隨着建設工程的發展，工程檔案管理工作在整個建設工程中發揮着越來越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過一年多的檔案管理工作實踐，我認識到工程檔案管理的重要性，對進一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在xxxx年即將結束之際，對自己的工作進行總結和反思，以促進今後的工作。
一．為確保竣工資料的順利編制和工程的順利實施，工程內業資料應實行規範化管理，檔案管理要有明確的存檔原則
1．所有資料、檔案之原件必須存放在項目經理部，工區有條件時可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件；
2．資料存檔實行專人、專室、專櫃管理；
3．各科室和工區要嚴格遵守工作程序，及時做好信息的收集和資料的整理工作；
4．借閲資料必須實行登記管理制度，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存取；
5．除主管領導特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。
二．平時要作好工程文件資料的立卷工作，對於歸檔的文件要認真核查，發現問題及時解決。因為項目建設中涉及檔案資料填寫、簽證的人員較多，有時難免會出現差錯。對每次歸檔的資料要進行核查，若發現資料有亂塗亂畫、漏籤等現象，需將資料及時返還工區進行更正，以確保資料完整性。對於交來的資料要及時歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯誤或流失。
三．分類存檔的方法
1．質檢資料的歸檔按單位工程進行分類存放。按照《公路工程質量檢驗評定標準》規定，將合同段工程化分為若干個單位工程，每個單位工程分為若干個分部工程，每個分部工程分為若干個分項工程，每個分項工程包含各有關方面的資料。實行分類、分區、分櫃存放。要保證每個檔案盒內都有分項工程資料的目錄，每個檔案櫃上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時查閲和使用。同時按照資料的存放順序要建立與之相對應的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或文件類別建立相應的文件夾，對於要查找的文件，通過樹型電子目錄查詢就可以及時、準確的查找到資料所處的具體位置。
2．施工詳圖按施工設計圖的圖號順序進行存檔。
3．各單位往來文件按來文、發文單進行分類後，再按文件性質分類存檔。發文由辦公室負責報送，送件人應把文件內容、報送日期、部門、收件人等事項登記清楚，並由收件人簽名，發出文件的原稿，送資料室存檔。來文簽收由行政辦專人負責，對所收之文件，簽收人及時登記，並根據來文的內容及其來文所涉及事件的緊急狀況，及時送有關領導籤閲，及時處理。籤閲後需要轉發的文件，由各科室負責人簽收，並及時進行登記，並按領導批示及時處理。
由於檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨着諸多困難和挑戰。檔案管理的核心就是為了快速查詢、應用，但實際工作中並不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過程中要經常調換歸檔順序，這樣會增加很大的工作量。按照檔案分類大綱要求，工程的分類較多，但實施時有的資料相對統一的工程名稱、主題詞表都很難提出，不便於查找。隨着建設工程的要求越來越高，所需的資料也越來越多，越來越細。如何利用現代信息技術手段與檔案管理相結合，充分發揮檔案管理的綜合優勢，全面推行規範化、標準化管理，都是需要進一步完善、解決的問題。
一、加強政治理論和業務知識的學習，努力提高自身素質，增強工作能力。
在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和市場經濟理論的學習。按照委機關的統一安排，比較系統的學習了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆四中全會精神，學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。通過學習，增強了共產主義信念，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。二是突出法律法規的學習。2002年10月，到委重點辦工作後，為儘快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閒暇時間，認真學習有關法律知識，先後認真學習了與城市建設有關的《建築法》、《招投標法》等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。作為轉換崗位的一名工作人員，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，我主動積極的自學專業知識，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業問題，不迴避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點項目工程建設、管理的相關知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎。同時，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。
二、紮實搞好本職工作，主動履行崗位職責，積極完成各項工作任務。
在工作方面，按照處室的崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是做好重點項目的前期工作。和委領導、處室領導一起多次現場勘察，落實2003、2022年重點工程項目；認真對工程進行拆遷摸底，熟悉掌握工程規模，確定工程內容，在此基礎上和有關處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書；參與了初步設計和方案設計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規劃許可證、質量監督、開工許可證等前期手續；編寫了近40項重點工程的施工、監理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。
二是做好重點項目的建設工作。2003年至2022年，我辦負責了多項委管工程的具體建設、施工任務。作為建設單位代表，我主要負責重點工程施工管理、現場協調、項目進度、工程質量、社會協作、竣工驗收等工程建設全過程的各項工作。首先加大監督檢查力度，多次深入現場，掌握瞭解工程情況，從質量進度等環節認真檢查，發現問題，及時要求相關單位做出整改和調整，召開了多次工程調度會，明確工程進度質量責任，嚴格工程質量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；其次積極主動地進行了工程協調和服務工作。作為建設單位代表，在委主要領導和分管領導、處室負責人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面組織召開了相關的工程協調會，解決了部分問題；另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，與相關單位多層次、多方位地開展協調工作，幾次甚至十幾次地前往有關單位談判協商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時，把管線綜合與工程建設有機的結合起來，協調解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設問題，做到了管線綜合、佈局合理、工序順暢，為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。兩年間，共負責了安寧594＃路拓建工程、安寧582＃路拓建工程、安寧519號路、593號路拓建工程、351-１號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光華賓館～捲煙廠）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙公路整治工程、戰備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現場施工管理、協調工作（其中工林路拓建工程等16項現已通過竣工驗收，並投入使用）。
