基礎設施事業部個人工作總結

基礎設施事業部個人工作總結

書記:

你好！我是xxx，是xxx項目的生產經理，自2020年10月底加入基礎設施事業部這個大家庭，感受到了回家的温暖！

xxx總温文而談，給人一種親切而又不失威嚴的感覺，關心我的生活和家庭，給我指明瞭前進的方向，與黃總的談話愉悦而又充滿鬥志。然後書記您親自帶我向公司的其他領導同事介紹，讓我非常感動，一個分公司書記親自給我介紹，讓我倍感找到了歸屬的感覺！11月初，臨危受命，下調到廣州威樂珠寶產業園項目，懷着一顆感恩的心努力工作，認真學習！也是第一次做生產，從技術路線轉到生產，思維和做事方法都有不同，也是憑着以前做施工員的管理模式、項目經理趙總及其他領導的支持和指導，一步一步的摸索和總結，生產管理有了一些起色，與項目其他同時能打成一片，進度上去了一些，能管住xxx這個難啃的勞務分包。後續xxx勞務分包撤場，期間扯皮鬧事，心裏有些失落和打擊，但在這個過程中，也從書記您這，還有趙總及其他領導那學到了不少在處理分包鬧事方面的東西，為我以後的工作開展帶來了寶貴的經驗！年前新來勞務隊伍進場，地下室搶工，面臨生產任務重、管理人員不足、年前資源緊張、工人人心不穩、每日每夜的協調處理現場各種事情，一天電話多達300多個，經常性加班到晚上12點以後，有時候感覺到心裏真的好苦，家裏人打個電話來都沒時間回覆，自己的時間完全被工作佔滿。工作的方式方法也有時犯錯、工作的效率效果也有些偏差，但是公司領導、項目經理及項目其他同時給予了自己莫大的支持和理解，在自己做錯的時候及時的提出、在自己感到無助的時候及時的給予勇氣、感受到了一種被重視的感覺，一種為之拼搏的動力！最為之感動的就是項目經理趙總最常對我説的那句：哪個分包不服從你的安排我來找他們，哪個管理人員對生產履約有影響的，我來找他們談話！最終，年前的生產任務完成，為自己帶了些許的成就，但是，這些成就都是公司領導、項目經理及其他同時的支持與理解而來的，沒有他們我就沒有成就！

2022年開年，隨着地下室架子模板的拆模，一些質量安全問題暴漏出來，一些管理的方式方法問題也凸顯出來，我也在不斷的思考自己的不足與改進的方式方法。3月4日，那一把火時時刻刻警醒着我，自己的工作的不足需要立刻反思與改進，主要有以下幾點：

1、工作脾氣差，遇事不夠冷靜，因為工作原因與分包爭辯的有時就大孔大叫，不能控制好情緒，帶着情緒去工作。

2、對房建施工的管理思路、規律、技術不熟悉，沒有多少預見性、對重要的控制點掌握的不清晰。

3、對下面部門及員工的關愛不足，沒能及時的聽取他們的建議和心聲，不能懷着包容的心去寬容他們的缺點和不足，未能有效的對他們進行引導。

4、對公司的管理體系和制度不熟悉，管理流程有待規範，管理不全面！重生產，輕質量；重進度，忽視安全文明施工，未能坐實現場管理及內業管理工作。

後續工作中，我將認真汲取自身的不足，努力改進自身的缺點，主要從這幾個方面；

1、加強對公司文件、管理體系及流程的學習、對規範、對圖紙的學習、提升自我的文化積累及業務水平。

2、加強組織對部門及員工的談心談話，放平姿態、努力解決他們所遇到的困難，工作之餘多開展一些交流活動；針對不同的人制定不同的培養培訓路線，對重要的事事必親為，利用晚上時間強化對內業資料和管理體系的整理學習。

3、端正自身的姿態，始終以項目經理的身份來要求自己，加強與分包的溝通交流，定期召開分包談心談話，努力解決分包勞務的問題，強化對商務合同的學習及應用，做好監理業主的服務工作。

對基礎設施事業部的建議：

1、建議事業部多組織召開一些交流培訓活動，去標杆項目級或者好的管理團隊進行學習交流，必要時可以請優秀講師到項目進行團隊管理的培訓交流，提升團隊管理的思路及視野。

2、建議在對項目層面，對其他普通員工多以鼓勵為主，高壓為輔，始終營造一個陽光積極的團隊，遇事不氣餒，不沮喪；同時保護好個人隱私，在不影響原則的情況下，儘量縮小悉知範圍，留好情面。

3、對合同招採和資金使用建議適當的給項目授權，精簡流程、明確規定合同的招採和定標的期限，加快合同的審批，避免先施工後招標的事宜。

相信項目會在趙總的帶領下會越來越好，事業部在xx總和您的帶領下會蒸蒸日上，我將懷着感恩的心，感謝事業部給我了一個展示自己的平台，努力工作，為項目，事業部的發展貢獻自己的一份力量。