✖✖✖✖年工作報告及✖✖年 工作計劃
✖✖年是✖✖立足基礎，提升能力，發揮優勢，努力實現公司各項工作任務紮實有序推進的一年，也是確定轉型的關鍵年。一年來，✖✖在公司黨政的正確領導下，以安全、效益協同提升為重點，以“管理提升年”活動為抓手，以提升管控能力和信息化水平為突破，緊密聯繫生產實際，堅持統籌兼顧，統一調配，壓縮管理成本，規範企業經營管理；加強基層黨組織建設，持續不斷地將“黨的羣眾路線教育實踐”活動推向深入，在困難面前，我們始終沒有喪失信心，各項工作迎頭趕上，保持了安全穩定的局面，較好的完成了公司下達的各項目標任務，現將工作彙報如下：
✖✖年工作回顧
一、優化生產運行管理，科學安排輸量結構，嚴抓生產協調組織，確保任務順利完成。
（一）、加強了調度管理。二級調度相互協調，強化流程操作的過程控制，在年初降雪、四月檢修以及聯絡線停輸期間，及時制定運行方案，加強溝通協調，確保了上、下游和管線平穩運行。
（二）、加強了油品質量監督。二級調度通過SCADA系統加強了對場站外輸油品質量的過程監督，整體工作有所提升。
（三）、嚴格計劃審批程序。對各單位申報的計劃，核對工作量、論證可行性、確定實施的必要性，對於重大項目、費用較大和年度計劃外計劃的申報，實行“一把手”審批制。同時每月對各單位的計劃實施和執行情況進行逐一核對，核實計劃費用、實際費用以及計劃執行的進度，對全處的計劃進行全面監督檢查，對不按計劃實施和與計劃實施有較大偏差的單位，在月度獎金考核中予以考核兑現。
（四）、加強生產成本控制。一是加強對各單位日常能耗的控制，降低生產能耗，確保控制在年度指標內。二是加強減阻劑使用管理，加大與各採油廠的協調與溝通，力爭均衡輸油。
二、牢固樹立安全理念，認真落實體系運行，嚴密杜絕安全隱患，安全工作取得新進展。
（一）、嚴格貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產製度化建設。一是根據公司與處室年初簽訂的安全環保目標責任書，層層分解目標指標，明確責任主體，分別與9個基層站隊、12個職能科室簽訂安全環保責任書21份、治安保衞消防交通安全目標責任書21份，全處自上而下籤訂安全目標責任書和安全承諾書400餘份。二是建立健全安全生產管理制度。結合本單位實際情況，陸續制定完善安全管理制度26項，業務審批流程圖9項，有效地指導了全處安全生產管理工作。
（二）、加大宣傳培訓教育力度，提高全員安全意識。一是廣泛開展危險源辨識活動，提升崗位安全預知能力、規避作業風險。二是注重管理隊伍培訓，不斷提高管理能力。6月份邀請市安監局專家對全處安全管理人員40人進行安全培訓，並經考核取得安全管理資格證書。三是繼續加強員工三級安全教育培訓制度的落實。把新工人培訓作為重點，對新工人進行為期不少於72學時的業務知識和技能培訓，截止目前共培訓新進、轉崗職工33人，均經過考核達標。四是積極開展各類安全活動，強化職工安全意識。繼續實行每日一題、每週一課、每月一考，另外通過“安全活動月”開展演講、知識競賽、演練等活動，有力地提升了全員安全意識，減少了“三違”現象的發生。
