第一篇：抓好“職工之家”建設，穩定職工隊伍，增強企業凝聚力
抓好“職工之家”建設，穩定職工隊伍，增強企業凝聚力
北海國家糧食儲備庫
北海國家糧食儲備庫是國有糧食倉儲企業，擔負着國家、自治區和市三級儲備糧的儲存保管任務。近兩三年來，由於糧食流通體制改革的不斷深化，企業的經營狀況曾一度出現萎靡不振的局面，職工下崗分流的實施也一度給職工帶來各種思想問題。但是，我們企業黨政工領導班子通過一系列的舉措，有效地恢復了士氣，恢復企業正常的經營格局。這其中的一條措施，便是通過創建和抓好“職工之家”的建設，穩定職工隊伍，解決職工的思想負擔，促進企業民主化經營管理。
下面把我們的做法簡要向各位領導、代表彙報：
一、統一思想認識，健全機構，深入宣傳發動，使“建家”工作深入人心
我們在開始他建“職工之家“時，也存在過一些模糊認識，認為“建家“標準太高難以實現；二是認為建不建家無所謂，我們是最基層的生產單位，完成任務就算了。針對這些情況，企業黨支部書記親自組織工會幹部認真學習黨中央關於全心全意依靠工人階級辦企業的有關精神，學習全國總工會和自治區、市總工會有關開展創建“職工之家”的文件和建家辦法，認真學習建家的六條標準。通過學習，使大家認識到建家的重大意義和目的。庫工會通過各種形式和方法，認真開展建家活動的宣傳發動工作，提高職工羣眾對建家工作的認識。在此基礎上，建立企業創建職工之家的領導小組，庫黨支部書記親任組長。領導小組嚴格按照“建家”的標準開展“建家”工作。最後，我庫的“建家”工作通過了市總工會的檢查驗收。
二、不斷創新，使建家活動常建常新
我們在深入開展建家活動中，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持全心全意依靠工人階級的根本方針，進一步突出維護職能，依照法律獨立自主地開展工會工作。從運行機制到工作格局，結合新時期工會工作的新特點和要求，不斷創新建家的內容，以適應社會主義市場經濟和現代企業制度的需要，認真維護職工合法權益，協調好企業與職工的勞動關係，使職工之家更帖近職工，更符合職工的意願和要求，更具有生命力。我們在以下幾方面工作有所創新：
一是切實開展民主評議企業領導幹部，增強了領導班子全心全意依靠職工羣眾辦企業的意識。近年來，我們每年評議一次領導幹部的工作實績，並對企業領導班子和領導幹部進行考核。通過這些措施，促進企業領導班子在決策時做到民主化，減少盲目性，使決策更加對企業的發展有利。
二是堅持和完善職代會制度，實行庫務公開民主議事制度，認真落實職代會的各項職權。我庫的職代會制度這幾年來都很健全，每年召開不少於一次職代會和民主議事會，對企業生產經營管理方面的重大事項和涉及到職工切身利益的事項，企業領導班子都要拿到職代會或民主議事會討論通過後才實施，並將其執行情況以各種方式向職工羣眾公開。
三、為職工排難解憂，增強企業的凝聚力和向心力，使職工感受到“職工之家”的温暖
為職工排難解憂，全心全意為職工服務，是工會的職責。我們在開展“建家”工作中，把為職工辦實事辦好事，為職工排難解憂作為“建家”工作的一項重要內容來抓，做到“第一知情人，第一報告人，第一幫助人，第一責任人”。同時，我們還關注職工的身體健康狀況，建立職工健康檔案。每年組織職工進行一次體檢，對女職工還落實“四期保護”，為女職工提供必要的婦科檢查和健康保健措施，併為職工解決煤氣等與職工生活和切身利益有關的實際問題。這些措施，在一定程度上解決了職工的生活難題，解決了職工的後顧之憂，使職工能全心全意地投入到生產工作中去，也增強了企業的凝聚力和向心力。