【建設工程管理工作總結】
工程建設管理工作總結過去的 xxxx年 年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全 面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設，西寧站 改及相關工程也在初步設計批覆階段，同時完成了玉樹抗震 救災應急工程、代建海礦專用線工程，現將一年來工程建設 及施工管理工作總結如下
加強學習培訓， 一、加強學習培訓，提高建設管理隊伍素質 建設指揮部對各種專業要求全面，技術要求高，尤其是 我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站 樞紐改造工程及相關工程這一綜合性強的建設項目，另外還 有玉樹抗震救災這一工期緊任務重的應急工程項目，因此對 全指揮部每名成員的管理能力、業務能力都是很高的要求， 因此，指揮部從抓好日常的學習和培訓入手，提高全員的整 體素質。
一是通過集中組織學習和自學，加強每名專業工程師對 專業的學習，使大害能夠了解並掌握更多先進的施工工藝及 技術，並將理論與實踐結合起來，提高本專業水平，同時鼓 勵各專業間橫向聯繫，將各專業知識較好地結合，以便更好 的協調工作，提高辦事能力;二是通過送出去培訓的方式， 分期分批組織專業技術人員及管理人員參加鐵道部組織的 各類專業培訓及管理培訓，通過系統地學習專業知識及建設 管理知識，提高人員的管理能力和業務能力。一年中共組織 參加鐵道部的專業培訓三批 11 人次，參加建設管理培訓三 批 10 人次，使部分新加入工程建設隊伍的人員對工程建設 管理知識有了新認識，提高了工作能力;三是通過聯合辦學 的方式，組織全體參建人員學習，在一年中與西南交大兩次 聯合辦學，參加人數達 267 人，從現場施工、工程監理、試 驗管理、測量管理、建設程序、安全質量、隧道、路基、橋 樑等多方面多角度組織培訓，提高所有參建人員的素質;四 是通過請進來的方式結合現場實地培訓。通過現場施工管理 發現施工單位對隧道超前地質預報、沉降基礎數據的收集整 理及竣工驗收資料的規範認識不清，於是與負責全線沉降觀 測評估的西南交大負責人、鐵一院甘勘院超前地質預報人 員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯繫，以技術講座的方 式針對現場實際進行授課，通過老師系統的講解，不斷補充 新知識，尤其對客專工後沉觀測與要點分析及隧道超前地質 預報方面知識的作了深入的瞭解和掌握，提高了施工、監理 人員的業務水平;五是指揮部組織施工單位、監理單位共同 參加的現場觀摩四批次，通過對其他工程項目建設管理單位 及施工單位的現場觀摩，對高速鐵路建設、大型站改施工的 統籌安排、不良地質隧道的施工技術方案等多方面都有了一 個感性的認識，並將理論與實際有機結合，使大家有了很大 的進步。 完善管理制度 管理制度， 二、完善管理制度，為建設管理提供依據 為規範工程管理，從工程開工建設前期便組織開始完善 工程管理方面的建設管理辦法，從制定崗位責任制入手，細 化了指揮部每名工作人員的崗位職責，並學習其他建設項目 好的管理經驗，充分結合本項目實際，制定了本項目的建設 管理辦法，規範了施工用表格入手，並先後修定完善了變更 設計管理辦法、施工圖現場核對管理辦法、風險隧道管理辦 法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工後 沉降評估實施細則等，並按照精細化管理、過程控制要求， 在施工中不斷補充完善。
合理組織施工，細化施工組織設計 三、合理組織施工，細化施工組織設計 在項目批覆前便積極進行現場調查，並在項目初步設計 批覆後立即着手編制指導性施工組織設計，並根據鐵道部及 公司要求，結合現場實際，定期調整施工組織設計。蘭新第 二雙線代建工程的指導性施工組織設計便根據 xxxx年 年 1 月 24 日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀 要關於“蘭新鐵路第二雙線將於 xxxx年 年 6 月 30 完成工程施 工全部內容和子系統調試”要求，在對全線進行了整體調查 後，組織編制指導性施工組織設計，從人員、設備、投資等 各方面統籌考慮，於 xxxx年 年 3 月完成了指導性施工組織設 計的編制，在結合一年的施工進展情況後，於 10 月初對施 工組織設計進行了調整，為更好地組織施工提供了保證。 另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相 互關聯多，對運輸干擾大等特點，根據指揮部的要求，在工 程可研及初步設計審查期便提前介入，先後多次與設計院就 項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝 通，並組織設計院、公司業務部門、設備管理單位就“四段 一所”的設備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡 等進行了多次對接，並就動車運用所的建設工期安排給鐵道 部主管領導進行了彙報。通過對整體工程的施工順序，影響 制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，徵拆順序等全 面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織 安排輪廓。
在西寧站房及西寧過渡工程初步設計批覆後，積極組織 開展指導性施工組織設計的編制工作，就站房施工中所必須 的過渡工程與公司運輸部門與設計院多次進行的溝通協商， 制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸的 影響最小化。
增強設計聯繫， 四、增強設計聯繫，及時解決現場問題 目前除初步設計未批覆的西寧站改及相關工程為施工 圖招標外，目前已開工或已完成的建設項目均為初步設計招 標，由於設計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現 場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與 設計的聯繫。 一是根據確定的指導性施工組織設計，督促設計單位完 善施工圖，簽訂供圖協議。由於初步設計招標造成施工圖設 計工作相對滯後，為此，根據指導性施工組織設計，制定切 實可行的供圖計劃，與設計單位分別就應急工程、蘭新第二 雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協 議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖 118 份，應急 工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖 45 份，西 寧站房完成供圖 2 份。