（三）、加強安全隱患的排查、治理工作，加強預防預警管理，全面推進本質安全。一是緊抓隱患排查治理工作不放鬆，開展以控制重要危險源為重點，不斷排查治理安全隱患，持續開展反“三違”行為活動。截止目前共開展月度安全檢查10次、專項安全檢查4次，及時跟蹤整改，消除安全隱患。二是狠抓重點隱患項目治理。3月份我處成立了由行政主管為組長的項目建設領導小組，對項目驗收時發現的問題向監理單位、建設單位提出整改意見，從源頭上避免隱患。三是對管轄的✖管道進行了外防腐檢測，根據檢測報告，計劃對存在的外腐蝕問題進行處理，通過外腐蝕點碳纖維補強、防腐層修復等技術手段，解決管道外腐蝕隱患。四是聘請地質專業地質勘探單位對✖✖樁段線路地質災害隱患進行了初步查看，計劃於✖✖年底前完成詳細的地勘、物探，並出具地勘報告和整改方案。五是清理線路佔壓，消除羣體不安全因素。積極與各級部門、個人協商清理佔壓隱患，全年共清理線路佔壓隱患5處，保證人民羣眾生命財產不受威脅。六是安排部署✖✖年防汛工作。明確✖✖防汛工作要求和防汛工作24小時值班制，制定了領導幹部防汛值班表，明確了領導幹部防汛定點承包單位，成立了11支防汛搶險應急隊伍，分段承包，落實到位。
（五）、強化非常規作業安全管理，降低作業風險。一是進一步加強外包工程安全生產工作。根據公司統一規範模板，與承包商簽訂安全協議7份，加強施工隊伍進場管理，要求施工人員進場安全培訓全部達標，每天持證登記進場。二是嚴格按照公司《非常規作業安全管理辦法》實施作業，對密閉空間作業、動火作業、用電作業、高處作業等八大類高危作業執行作業票制度。截止目前共審批作業計劃書16份，風險管理單7份，協同安質部一級動火監護6次，落實二級動火安全措施200餘次，辦理動土安全作業證8份、密閉空間作業許可1份、斷路作業許可1份，確保檢修、施工過程的風險得到有效控制。
（六）、加強員工職業健康體系管理，控制職業健康安全風險。積極開展職業病防治工作，安排職工進行職業病體檢，密切關注職工身體健康狀況。根據年初計劃，於6月底共安排基層場站、隊一線員工396人體檢，覆蓋率100%，無新增職業病例。
（七）、消防、治安、交通安全管理工作不斷深化。一是開展場站消防基礎信息調研，加強基礎信息管理。對全處基層重點部位消防水源供給、消防力量等方面的信息進行了詳細調研，為事故救援做好準備；並聘請設計院到站、隊現場勘查，提出改進意見。二是實行車輛“三檢”安全管理，加大道路交通安全的督察力度，糾正各類交通違章。制定“車輛三檢表”規定駕駛員每天對車輛狀況進行檢查；安全環保質監科通過GPS和不定期上路督察的方式，糾正駕、乘人員的不安全行為，確保交通安全。
三、深化精細管理，狠抓基礎工作，管理水平穩步提升。
針對不斷提高的工作要求，繼續以制度化、規範化、科學化為目標，以狠抓基礎管理工作為切入點，努力實現管理上水平。
（一）積極推進管控落地工作。4月份制定並完善了✖✖管控實施方案，及時對相關人員進行了業務培訓，明確管理職能定位和權責劃分。切實加強制度建設與組織管理，結合我處工作實際情況，發揮專業特長，重新梳理和修訂完善了《✖✖規章制度管理辦法》、《✖✖公文處理辦法》、《✖✖獎金二次分配管理辦法》等工作制度37項、崗位職責 項、工作流程43項，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎麼做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實現“規章制度標準化，業務流程科學化，管理服務精細化”，提高工作管理水平，推動服務工作再上新台階。
（二）、對標管理穩步推進。年初在內部設立標杆單位進行對標，通過組織領導幹部認真學習標杆單位的成功經驗，對比分析存在的不足，調整優化趕超指標和措施，着力解決制約自身存在的問題。加大對標工作的監督檢查力度，促進對標管理日常化、規範化、制度化和常態化。