四、認真開展科技練兵活動，開展業務工作應知應會和“一口清”活動，不斷提高職工的業務水平和操作能力
搞好企業生產經營，提高企業經濟效益，不僅關係到企業的生存發展，更關係到職工的切身利益，這也是創建“職工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附？為此，我們在開展創建“職工之家”工作中，圍繞企業的生產經營工作，大力開展科技練兵，開展業務工作應知應會和“一口清”活動。所謂業務工作應知應會，即職工對自己崗位、工作的職責、內容、任務、標準、操作規程以及有關法律法規和規章制度應該做到熟練掌握和運用。所謂“一口清”，即對自己的工作崗位的有關數據必須能夠一口報出。我們還加強了對職工的業務培訓工作，推行職工之間的傳幫帶，發動職工為企業的經營管理獻計獻策。通過這些活動的開展，有效地提高了職工的業務素質，職工的業務水平不斷提高，企業的生產經營也向好的方面轉化。這企業生產經營的好轉，也使職工的收入水平得到提高，形成了良性循環，直接間接地提高了職工參與建設“職工之家”活動的積極性，提高了“職工之家”和凝聚力。
通過創建“職工之家”，逐步地在企業內形成一種健康向上的風氣，職工的思想趨於穩定，“庫興我榮，庫衰我辱”的理念為職工所認識，企業的凝聚力不斷得到加強。
五、體會
1、我們認為開展創建“職工之家”活動要按照“三個代表”重要思想的要求，不斷開拓創新，與時俱進，圍繞企業的生產經營活動的中心任務和要求開展，圍繞營造企業文化、圍繞職工的業餘文化生活需要來開展，使“職工之家”更帖近企業生產經營的實際，更符合職工文化生活和工作學習的需要，這樣建家才會為企業所接受，為職工所接受。
2、建家活動必須突出維護職能。工會組織要依法維護職工的合法權益，用《勞動法》、《工會法》、《女職工權益保護條例》和其他有關勞動關係方面的法律法規等來保護職工的合法權益，使職工感受到工會組織的力量和温暖。這樣，才能吸引職工主動自覺地參與到“職工之家”中去，才能長久地推動建家活動的開展。
3、創建“職工之家”必須得到企業黨組織和行政的支持，必須卓有成效地經常性地開展工作，這樣，黨組織和行政才會滿意，職工羣眾才會滿意。也只有這樣，才能更好地取得企業黨組織和行政的支持。
2014年9月6日
第二篇：增強隊伍的凝聚力一流職工隊伍上
河北鋼鐵集團把企業發展的第二個重點放在打造一流職工隊伍上，力求通過全方位提升，推進企業在新的歷史時期實現高質量的跨越。
打造一流企業，需要員工隊伍具備萬眾一心、榮辱與共的高尚品德。在宣鋼採訪中，高線廠廠長劉伍樸實的一句話讓人感受到心靈的震撼：“職工只要與企業榮辱與共，就能使工廠許多難以想象的事情變成現實。”在進一步的採訪中，記者真正領悟了這句話的分量。由於早年計劃經濟的原因，宣鋼發展一直沒有形成完整的產業鏈，企業根本沒有與市場對接，企業最困難時，對職工欠薪多達9個月，儘管企業非常困難，但該廠領導機關一直保持着吃苦耐勞、無私奉獻的作風,讓職工們感受到了企業復甦的希望。河北鋼鐵集團一成立,得到支持的宣鋼將有限的資金用在技術進步上。重危之下，企業不減員、不降薪，憑着這種上下同心的氛圍，使職工們對企業有着強烈的歸屬感，於是在這樣的環境中迸發出了驚人的創造力。高線廠第一條生產線,原來設計標準為年產35萬噸,職工們通過技改創新,使生產線的實際產量達到了70萬噸。
