醫院信息科黨建與行政工作總結

一、黨建引領，抓科室建設

深入學習貫徹黨的十九大精神，積極貫徹落實習總書記關於基層組織建設的重要論述。2019年，在院黨委的領導下，我認真履行支部書記及科室負責人職責，加強自我思想建設，以思想武器深抓黨的建設，並以黨建引領，深入調研明確科室發展方向後狠抓科室建設。

1.與時俱進，完善制度嚴格落實

結合三甲複評、公立醫院改革等要求，對科室規章制度進行全面梳理完善，共新增、修訂、完善各類制度30餘份。

2.人盡其才，全面規劃科學分工

結合年度建設任務要求及人員技術特點，將科室技術人員劃分為四個組：門診組、住院組、輔診組、維護組，每組負責幾個項目，組內實行主副班制度並責任到人，嚴格落實目標責任制，推動項目建設高效開展。

3.多措並舉，保障臨牀優化服務

採用多種手段提高為臨牀服務效率及質量水平。科室工作人員執行24小時值班制度，配備值班手機，提高為臨牀服務的效率和質量。

二、外引內生，強人才團隊

引進技術人員3名；組織員工參觀學習30餘人次；3人次擔任國家二級或省級學會委員。

三、利舊拓新，強硬件平台

改造中心機房，建設私有云平台，實現“兩地三中心、兩活一備份”高可用架構；完善安全體系，超聲系統通過三級等保。

四、升級重構，建智慧醫院

建設新銀醫通、HIS、電子病歷、集成平台、網站、數據中心（BI）等，優化就醫流程，保障診療安全，實現精細管理。