代表院黨委、行政的醫院工作報告

共襄盛舉繪藍圖 實幹興院創輝煌

尊敬的各位代表、各位老領導、各位專家、同志們：

大家好！現在，我代表院黨委、行政向大會作醫院工作報告，請連同《黃石市第二醫院十三五發展規劃綱要（草案）》一併予以審議，並請各位列席代表提出寶貴意見。

一、“十二五”時期回顧和2015年工作

“十二五”時期是醫院開拓進取、奮發有為的五年。五年來，面對艱鉅繁重的改革發展任務，在市委、市政府和市衞計委的正確領導下，全院幹部職工勵精圖治，雖艱難曲折，但眾志成城，奮發進取，匯聚力量，推動發展。“十二五”目標任務如期完成，醫院綜合實力躍上了新台階。

---五年來，服務領域進一步拓展。2012年由省衞生廳批准掛牌為黃石市職業病防治院，同時2號住院樓全面投入使用，精神心理科順利開診。牀位編制增加為600張，醫院發展空間不斷拓展。科學設置專科，呼吸內科、心內科分開設置；骨科、神經外科分開設置；普外科、泌尿外科、心胸外科分開設置；整合大呼吸科，分設為呼吸科、塵肺科、結核科三個病區；整合大中醫科，分設為中醫科、針推科、風濕腫瘤科三個病區。

---五年來，服務能力大力提升。與武漢協和醫院成功簽署全面戰略合作協議，在醫院管理、醫療技術、學科建設、骨幹輪訓、科研教學等方面開展全方位合作；相繼建成ICU、CCU重症監護病房，兒童康復治療中心；體檢車、DR、DSA、四維彩超、64排CT等高端設備相繼投入使用。

---五年來，信息化建設不斷推進。電子病歷已在全院所有臨牀醫技科室全面實施，門診就診、登記、處方均實行電子化管理。成立遠程會診中心，與武漢協和醫院開通遠程會診，有力推進醫院信息化平台建設。

---五年來，人才工程不斷深入。目前，醫院高級技術職稱116人，碩士研究生34人，特聘博士、碩士研究生導師6人。享受國務院專家特殊津貼1人，享受省政府專家津貼1人。湖北省有突出貢獻專家1人，黃石市有突出貢獻的中青年專家5人。市級名醫4人。

---五年來，業務量穩步提升。門診量由20萬人次到突破26萬人次；住院量由1.2萬人次到突破2萬人次；經濟收入由9063萬元到突破2億元。

與此同時，黨的建設、精神文明建設、平安醫院建設都取得了新進展，醫院發展大局和諧穩定。

2015年是“十二五”規劃的收官之年。醫院認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，貫徹落實習近平總書記系列講話精神，堅持穩中求進的工作總基調，圍繞“挖潛增效、精細管理”的總原則，以質量、安全與創新為主題，大力推進醫院各項發展建設，實現醫院綜合實力及可持續發展能力明顯增強，醫院呈現良好發展勢頭。

---業務量穩步上升。本年度完成門診診療263568人次，同比增長5.7%；急診39726人次，同比增長2.6%；出院20590人次，同比增長16.6%；完成手術2609台，同比增長21.7%；平均病牀使用率111%，同比增長20.4%；危急重症搶救成功率99.4% ；疾病治癒好轉率99.1%。

---經濟收入穩步增長。經濟總收入2 .04億元，同比增長25％；業務收入18062 萬元，同比增長29 %；藥品收入6595萬元，佔業務收入的36.5%；年度收支結餘50萬元；職工年人均創收24.17萬元，同比增幅為29%；全年人員經費總額（含離退休職工、聘用職工）佔業務收入比例35.93％；年末總資產負債率為58.43 %。

---榮譽榜上再添佳績。醫院榮獲“廠務公開管理先進單位”、普外科莫偉明技術團隊被授予“名醫工作室”榮譽、內兒黨支部被評為市衞計系統“先進基層黨組織”、經管科被評為“部門決算先進單位”。莫偉明主任榮獲省市“最美衞生計生人”稱號、精神心理科陳春發主任榮獲“十大名醫”、“東楚英才”2項殊榮、王立欣護士長榮獲黃石市首屆“最美衞生計生人”稱號、手術室護士袁靜榮獲“省優秀護理工作者”稱號。

