8s是什麼?8s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務。它像是蘋果5跟蘋果5s一樣給予了工作的一個標準，它像是國家的法律一樣，給予了工作的依據，古語説的好，無規矩不成方圓，而8s管理手冊就是給工作定了一個標準，指導怎麼樣去把工作做好，給予了員工工作的方向，通過細化標準使得每一步都有標準可依。
8s不是一步就形成了，在它之前有5s有7s，通過不斷的完善之後行成了8s，它的成長也告訴了我們，一種制度能成長，一種管理也能成長，能創新，當然我們也要學會成長，學着去創新，對於我們運營工作而言，需要的就是標準的管理，創新的技術，高效的節能方法，十分的安全。8s的推行也主要靠自己改變以往的觀念跟意識，讓自己從心底裏認可它，按照這種標準去完成日常工作，達到一個自主的下意識的那麼去做，同樣也要注重實際、循序漸進、持之以恆，形成一種習慣，學習了並按照要求去做了後定期檢查評比，做到了一種監督，同樣也給予了向其他項目學習的機會，工作要創新，不是閉門造車，不只是説説而已，不僅要將其他項目做的好的引入自己的項目，而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項目學習，像是三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，一個項目的人或許不能把所以的事情都做的很好，但大家相互學習，相互監督，既提高了效率也完善了工作。
8s管理手冊把屬於不同職務的工作細化分配好，使得每個的工作有條有序，不出現三個和尚沒水喝的`情況，注重素質培養，從最基本的等級開始提高，從讓上級提醒去做事到自己主動找做，並且把事情處理的很好，不論事情的大小都要認真的對待，同樣的一件事，對待它的態度不同，得到的結果也不會相同，所以一件事情決定去做了就要把它做好。不管做什麼，不論是工作還是生活，安全都是要放在首位的，平常準備工作做足了，當發生安全事故時就不會導致慌亂，當然準備工作做好了也能防止很多安全事故的發生。
運營做的就是節能、賣的就是服務，把一切能用的東西利用起來，將東西做到最大利用化，做什麼都要以主人公的心態去對待，養成杜絕浪費，降低成本的習慣。為客户提供一流的服務，站在客户的角度去思考問題，努力滿足客户提出的要求，對待客户誠信誠意，實實在在為客户着想，深入到工作的方方面面，讓用户處處享受管家式的服務。8s管理是從形式化走向行事化然後走向習慣化，在8s的指導下各個方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作。
在公司日前組織學習的“8s執行手冊”培訓結束後，深深的感覺到了自己對8s認識的不足，特做下記錄加深對8s的學習感悟。
8s的主要內容是：
1、整理：留下有用的`，丟掉無用的。
2、整頓：留下來的分類擺放。
3、清掃：掃除垃圾，美好環境。
4、清潔：維持以上“3s”堅持不懈。
5、素養：自覺遵守，養成習慣。
6、安全：預防為主，確保人身財產安全。
7、節約：合理利用時間、空間、能源等。
8、學習：深入學習各項專業知識，提高綜合素質。
學習了8s的內容之後，才知道自己在平時的工作存在着多少的不足。回想到集團總部，那乾淨的廠房，那有序的制度，那負責的態度，正是很好的執行了這個管理制度。都説生物改變環境，環境影響生物，在我們平時的工作環境中，我們就應該去主動的改變我們的工作環境，讓它變得更好，而一個好的工作環境會帶動我的心情，提升工作積極性。
8s的好處自然是不用多説，但是真正要落實到每個人卻要花不少功夫，甚至可能出現上有政策，下有對策的現象，因為他會讓某些人原本輕鬆的工作變得沉重起來，就想中國的封建統治一樣，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就沒有説的那麼簡單了。集團是整體，個人是基礎，假如集團是我們整個的空調主機，那麼可能有如同燃燒機一般大的員工，也有如繼電器一般小的員工，但是這個主機要運行的好，任何環節都不能出問題，沒有那些如繼電器一般的小員工，那麼這個燃燒機也發揮不出他的作用。所以説，8s管理要帶動到每個人，不能説到底層就放鬆了，要以提高每個員工的素質來發展我們的集團。
8s對於我來説，接觸的不久，自己可能做得沒有那麼好，但是給了我這麼一個目標，那麼我就會去朝着他努力。有約束的自由才是正真的自由，沒有約束，那麼自由將不復存在。有管理的項目才是好項目，如果缺少了管理，那麼其他方面做得再好也沒用。
我會在xx年將南京森林摩爾建設得更符合8s規定！
3月1日下午在公司4樓會議室，聽看了田總講的8s方面的知識講座，深受啟發教育，根據田總的講解，結合公司工作實際，談以下三點看法：
一、8s管理是目前公司迫切需要開展的工作
公司自xx年8月14日裝第一孔煤到現在才一年多的時間，企業文化尚未形成，員工素質有待提高，公司管理理念需要提升，現場管理存在很多問題需要解決。我理解8s管理實際上就是現場管理，主要形式是整理、整頓、清潔、清理，這也是公司迫切需要的。從生產現場看，髒、亂、差的現象隨處可見，乍一看，似乎是一個表面現象，但是通過一個表面現象，就會看出公司管理上存在的問題，折射出公司本質性的東西，企業衞生都搞不好，別的管理就無從談起。
二、8s管理與安全生產息息相關
