融媒體改革情況總結

在縣級融媒體改革建設中，區融媒體中心在區有線廣播電視站的基礎上，整合區委通訊組、報紙、區政務服務中心部分職能組建而成，為區政府直屬事業單位，歸口宣傳部領導。在融媒體中心的管理方面，我們主要做了一下幾方面突破：

1、部門重架構。在融媒體中心的部門設置上，打破常規，對融媒體業務進行流程再造，按照“策、採、編、發”的業務流程，對中心部門重新進行架構，共下設辦公室、黨辦、人事考核辦、總編室、外宣部、採訪部、電視部、報刊部、新媒體部、播音部、技術製作部、安全播出部12個部門，併成立了區融媒文化發展有限公司，通過市場化運營挖掘媒體的經濟屬性,利用政府資源和中心強大的影響力,良好的公信力,進一步拉長產業鏈,積極拓展經營範圍,激發產業活力,恢復縣級傳媒的自我造血功能，融媒文化有限公司接受融媒體中心統一管理,依法依規開展經營活動。公司的管理人員由融媒體中心選聘，經區委宣傳部審核後，報區委組織部備案。

2、競聘定職位。部門（科室）負責人按照“公平、公開、公正、擇優”原則，採取組織選拔、競爭上崗等形式進行聘用。一般工作人員按照“公平、公開、公正”原則，通過雙向選擇、競爭上崗，由部門（科室）進行聘用。

3、以崗定薪酬。區融媒體中心實行目標責任制考核。建立以崗定薪、崗變薪變、動態管理的分配製度，和重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制。積極探索按貢獻率分配、按不可替代分配等薪酬激勵制度發放增量績效，發放辦法由區融媒體中心根據自身實際制定，報區委宣傳部批准，在區紀委監委、區人力資源和社會保障局備案。

4、優化業務流程。

（1）建設技術先進的集新聞指揮，線索蒐集，稿件傳送，素材共享，審核審批，分類選擇為一體的“中央廚房”。

（2）實行採編分離。採訪部門統一管理調配記者，打造全媒體記者隊伍。記者向“中央廚房”提供全媒體稿件，編輯部從“中央廚房”選擇編輯，總編輯根據消息內涵及編輯質量選擇消息發佈平台，確定域內外發布終端。

（3）建立編前會制度。由總編室牽頭，提前召集採訪部、電視部、報刊部、新媒體部等相關部門負責人,統籌安排新聞採訪和版面安排，終端發佈相關新聞業務。

（4）建立網絡即時發佈，快訊優先發布，報刊、電視深度跟進挖掘報道的採編發模式。