2015年，主要抓了四個方面工作：

（一）大力推進新技術、新業務開展

自2014年與武漢協和醫院簽署全面戰略合作協議以來，醫院主動謀劃、主動聯絡、主動服務，以真心真情留住專家，促進技術協作不斷深化，快速提高醫院綜合服務質量，擴大醫院知名度。醫院設置協和專家門診專用診區，目前已有10個專科的協和專家門診定期開診，全面開通導醫台現場預約、電話預約、網站預約、微信預約及114電話預約系統，極大方便患者就醫。經初步統計，自技術協作以來，共服務患者5000餘人次，開展大型義診活動3次、病區查房80餘次、重症會診20餘人次、手術50餘台次。不僅緩解我市患者看病難、看名醫更難的現狀，而且為患者省錢、省力提供極大便利，深受社會各界好評。

借技術合作之東風，醫院新業務、新技術開展也取得了新突破。血管造影機（DSA）於2015年上半年投入使用，成功開展冠脈造影、球囊擴張支架植入、心動過速射頻消融等介入治療200餘例，促進心內科迅猛發展，月業務收入突破200餘萬元；ICU、CCU、泌尿外科、風濕腫瘤病區、心胸外科病區、兒童康復治療中心等專科相繼建成，為醫院發展注入新活力；投入近3000萬元，先後購置了東芝四維彩超、飛利浦高端64排CT、經皮腎鏡、輸尿管鏡、電子支氣管鏡等先進設備。如今，醫院已形成呼吸、微創、急救和康復四大專科特色，綜合實力全面提升。

（二）不斷加強精細化管理

重新調整獎勵性績效工資考核分配方案。通過召開職常委會討論通過，進行了兩次績效工資考核分配方案微調。分別實行提高獎勵性績效工資封頂數額，加大門診收入績效工資比重，加強醫療護理質量、醫德醫風、安全生產等綜合質量百分制考核與績效工資掛鈎等舉措，充分發揮激勵機制，調動職工工作積極性，合理提高醫院有效收入。

深入開展“醫藥購銷領域突出問題專項整治”、“ 新農合基金管理使用專項整治”兩個專項整治活動，做到合理用藥、合理檢查、合理收費，切實保障羣眾利益。健全醫院購藥制度，認真貫徹落實藥品集中招標採購工作，網上藥品採購率達96.6%。嚴格控制高檔抗生素、營養輔助類藥品以及進口藥品的購進和使用，嚴格按規定配備使用基本藥物和低價藥，正確引導新農合參保患者就醫，因病施治，合理控制醫藥費用增長。

加強行風作風建設。深入開展“履職盡責督促檢查工作”，強化工作紀律、作風建設的督導檢查力度，定期或不定期進行明察暗訪，“零容忍”處理違紀違規行為，對當事人及所在科室負責人進行嚴肅追責，因履職盡責不到位處理違規違紀科室和人員25人次，切實促進全院幹部職工轉變工作作風，提升服務能力。

落實優質服務舉措。積極配合“創建衞生城市”、“創建無煙醫院”等活動要求，營造整潔、舒適、安全的就醫環境。繼續實行“無假日”門診。婦產科門診裝修煥然一新，有效提高門診服務質量。加強信息化建設，大力加強官方網站、微信平台、醫院網絡管理，實現無線網絡全覆蓋，為就診羣眾提供更為便捷的信息化服務。堅持實施“醫療扶貧優惠”政策，全年優惠金額共計30萬餘元。大力建設勝陽港社區服務中心，加強簽約式家庭醫生服務、託管老年公寓的“醫養融合”項目，加強金山老年公寓醫療點建設，滿足羣眾日益增長的養老服務需求；繼續技術扶持黃石港社區服務中心和澄月社區服務中心，暢通雙向轉診綠色通道；全面託管鄂州航宇吳都醫院,提升基層醫療服務能力，促進城鄉結合部醫療服務的統籌發展。