二是制定設計聯絡會議制度。自 xxxx年 年 4 月全面開工 來，堅持每月與設計召開設計協調會，組織對設計供圖、設 計配合、設計方案及施工、監理中存在的施工圖問題進行協 調解決，並結合設備管理使用單位意見，提出優化建議。
三是加強設計配合管理。經過多次與設計院的協調，加 強了設計現場指揮部的技術力量，配齊了相關專業，提高了 解決現場問題的能力。
四是根據鐵道部施工圖審核管理要求，委託具有資質的 鐵二院做為蘭新第二雙線委託具有資質的中鐵二院進行代 建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，並 將費用、委託情況報部工管中心審核。同時與設計、施工圖 審核單位建立了審核意見回覆及複議制度，組織施工圖現場 核對，目前代建段共完成 115 份施工圖的審核工作，西寧西 過渡工程完成 45 份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工 程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協調公司 建管部組織設備管理單位及業務部室對施工圖進行了補充 審查，保證了施工圖質量。
規範工程管理， 五、規範工程管理，按照建設程序組織施工 按照鐵路建設程序做好工程建設管理工作。一是落實三 電遷改、沿線立交、徵地補償、拆遷、取棄土場地、地下管 線外部協議簽訂，做好徵地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外 部協調工作，根據施工組織設計，對工程部分管徵地拆遷的 工程師提出具體要求，明確徵拆工作的輕重緩急，統籌安排 工作;二是參與做好工程施工、監理的招標工作，完成了蘭 新第二雙線代建兩個標段、西寧站房及西寧西過渡工程、海 礦代建工程的施工及監理招標。參加了勘察設計合同、施工 圖審查合同、施工合同的簽訂工作並對設計費、施工圖審查 費支付進行籤認;三是除負責組織編制指導性施工組織設計 外，對施工單位申報的蘭新第二雙線代建標段、西寧西過渡 工程、應急工程、海礦代建工程的實施性施工組織設計進行 了審批。並對蘭新第二雙線的重點工程西寧隧道進口下穿高 速公路段的施工方案組織專家進行了審查，對影響既有線運 輸的所有施工方案組織公司業務部門進行了審查;四是結合 項目特點積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設計院、中鐵五局及工程部的其他專業工程師一起對難點工程西寧 隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控 制及鹽巖腐蝕性地質隧道的施工等課題開展研究，在完成施 工的同時，不斷積累工程經驗;五是在建設項目前期準備工 作完成後，積極與公司計財部聯繫，辦理項目的開工報告， 並對標段及重點工程的開工報告進行了審批;六是組織設 計、施工、監理單位進行交樁，督促施工單位進行復測，並 按要求督促施工單位做好工程測量控制網 cp0、cpi、cpⅱ及 相應高程控制網的維護管理工作， 為測設 cpⅲ及變形觀測網 建設提供了基礎資料;七是在主要施工圖完成後，組織設計 院對施工、監理單位就站前及站後分別進行了全面的技術交 底，使施工單位進上步明確了設計意圖，以便更好地組織施 工。另外，對重、難點工程如西寧隧道及技術重點部分如風 險隧道的超前地質預報等組織進行了專項技術交底，進一步 規範了施工;八是對現場施工情況進行檢查，及時協調現場 施工中存在的問題。按要求完善設計變更工作，對 ii 類變 更及時完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道 ii 類變更發 生 11 處，橋涵發生 11 處，路基變更發生 7 處;九是做好工 程技術資料的收集整理工作，做到基礎資料隨時整理，對已 竣工的應急工程及時組織驗交及技術檔案的移交工作;十是 建立了會議制度，針對不同的項方目定期組織召開交班會， 並要求設計、施工、監理、第三檢測共同參加，現場解決問 題，提高的工作效率。
存在的問題： 一是代建的蘭新第二雙線兩個標段處於西寧市周邊，徵 拆難度極大，而且代建長度雖只有 74.1km，但卻有全線最大 跨的連續鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質條件 複雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項目既是重難點工程 也是控制性工程，而且受徵拆影響較大。截止目前，由於徵 拆、技術方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯後 6.88 月，西寧隧道工期滯後 8 個月，跨蘭西高速公路特大橋工期 滯後 7.4 個月，毛家寨特大橋工期滯後 6.8 個月，徐家莊隧 道及毛家寨特大橋均處於架樑關鍵線路上，如果不能及時完 成將影響全線架樑，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會 成為全線的控制性工程。
二是由於施工圖設計深度不夠，施工圖設計不符合現場 實際，出現變更較多，部分圖紙供圖不及時，各單位不重視 施工圖現場調查及核對工作，造成後期變更，增加額外工作 量。
另外雖然制定了施工圖審核複議制度， 但在供圖緊張時， 設計院對施工圖審查意見不能夠及時回覆便出正式施工圖， 對一些有爭議的問題沒有及時解決，而且在設計聯絡會主要 針對設計，施工圖審核單位沒有參加，應當共同參加並解決 施工圖中存在的問題。
三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧 道、徐家莊、i 標路基、跨蘭西高速公路特大橋、ii 標路基 填料、西站施工均存在不同程度的問題。如 i 標路基施工， 徵地拆遷力度不夠，施工組織不當，荒廢了大好施工良機， 沒有形成大幹的良好局面。造成後期施工壓力增加，工期緊 張。同時由於工期緊張，工程實體質量控制有下滑趨勢，如 cfg 樁出現斷樁、短樁、假樁等施工問題。
【建設工程管理工作總結】
工 作 總 結本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共 產黨的領導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動綱領，為建設具有 中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。
進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規章制度，儘快瞭解公司的企 業文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鑽研新技術， 新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建築工程管 理人員。
現就將上一年的工作情況總結如下
一 政治思想 在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通 過關心和學習國家時事大政方針， 把黨的方針政策與公司的規章制度相結合， 應用於日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安 全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發生。保證國家和公司及現場 施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發揮應有的作用。
二 工作情況 1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉 合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才 能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標