打造一流企業，需要員工隊伍具有吃苦耐勞、敢挑重擔的優良作風。在全國著名的釩鈦鋼鐵基地承鋼集團採訪中，記者無意間得知一件事，承鋼通過國家產業政策支持的釩鈦特殊鋼技改擴能總量由500萬噸擴展到800萬噸，而企業沒有增加一名員工，承鋼就是靠內部挖潛，使8000名職工完成了12014人完成的生產量。該公司董事長牟文恆對記者説，我們建設現代鋼鐵企業，不僅需要實現生產設備現代化的提升，還要實現職工整體素質的提升，這種提升不僅需要掌握全面的操作技能，更需要培育一種吃苦耐勞、敢挑重擔的精神。在建設新項目時，我們把增產擴能不增員的想法與全廠職工進行互動性討論，並以此為契機，號召員工為工廠減崗增效獻良策。領導的想法得到了全廠職工的高度認同，於是企業通過對工廠原有生產崗位的優化，在老生產線上精簡了四分之一的員工開赴新建的生產線，使其實現了無障礙投產。這樣企業既減少了新員工的入廠職業培訓和新工人上崗需要磨合的過程，還每年為企業節約人員工資及保障性支出達3億元以上。
打造一流企業，需要員工隊伍保持凝聚高效、追求卓越的奮鬥精神。在河北特鋼基地石鋼總廠採訪，記者看見這樣一條標語：“企業的核心競爭力來自於企業物質力量和精神力量凝集在產品中的較量”。石鋼公司負責人王立平告訴記者：“我們把企業核心競爭力看成物質力量和精神力量的總和，這是具有辯證觀念的認識，因為良好的精神狀態就是高質量的生產力。為此，我們大力開展職工隊伍的思想政治工作，幫助大家樹立?好上加好?、?爭創一流?的信念，使企業崗位練兵、全員對標、產品創新活動高潮迭起。”
這種創新精神不僅體現在石鋼,在唐鋼也是如此，(本文來源本站)唐鋼以此推動實施品質增效、指標改善、節能減排、精細管理等攻關活動。2014年11月，一份來自全球第二大鋼鐵貿易商――瑞士德高公司的“薄板厚鍍鋅板”的國際訂單，在國內“轉”了半年，眾多實力雄厚的鋼企因技術難度大紛紛放棄。訂單擺在唐鋼人面前時，離交貨期不到一個月，而且罰款相當苛刻。在
嚴峻考驗面前,唐鋼職工拿出了絕不言敗的勇氣，把最優秀的工程技術人員和生產技術骨幹集結起來，面對一個個難題，他們晝夜堅守崗位，緊張有序攻關，終於在最短時間內找到了最佳技術工藝的臨界點，保證了合格產品的如期交貨。看到唐鋼人的踏實工作作風和過硬的技術水平，德高公司覺得可以與唐鋼做長期合作伙伴,在2014年3月18日，由公司常務副總裁親自率領南、北美洲的9家分支機構負責人與唐鋼一次就簽下了30萬噸的供貨協議。
第三篇：加強社區文化建設 增強企業職工凝聚力
加強社區文化建設，增強企業職工凝聚力
――對長白廠社區的調查報告
05秋行管本科宋婧媛
按照教學中的實踐環節要求，為了給畢業前的社會調查考核打下基礎，我利用業餘時間，於2014年十二月十五日，在長白廠社區進行了社會實踐。通過對街道辦事處幹部老宗同志的訪談，針對長白廠社區文化建設，增強企業職工凝聚力這方面展開了深入調查，給我留下印象最深的是長白廠社區文化活動中心的建設和開展情況。
長白廠社區文化活動中心位於南戴河富強西里，佔地8800平方米，建築面積為1900平方米，總投資200餘萬元。文化活動中心建築分三期進行，一期工程為“職工之家”，2014年4月動工，6月末竣工；二期工程為門、亭、廊、活動場地，7月動工，9月末完成；三期工程為主體樓文化宮，8月動工，12月初告竣。
長白廠社區文化活動中心的落成，對提高職工生活品味，豐富職工業餘文化生活，全面提高職工隊伍素質搭了一個平台，也是工廠搬遷到南戴河後五年大發展的一個展示。