（三）大力加強平安醫院建設

加強醫療質量管理。嚴格貫徹落實醫療核心制度，重新印發《黃石市第二醫院醫療質控方案實施細則》，完善醫療質量管理控制體系，邀請外院專家參與醫療質量綜合考核管理，定期進行醫療質量考核，全院通報考核結果，落實獎懲措施。對重大醫療糾紛實行責任追究制，切實提高全體醫務人員的安全意識，降低醫療糾紛發生率。規範臨牀用藥，合理使用抗菌藥物，藥物靜脈配置中心臨牀覆蓋率達到90%以上，確保臨牀用藥安全、有效。不斷加強急診急救管理，完善應急搶救制度和流程，與湖北高管合作成立我市首家高速公路醫療急救站，承擔大廣南、滬渝高速的應急救援工作。

大力加強醫務人員考核培訓。堅持執行醫藥護技人員“三基三嚴”年度考核制度。同時，自2015年開始，與武漢協和醫院建立長期培訓計劃，將醫院300餘名業務骨幹有計劃地分批輸送到協和醫院，進行3個月至半年輪流培訓。目前已有30餘人完成培訓，醫務人員綜合素質得到大力提高。

加強護理、院感質量管理。繼續深入開展優質護理示範工程，實施率達94%。不斷健全護理、院感質控網絡，有效提高護理、院感管理質量，醫院消毒供應中心順利通過省感控中心複評考核。

強化落實安全防範措施。逢會必講安全生產重要性，強化提升全員安全意識，牢固樹立“安全責任重於泰山”的思想，開展醫療護理安全、消防、應急處置、防恐防暴演練等全方位安全培訓，營造人人把關、毫不鬆懈的安全氛圍。加大投入，及時更新改造天然氣鍋爐、老舊線路、監控探頭、消防器材等設施，消除安全隱患。落實安全生產定期檢查制度，實行安全生產包乾責任制，每週進行安全檢查，排查安全隱患，做到立查立改，嚴格落實責任追究制。多措並舉完善人防、物防、技防相結合的立體防範體系，創建醫院平安穩定的發展環境。

（四）紮實抓好基層黨建

深入開展“三嚴三實”專題教育。2015年我院把紮實開展“三嚴三實”專題教育，作為加強黨建工作的主線貫穿始終。醫院領導班子帶頭開展專題調研、專題黨課、專題研學、專題交流、專題民主生活會等一系列活動，切實增強全院黨員幹部踐行“三嚴三實”精神的思想自覺和行動自覺。通過調研、座談、交心談心等方式，全面查找“不嚴不實”問題，共收集到10條羣眾關注的整改項目，已全部完成整改，切實在“三嚴三實”專題教育中受教育、轉作風。

加強基層組織建設。全面落實黨建工作責任制、黨建專項述職等制度，院黨委書記切實擔負起第一責任，班子成員按照任務分工抓好具體負責的工作。嚴格執行民主集中制原則，堅持“三重一大”決策制度，在用人、財務、工程、設備等決策中，嚴格執行集體研究決策程序。落實黨委委員黨建工作聯繫點制度，各支部配備紀檢委員，支部組織建設進一步加強。認真做好黨員發展工作，今年有7名同志納新，9名同志轉為正式黨員。開展走訪慰問老黨員、困難黨員，重温入黨誓言，慶祝建黨94週年表彰大會等系列活動，在全院掀起愛黨愛國熱潮。

加強幹部人才建設。嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，學習踐行好乾部“五條標準”，開展臨牀醫技科室及職能科室中層幹部競爭上崗，以競爭上崗、民主推薦、幹部考核相結合的機制，共提拔任用幹部12名，其中9名臨牀科室幹部，3名職能科室幹部。大力實施人才引進多元化戰略，引進碩士5人、公開招聘錄用醫療本科生19人、引進實用型人才4人。

加強精神文明建設。成功舉辦第七屆“和諧健康杯”職工文化節，充分展示職工積極向上的精神風貌，凝聚愛崗敬業正能量。開展重陽節離退休職工郊遊、迎新春聯歡會等活動，豐富職工文化生活，增強凝聚力。開展“微心願”、“暖冬行動”、送醫送藥下鄉、專家健康講座、義務勞動等志願服務活動10餘次，樹立公立醫院良好形象。組織職工開展無償獻血活動，圓滿完成團體獻血任務。積極響應上級號召，圓滿完成援外、援藏、援疆工作任務。

