2018年人力資源工作上半年工作小結

2018年人力資源工作上半年工作小結

一、上半年主要工作情況總結：

（一）勞動關係管理

做好日常勞動關係管理，累計辦理人員新入職XX人，員工離職手續XX人，續簽勞動合同XX人。

根據集團統一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊並及時報送。按時向集團報送各類統計報表，並向公司領導和相關部門提供給數據支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發放工作，做好社保公積金月度繳納和基數調整工作，做好假勤管理、勞動關係管理和補充醫療保險報銷，確保核算準確，發放及時，工作高效。

2、員工補充醫療保險續保

年初提請職代會審議員工補充保險供應商服務水平和產品條款，報總經理辦公會議定後，完成了續保工作。

3、薪酬行業對標與子公司薪酬體系改革

年初與權威HR數據服務商合作，協助物業公司進行物業管理業務領域的薪酬行業對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優化改進提供了方向，隨後還協助物業公司完成了新版薪酬方案的設計工作。

（三）人力預算方面

人員總量預算方面，根據集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，根據集團安排，結合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預測，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。

（四）績效考核工作

按照公司2017年度業績考核實施辦法，於2月組織實施了對分管領導(含總經理助理、總監)8人的業績考核，部門中層及以下員工（含借調人員）167人的崗位績效考核。

（五） 教育培訓工作

1、培訓調研與方案制定

緊密圍繞公司轉型發展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向專業條線結合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結合，創新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調研需求並廣泛徵求意見基礎上於4月制定了《公司2018年度培訓方案》。

2、培訓組織實施

根據培訓方案，精心組織，完成了《土地增值税及發票實務培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內部培訓，累計培訓130人次；完成設計、成本和策劃營銷等專業技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。

（六）項目公司人力資源統籌管理

根據公司房地產開發資質年檢和税務籌劃等業務需要，於3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統籌管理工作。制定了人力資源管理事項統籌管理方案，在時間緊任務重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業年金的立户工作，精細組織，周密安排，在確保平穩有序的基礎上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關係調整手續。

（七）巡視配合及整改工作

根據集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環節於4月底完成自查工作並上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已於4月底完成自查工作並上報自查報告至集團，在集團工作領導小組反饋整改意見後，於六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團並獲批，擬於7月正式啟動整改工作；原海河地產公司違規承擔個人所得税問題已由海河公司統一制定整改方案，擬於近期按照集團批覆後的海河公司整改要求正式啟動整改工作。

二、下半年人力資源管理重點工作

（一）探索市場化人力資源管控。學習借鑑房地產行業先進經驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。

（二）做好人力資源制度建設。結合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規範化程度，修訂《招聘管理制度》，出台《用工管理制度》和《補充醫療保險制度》。

（三）繼續推進教育培訓和人才工作。按照《公司2018年度培訓方案》，精心組織，穩步推進，下半年培訓工作。根據集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業水平。

（四）績效管理。根據公司業務發展需要，制定2018年績效考核方案。

（五）招聘實施。按照集團批覆人員需求總量和新出台《招聘管理制度》，組織招聘實施，