（三）、財務管理工作順利展開。一是成立了✖✖預算管理委員會及其辦公室，確定了歸口管理部門，制定了《✖✖全面預算管理制度》和《實施細則》，確保了預算工作有章可循；二是通過不斷的宣傳培訓，全面預算管理的理念逐步深入基層，各單位對預算作用的認可度較高；三是月度預算編制的質量進一步提高，預算的執行偏差率保持在5%以內；四是預算分析質量有較大進步，發現問題、解決問題的能力大大提高。
（四）、教育培訓工作取得實效。一是牢牢抓住固好員工素質、管理能力和操作技能“三本”這個重點，在提高素質、轉變作風、增強能力上做工作，建設“四有”員工隊伍。二是以“熟練本崗技術、掌握相關技術、學懂全程技術”的練兵機制為重點，抓好員工隊伍建設，廣泛深入地開展了練兵活動。三是從明確認識、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學的機制和有效的手段，推動員工培訓工作的順利開展，截止目前共舉辦各類培訓班和講座54期，培訓員工800餘人次，員工技能水平有了顯著提高，實現了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓目標。
（五）、持續推進QHSE管理體系。一是積極宣貫，提高安全管理人員對QSHE管理體系和安全標準化建設的認識。認真梳理體系要素及落實要點，適時基層安全管理人員進行培訓，保證體系工作貫徹落實。二是總結經驗及時改進不足。三、四月份根據公司✖✖年QHSE體系持續改進的工作要求，我處針對自身實際運行過程中發現的問題，制定了改進補充方案，並對各場站、隊進行專項指導和監督檢查，體系運行情況得到外審專家認可。
（六）、強化設備維護、保養。年初將設備管理、檢查、處理現場化，有效的提高了工作效率。深入推行設備“創完好”、“5S”現場管理，實行掛牌包機制度，建立設備信息庫等措施，設備完好率達到了98%。截止目前完成檢修項目20項，完成維修作業179項，應急搶險維修3次，維修利廢項目7項34個，利廢收益共計78530元。
（七）、基礎管理工作有序開展。一是物資供應方面：加強二級庫房建設，制定了二級庫房管理標準、規範了物資台賬和貨架卡片，紮實做好生產物資儲備發放、低值易耗品發放等工作，為安全生產工作提供了有力的物資保障。二是招標方面：截止10月底累計競爭性談判30次，其中工程類談判26次，物資採購談判4次。應招標的項目招標率100%，報表及時率100%。三是工程方面
四、明確責任，健全考核機制，紮實推行巡線標準化管理，努力打造一支標準化巡線隊伍。
（一）加強線路巡查力度。一是擴大了巡查範圍，擴展至管線周圍50至100米，查看周圍建築及地貌是否有變化；二是實行不定時、不定點巡查，對各無人區、重點地段加大巡查力度及巡查頻次，嚴防死守,不給不法分子可乘之機；三是加大夜巡力度，夜間不定時進行巡查；四是利用目前已經投運的GPS巡檢儀，制定巡線工的巡查任務，每天下午進行檢查最後進行通報獎勵。
（二）、加大隱患排查力度。一是截止10月31日共安排管理員對全線路徒步排查7次，累計發現需回填地段21處，部分里程樁及高杆樁損壞，目前已全部處理。截止10月底全線共發生水毀45處。其中，完成治理40項，未治理5項。二是對全線所有交叉地段埋深進行了測量並對所有交叉地段和重點地段設置了警示牌，對埋深不足且易發生第三方施工地段進行了加固回填處理。三是滑坡地段治理情況：截止10月31日，線路滑坡地段已經全部改線完成，對存在隱患的地段進行24小時全天守候。四是不斷加強第三方施工管理。加大易發生第三方施工地段與輸油管道交叉處的巡查力度和頻次，截至10月31日共有第三方施工43處，其中已完成38處，剩餘5處正在監護中。五是對全線所有維修工程實行現場跟蹤制，確保工程質量和進度。全線共有線路維修工程14處，其中1處為搶險工程，目前已完成12處，剩2處未完成，對於線路其他小型水毀維修工程工程，僱傭當地村民已及時回填處理。
