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第一篇：“雙提升”活動心得體會
“雙提升”活動心得體會
自“雙提升”活動開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全 員安全意識，提升班組管理水平”這一主題，結合“白國周班組管理 法”，結合工作實際，健全組織機構，完善激勵機制，充實活動內容， 保證活動效果，為提高職工安全意識，提升班組管理水平起到了推動 作用。
通過主題讀書活動的開展， 我們意識到學習白國周就是要學習他 不斷追求和創新管理精神，學習xxx就是要學習他 22 年如一日， 時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學習白國周，一要 結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國 周變成企業文化學習的一部分， 把白國周的五到位管理方法融合自己 的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周 獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場 管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。
一是完善機關制度。健全嚴格科學的考勤制度、學習制度、會議制度、派車制度等，使機關的各項工作“有規可循、有章可依”，實現了日常工作科學化、規範化、制度化。
二是加強政治理論學習。以創建學習型黨組織和貫徹落實“效能建設五項制度”為載體，結合“為民服務、創先爭優”，堅持羣眾觀點，紮實開展“走基層、訪民意、查實情”和“三問三解”(問政於民、問需於民、問計於民，解民憂、解民怨、解民困)，積極貫徹落實基層組織建設年各項活動。
三是着力解決幹部素質、工作效率及工作質量方面存在的突出問題，引導廣大幹部職工牢固樹立大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創新意識，促進機關工作提質、提速、提效，着力打造便捷、透明、規範、高效的服務環境，增強大局意識、政治意識，確保全年工作順利開展。
四是明確獎懲機制。使全體機關幹部增強了責任感和使命感，進一步調動機關幹部工作的積極性和主動性，激勵大家確保乃至超額完成各項工作任務及目標。
五是嚴於律已。工作中，生活上要高標準、嚴要求。努力做一名讓人民滿意的好公僕。
做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成 員負責，工作當中一定要起模範帶頭作用，要為職工做表率，要對本 班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做 到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工 商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的， 只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那麼這個 班組才能搞好。 這個班組才會出現勃勃生機， 職工才會喜歡這個班組， 才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。 這個班組才會在企業當中立 於不敗之地。
來源：停車場系統
第二篇：“雙提升”主題活動心得體會
“雙提升”主題活動心得體會
自“雙提升”活動開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全員安全意識，提升班組管理水平”這一主題，結合“白國周班組管理法”，結合工作實際，健全組織機構，完善激勵機制，充實活動內容，保證活動效果，為提高職工安全意識，提升班組管理水平起到了推動作用。
通過主題讀書活動的開展，我們意識到學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學習白國周，一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。
在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鈎，與班組集體榮譽相掛鈎，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。
做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模範帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那麼這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立於不敗之地。
第三篇：“雙提升”主題活動心得體會2
“雙提升”活動心得體會
為了深入貫徹落實市委、市政府會議精神，我行積極開展了“雙提升”活動。目的是通過開展活動，大力提升精氣神，大力提升執行力，服務於轉型發展的大局。幹部員工提起精氣神，當好組織者、推動者和具體實施者，全行上下認真學習“雙提升”精髓，現將學習心得彙報如下：
一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待羣眾的政策解答有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今後，我一定牢固樹立為人民服務的意識，要立足羣眾，想羣眾之所想，急羣眾之所急，熱情做好解釋，認真提高辦事效率，讓羣眾高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。
二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發揮職能作用、促使我部健康有序發展。以前自已的學習態度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的深度，專業知識還不夠紮實。工作中缺乏開拓創新意識，有求穩怕亂、安於現狀的思想。通過學習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般羣眾要求自已，以後我要端正學習態度，努力學習理論知識和專業技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到 “為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執行”的理念中來。業務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細緻的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。