加強黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，深入學習《黨章》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀黨規，全面落實從嚴治黨，切實把紀律規矩刻在心中，落實在具體行動上，做到政令暢通、令行禁止。深入開展票據清理、食堂消費、辦公用房、公務用車、違規發放津補貼等專項整治活動，對2014年6月1日以後超項目、超標準、超範圍發放的津補貼進行了清查，及時予以停發和清退，共計清退219.92萬元；對食堂消費進行專項清理，取消食堂內部結算收據進行財務報銷，實行憑税務發票報銷，並附消費清單、參與人員及公函等。“三公”經費支出同比下降3.5%，機關辦公用房按標準進行重新調整，嚴格按照規定管理公務用車，營造風清氣正的發展環境。

各位代表！

過去五年，我們經歷了困難的考驗，面對過艱辛奮鬥的挑戰，尤其是2015年全院上下團結一心，不僅戰勝了困難，更收穫了前進的希望，堅定了勝利的信心。醫院發展成績令人鼓舞，充分體現了市委、市政府、市衞計委的正確領導，得益於社會各界的大力合作支持，更凝聚着全院幹部職工的智慧和汗水，在此，我謹代表院黨委、行政向所有關心支持醫院發展的社會各界、向各位老領導、專家們，向無私奉獻的全院幹部職工，致以衷心的感謝和崇高的敬意！

同時，我們也必須清醒地認識到，在醫院發展的道路上還有許多困難和亟待解決的問題：醫院發展空間有限，加速職業病大樓項目建設亟待政策支持；學科發展不平衡，特別是外科領域發展相對滯後，學科優勢不突出，科研項目薄弱，加快重點專科、特色專科建設，提高綜合服務能力刻不容緩; 職工待遇與大家的期盼還有差距，調整體制機制性矛盾任務艱鉅;幹部執行力還要進一步提高，行風作風建設還要進一步加強。這些困難和問題對醫院跨越發展、爭先進位都是嚴峻考驗，在新的一年，我們必須要振奮精神，明確目標，要採取有效措施認真推進落實。

二、“十三五”發展綱要

“十三五”時期是醫院加快發展的關鍵時期。必須全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，主動順應公立醫院改革新形勢，強化戰略思維，遵循發展規律，全面總結醫院改革與發展面臨的形勢和問題，科學謀劃“十三五”時期醫院改革與發展的重點和任務，着力破解事關全局和長遠發展的問題，推進醫院科學發展、跨越發展。

“十三五”時期醫院發展定位：堅持大綜合強專科發展戰略，樹立以健康需求為中心的服務理念，以創建三級綜合醫院，建設一流職業病防治院作為發展目標。

主要目標：以2015年全年經濟收入2億為基礎，每年計劃增長15-20%，實現2020年全年經濟收入達到4-5個億；投資基礎設施建設和醫療設備2-3億元，完成職業病綜合樓建設，購置磁共振等高端醫療設備；強力推進重點專科建設，力爭創建2-3個省級重點專科（呼吸科、普外科、精神心理科）、6-9個市級重點專科；完善人才梯隊建設，保障醫院人才儲備；推進PACS醫學影像系統、無線查房系統、門診自助掛號及叫號系統等信息化建設項目，全面建設具有國內先進水平的數字化醫院，適應互聯網+醫療的時代發展趨勢。

“十三五”的重點任務是：

（一）完善基礎設施，科學擴大規模。堅持以發展為第一要務，按三級醫院的設置要求，在現有編制600張病牀、實際開放800張病牀的基礎上，根據醫院發展需要，合理科學擴大規模。積極爭取政策支持，完成建設職業病綜合樓，醫院總共牀位數可達1000張左右，基本達到三級醫院發展規模。

