關於全面開展管理提升活動的報告

總部辦：
　　為進一步落實《關於開展企業管理提升活動的通知》（德璟發〔２０１８〕２８號）要求，全面加強基礎管理、提升管理水平、健全管理機制、改善綜合績效，切實推動管理提升工作落地生根，經總經理辦公會研究決定，在陝西德璟置業公司內部全面開展企業管理提升工作，並於５月初組織召開了活動啟動會、成立了專項活動領導小組，有序開展了管理診斷及方案制定等一系列工作，現將活動開展、推進具體情況彙報如下：

一、召開管理提升活動啟動會議

5月8日，公司召開專題會議，組織全體中高層管理人員對《關於開展企業管理提升活動的通知》（德璟發〔２０１８〕２８號）文件進行了認真學習，全體參會人員深刻領會文件精神、明確工作要求、分析當前形勢，會議也對公司管理提升活動下一步具體工作進行了安排部署。

二、成立管理提升工作領導小組

為加強對管理提升活動的組織領導力度，5月10日，公司召開總經理辦公會，切實推進管理提升活動有序開展，會議決定成立陝西德璟置業有限公司企業管理提升活動領導小組，小組機構及職責如下：

組長：李秋月

組員：吳志東、許輝、江華、陳芳、邢雪瑩、張計衞、孫紅、邵均

小組成員職責：負責審核批准管理提升實施方案，跟蹤方案推進情況，協調解決方案實施過程中遇到的困難，對工作推進情況進行指導、審核，上報階段性工作報告。

三、啟動企業內部管理診斷

為進一步找準企業管理短板和突出問題，公司於5月14日至5月29日全面展開內部管理診斷工作。在管理診斷過程中，公司充分結合自身實際、廣泛發動員工參與，針對制約企業發展的薄弱環節和瓶頸問題深入開展調查研究，分析存在的問題，開展充分論證，為制定活動實施方案、提出改進措施奠定了堅實基礎，目前內部管理診斷工作仍在有序開展之中。(更多好範文請關注：)

四、制定管理提升工作活動實施方案

下一步，公司將結合企業目前經營管理現狀，基於內部管理診斷結果，以提升基礎管理水平為出發點，以加強管理痕跡資料收集為抓手、圍繞降本增效、風險管控、投資決策等重點方面，制定內容全面、切實可行的管理提升活動方案，並構建相應的制度保障體系，在確保管理提升工作有效展開的同時，形成鞏固提升結果的長效機制。公司管理提升活動領導小組將在彙總診斷問題及整改措施後，全面完成公司實施方案的制定，並於5月31日上報總部辦。