質量、進度、造價等方面能較好的實現。
2、工程項目安全第一。隨着時代的進步，工程管理理念的發展，安全生 產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產 安全保證，國家財產安全就無從談起，企業生產沒有保證，相關生產生活人 員的職業級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一髮而動全身，所以在日常的 項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格， 特種人員持證上崗，安全交底切合實際並監督執行，三寶四口防護到位，塔 吊、室外電梯、龍門架、捲揚機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證 上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規範要求管理。儘量將事故隱患 排除，杜絕各類事故發生。
3、工程質量是項目的根本。人們常説：百年大計，質量為本。的確，沒 有一個過硬的質量，那麼工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目 的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計 意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二 次結構施工以及後續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要 嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。
主體結構施工中。我注重鋼筋綁紮必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提 到的各類標準圖集的做法和規定。從進場實驗到下料及現場綁紮嚴格要求， 同時加強自身業務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點的常用做法，對 常見易出現問題提前與作業班組溝通，並重點檢查。廣泛交結設計、監理、質量監督及其他施工單位的專業技術人員朋友，共同探討以提高自身業務水平。
混凝土的澆築作業因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組 織施工，注意四季氣温急乾濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質量， 同時正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖 下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途 徑努力學習，儘快掌握，並結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場 管理工作實際中去。
4、成本控制。現場施工中， 嚴格按照圖紙設計執行， 儘量減少現場變更。
如必須變更，力爭做到早發現，早變更，不影響施工，杜絕出現死症後返工 及現場變更和簽證。
5、今後工作展望。
上一年度中， 本人通過相關渠道參加一些工程類培訓， 並申報了國家一級建造師的考試，通過學習收穫頗豐。今後我將在做好本職 工作的前體下，繼續學習專業知識，鑽研施工技術，豐富自己的知識結構， 為公司的下一步發展貢獻自己的力量。
因項目出現停工，本人在完成公司交辦的工作之餘，學習了一些專業知 識同時也對項目今後的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將 來為項目的圓滿結束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領 導、同事們的支持，有建設性、創造性的做好本職工作，有所開拓、有所進 取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業，改正缺點，與同事們共創公司美好的 明天。xxxx年 年 3 月 10 日
【建設工程管理工作總結】
建築工程施工現場管理工作心得 摘要:改革開放以來，隨着我國經濟的高速發展，城市化進程加快，建築設 施隨處可見，同時，人們對建築施工方面的需求日益強烈，進而促進了我國建築 事業的快速發展。
建築工程土建施工現場管理是工程項目管理中最重要的環節之 一， 施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施 工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經 濟效益和社 +申請認證
【建設工程管理工作總結】
工程管理部 xxxx年 年度工作總結光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間 xxxx年 年即將過去。
xxxx年 年，註定是不平凡的一年，是集團夯實基礎、尋求發展的 一年， 是集團優化管理結構、轉型升級的一年， 伴隨着****建設與**** 這兩艘建築業內的“航空母艦”合二為一，集團的實力壯大，我們感 到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔子的承重，面臨着新的 機遇和挑戰，工程部全體管理人員在上級主管部門的關懷下，在集團 公司各級領導的關心和幫助下，在集團各部門、區域(分)公司、項 目部的配合協助下，負重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成 績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結經驗，彌補不 足，以便於明年工作的開展，現將 xxxx年 年的部門工作總結如下：一、加強組織領導，目標分解落實 集團公司整合後，xxxx年 年全年在建項目 60 餘個，新開工項目 24 個，新開工面積 110 萬平方米左右，竣工項目 15 個，竣工面積 13 萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領 導，為認真貫徹國家、省市有關安全生產、質量、文明施工的法律法 規和政策，落實責任書中的各項指標，集團公司建立了以總裁為組長 的安全生產、質量、文明施工領導小組，集團工程管理部具體負責各 項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促， 各區域(分) 公司、各項目部按照集團公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質 量、文明施工管理。 集團公司與區域(分)公司、項目部簽訂安全生產、質量、文明施 工管理目標責任書;對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了 目標責任書，並履行總承包管理職責;項目部與各管理人員、施工班 組均簽訂了相應的責任書。按照集團公司制定的《安全生產隱患排查 治理制度》 、《重大事故應急救援處理預案》 《集團公司獎懲制度》 以及 對區域(分)公司、項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人 員的安全生產、質量、文明施工意識。