人資部所涉改革工作開展情況彙總

人力資源部三年綜改工作推進情況及取得成效總結

計劃管理部：

按照綜改方案，現將人資部所涉改革工作開展情況彙總如下：

16、全面推行經理層成員任期制和契的化薪酬管理。

公司於2020年12月3日出台《落實董事會職權試點及推行經理層成員任期制和契約化工作方案》，並按照方案制定《白銀熱電經理層成員薪酬管理辦法》。2020年12月10日，白銀熱電公司董事會與經理層成員簽訂聘用協議和業績合同。自2021年開始，白銀熱電公司經理層任期制和契的化薪酬管理正常實施，目前相關工作全年正常推進,此項工作的開展，建立和完善靖煤集團白銀熱電有限公司薪酬分配激勵約束機制，規範經理層成員薪酬管理，調動和激勵經理層成員的積極性、主動性和創造力，維護了股東、公司、經理層成員合法權益。

17、制定有利於吸引和留住關鍵崗位核心骨幹人才的政策，有針對性地健全完善薪酬分配，教育培訓、職稱評聘、崗位轉換等引才育才機制，擴大人才總量，優化人才結構，提升人才質量。

2020年11月份形成員工職業發展規劃辦法，2021年5月份通過了公司會審，目前啟動工作已開始。制定了人才培養與儲備管理辦法，建立了領導人員聯繫服務人才相關辦法，加強專業管理人才隊伍建設。對取得中級專業技術資格或者相當於中級資格且年度考核合格及以上者，補貼150元/月；對取得高級專業技術資格且年度考核合格及以上者，補貼300元/月）。建立向優秀人才和關鍵崗位傾斜、業績貢獻與崗位晉升薪酬分配掛鈎的分配激勵機制。根據《靖煤集團白銀熱電有限公司關鍵生產崗位安全獎管理辦法》，對關鍵生產崗位設置了800-2000元/人的月度獎勵，激發關鍵崗位、一線生產人員的工作積極性。根據《白銀熱電公司運行值際評比管理制度（試行）》，每月對值際業績考評優秀的值際員工進行獎勵，獎勵總額2萬元。根據《關於開展2020年連續三個百日安全活動的通知》，制定了白銀熱電公司百日安全活動檢查考評辦法；每個季度對“三無六型”班組創建競賽活動中表現優秀的員工進行嘉獎，獎勵總額為3400元。嚴格執行《靖煤集團白銀熱電公司獎金管理辦法》，設置安全獎金、機組檢修獎勵及各類專項獎勵，對在事故處置中表現突出的職工給與獎勵；鼓勵員工爭先創優，對獲得集團、公司“先進工作者”稱號的員工，對在國家、省級、集團、公司等開展的QC成果、技術比武、知識競賽等活動中取得優異成績的員工給予獎勵等，既為廣大員工職業生涯搭建提供了展現自己能力的平台，又為公司激勵人才減少流失起到積極作用。

2020年9月起草了《白銀熱電公司福利費管理辦法（試行）》，為員工爭取更多的福利待遇，打好事業留人、感情留人、制度留人、待遇留人4張牌。

18、建立以勞動合同管理為關鍵，以崗位管理為基礎的市場化用工制度，實施全員崗位合同管理。

目前公司正式員工及勞務工均全部簽訂了勞動合同，另外按照煤電公司崗位合同實施方案，公司已開展崗位合同簽訂工作，計劃於年內實施全員崗位合同管理，推進建立以合同管理為核心，崗位管理為基礎的市場化用工制度，實行勞動合同與崗位合同並行管理，充分調動職工積極性，增強職工崗位履職意識，實現對職工的動態考核與管理。

19、制定公司管理人員競爭上崗、末等調整或不勝任退出制度，並組織實施。

根據靖遠煤電公司崗位合同實施辦法，後續建立相關考核辦法，結合公司全員績效管理工作，實現競爭上崗、末等調整或不勝任退出等目標等。

20、我公司屬月度收益與發電量、供熱量、煤價緊密結合，有當期收益的不確定等特點。需建立與行業特點、發展階段、人才結構相適應，更具靈活性和市場競爭力的工資總額動態調整機制。

2020年9月份制定並印發《工資總額預算管理辦法》，堅持效益導向，完善了收入分配長效激勵與約束機制，結合公司業績和生產實際進行工資總額月度考核和總額控制，更好更靈活地發揮薪酬分配的激勵和約束作用，為薪酬制定向崗位價值高、業績好、能力強的核心人才傾斜留下了足夠的運行空間，目前按照辦法，好工資總額年度預算、季度管控預警，年終整體清算工作。修訂完成《勞務派遣員工薪酬管理辦法》，規範和優化勞務用工薪酬管理，為穩定和激勵勞動派遣工隊伍起到了積極的作用。

人力資源部

2021/6/13