（二）建設重點專科，提高核心競爭力。依託現有學科的基礎，突破性發展建設省級、市級和院級重點專科梯隊，不斷增強醫院可持續發展的內生動力。醫院在現有普外科、老年病科、職業病塵肺科、檢驗科4個市級重點專科的基礎上，全面制定“十三五”期間重點專科發展規劃，規劃創建呼吸科、普外科、精神心理科3個省級重點專科，建設並創建心內科、腎病內科、職業病科、老年病科、中醫康復科、骨外科、重症醫學科（ICU）、檢驗科、放射科等9個市級重點專科，規劃建設消化內科、內分泌科、神經內科、神經外科、婦產科、兒科、眼科、耳鼻喉科、胸外科、泌外科、急診科、麻醉科、超聲科、藥劑科等多個院級重點專科，並以創建重點專科為核心，全面提升醫院綜合實力和發展動力。

（三）突出發展特色，夯實優勢領域。堅持以綜合醫院為主體，突出特色、錯位發展，優勢互補、差異競爭，形成學科的橫向配套和縱向延伸，大力發展“8箇中心”：肺科疾病診治中心、腔鏡微創治療中心、心血管介入治療中心、血液淨化治療中心、中西醫結合康復治療中心、精神衞生中心、職業病防治中心、醫學影像中心。在滿足市民基本醫療需求的基礎上，不斷拓寬醫療服務領域，增強醫療服務能力。

（四）堅持以人為本，實施人才工程。計劃“十三五”期間，引進博士5-10人，碩士30-50人，引進及晉升專業技術高級職稱100-120人，公開招聘全日制本科生100-200人。到2020年醫院定編1200人，專業技術人員1000人，博士5-10人，碩士50-100人，正高級職稱70-80人，副高職稱200人左右。實現各臨牀醫技科室學科帶頭人均具備正高職稱，重點專科儲備博士1-2人，碩士3-5人的人才梯隊建設目標。在落實引進人才的基礎上，加大內部人才培養力度，不斷完善醫院人才梯隊建設。積極推薦申報優秀專家，力爭在五年內申報享受國務院政府津貼1人，湖北省有突出貢獻專家或享受省政府津貼2-3人，市級有突出貢獻專家5-8人，市級名醫3-5人。“十三五”期間，醫院將進一步建立健全科研教學工作的長效管理機制，提高科研工作的效率和質量。進一步發揮激勵機制，穩步推進醫院人才隊伍整體建設。

（五）堅持以病人為中心，深化優質護理服務。加強護理隊伍建設，優化護理人才結構。深化公立醫院護理管理改革，加強護理管理人員培訓，建立健全護理人員聘用制度、崗位管理制度、績效考核制度、薪酬分配製度、崗位培訓制度等，穩定臨牀護理隊伍，充分調動工作積極性。繼續深入開展“優質護理服務示範工程”，探索與養老服務機構合作機制，拓展護理服務領域，全面推行責任制整體護理的服務模式，提升護理服務質量，爭創黃石市護理重點專科。

（六）培養醫院文化，永葆發展活力。醫院要想往更高層次發展，就必須形成優秀的醫院文化，以優秀的醫院文化為引領，推動醫院的持續發展。通過文化管理，凝聚職工的愛院精神和奮發向上的進取精神，激發職工的工作積極性和創造性。醫院文化要實現與時俱進，才能永葆青春，煥發生機，成為醫院健康發展的強勁軟實力。

三、2016年工作總體部署及重點工作

2016年，是“十三五”規劃的開局之年，也是我院搶抓機遇、實現彎道超越的關鍵之年，做好今年工作，責任重大、意義深遠。面對醫療改革的不斷深入，我們將順應大勢，應對挑戰，提振精神，紮實工作，堅持做大經濟總量，做強發展質量，心無旁鶩，精準發力，推動醫院快速發展，確保實現“十三五”規劃的良好開局。

主要預期目標是：計劃全年經濟總收入增長20%以上，力爭完成2.5個億總目標，達到收支略有節餘，努力實現職工收入和經濟發展同步。加強專科建設，強力推進外科發展，鼓勵各專科新技術、新業務開展，大力提升科研水平，力爭在新一輪重點專科創建中取得突破。規劃購置磁共振、高標準改造手術室等，大力提高醫療技術硬實力。完善人才梯隊建設，保障人才儲備。深入推進信息化建設，加速數字化醫院建設步伐。開展改革探索，力爭在創新體制機制、完善服務體系、加強內部管理等方面取得積極進展。全年無重大醫療事故及糾紛。