8s管理內容，其中一s就是安全,安全沒有保障，其他s就無法進行。8s中其中一s是素養，我的理解就是良好的、規範的生產、生活習慣，也就是企業文化，這是8s本質。同樣，安全工作也需要良好的習慣，需要安全文化。當然，安全習慣、安全文化是企業文化的一個分支，是企業文化的重要組成部分。安全工作的實踐告訴我們：“安全一旦形成習慣，事故就變得非常遙遠”。好的安全習慣、規範的生產習慣是8s管理的最高境界，是把8s靠管理者推行、強迫企業員工必須做到，變成員工自覺行動的結果。
三、8s管理需要持之以恆
實現8s管理不是一朝一夕就能完成的，需要堅持不懈的努力，長期艱苦細緻的工作，有思想政治方面的工作，有做羣眾工作方面的方法，有行政手段，組織方面的措施，經濟方面的調控。只要我們認真組織、周密安排，有佈置、有檢查、有考核，關鍵是抓落實。只要領導重視，從指導思想上真正樹立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恆，8s管理一旦變為員工的實際行動，就會變為巨大的物質力量，從而實現公司利潤的最大化。
20xx年11月18日，公司組織學了《8s管理》，在學習之前只是聽過有“5s、6s”，片面的理解為就是把環境衞生打掃乾淨，保持環境衞生。現有已經完善到“8s”，深感自己對“8s”認知的不足，通過這次的學習，較為系統的瞭解和認識了“8s”，以及一個公司執行《8s管理》可以帶來的改變。
學習《8s管理》深入瞭解了他的八個方面的內容：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）、節約（save）、學習（study）八個項目，簡稱為“8s”。瞭解“8s”內容後，不僅僅是做好衞生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質，去除馬虎之心，養成良好的工作習慣為目的。所以學習“8s”對我們的素質提升是多麼巨大，首先可以改變我們不良的工作習慣，可以使我們的工作更加方便、快捷。對工作場所的管理，能讓我們在安靜舒適的環境下，認真負責的工作。
在辦公室工作的我更能感受到，在日常工作中，天天要和各類文件，資料打交道，例如需要上傳下達的文件，需要報送審批文件裏包括好多資料文件，各種文件和資料的歸檔。如果不能及時的梳理和標註，時間已久，需要某某文件，就要翻箱倒櫃，把時間花費在找東西上，實現8s管理，可以説對我們工作效率提高將是一個質的飛遠，可以節約時間成本，避免不必要的加班，提高工作效率，減少原資料因“壞習慣”的原因而造成的不必要的浪費，等等諸多因素。
在《8s管理》中我認為素養是一項重要的內容，人人依照規矩行事，從心態上養成好習慣。隨着《8s管理》的不斷深入，素養的提升是從口頭落實到行動上！因為工作不僅要認真、細緻、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。需要新觀念、新思想、新習慣融入到工作中，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。個人素質提高，是公司健康的可持續發展的重要組成部分，因為公司是員工組成的團隊，所以“8s管理”是以人為本。
當然，要展開“8s”學習，使之持之以恆，不僅僅是要靠領導要求，更加是要靠我們自己對“8s”的觀念堅持不懈，“8s”工作無法得到有效的施展，只能變為空談。
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵，“8s管理”重在細節，難在細節。
總之，通過這次培訓，讓我受益匪淺，不單單對“8s”有了一個系統的瞭解和認識，更重要的是讓我學會了怎麼樣去發現問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，需要結合自身情況靈活運用。按照“8s”要求去做，我相信我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，公司的明天將會更好！
今年以來，醫院推行8s管理，説實話，剛開始的時候我們都不知道什麼是8s管理。經過學習，我知道了8s管理既整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務。沒有規矩不成方圓，8s管理就像是給我們的工作定了一個標準，指明瞭一個方向，提高自己，讓各個方面的工作更加完善。
三個臭皮匠頂過一個諸葛亮。一種新制度的出現，新的管理方式，需要的不僅僅是我們一味的配合、適應，更多的是需要我們改變以往的觀念和意識，從心底接受和認可它，以這種便準去完成日常的工作；以一人之力或許不能把一件事做的很好，但大家相互學習，相互監督，既提高效率，也完善了工作。
自醫院開展8s管理以來，我們每個人都學會從身邊每一件瑣碎的小事開始，把每一項工作細化再細化，肉眼可見的整潔與有序；從最基本的等級做起，改變醫務人員不良習慣，規範個人行為，認真負責的工作，每一個環節都是8s管理中必不可少的一部分。而身在其中的我，更加認為8s管理與我們息息相關，小到平時的工作與生活，大到醫院未來的發展及展望。
8s的管理需要的絕對不是一朝一夕的培訓與學習，而是持之以恆的努力，將8s管理內容真正的落實到每一項工作中，深入到每一個人的實際行動中去。
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