二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標 xxxx年 年工程管理部按照集團公司關於生產工作管理的總體部 署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實(健全責任體系抓落 實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全 抓落實) ，採取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢 查、抓教育培訓、抓技術交底) ，紮實開展“質量月”“安全生產月” 、和“安全生產年”活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅 持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業 vis 形象專項檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚 塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查(如衢州市城市展示 中心高大支模架搭設、大跨度、大荷載預應力樑支模架搭設) ，工程 實體質量專項檢查(砼強度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進深等) ，創優創標化檢查指導，日常的不定期巡查，項目開工前質 量、安全、資料、公司 vis 形象技術交底，區域(分)公司監管督導 等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量翻倍增多的情況 下，圓滿實現了集團公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理 目標。三、重抓“安全年”“活動月” 、，總結活動經驗 1、根據集團公司制定的“安全生產年”活動策劃方案，集團公 司成立了以生產副總裁為組長的領導小組，集團工程管理部經理、各 區域(分)公司經理為副組長、各項目經理為組員，充分利用集團民 工學校總校、項目民工學校分校、橫幅標語、宣傳欄、黑板報、安全 漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產年”活動的重要性和必要性,宣 傳安全生產知識，努力營造“安全生產年”活動的濃厚氛圍。並利用 每月的集團公司例會，對集團公司中上層幹部進行安全宣傳教育，集 團公司組織召開各種生產會議和舉辦各種安全技術培訓班，加大“安 全年”的宣傳和培訓教育力度。xxxx年 年**月**日集團公司組織召開 生產管理會議，明確集團“安全年”的一個共同目標：即是無一人以 上重大安全事故，建設“平安工地” ，爭創縣級以上安全文明標準化 工地。各級管理人員要深入貫徹執行國務院、建設部、省市有關安全 生產方面的文件精神，嚴格按照國家有關規範、標準、地方規程、企 業標準、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強施工全過程檢查 整改力度，促進項目管理目標的順利實現。為了學習掌握國家安全生 產建築行業新標準， 全面貫徹落實國家和集團公司安全生產方面的有 關文件精神，進一步強化安全技術管理，不斷提高項目部安全技術管 理人員水平， 集團公司於**月**日至**日在集團公司四樓民工學校總 校舉辦了安全技術管理培訓講座。集團工程部、技術中心全體管理人 員，區域(分)公司分管生產副總、工程處管理人員，各在建工程項 目技術負責人、安全管理主管共**餘人參與了培訓講座。強化了集團 公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安 全。要求各部門始終處於警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態。
活動期間，活動領導小組加大隱患排查力度，嚴格督促落實整改。深 化以預防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機械設備、防護用品使用 為重點內容的建築施工安全專項整治， 認真排查、整治各類安全隱患。
全年共排查治理各類一般隱患 100 多項，重大隱患多項，隱患整改率 100%。
2、為積極響應第十一個全國“安全生產月：在全公司營造“科 學發展，安全發展”“關愛生命，關注安全”的安全氛圍，廣泛開展 、形式多樣、內容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產方 針政策、法律法規，推廣先進典型和經驗，倡導安全文化，普及安全 知識，強化安全意識，提高安全素質，進一步營造“提高全員安全意 識，保障企業持續發展”的輿論氛圍，促進安全生產狀況持續穩定好 轉，構建公司安全生產長效機制，確保施工安全。針對 6 月“全國安 全月”公司成立活動領導小組，工程管理部積極策劃佈置，認真落實 開展各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安 全管理氛圍，提高了安全管理的成效。xxxx年 年結合“活動月”主題， 推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產宣傳教育周、在建項目 隱患排查治理周、在建項目安全生產應急預案演練周、安全生產專項 檢查總結周。5 月末專題擬文下發了公司“安全生產月”活動方案， 安全生產月活動於 xxxx年 年 6 月 1 日至 6 月 30 日在全公司開展。6 月 4 日至 6 月 10 日為“公司安全生產宣傳教育周” 月 11 至 17 日為 ;6 “在建項目隱患排查治理周” 月 18 至 24 日為“在建項目安全生 ;6 產應急預案演練周” 月 25 至 30 日為“公司安全生產專項檢查總 ;6 結周” ，通過“安全月”活動的開展，為集團公司標準化管理做出有 益探索。
3、為了進一步增強工程質量管理意識， 提升工程質量整體水平， 根據國務院《質量發展綱要》和“百年大計、質量第一”的方針。結 合公司工程質量實際情況，強化工程質量管理，做到人人關心質量的 良好氛圍，促進公司質量總體水平不斷提高，工程質量是公司贏得市 場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽度的關鍵。為了高標準、高 起點、高質量的幹好每一項工程，公司要求各區域(分)公司、項目 部要以優質品牌戰略為指引，結合項目實際，加強動態管理，落實相 關措施，紮實有效地開展工作，確保公司創優奪標計劃的順利實現， 針對 9 月“全國質量月” ，公司成立活動領導小組，集團工程管理部 積極策劃佈置， 認真落實開展各項策劃活動。
集團工程管理部下發 《質 量通病防治手冊》到各項目部，供參考學習，並在實踐中使用。月中 各項目部積極開展質量培訓工作， 邀請當地主管部門到項目部講解質 量知識與質量通病控制;各項目部積極開展專項質量大檢查，對查出 的問題落實專人負責， 安排專人進行整改並反饋資料及時上報集團工 程管理部;各項目部在施工現場懸掛“質量月”活動主題“心繫質量 安全，共創美好生活” ，大力營造質量月活動氛圍;各項目部組織開 展質量通病自查自糾和優質樣板展示活動， 全面提升一線員工的質量 理念和操作技能，促進工程質量有一個質的提高;月末各區域(分) 公司、各項目部結合月度生產檢查，全面開展工程實體質量和技術資 料的檢查改進工作，同時組織項目部進行互相參觀學習交流活動。四、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業形象 為積極響應上級主管部門的規定，以科學發展觀統領質量、安全 生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推 進建築施工質量、安全生產法規、標準的貫徹實施。為全面實現施工 現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規 劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工現場安全質量標 準化工作。