圍繞上述目標，重點做好六個方面的工作：

（一）以重點專科創建為核心，加快推進專科建設

突破性加速外科發展。隨着分級診療體系不斷健全，新醫療物價政策即將實施，藥品及大型檢查費下降，醫療技術服務價格上升，外科發展將是綜合醫院的核心競爭力。醫院目前外科手術總量不足3000台次，收入總量低於全院的30%，加速推進外科發展迫在眉睫。今年，醫院將投入500萬元左右，完成改造百級淨化手術室，購置體外循環等設備，建設外科手術優質平台。大力加強ICU建設，為救治危重患者提供重要保障平台。加強外科人才柔性引進，對接武漢協和專家，借力發力，實現外科手術無盲區。力爭以一流的設施、一流的專家、一流的技術，推動外科實現突破性發展，促進醫院外科人才快速成長，並更好地吸引人才留住人才，大力提升醫院品牌價值。

大力加強重點專科創建。面臨新一輪市級重點專科評審週期，在保住原有的普外科、老年病科、職業病塵肺科、檢驗科等4個市級重點專科的基礎上，力爭實現新突破。一要全面傳承和發揚傳統優勢。醫院“大呼吸專科”分設為呼吸科、塵肺科、結核科三個病區，專科規模、設備設施、人才優勢等綜合實力在全市處於絕對領先地位，今年將力爭在新一輪評審中創建成功，使醫院傳統優勢再展雄風。二要樹立新特色專科品牌。針推科、心內科、精神心理科異軍突起，逐步形成獨樹一幟的特色品牌；隨着今年磁共振即將引進，醫學放射科（包括普放、CT、磁共振），將成為輻射面更廣的醫學影像診療、教學、科研中心。各科室應立足長遠，以志在必得之決心為爭創市級重點專科作好充分準備。三要積極培育優勢學科。發展消化內科、腎病內科、神經內科、內分泌科、中醫科、風濕腫瘤科、骨科、神經外科、泌尿外科、婦產科、兒科、急診科、ICU、麻醉科、眼耳鼻喉科、藥劑科、超聲科等多個院級重點專科，重點培育優勢學科，積極扶持弱勢學科，充分發揮重點專科品牌效應，實現對全院的輻射和帶動作用。學科建設要多管齊下，各科室，特別是學科帶頭人，要切實增強學科發展“不進則退、時不我待”的責任感和緊迫感，要善於發揮團隊的集體智慧，增強團隊的凝聚力和創新力。醫院將積極落實各項激勵措施和考核措施，在全院掀起學科建設年的熱潮，增強醫院可持續發展的綜合實力。

（二）以深化改革為動力，不斷激發內在發展活力

推進醫療聯合體建設。積極推進“向上聯向下聯”雙向聯合工程，促進優質醫療資源下沉，健全分級診療模式。向上聯做到借力發力，壯大自己。醫院要充分發揮技術協作平台的優勢，學習省級醫院先進的學科發展理念、先進的醫療技術、科學的管理經驗，推進戰略協作向深度和廣度拓展，實現“一年初見成效，三年大見成效”的目標，快速提升醫院專科技術力量，收穫合作創新的紅利。向下聯做到重心下移，延伸服務。在繼續加強勝陽港社區服務中心建設，技術扶持黃石港社區、澄月社區服務中心，全面託管鄂州航宇吳都醫院的基礎上,與黃石市廣慈老年病醫院簽訂技術合作協議，積極拓展醫療市場，擴大醫院影響力。

加快信息化建設。隨着醫院門診量、住院量不斷攀升，醫院信息化建設勢在必行，需要儘快推進PACS醫學影像系統、無線查房系統、門診自助掛號及叫號系統、辦公自動化系統等信息化建設項目，對接互聯網+醫療時代的發展需求。

加強人才隊伍建設。堅持實施人才引進多元化戰略，完善人才梯隊建設，提升醫院軟實力。在加大對高級人才引進的基礎上，加強院內人才培養，今年將繼續完善協和醫院培訓計劃，推進骨幹輪訓項目，全面提高醫務人員綜合素質。

加快職業病大樓建設項目啟動。隨着國家對職業病防治工作各項政策不斷推進落實，醫院積極向省市衞生計生主管部門，爭取項目資金支持，力爭儘早啟動職業病大樓項目建設，改善醫院門診環境，拓寬醫院發展空間。