三、對於工作必須積極主動，認真領會領導意圖。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度
上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼後怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最後什麼都沒做成，什麼也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣説：“如果你等待，你會發現什麼都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、對待工作要謙虛務實，不因小的進步而沾沾自喜。提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是説，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時説明一個道理，那就是，無論幹什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
五、在工作中要加強監督，監督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標，不斷監督和跟進，就能有效暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使領導者採取相應的行動來協調(來自好範 文網)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，結合實際工作，我認為，現在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措，對科室及每一個工作人員的工作進行了細分和量化，便於考核，做到獎懲分明，這將對規範工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用，監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決一、努力提升業務素質和
解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常説，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。
在今後的工作中，我將勤于思考、多學多幹，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一細節，做出優異成績，為我們紫金農商銀行風險我微薄之力！
紫金浦口支行營業部張麗麗
2014年7月3日
第四篇：“雙提升”主題活動心得體會1
“雙提升”活動心得體會
自“雙提升”活動開展以來，我行各層領導高度重視，圍繞“提升精氣神，提升執行力”這一主題，結合紫金農商銀行發展方向和特點，健全組織機構，完善激勵機制，充實活動內容，保證活動效果，為紫金農商銀行轉型發展作出有效鋪墊。
通過“制度月”活動的開展，我們意識到學習制度是多麼重要的一項課程，深入瞭解我行的每一項規章制度都是我們行為的標尺，是指引我們前行的導航燈，是我們工作效率化進程化的基礎。下面列舉此次學習的制度：
1.《關於開展紫金農商銀行“雙提升”主題活動的通知》
2.《紫金農商銀行員工行為守則》
3.《紫金農商銀行人力資源管理暫行辦法》
4.《紫金農商銀行陽光信貸工作意見》
5.《紫金農商銀行陽光信貸管理辦法》
6.《紫金農村商業銀行員工違規違章行為記分考核暫行辦法》
7.《紫金農村商業銀行員工違規行為處理暫行辦法》
8.《紫金農商銀行突發金融風險應急處置預案》
9.《紫金農商銀行會計基本制度》
10.《紫金農商銀行出納基本制度》
11.《紫金農商銀行信貸管理辦法》
12.《紫金農商銀行統一授信管理辦法》
在這次“雙提升”活動學習中，我們不但做好學習筆記，同樣認識學習的重要性，將我行的規章制度貫徹到工作中去，使之學之所用，用之所急。用一顆學生的心態和熱情投入到每一次的學習中去。
做為一名紫金農村商業銀行年輕的一代，我覺得我是幸運的，因為我所在的企業是這樣一個注重學習，注重發展，並積極要求進步。 我們紫金農商銀行也猶如一個整裝待發的年輕人，充滿朝氣，充滿熱情，滿腔熱血，想用畢生所學實現自我的價值，創造應有的成績。
一個人的能力是有限的，只有多發揮團隊的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那麼這個集體才能發揮應有的光芒。同樣才會出現勃勃生機，加深職工對這個企業的喜愛之情，才會把自己的聰明才智奉獻到這個企業，這個企業才會在眾壓力下立於不敗之地。
紫金浦口支行營業部張麗麗2014年7月3日
第五篇：雙轉雙促活動的心得體會
“雙轉雙促”大討論活動是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的的集中體現，是符合xx現有形勢的一項重要舉措，是建設實力xx、效率xx、和諧xx堅實的思想基礎,是全縣黨政機關幹部一次通徹的精神洗禮。通過為期三天的深入學習，我深有體悟。
黨的十六屆六中全會，審議通過了《中共中央關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》。全會一致認為，社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。構建社會主義和諧社會，有眾多制約因素起着不可忽視的作用，而安全就是其中的重中之重，是關係到國計民生的頭等大事。xx在中共中央政治局第三十次集體學習時強調：安全生產關係到人民羣眾生命財產安全，關係到改革發展穩定的大局，必須堅持以人為本關注安全關愛生命，切實把安全生產工作抓細抓實抓好。xx總理在全國安全生產工作會議上指出：安全生產責任重於泰山。搞好安全生產，是全面落實科學發展觀的必然要求，是建設和諧社會的近切需要，是各級政府的重要職責。經濟發展必須建立在安全生產的基礎上，絕不能以損害人民羣眾利益甚至犧牲職工生命為代價。