（三）、大力營造安全生產文化氛圍。6月份的安全月中利用宣傳車在管道沿線開展了為期一個月的《石油天然氣管道保護法》宣傳活動。截止10月底共發放宣傳資料500餘份。在管道沿線村鎮懸掛管道保護宣傳標語5條，現場向羣眾解讀保護法等200餘人次，散發傳單1000餘份、宣傳手冊300餘冊，發放印有管道保護宣傳標語的T恤衫50件、手提袋100個、口杯50個等。通過宣傳提高了沿線羣眾對保護管道重要性的認識，為管道安全運行創造了良好的外部環境。
（四）、完善監督考核機制。制定了巡線管理員及巡線工考核辦法，繼續實行劃道道與拾撿牌相結合的方法來監督巡線工是否上線。截止10月31日全年累計投放巡檢牌404塊，拾撿條231個，拾檢571塊，拾撿率達到89.9%，較去年同期提高了2.4%；累計下發通報批評和通報表彰各7份、下發專題通報批評2份、專題表彰通報1份，累計處罰巡線工213人次，獎勵巡線工92人次。
五、突出重點，創新機制，全面落實黨員教育，積極推進黨建工作再上新台階。
（一）增強宣傳思想教育工作，加強黨員幹部理論教育。一是強化政治理論學習，提升黨員羣眾的思想境界。黨總支在✖✖年初及時制定全年的學習計劃，堅持週四政治學習，要求黨員幹部筆記不少於8000字。各支部要求全體黨員在學習的過程中，認真做好筆記和心得體會，並將學到的理論知識結合實際靈活運用到自己的工作實踐中去。二是強化宣傳引導。廣泛宣傳，營造氛圍。充分運用場站院落、走廊、宣傳陣地、公司《管輸通訊》教育實踐活動專題報道等形式，大力宣傳黨員和黨員領導幹部中的先進典型，營造良好的輿論氛圍，發揮輿論在監督方面的積極作用。
（二）、加強黨組織建設，大力推進基層黨支部先進性建設。一是堅持“三會一課”，做到每季度召開一次支部大會，每月召開一次支委會，每月召開一次黨小組會。總支6月初邀請公司黨委工作部徐樂華同志對黨員幹部進行了一次以“如何發揮黨員模範先進性實現安全生產”為主要內容的黨課培訓。二是健全支部機構建設。經過四個支部委員會黨員推選，為各支部配置了宣傳委員、組織委員，從而實現了結構隊伍的優化，支部委員整體素質、活力進一步增強。
（三）、持續深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動
一是建立健全組織，加強活動領導。✖✖召開總支會議和領導班子會議，制定了《✖✖深入開展黨的的羣眾路線教育實踐活動實施方案》。二是廣泛徵求意見，強化宣傳引導。領導班子成員帶頭徵求意見，先後採取支部書記座談、職工座談、民主測評等多種方式，聽取職工意見。截至目前，共走訪了9個場站，發放意見徵集表145份，組織召開徵求意見座談會10場次，收集到意見建議37條。三是8月初，✖✖領導班子在聽取羣眾意見基礎上，主動查找自身存在的“四風”問題，同時結合各自分管的工作，進一步對照黨章、八項規定、黨風廉政建設要求、主動查找突出問題，深刻剖析原因和努力方向。
（四）、狠抓黨風廉政建設，努力形成為民、務實、清廉的作風。一是與各站隊負責人簽訂《黨風廉政目標責任書》，把黨風廉政建設和反腐敗工作責任分解到人，做到有部署、有檢查、有整改。二是加強對重點領域的管理監督，凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發事件和緊急情況外，由領導班子以領導班子會議形式集體討論決定。三是積極開展效能監察活動，專項整治灶務管理。計劃獨立開辦食堂，不再依託採油廠職工灶1處。翻修、裝修場站食堂2處，租賃了生活場所，擴建職工食堂2處。