主體樓是文化宮，在活動中心西側，坐西朝東，新穎綵樓為二層，輕鋼結構，白樓紅頂。一樓為綜合活動室，二樓設圖書室、閲覽室、長白文化藝術協會、工廠發展展覽室。
圖書室藏書豐富，有圖書15000餘冊。為不斷增加新圖書，工廠又新投資15000餘元，購進新書，不斷提高圖書室藏書的品味，打造一個良好的讀書學習環境。
圖書室的圖書借閲採取的是計算機圖書信息管理系統管理，讀者可以根據計算機提供的的圖書目錄挑選自己喜愛的讀物。
圖書室共收入包括現代文學、古典文學、精品圖書、外國文學、詩歌、散文等17個類別圖書。圖書室圖書集科學性、知識性、廣博性、嚴謹性、權威性、趣味性於一體，涵蓋了自然、歷史、地理、政治、管理、人文、科技等方面內容。
圖書室自2014年底開放以來，每日都有數百名讀者前來選書、看書，在圖書室都能選借到最適合自己、最實用、最為滿意的圖書，也説明了長白社區職工求知的慾望和追求興趣。文化活動中心北側，是一棟坐北朝南，佔地1000平方米平房，輕鋼結構，白房紅頂，為“職工之家”。
“職工之家”是職工活動場所。長白廠現有在崗職工3000餘名，離退休老職工1160餘名。工廠十分關懷體貼職工文化生活，經濟稍有好轉，就為職工建起了活動場所。 “職工之家”
活動室寬闊、敞亮，有麻將、撲克、象棋桌20張，乒乓球枱4付，枱球台3付，可同時容納數百名職工在裏面活動。
寬闊的文化活動中心大院內，有長亭2座，還有1座古色古香的怡樂亭。職工可進亭乘涼、歇息、聊天。還有排球、網球、門球場地、職工健身器具多達40多套。
長白廠社區文化活動中心的建成，是長白人勇於開拓，辛勤耕耘的一部經典作品。這座文化活動場所，從佈局到構建，一樓、一台、一亭、一廊、一柱、一榭、一花、一草、處處都展現出長白人的高遠立意。走進長白文化活動中心，不管你是否想參加什麼活動，心靈都會受到一次淨化，情操受到陶冶。
在社區文化建設中，使職工們看到了美好的現實，親身感受到工廠領導在處處為職工謀福利，他們對工廠領導也更加信賴。上班的職工精神抖擻去工作，離退休的老職工也老有所樂。因此，我認為社區文化建設，它是一種正面激勵。如果一個人的潛能得到充分發揮，這與他處的羣體有着密切的關係，而這個羣體對滿足他的工作、學習、生活、愛好、甚至心理需求等方面有一定作用。而這種作用越大，對他產生的吸引力就越大，對這個羣體的依賴性也就越大，這就是我們常説的“凝聚力”。在社區文化建設中，開展的各種有益的文化娛樂、健身活動所體現出的凝聚力，激發了企業職工的潛能，並作用於生產經營工作中，促進企業效益的增長。企業效益增長了，又反作用於職工的物質文化生活，他們一旦感覺到自己的奉獻得到了回報，就會迸發出更高好的工作積極性，這種良性循環，是企業長盛不衰的源泉。
所以，加強社區文化建設，首先要培養具有自身特色的文化精神，樹立強大的精神支柱，統一職工的共同追求，激發職工的創業進取熱忱，凝聚職工團結奮鬥的合力。希望長白廠始終以社區文化建設為核心，以塑造卓越長白為目標，發動廣大幹部職工創建具有本企業特色的文化體系，形成團隊式的價值觀，增強 企業的凝聚力，促進企業闊步向前。
第四篇：增強職工“凝聚力”源頭活水在企業
增強職工“凝聚力”源頭活水在企業
在黨的十五屆五中全會的精神指引下，***鎮黨委召開思想政治工作會議，為我們積極加強職工思想教育，指出了前進的方向，提供了寶貴的新經驗。
我們***黨支部，在鎮黨委、集團公司黨委的領導下，在***同志的直接帶領下，近幾年來，公司的思想政治工作，每年上一個新台階，每年有新進展，使濃香的思想政治工作之花，結出豐碩的經濟效益之果。我們尤其在增強職工“凝聚力”工程的建設中，有效地調動了全公司員工的工作積極性、主動性和創造性，提高了企業的經濟效益。因此，在增強職工“凝聚力”的思想政治工作中，談談我們的幾點體會。