（三）以安全生產為底線，持續推進平安醫院建設

質量與安全是醫院生存和發展的生命線，必須始終堅持一手抓效益促發展，一手抓防範保安全，兩手抓兩手硬。一要全面樹立大安全意識。堅持全年安全培訓計劃，通過開展全方位安全培訓教育，包括技能培訓、醫德醫風教育、消防、應急演練等培訓，使安全培訓制度化、經常化，實現全員全覆蓋。二要強化落實安全制度。切實加強安全制度落實和執行情況的監督檢查，包括醫療核心制度、護理、院感、門急診、應急處置、消防和安全生產等系列制度，嚴格實行責任追究制，責任到人，各負其責，保障醫院長治久安。

（四）以文明創建為抓手，着力提升醫院內涵建設

一是積極開展各種文明創建活動，加強志願者服務隊伍建設，積極申報市級、省級文明單位，不斷提升醫院知名度和美譽度。二是從現代醫院經營需要出發, 做好醫院文化建設, 樹立醫院形象。充分利用醫院院報、網站、微信平台等載體, 藉助新聞媒體, 積極擴大醫院影響，打造醫院品牌,突出醫院亮點，凝聚患者的就醫意念,增強患者對醫院的信任感。三是繼續深入開展職工文體活動，形成在全市衞生計生系統有影響力的、具有二醫特色的文化產品，增強職工凝聚力。

（五）以加強黨建為龍頭，保持和諧發展大局

一是貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，深刻認識新形勢、新任務對基層黨建工作的新要求。深入推進從嚴治黨，紮實抓好黨員隊伍建設，通過支部把每個黨員的教育、管理、監督工作抓起來，充分發揮各黨支部推動發展、服務羣眾、凝聚人心、促進和諧的作用。以開展“黨員三日”、建黨95週年慶祝活動為重要抓手，提高黨員意識，凝聚黨員力量，以黨建工作實效推動業務工作順利完成。二是堅持黨管人才原則，強化幹部隊伍與人才隊伍建設，用好現有人才，培養後備人才，廣納優秀人才，激勵拔尖人才。三是持續加強黨風廉政建設，以黨風促行風，以行風促效能，嚴抓醫德醫風，強化各項監督檢查措施，規範醫療服務行為，進一步提高羣眾和服務對象滿意度。加強黨務、院務、醫務公開，招標採購，審計，普法，信訪工作，以及計劃生育、安全生產、綜合治理等各項工作，營造風清氣正、奮發向上的良好氛圍。

（六）以科學管理為引擎，推動經濟有效增長

一是增強精細化管理的責任意識。要加強預算管理和成本控制，優化收入結構，嚴格控制藥佔比，強化科室成本核算，引導科室重視可控成本管理。二是對績效工資分配方案再次進行微調。加大向臨牀一線傾斜，向醫生傾斜，向高風險、高技術崗位傾斜；實行年終績效工資全年結餘考核發放；提高中夜班費、績效工資保底線，更好地實現職工共享醫院發展成果，提高職工工作積極性。三是貫徹落實厲行節約各項規定。嚴格控制“三公經費”支出，堅決制止鋪張浪費行為，做到精打細算，勤儉辦一切事。加強水電、設備、固定資產管理，做好大額物資採購分析論證工作，制定落實切實可行的節能措施，不斷降低運行成本。四是加強管理隊伍建設。提高中層幹部執行力，職能科室要率先垂範，堅持“臨牀一線圍着病人轉，行政後勤圍着一線轉”的原則，擔負起協調、指導、服務、督促等各項管理職能，主動作為，提高管理效能。

各位代表，我們同心協力繪就了醫院“十三五”發展藍圖，明確了2016年的工作目標，面對新的形勢、新的任務，只要繼續發揚團結協作、奮發圖強的優良傳統，定能實現二醫更美好的未來。我們要在市委、市政府、市衞計委的堅強領導下，充分發揮我們二醫人的聰明才智，堅定信心、保持耐心、樹立雄心，為實現醫院科學發展、跨越發展的宏偉藍圖而努力奮鬥！

謝謝大家！