1、工程管理部收集國家最新發布的工程建設標準規範，並整理 成文，下發各區域(分)公司、項目部，作為施工依據; 2、工程管理部組織編制了《施工現場臨時用電管理標準化手 冊》 ，下發各區域公(分)司、項目部，作為施工依據; 3、工程管理部組織編制了《建築施工現場安全文明施工標準化 圖冊》 ，下發各區域(分)公司、項目部，作為施工依據; 4、聯合集團綜合管理部補充修改整合後的 《集團公司 vis 形象 現場應用系統手冊》 ，工作正在完善中，目前各在建項目仍按整合前 的 vis 形象手冊實施; 5、工程管理部組織編制《優質工程細部節點做法樣板手冊》 ， 工作正在完善中; 6、工程管理部以集團公司各標準化手冊為標準，在各項目部開 展質量、安全生產、文明施工標準化宣貫活動，使在建項目上下營造 積極向上的工作風貌，發揚項目團隊協作精神，弘揚“展企業風采、創優質工程”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意 識，使標準化作業成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓和 交底教育，通過實施“項目標準化管理” ，進一步規範了施工現場管 理和施工作業程序，大力開展爭創“標準化工地” “標準化駐地” 、、“標準化辦公”等一系列活動，並採用抓試點，樹典型，以點帶面， 在全集團公司範圍內進行推廣，營造創建綠色、優質、安全文明工地 的良好氛圍。大部分施工現場達到了：工地進出大門暢通、平坦、整 潔， 圍牆美觀， 職工生活區清爽乾淨， 作業區內道路硬化、排水暢通， 材料堆放整齊、標識準確，機械管理有序，施工過程中，施工人員着 裝整齊，持證上崗，操作規範，質量優質，整個施工現場井然有序， 對外起到了樹立企業窗口新形象的作用。
8、通過推行企業標準化管理，不但樹立了企業新形象，更獲得 了主管部門的好評和榮譽
1)****工程安置用房 ii 標段獲得了 xxxx年 年度***市安全生產、文明施工標準化樣板工地、xxxx年 年上半年度***市建設工程“**杯” 結構優質獎以及 xxxx年 年度***市綠色樣板工地;獲得 xxxx年 年度*** 省建築安全文明標準化工地和被主管部門推薦參評***市建設工程 “***杯” ; 2)***工程獲得 xxxx年 年度***省建築安全文明標準化工地和被 主管部門推薦參評***省建設工程“***杯” ; 3)***項目和***項目獲得 xxxx年 年****省建築安全文明標準化 工地參選牌; 5)***項目申報 xxxx年 年下半年度***市建設工程“***杯”結構 優質獎; 6) *****項目工程被主管部門推薦參評 xxxx年 年度****省建築安 全文明標準化工地; 7)***工程被主管部門推薦參評 xxxx年 年度***省建築安全文明 標準化工地。五、日常管理有序，管理工作不斷完善 集團工程管理部新組建後，人員到崗到位，制定了內部管理制度 和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有 序
1、部門員工每天都做好工作日記，工作認真負責，同時做好月 度工作總結; 2、部門每週固定召開工作例會，員工依次彙報一週工作實施情 況和下週工作計劃並留有書面會議紀要; 3、部門員工認真接待外單位或集團內部人員的來函、來電、來 人，積極幫助、引導外單位或集團內部人員按流程辦事; 4、部門員工認真編制月度、季度、年度內外各類生產統計報表、各種活動總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確; 5、部門員工積極踴躍向集團內刊和上級主管部門的報刊、雜誌 投稿，宣傳集團公司或部門的先進事蹟; 6、對區域(分)公司、在建項目大力開展專項整治活動和隱患 排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、特殊工種執證上崗 等項目的月度抽查及季度全數檢查並下發整改通知單落實整改， 消除 隱患; 7、開工前對區域(分)公司、在建項目進行施工技術交底; 8、及時收集國家、省、市各級主管部門最新發布的工程建設標 準規範、文件等並整理成文，下發各區域(分)公司、項目部，作為 施工依據; 9、編制培訓教材， 開展形式多樣的培訓講座， 組織集中區域 (分) 公司、項目部各工程管理人員到集團民工學校總校上課，或組織師資 進入現場民工學校分校，通過對重點培訓達到以點帶面的效果，營造 了較好的學習風氣，購買大量相關資料分發到員工手中，通過組織考 試，開表揚會拉動整個培訓工作向縱深推進; 10、組織參加了*****項目現場觀摩活動; 11、全面落實項目領導帶班制度，及時發現並處理各種隱患，全 年公司沒有發生人身、設備等質量安全等級事故， 12、完成****項目、****工程項目、***項目、***工程項目、*** 項目的創杯、創標化資料申報工作;完成***市“平安建築施工企業” “民工學校工作先進集體和先進個人”的資料申報工作; 13、為加強施工現場民工教育培訓，工程管理部組織***和*** 兩個項目的鋼筋工人蔘加了 xxxx年 年***市建築行業鋼筋工技能比賽， 進一步激發了公司建築業一線工人努力學習專業知識和技能的積極 性和主動性，掀起學技術、練技能、全面提高素質的高潮。
上述即為我部門 xxxx年 年各項工作開展情況的總結，總結成績， 回顧不足，xxxx年 年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足： 一是標準化管理工作剛剛起步，標準化手冊剛剛制訂，存在許多 不完善的地方， 仍需集團各級領導和各部門人員齊心協力， 創新開拓; 二是責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目 一級的管理人員安全意識、安全素質參差不齊，外省的項目安全措施 費用投入不夠，培訓教育缺乏; 三是外省項目監控系統、資料台賬建立不到位，項目民工學校建 立參差不齊，甚至未建立民工學校。
xxxx年 年我們會繼續在做好日常監督管理的同時，抓好年度的安 全專項整治和隱患排查工作;做好新進員工的安全知識培訓工作;更 進一步強化安全質量管理隊伍的整體素質提高;更好的開展 “安全 生產年”“安全生產月”“質量月”活動;特別是要加大省外項目的 、、監管工作力度;繼續積極指導標化及優質工程創建，從而帶動公司項 目管理整體水平不斷提高。
成績只能説明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強 我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們 面臨着新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下， 在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什麼困難是克服不了的，沒有 什麼工作是幹不成的;我們也相信，也看到了公司的將來是多麼的美 好，公司的明天是多麼的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福温馨時， 可曾看到那徹夜不眠的燈光; 當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悦時，可曾看到奮戰在施工一 線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從東海之濱到雲貴高原，從 煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下 了踏實的足跡。工程管理部 xxxx年 年 12 月