一、企業發展、效益提高、職工得益，是增強職工“凝聚力”的前提
我們希望、要求每一位職工在企業的各自崗位上，能積極、盡責、安心工作，緊貼企業命運，牢固樹立“企業發展我光榮，企業衰落我恥辱”的思想觀念，就要求我們的企業能在良性的軌道上行使。企業愈發展，經濟效益愈好，職工得益每年增長，就愈能凝聚職工。因此，企業的經濟效益好差，就成為增強職工“凝聚力”的重要前提。為此，我們公司通過近十年來的努力，能使一個資產150萬元，帳面負債25萬元岌岌可危的村集體經濟企業，發展到今天擁有資產總值1.6億元的股份合作制企業，使資產的保值、增值超過100倍；公司的組織形態也從一葉獨木小舟發展到今天擁有下屬14個企業的聯合艦隊，每年經濟增長幅度以兩位數的百分比在發展。今年上半年，銷售收入實現1.27億元，比上年同期增長46%；利潤總額完成782萬元，比上年同期增長31%；地區增加值實現1803萬元，比上年同期增長23%。 1
為什麼這幾年來公司能取得較高的經濟增長，較好的經濟效益？這是因為我們十分注重了“凝聚力”工程的建設。在“凝聚力”的作用下，堅持產業結構的調整和優化，堅持積極培育新的經濟增長點，堅持搞項目投入，堅持“大投入小困難，小投入大困難，不投入難上難”的哲理，堅持向科學管理爭經濟效益，在全體員工齊心協力的共同努力下，使公司的經濟每年能得到較大幅度的遞增。職工的得益也每年穩步增長，福利、待遇也每年得到改善，職工在企業中工作温馨舒展，積極向上。所以，我們深深感到，只有企業發展，經濟增長，職工得益，才是凝聚職工的重要前提。
二、領導廉潔、以身作則、民主監督，是增強職工“凝聚力”的關鍵
為了增強職工的“凝聚力”，我們非常重視領導班子的廉政建設，時刻注意把每一位領導置身於羣眾的民主監督之下。只有領導廉潔奉公、以身作則、作出實績，職工才信賴領導，支持領導，號召才有權威性，執行才能不走樣，要求才能有效性。為了加強領導班子的廉政建設，我們一抓學習，使廉政防腐的重要性和現實意義烙印在心；二抓建制，使領導班子的廉政工作制度化、日常化、具體化，以制度保證領導幹部的廉政；三抓典型，有了先進典型，學習就有榜樣。我們在廉政建設先進個人王德來同志的帶領下，從意識到行動，逐步養成廉潔奉公、吃苦在前、勤奮工作的好作風；四抓苗子，發現問題，舉一反三，個別教育，防微杜漸，教育苗子者，引戒的多數。為此，公司在職工比較關心的領導幹部的住房問題、電話手機問題、領導幹部親屬就業問題、公款請客送禮問題、重大事項報告制度的執行情況等方面，公司堅持自查、上級進行檢查，均沒有發現違紀的人和事，得到上級肯定和羣眾的好評。因此，我們深深感覺到，領導越注重廉政，羣眾越信任領導，企業凝聚職工的力度也越大。
我們在注重領導班子廉政的同時，又十分注重領導的民主作風意識，重視職工參與企業民主管理。黨的十五大四中全會決議中指出：全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針。為了認真落實江澤民總書記提出的“在政治上保證、制度上落實、權益上維護、素質上提高的要求，充分發揮全體職工在深化企業改革和發展經濟工作中的主力軍作用，全心全意依靠職工辦企業的重要指導思想”。我們按照鎮黨委的通知精神，在職工民主參與、民主管理、民主監督方面，做了大量工作，使職工的民主權利在企業中得到充分行使，使職工的主人翁地位在企業中得到充分體現。