我做為縣安監局的負責人，深感肩上擔子重大，負荷沉重。安監工作起步晚，責任重，難度高。安監工作常年接觸一線，深入羣眾與形形色色的企業打交道，是一項極其艱鉅複雜的任務，需要廣大人民羣眾廣泛地參與和配合。失去了人民羣眾的擁護和支持，一切工作就無從談起。“雙轉雙促”活動是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，是認真按照市委市政府的總體要求和部署，縣委、縣政府所做出的英明部署和決策，為安監工作的的開展及安監人員自身素質的提高提出了新的要求和航向。下面我就“轉變思想、轉變作風、促進發展、促進和諧”這個主題結合安監工作實際從四方面談談我的一點心得體會：
一、轉變思想。立黨為公，執政為民。
我們要進一步加強安監隊伍建設。要以“雙轉雙促”大討論活動為契機，牢固樹立“以人為本、安全第一”和“依法監管、安勿忘危”的安全理念，加強安監隊伍建設，提高安全監管水平。進一步加強安監隊伍的思想政治建設，增強搞好安全生產的使命感和責任感。要認真學習安全生產的法律法規、業務知識、現代管理和科技文化知識，在監管和執法實踐中不斷積累經驗，提高能力和水平。要進一步改進工作作風，提高辦事效率，牢固樹立為基層為企業服務的意識，大力倡導求真務實的精神。要認真執行廉潔勤政的一系列規定，正確處理權利與義務的關係，做到執法公平、公正、實事求是，要堅定不移地維護人民羣眾的合法權益，無私無畏地同一切損害羣眾權益的現象作鬥爭。這是做人、為官的起碼要求，也是代表人民羣眾根本利益的起碼要求。要忠心耿耿地為人民、為企業努力工作，盡職盡責，秉公行事，自覺地做到一切以人民利益為重，經受住名、利、權、位的考驗，面對物質利益的強烈誘惑，不沾不染，保持一名人民公僕的本色，樹立安監部門的良好形象。
二、轉變作風。求真務實、清正廉明。
中共中央xx1月9日在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上發表重要講話。他強調，切實抓好領導幹部作風建設，使領導幹部始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執政情況下必須面對的考驗。我們要從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發，充分認識加強領導幹部作風建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強領導幹部作風建設放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。
轉變作風，要進一步加強安監繫統廉政建設。我們要將自己置身於組織和羣眾的監督之下、置於法制的約束之下。要自重、自警、自省、自律。管好自己的眼，不該看的不看；管好自己的嘴，不該吃的不吃；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的腿，不該去的不去。守得住清苦、耐得住寂寞、抗得住誘惑、管得住小節，做防腐拒變的典範。我們要充分認識新形勢下堅持“兩個務必”、弘揚黨的優良傳統和作風的極端重要性，始終保持共產黨人的旺盛鬥志和崇高品格，謙虛謹慎，艱苦奮鬥，為民、務實、清廉。要正確對待和行使人民賦予的權力，廉潔勤政，一心為民.自覺做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，乾乾淨淨做事，勇於同各種消極腐敗現象作鬥爭，始終保持安監人員的蓬勃朝氣、昂揚鋭氣和浩然正氣。通過活動，使廉政建設得到進一步加強，樹立起安監繫統良好的隊伍形象。
三、促進發展。咬定發展，絕不放鬆。
安監工作任重而道遠，絕非一朝一夕便可一蹴之事。社會在日新月益的發展，安監工作也要緊跟形勢，鋭意進取，以適應安全生產新形勢、新任務和新要求的需要。要緊緊牢握“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針不動搖。在工作中，要發揚四種精神。即“包公”精神、“濟公”精神、“愚公”精神和“雷鋒”精神。發揚“包公”精神，就是要堅持原則秉公辦事，不怕得罪人，對違章行為和人為責任造成的故障處理，決不姑息遷就；發揚“濟公”精神，就是哪裏有不安全現象或危險性大的作業現場，哪裏就有安監人員“多管閒事”，也就是時時想着安全、處處檢查安全；發揚“愚公”精神，就是對事故預防工作常抓不懈，事故隱患一日不消除，則一日不罷休；發揚“雷鋒”精神，就是樹立為人民服務的思想，對職工生命安全高度負責，帶着感情抓安全。
安監人員除了掌握本專業技術和有關規程標準條文及安全知識外，對消防、電氣、機械、起重等安全技術應有所涉獵，對一般安全常識及基本的道理要清楚。這樣，在現場安全檢查時才能把住關口，發現問題才能提出針對性措施。不能安於現狀、守攤子，要創新、求進取。不能只滿足於調查、分析事故，上報統計報表，搞搞季節性安全檢查，下現場檢查違章等，要在“預防為主”和提高安全工作水平上下工夫。要樹立正確的科學發展觀和政績觀，科學的發展觀引導着正確的政績觀，正確的政績觀實踐着科學的發展觀。科學發展觀與正確的政績觀緊密相關，要樹立和落實科學發展觀，必須樹立和堅持正確的政績觀；不堅持科學發展觀，就不可能有正確的政績觀。
四、促進和諧，政通人和，誠實守信。
要進一步加強領導班子機關作風建設，要講團結。要真正做好心連心、手連手，對內體現在人際關係上要互相關心、互相支持，體現在工作上要齊心協力，互相補台。要在整個班子內、整個系統內形成一個講團結、搞團結的好的風氣，大家互相關心，互相支持，互相體諒，互相幫助，多看別人的優點長處，少議論別人的缺點短處，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。對外要強化為企業服務意識，工作中應把握好“兩個結合、三個指導”。即：服務與檢查相結合，變側重檢查為服務與檢查相結合，對檢查中發現的問題先指導企業整改，並督促其嚴格執行國家和行業標準，努力實現規範化管理；變側重處罰為教育與處罰相結合，對確實不重視安全生產的個別企業，在加強教育、“逼”其改變觀念的同時，嚴肅指出存在的安全隱患，並督促其整改。對隱患整改不到位、拖延或拒絕整改的，依法作出處理，事後還要強制其進行整改，直至消除隱患。“三個指導”即：指導企業制定安全生產管理制度、落實安全生產管理責任制和各崗位操作規程，構建企業安全生產責任管理體系；指導鄉鎮和部門對轄區內企業主要負責人及安全管理人員進行教育和培訓，掌握安全生產管理知識，提高其安全意識；指導企業加大安全投入，及時更新安全設施設備，改善防護措施，避免“帶病”設備運轉，消除各種不安全隱患。
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