（五）、工團工作豐富多彩，不斷提高幹部職工隊伍活力。一是✖✖黨總支於3月6日在處室舉行了“三八婦女節”主題趣味遊戲活動，共有10個場站隊62名婦女職工參加了此次活動。活動不僅增進了職工之間的相互認識交流，增強了團結協作的凝聚力和向心力，對於緩解了女工工作壓力，激發工作熱情都有積極的促進作用。二是開展以“愛就在你身邊”為主題的學雷鋒活動，各場站積極響應，開展了為孤寡老人送温暖、綠化場站、義務勞動等形式豐富多樣的學雷鋒做好事活動。三是✖✖黨總支5月分別組織3批65名黨員幹部赴西北革命舊址和王家坪革命紀念館進行羣眾路線教育實踐活動，深入學習延安精神，進一步以實踐帶動和激發了全體黨員幹部的工作積極性，使廣大黨員牢記為人民服務的宗旨意識，時刻保持黨的先進性和純潔性。
在總結成績的同時，我們對工作中存在的問題和不足也有清醒的認識，特別是與建設具有國內先進水平的專業化管輸企業目標相比，我們還有很大的差距。一是安全發展的基礎還不牢固。從近期來看，儘管我們一直在下大氣力加強監管、加強本安體系建設，加強重大隱患整治，但零星事故還是時有發生，很多是由於“三違”等錯誤造成的，這要引起我們的高度重視。二是由於管控落地不久，我們的基礎管理總體上還比較粗放，一些基礎數據不全、不準，不成體系，直接影響到決策的質量和水平。部分單位和部門對整合以後的工作機制和流程還不熟悉。三是一些領導幹部的執行力有待提高，缺乏勇於負責、一抓到底的精神，辦事拖拉的現象不同程度的存在。四是技術型人才嚴重短缺，造成工作滯後，科室人員的業務水平有待進一步提高。
新的形勢催人奮進，新的使命光榮艱鉅。在新的一年，我們將以科學發展觀為統領，解放思想，開拓創新，同心同德，求真務實，鋭意進取，推動各項工作再上新台階。
✖✖年工作安排
一、進一步優化生產組織，確保生產任務順利完成。
（一）、加強二、三級調度人員培訓。一是通過集中授課、現場講解等提高調度員對生產調度基礎知識和管道基本情況的掌握。二是通過技術比武、崗位練兵等鍛鍊調度員處理異常、緊急情況的能力。
（二）、繼續加強溝通協調工作。對內，發揮好生產計劃科統籌協調的職能；對外，加強與各採油廠的溝通協調，力爭均衡輸送，最大限度的降低減阻劑使用，降低成本。
（三）、繼續做好生產組織工作。加強氣象以及油田生產信息等收集工作，及時調整生產方案。同時，充分考慮各種突發因素，有針對性的制定應對預案，不斷提高生產組織水平和處理突發情況的能力，保證管道安全運行。
（四）、進一步發揮計劃管理的調控作用。各項計劃工作必須做到事前有安排，事中有控制，事後有監督，杜絕浪費，確保生產成本控制在指標範圍內。同時將嚴肅計劃申報管理，加大計劃執行檢查考核力度，及時發現、堵塞管理漏洞。
二、以人為本，切實抓好安全工作。
（一）、落實✖✖年安全管理工作計劃，並逐步將安全管理從過程管理轉變到預警控制、事前控制。
（二）、繼續發揮基層安全管理的主體作用，加強安全隱患排查治理，實行隱患掛牌督辦管理。
（三）、持續改進QHSE管理體系和安全標準化管理體系，將安全標準化工作做實、做細。
（四）、加大安全管理考核力度，加強現場安全監管力度，加強紅線意識，提高安全管理警惕性。
（五）、修訂完善各級預案、現場處置方案，並加強演練，提高職工應急處置能力。
三、強化管理，提高基層基礎工作水平。
從明確管理標準、規範管理程序、健全管理制度入手，以實效化管理為目的，推進基層建設工程。