為了確保職工的民主權利，我們制訂了《****關於全心全意依靠職工辦企業的若干規定》，共七個方面二十三條，具體明確規定了對企業領導的要求和職工民主權利。例如：今年年初，在制訂今年經濟工作規劃和深化企業經濟體制改革方案時，我們除了實施民主程序外，還召開了7次職工座談會，進行了職工無記名民意測驗答卷，聆聽職工的心聲和具體要求。在徵詢公司經濟發展的戰略定位時，98%的職工傾向立足汽車行業，延伸汽車相關產業，拓展多元化經營，實現規模經濟； 在徵詢到公司經濟體制改革方案時，93%的職工傾向界定公有資產，羣體持股經營，分清責任大小，拉開持股比例，做到聯股、聯心、聯責任、聯風險；詢問到我與企業關係時，98%的職工認為，我們是企業的股東，企業好不好與職工的利益直接掛鈎，只有企業好，才有職工利。公司全體職工有了明確的指導思想，孕育出強大的精神力量，凝聚成強大的工作動力，產生出可喜的物質成果。
三、關心職工、排憂解難、“五個必訪”，是增強職工“凝聚力”的基點
在教育職工提高認識，正確處理我與企業的關係，為企業經濟發展奉獻全部精力的同時，必須切實關心職工生活，為職工排憂解難，
解決職工後顧之憂，使職工的生活質量不斷提高，使職工既有安定的物質生活，又有豐富的精神文化生活，使職工發自肺腑的熱愛企業，把自己安逸的生活託付企業。為了從這個基點上增強職工“凝聚力”，我們的主要抓手是：一抓教育，從正面努力提高爭做“四有”職工，從側面看到一批職工下崗後的現狀，增強愛企業、愛崗位、好自為知的心態意識，所以，我們公司沒有一位職工要提出跳槽，而是認認真真安心在本職崗位上作出奉獻。二抓解困，公司職工一旦發生經濟困難，企業很快伸出幫困之手，尤其對困難老職工，更是關懷備至。去年對45人次進行了經濟補助，計費94240元，公司不僅幫助本企業的困難職工，還結對資助控江街道的兩户特困户，不僅在經濟上現金扶助，每逢節日送上各類食品、衣服和學習用品。領導對職工的關心，帶動了職工關心社會。去年，在“一方有難，八方支援”的獻愛心活動中，先後三次共有116人次自願參加募捐，總計11670元，衣、被等共計896件。今年9月，我們公司榮獲了上海市“愛心助老特色基地”的光榮稱號。三抓訪問，關心職工不能停留在聽到職工反映，才去關心，要做到制度化、經常化、具體化，不能有事才上門，要做到主動上門關心。為此，我們從制度上規定了關心職工必須做到“五個必訪”：職工生病必訪、調動工作崗位必訪、職工家庭發生大事必訪、工作產生情緒必訪、節假日必訪。通過家訪，瞭解情況，溝通思想，有難幫助，有誤解慮，調節情緒，愉快工作。四抓活動，提高文化修養，創新企業文化活動。對先進職工組織到外地、特區參觀學習；對婦女職工組織“三八”節各類活動，維護婦女、兒童合法權益；對老年職工組織旅遊活動，看看祖國的建設日新月異，看祖國的山河何等美麗，在回憶對比中教育職工熱愛共產黨，熱愛社會主義祖國、熱愛企業。通過組織職工學習、進行“五個必訪”、幫困獻愛心等活動，陶冶了職工的情操，增強了職工的凝聚力，推動了企業的經濟發展。
四、提高技能、改善環境、良好氛圍，是增強職工“凝聚力”的條件