【建設工程管理工作總結】
工 程 建 設 管 理 心得 前言有天晚上想到自己工作多年來在工程建設領域工作管理求過程， 就想寫點東 西， 以便 指導 今 後的 工作 ，以 是《 工 程項 目建 設管 理心 得》 施工 階段 )應 運而 ( 生。
《工 程項 目建 設 管理 心得 》主 要 從工 程項 目“ 質量 、進度 、投 資及 安全 的管 理，提出了基本的管理工作思路、方法和實現目標所採取的一些措施，合同及信 息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規範有序的軌道，提高項 目管理水平和工作效率，為工程建設打下良好的基礎。
最終要把工程項目建設成優質精品工程，同時創造公司利益為最大利益， 需領導的正確決策及各方的努力配合，採取積極的措施，精心組織，狠抓落實， 才能高標準、高質量完成項目建設管理任務。
《工程項目建設管理心得》文中提出的某些想法還很不成熟，我們將在工 作實踐中不斷完善，同時也希望各位專家和司同仁多提寶貴意見。1 1 工程建設管理任務與目標1.
1 任務 貫徹執行項目領導決策與項目建設管理法規、規範、標準，對項目施工階段的質 量、進度、費用、安全進行全面管理與控制。高標準保質保量按期完成工程建設任務。
1.2 目標 1.2.1 管理目標 實現“工程管理上水平、質量上台階”的雙優目標，高效率的完成項目目標，努 力創造利潤最大化。
1.2.2 質量目標 (1) 分項工程合格率 100%， 主要分項工程必須達到優良; 分部工程優良率 95%， 主要分部工程必須達到優良;單位工程優良率 95%; (2)注重質量的形象，全面提高工程的外觀質量; (3)追求零缺陷質量目標，爭創優質精品工程。
1.2.3 費用目標 (1)嚴格控制工程簽證，將投資控制在批准概算範圍內，決算不超預算，預算 不超概算; (2)保證對質量、安全和進度有決定性影響的重點控制工程的費用投入，實現對 重點控制工程的費用控制; (3)開展合理化建議活動，改進技術，降低費用，提高效益。
1.2.4 進度目標 合同工期目標。
1.2.5 合同管理目標 完善合同管理體系，防範合同風險，全面履行合同，避免索賠，加快變更處理。
1.2.6 安全及環保目標 精心組織，精心設計，精心施工，安全生產、文明作業，防止環境污染，防範杜絕 重大安全責任事故、交通事故和重大治安案件發生，無人員傷亡。2 2 工程建設管理組織機構及職責 2.1 組織機構 根據各公司機構設置和部門職能需要設置，一般工程部主要負責項目施工階段的建 設管理工作。並根據開工項目成立若干工程項目管理組，受工程部直接領導，實行相對 獨立的管理模式。
公 司 總 經 理指 總 工 辦 業 務 項 目 部 審 計 部 行政令工 程 部辦 公 室外 聯 組若干工程項目組工程部可能同時對若干項目實施管理，部門採取矩陣制的項目管理結構。這種管 理形式，有利於強化各現場指揮部的工作責任，同時又有利於工程部對所有項目的總 體規劃、組織和指導，提高效率並能促進管理工作規範化。3 工 程 部投資控制 項目組 1質量控制進度控制合同管理信息管理項目組 2項目組 33 工程建設管理工作程序3.1 參建各方關係 ⑴ 業主、設計、監理和施工等單位在項目建設中側重點不一致。業主和監督部 門側重於對項目的宏觀管理。監理側重於微觀質量管理。施工單位則是依據設計，負 責項目的具體實施。
⑵ 業主單位主要承擔項目的資金籌集和建設管理。貫徹執行國家關於基本建設 的方針，檢查落實項目管理的各項具體措施，負責項目的組織管理和指揮調度，確保 建設項目總目標的實現。同時負責處理與本工程相關的徵地拆遷、保險、税收、治安、供水、供電、周邊單位的關係，做好宣傳報道、安全保衞和課題研究等工作。
⑶ 設計單位主要是建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制， 建立完善的設計文件的編制、複核、審核、會籤和批准制度，明確各階段的責任人， 並對設計質量負責;按合同規定及時提供設計文件及施工圖紙，開工前作好設計文件 的技術交底工作，在施工現場設立設計代表處，做好技術服務工作，隨時掌握施工現4 場情況，解決與設計有關的問題;對工程質量是否滿足設計要求提出評價意見。
⑷ 監理單位必須嚴格執行與本項目有關的市政工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規範。嚴格履行監理合同，監督工程施工承包合同的實施。向本工程施工 現場派駐相應的監理機構、人員和設備;認真審查施工組織和設計、技術措施、施工 工藝，批准特殊技術措施和特殊工藝;監督合同中有關質量標準和要求的實施;糾正 不符合工程設計要求和施工技術標準的施工行為;提出審查設計變更;進行工程質量 檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。
⑸ 施工單位應科學管理、精心施工，保證按期完成施工任務。在施工過程中， 接受業主、監理單位的監督和管理;建立健全各項管理制度，加強對施工質量、安全、工期和文明生產全過程的控制;建立健全項目施工質量保證體系，嚴格按設計圖紙、技術規範和監理程序施工，認真填寫和整理隱蔽工程驗收、中間檢驗和竣工驗收等工 程資料。
3.2 管理工作程序 常規管理工作程序有
⑴ 項目施工組織設計審批程序; ⑵ 工程工序控制程序(施工階段) ; ⑶ 工程進度控制程序; ⑷ 工程計量控制程序; ⑸ 工程設計變更程序; ⑹ 施工洽商管理程序; ⑺ 隱蔽工程驗收管理程序; ⑻ 工程進度款支付管理程序; ⑼ 工程質量、安全事故處理程序; ⑽ 工程竣工驗收管理程序。4 工程建設質量管理4.1 質量保證體系建立與完善 質量保證體系建立與完善 1 質量保證體系 (1)本項目工程質量實行業主全面負責，監理單位控制，設計、施工單位保證 和政府監督相結合的質量管理體制;5 (2)建立“政府監督、社會監理、企業自檢”的質量保證體系。
2 質量責任制 (1)本項目的業主、設計、施工、監理單位負責人，對本單位的質量工作負領 導責任; (2)各單位的工程項目負責人，對本單位工程項目現場的質量工作負直接領導 責任; (3)各單位的工程技術負責人，對質量工作負工程技術方面的責任; (4)具體工作人員為直接負責人; (5)貫徹國家關於工作質量終身追究制。在設計使用年限內，實行質量責任終 身負責制。
4.2 質量控制措施 (1) 規範質量行為 要把該項目建設成為品牌工程，必須規範每一個工作環節的質量行為，要嚴格按 照項目基本建設程序和施工及驗收規範實施管理。
(2) 強化質量意識，提高業務素質 高度重視工程質量，從正反兩個方面加強對質量的理解，從思想上認識到質量責 任重於泰山。要求施工單位加強崗前培訓，分階段提示重點，分析難點，全面提高參 建人員的整體素質。
(3) 認真編制和審查施工方案 要求施工單位結合工程實際，從技術、組織管理和經濟等方面進行全面考慮，確保 施工方案在技術上可行，在經濟上合理。對於重大施工技術方案，參建各方的技術人員 和專家應反覆討論，慎重確定具體方案。
(4) 強化現場監理 要求監理單位遵守監理規範，嚴格按照監理合同和施工合同對施工實施有效監理。
監理單位要編制一套科學的施工監理規劃和實施細則，嚴格實施。認真檢查施工單位分 項工程施工質量，每道工序在施工單位自檢合格後均須經監理工程師審查同意後才能進 行下道工序;認真計量審核;堅持現場巡視，重點工序實行全過程旁站，發現施工質量 問題及時解決。
(5) 加強現場設計服務 設計單位派代表常駐工地。設計代表深入工地瞭解情況，參加現場會、技術討論6 會、設計交底會和質量分析會，及時解決設計與施工有關問題，反饋信息，確保施工符 合設計要求。
(6) 加強勘察與測量 在做好些專項勘察與測量的基礎上，對日常性工程測量同樣重視。認真作好工程 測量控制網及資料管理工作，加強複核、抽檢，督促施工單位對測量儀器定期校驗，使 之處於良好的工作狀態。