（一）、加強基礎管理制度建設。開展專項管理，將各項工作劃分為多個單項，明確工作量、目標和唯一責任人，並制定經濟責任制進行專項獎罰，推動工作深入開展，執行到位。同時，繼續實行領導幹部包班組制度，逐步完善基礎管理制度體系。
（二）、持續深入開展對標活動。我們將繼續抓好對標工作。學習先進管理理念、技術標準和企業文化，快速提高競爭能力。通過找差距，定措施，提高自身管理水平。
（三）、加強員工教育和培訓。邀請專家授課，提高廣大員工的專業技能。選派幹部、員工到別的兄弟單位學習，增強專業技術知識及管理經驗。開展全員技術素質考試，加大考核力度，調動員工的主動性和積極性，提高員工隊伍整體素質。
（四）、加強物資管理。統一物資編碼，規範庫存儲備，實現各二級單位內部信息化聯網。要清倉利庫摸清家底，盤活存量資產。做好供應管理工作，實現供應全處室共享。加強集中採購工作，降低採購成本，保障產品質量。
（五）、加強財務管理。通過構建戰略型財務管理體系，實現業務與財務的深度協同，以加強全面預算管理為突破口，構建低成本戰略的長效機制，提升財務體系的反映能力、風險控制能力、決策支持能力。為經營管理提供高質量的服務和決策支持。
四、提升線路管護水平，確保管道安全運行。
（一）、繼續加強日常管道巡護工作。在採取以往習慣的管理方法基礎上，以QHSE管理體系為契機，根據線路危險源分佈圖，將線路劃分為一般巡護段、重點巡護段，並將各段線路按照春、夏、秋、冬四個季節制定相應的巡護辦法和預案，使得各級人員知道自己所轄區域的側重點和巡護中注意事項。
（二）、不斷創新管護手段。從幾個相鄰巡查點中的巡線工中選出一名小組長試行，配合包片管理員負責該區域日常的勞動紀律、規範點上的巡查記錄、環境衞生等方面進行試行，能否提高工作效率和保證工作質量。
（三）、加強線路巡查力度，採取車輛流動巡查、徒步巡查及蹲點守候相結合的方式。
（四）、加大隱患排查力度，建立從隊長到班長、班長到管理員、管理員到巡線工的隱患排查治理責任制，設立隱患跟蹤制度，對隱患整改不等不靠，將各類隱患及時進行監督。
（五）、加強第三方施工管理。加大協調力度，與管道沿線政府、採油廠保衞科等建立聯繫機制，及時掌握第三方施工、可疑車輛及人員信息等，提前採取措施。
（六）、繼續加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。充分利用宣傳欄、橫幅、牆體標語等載體和發放傳單、宣傳典型事蹟、先進個人和打擊管道違法犯罪的案例，真正樹立“保護管道，人人有責”的意識，為管道安全平穩運行營造良好的輿論氛圍。
五、健全組織制度,轉變方法作風,努力推動黨建工作再上新台階。
（一）加強理論和思想政治建設。年初對全年工作進行有計劃的合理安排，組織全體黨員幹部職工深入學習黨的十八大、十八大三中全會精神。
（二）、逐步完善黨支部標準化建設，並將建設內容細化、量化逐步納入總支考核系統。鞏固羣眾路線教育實踐活動取得的實效，形成務實的工作作風。
（三）、深入開展黨的羣眾路線教育活動。
（四）、注重宣傳思想和精神文明建設工作的開展。及時更換宣傳欄，傳達上級黨組織最新思想路線方針，做到對職工有正確的輿論導向作用。同時鼓勵各單位職工在公司《管輸通訊》及網站報道宣傳不少於5個。
（五）、積極開展羣團工作，豐富職工業餘生活。
我們堅信，✖✖年在管輸公司的正確領導下，在總結成就和迎接挑戰中我們踏上新的征程。✖✖全體幹部職工將團結一心、眾志成城，真抓實幹，為奪取✖✖年各項工作新勝利作出自己的貢獻。
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