企業對職工的“凝聚力”，有時不僅反映在報酬的多少和待遇的高低上，有些職工對企業能否為他提供施展才華的舞台、學習技能的條件、勞動的環境、工作的氛圍上。對於這一點，我們公司在增強職工的凝聚力上，同樣十分重視，並努力創造條件，為職工提高技術、改善工作環境、做到英雄有用武之地。我們的基本做法：一是儘可能為職工創造學習的條件和機會，尤其是有培養前途的技術骨幹和專業人才。我們採取請進來和走出去的辦法，以提高職工文化素質和專業水平為目標。近幾年來，先後培養了近10名大專、本科文化的經營管理人才，對20餘名專業人員進行專業培訓。今年，我們還組織全體經營管理人員利用每週五下午半天時間，計10個教程，進行20餘小時的電化a管理模式的系統教育。每學一次，佈置一、二個學習思考題，學習結束後發覆習材料，進行答卷考試。這次共有25人蔘加，22人認真參加了考試，成績在90分以上的有7人，最高為96分，最低為62分，並由王德來總經理親自給參加學習的學員髮結業證書。有位部門負責人説：“我是農民出生，對科學管理是一竅不通，這次系統學習了a管理模式後，對做好自己的工作很有幫助，謝謝組織上關心”。二是堅持開展技術比武和操作練兵，爭當行業明星。像公司下屬的***公司等，為提高為客户服務的本領，堅持每月一次崗位練兵，堅持每季一次技術比武，評選最佳服務明星，張榜公佈，適當獎勵。今年來，組織崗位練兵20餘次，參加人數300餘人；組織競賽10餘次 ，參加人數達150餘人。我們在參加**區第三屆職工技能“高、快、強”的大練兵競賽活動中，獲得個人比賽第二名和“四個一點”的先進單位。三是合理使用人才，按特長安排崗位，使職工和專業人才能發揮自己的聰明才智，創造性的主動工作，給企業爭創
更多的財富。對員工按特長合理安排崗位工作中，我們體現了競爭上崗，做到能者上，平者讓、庸者下，實行競爭機制。這樣做，既推動了職工學習技能、賦予上進的動力；又使職工感到有憂患意識，使“阿混”的職工無留身之地，促使其跟上前進的步伐。這樣，為勞動人事制度的改革打下了較好的思想基礎。這幾年來，我們在這一層面上增強職工的“凝聚力”，同樣做了大量的工作，化了不少的心思，使職工的積極性得到進一步的調動。
我們***公司黨支部，努力加強職工思想政治工作，增強職工的理想信念，提高職工的思想認識，要求職工跟上時代步伐，熱愛企業，熱愛本職，努力工作，奉獻企業，收到了明顯的效果。從而使思想政治工作的價值觀得到充分的體現，切實解決了思想工作和經濟工作的“情理交融，理利相濟”。我們公司在人才“凝聚力”工程的建設中，實現了“事業+情感+待遇=零跳糟”的良好企業氛圍，為**公司的經濟發展創造了良好的內部條件。
二○○○年十月十日
第五篇：提高職工身體素質 增強企業凝聚力
提高職工身體素質 增強企業凝聚力 為提升公司職工的精神面貌，提高工作效率，豐富職工的文體生活，保障職工的身體健康，集團工會開展了廣播體操比賽、籃球賽、低碳自行車行等多種體育活動。為了達到全民健身，下屬單位也紛紛行動起來。
公司幹部職工在黨政領導的帶領下，每天上午十點，在辦公樓前整齊列隊，齊做第九套廣播體操。活動開展以來，大家紛紛表示，每天較長時間的緊張工作，長時間端坐於桌前面對電腦輻射，常常感覺周身疲憊、精神萎靡不振，每天做做廣播體操，既鍛鍊了身體，又緩解了大腦疲勞、放鬆了心情，使我們能以更好的精神狀態投入到接下來工作當中，對我們提高工作效率和身心健康都十分有益。
廣播體操對內是職工營造了積極向上的健康氛圍，對外是提升了公司形象的窗口。做廣播體操，看似一個簡單的活動，但是在職工心中已經把它作為公司的一項制度來遵守。通過做廣播體操，提高了職工身體素質 增強了企業凝聚力。在即將到來的第四個“全民健身日”，邢礦集團工會將開展更多、更好的文體活動，讓運動成為職工生活的一部分,使職工真正享受到體育帶來的健康和快樂。
蒙田範文網