8S管理提升年活動總結

為進一步提升員工的綜合素質，提高公司管理水平，落實《關於開展“8S“管理提升年活動的通知》的要求，XXXX精心組織，積極行動，狠抓落實，有序推進了“8S”管理提升年活動的工作。現將8S管理提升年活動工作開展情況總結如下：

一、領導重視，組織健全

為使8Ｓ活動工作順利開展，延續去年成立的公司8S管理領導小組、活動推行小組及檢查考核小組，制定了各小組的職責，8S管理領導小組全面負責8S管理活動的開展情況；8S 推行小組負責8S現場管理工作的組織領導、宣傳發動、細則制定和整體工作推進；8Ｓ檢查考核小組負責對全公司8S工作推進、情況彙總、檢查評價、督促整改，確保8S管理活動落到實處。

二、制定方案，明確流程

1、制定《8S管理提升年活動實施方案》《8S管理活動檢察標準》，加強了《8S管理活動獎罰制度》等制度。

2、重新劃分了廠區室外衞生區，加強檢查規模形成了“兩級檢查”並做到了常態化，制度化。

3、與各個部門簽訂了《8S管理活動責任書》，全員行動，開展8S管理活動提升年工作。

4、7月份開展了《8S紅黑榜活動》，分成業務組和生產組，進行分層對比，每月月底根據當月檢查情況進行評比，給予前三名分別給予正激勵，最後一名給予負激勵，提高了全體員工對8S工作的熱情，各個班組爭當第一。

三、加強宣貫，積極推進

1、公司開展邊檢查邊培訓的方式，對車間各班組長進行現場培訓，直接以實際情況為例，指出不足進行改進。使車間現場8S管理工作得到了很大的提高。

2、公司通過不同形式開展了8S管理活動，每天檢查廠區衞生和文明行為，並對不合格的地方進行現場整改，利用每週的8S檢查通報對不符合8S標準的進行明確並通報，在內Q羣發進行學習，截止至12月份8S檢查共48次。每個月4次。《8S紅黑榜》每個月兩組前三名，分別各正激勵300元，200元，100元，共正激勵1200元，最後一名負激勵200元，共負激勵400元。至12月合計負激勵16250元，合計正激勵10200元。

3、每月的8S分析推進會將本月8S存在的問題及整改規範的進行對比學習，對員工們觸動較大，加深了對8S管理的認知與認可。全年8S分析推進會共舉辦過12次，每月1次，培訓1570餘人次。

4、4月11日公司參加了XXXX舉辦的8S徵文競賽活動，上報文章7篇，在活動上取得了一個一等獎和一個三等獎的成績並在當月通報會上進行分享供大家學習。

5、8月1日公司舉辦了企業班組長培訓，在培訓上大家對8S管理得到了進一步的學習和認識。

四、加強落實，效果顯著

1、制定了《8S管理檢查細則》，開展“8S管理活動兩級檢查”（公司檢查為一級檢查，銷售和生產為二級檢查。）將檢查結果對內公佈，進行激勵，起到了“優先發現問題，優先解決問題”的良好效果並形成常態化，制度化。

2、加強職工宿舍的管理，完善了激勵制度，並納入每週8S檢查範圍內，全年8S宿舍檢查合計負激勵3200元，起到了警示作用，使職工宿舍在整體面貌上有一定的提升。

3、每週8S管理小組進行檢查，採取隨機檢查和定期檢查兩種方式進行，隨機檢查結果統計進入本週檢查通報中，下週進行檢查的同時對上週出現的問題核查是否整改，對未整改的部門負責人進行雙倍處罰並通報。檢查採取定位照相方式，每週、每月通報採用文字稿及PPT（圖片加文字）形式，圖文並茂，對比鮮明。

4、檢查指導。通過隨機檢查和定期檢查，對檢查中存在的問題責令整改，專人專項核查整改情況。檢查採取定位照相方式。每週四檢查和部門每週三自查兩級檢查，並將檢查情況進行通報，進行考核當月兑現。每月召開一次通報會，以PPT形式，圖文並茂，將亮點和存在的問題進行對比。

5、加大檢查考核力度，採用檢查表，要求8S檢查小組成員對所檢查的部門進行檢查填表並簽字確認，每出現一處問題負激勵50元，如此問題下週繼續出現，則進行雙倍負激勵100元；最後將所有檢查小組成員簽字確認的檢查表進行彙總為最終檢查結果，確保了檢查結果的公正透明。

6、安全方面，公司組織了安全例會37次，消防安全演習2次，參訓人員約50人次，購買和更換了滅火用具共448個。

7、節約方面，食堂開闢了自用菜地，減少了採購成本。同比未開闢菜地時每月節約了費用約10000元。污水站擴建，提高了污水處理能力，將污水處理後用於綠化，節約了水資源，此項目投資365萬元。

8、在8S管理工作中，公司共投入資金約400多萬元。

五、存在問題

1、污水站、垃圾場門口衞生區冬天掃雪情況較差。

2、各部門還零星存在整理和清掃的疏忽情況。

3、廠區和車間改造不斷，給8S管理帶來一定難度。

六、8S整改措施及推行計劃

1、責令其進行整改，進行雙倍或多倍負激勵，使其正確意識到，此項工作的重要性。

2、加強廠區檢查力度，每個工作日不定時的進行衞生檢查，對於有問題的地方現場限時整改。進一步加強廠區衞生環境，並做到時刻保持整潔的環境衞生。

3、通過8S月度分析推進會，或由老員工對新員工言傳身教，在生產車間培養8S管理內部培訓師等多種形式進行學習推行，提升員工的整體素質及素養，加強員工對企業的歸屬感。

4、請領導和施工方領導進行洽談，確保其施工時，廠區衞生的乾淨整潔。

企業員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。8S管理宗旨就是創造安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的質量，從而塑造一流公司的形象，實現共同的夢想。通過8S活動，員工的精神面貌、整體素養有了較大提高，車間現場管理整體得到了優化和提高。8S管理是一項常住不懈的工作，任重而道遠，在今後的工作中我們將重點抓好現有成果的鞏固同時，按照8S活動的要求強力推進，求真務實，切實抓好各項工作的落實，塑造一流公司形象。成功來自堅持，執着創造奇蹟，8S管理工作，意在提升，貴在堅持。

XXXX8S活動領導小組