程部同事的工作帶來不利，並且讓公司蒙受損失，另外我還會因此經常半夜被叫起來跟供應商溝通，然後有時還會受到工程部同事的責怪，只要問題一出現，責任全部都到我這邊來了。如果工作不忙的時候還好説，但在工作量特別大的時候我就會很惱火!

3.管理弊端

管理忌諱越級下達指令，因為這不利於部門長在組員之間樹立威信，並且會削弱部門長的主動性及積極性。當然這在我們公司暫時還不會出現這種情況，但隨着公司的發展，以後或許應該注意一下這些。

以上觀點站在您的角度去看或許會有錯誤的地方，希望您能給我指出來，並且在以後的工作中希望多多給予我們指導以及支持。

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