(7) 加強試驗，嚴把材料質量關 為確保工程材料質量，在每批材料進場時，須對照材料計劃、送料憑證、質量保 證書和產品合格證進行驗收。驗收工作按質量驗收規範和計量檢測規定進行。驗收時辦 理驗收手續，對不符合計劃要求和質量不合格的材料拒絕驗收並清除出場。重要材料的 採購，其品牌、產地等必須事先徵得業主和監理的認可。
(8) 工程資料及時歸檔 每個分項工程最後一道工序完成後，對中期各工序的施工質量及時分析總結，並 研究改進的措施，按質量檢驗評定標準進行質量評分，各種原始材料，及時按分項工程 分類歸檔，由專人保管，為竣工驗收奠定基礎。
工程資料歸檔整理工作要經過工程項目組、監理單位、質監站多級檢查、驗收、整改，基本做到專人專室專櫃管理。推動電腦信息化管理。
4.3 質量控制基本程序 (1) 分項工程開工申請批覆單 在各單位工程、分部(項)工程開工之前,承包人應向駐地辦提交《工程分項開工申 請批覆單》 。單項工程開工報告應有一系列文件支持，表明材料、設備、勞力及現場管 理人員等項的準備情況，並提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料及施工 方案等。駐地辦進行審核，決定是否准予開工。
(2)工序自檢報告 承包人的自檢人員按照專業監理工程師批准的工藝流程和提出的工序檢查程序， 在每道工序(工藝)完工後首先進行自檢，填寫質檢表格，自檢合格後，提交《工程 檢驗申請批覆單》 。自檢報告應附有關的測量、質檢、試驗資料，申報專業監理工程師 進行檢查驗收。
(3) 工序檢查認可 專業監理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序(工藝)完工7 後進行檢查驗收並籤認，對不合格的工序(工藝) ，指示承包人進行缺陷修補或返工， 前道工序未經檢查驗收，後道工序不得進行。
(4) 中間交工報告 當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工後，承包人的自檢人員應再進行 一次系統的自檢，彙總各道資料不全的中間交工報告，監理工程師拒絕驗收。
(5)中間交工證書 接到承包人的中間交工驗收申請報告後 7 天內，駐地辦應主持進行一次系統的檢查 驗收，必要時應作測量或抽樣試驗;檢查合格後，提請駐地高監簽發《中間交工證書》 。
未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項 目的施式。
(6)中間計量 對填發了《中間交工證書》的單位工程、分項工程，方可進行計量，交填發《中間計量 表》 。完工項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。5 工程建設安全管理5.1 安全控制措施 1、安全教育 (1)安全法制教育：學習安全生產法、勞動法及其它安全管理法律、法規; (2)安全技術教育：分專業、多層次組織進行各項安全操作技術規程培訓。
2、安全管理 (1)建立機構：嚴格按法律和安全規程設立機構，層層落實安全責任; (2)健全制度：嚴格按法律和安全規程制定健全安全制度。建立安全責任制，要 求各參建單位下發安全生產管理文件，對全體建設者進行安全生產知識培訓; (3)加強措施：落實各項安全措施，保證安全措施投入。堅持每月召開安全生產 會議，檢查通報安全生產情況，狠抓督辦落實; (4)加強檢查：組織多層次的安全生產檢查評價活動。定期進行安全生產檢查， 把安全隱患消滅在萌芽狀態; (5)文明施工：嚴格執行現場文明施工的有關法規，創造良好的施工形象。
5.2 事故應急措施與處理 工程質量、安全事故發生後，工程項目組必須會同監理和事故發生單位及時瞭解8 有關情況，採取必要的措施，按規定的程序認真處理。
1、工程項目組應在 1 小時內到達現場，積極配合、協助總監理工程師判斷事故的 嚴重程度，必要時要求施工單位採取必要的措施，防止事故擴大並保護好現場。同時， 要求質量事故單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報， 並於 24 小時內現場報告。
2、工程項目組必須及時向公司、工程部彙報事故情況，彙報包括以下主要內容
(1) 、事故發生的單位名稱，工程名稱、部位、時間、地點 (2) 、事故概況和初步估計的直接損失 (3) 、事故發生原因的初步分析 (4) 、事故發生後採取的措施 (5) 、相關各種資料 3、積極參加事故調查組工作，協助、客觀的提供證據。
4、組織相關單位研究處理方案，由其他單位提供的技術處理方案，應經原設計單 位同意籤認，必要時進行質量鑑定或請專家論證。並將處理方案向公司、工程部彙報。
5、會同監理、設計等有關單位共同監督處理方案的實施，共同檢查認可。
6、會同監理要求事故單位整理編寫事故報告，並審核籤認、歸檔。
工程質量、安全事故處理程序見後附表6工程建設進度管理 工程建設進度管理1、通過合同明確工期和進度控制要求 (1)工程要求根據工程建設需要和初步設計批覆確定，在合同中進行明確; (2)進度控制要求根據業主的準備情況、氣候條件和環境條件等確定，在招標 資料中明確; (3)在合同談判中進一步明確工期和進度要求，強調水庫建設的影響，明確業 主為確保工期提供的條件等。
2、保證進度的措施 (1)強調人員和機械設備因素，列入強制性條款，並具體制定管理規定; (2)保證按合同承擔業主的責任，確保工程建設順利進行; (3)根據合同專用條款，進一步明確提前竣工獎的目標和條件，激勵承包人加 大進度管理力度; (4)及時處理變更和合同事宜，為施工創造一個良好的條件;9 (5)及時協調處理各種關係，創造一個寬鬆良好的施工環境。
3、進度管理方法 (1)生產會議，一般每兩個月召開一次，檢查施工進度情況，對進度計劃的修 訂提出建議;生產會議由業主主持，監理工程師、承包人和有關部門參加; (2)生產調度會議，由業主的主管部門組織，每季度召開一次，業主與監理工 程師向業主的主管部門彙報進度和其它工作情況，並接受主管部門提出的建議; (3)監督部門的檢查，一般每季度進行一次，為生產調度會議提供現場進度情 況和質量情況報告; (4)年度工作檢查，按合同規定進行，並對進度執行情況進行評價，對修訂進 度計劃提出意見; (5)階段性工程的管理，按合同規定，在階段性工程實質上已完成時，組織進 行交接驗收和交工驗收。7 工程建設投資管理1、控制內容項目投資費用是由項目合同界定的在保證項目使用功能、質量要求和工期要求的前 提下， 階段性檢查費用的支付情況， 控制費用支付不超過規定值， 嚴格審查設計的修改、工程變更。
(1) 、事前控制 熟悉項目設計圖紙與設計要求，分析項目價格構成因素，事前分析費用最容易突破 的環節，明確控制重點。
(2) 、事中控制 定期檢查費用支付情況，提出改進方案。
(3) 、事後控制 審核項目結算書，公正處理索賠。
2、控制措施 建設工程的生產過程是一個週期長、數量大的生產消費過程，要把該項目建設投 資費用控制在批准概算範圍內，必須確保每一個建設程序有效控制。將主要從以 下幾個方面加強投資費用控制
(1) 、建立一套完整的工程投資費用控制保證體系。10 公司各部門各負其責，相互協作，實行限額設計，在實施過程中嚴格控制執行。
(2) 、核對工程工序、部位工程量 工程項目組接到施工圖紙之後，立即將其與有關規範、現場情況核對工序、部位 工程量，如發現有誤，應及時指出，進一步優化工程設計，降低投資。
(3) 、嚴格執行公司關於設計變更和現場簽證的規定 設計變更和現場簽證的原則是“不變、少變、變少” ，有關設計變更和現場簽證均 要寫出必要性報告和費用估算，按公司規定流程、權限報審。
(4) 、強化合同管理意識，避免索賠。
加強對合同的理解，全面履行合同，預防對施工、設計、監理單位的違約行為、事件的發生，避免不必要的費用支出。
(5) 、積極協調相關單位，避免索賠。
開工前，在媒體上刊登公告，要求沿路有關管線、電信、燃氣等單位申報地下埋 藏物的具體位置，召開協調會，全面分析，綜合考慮，確定具體施工方案，預防索賠事 件發生，避免不必要的費用支出。
一、費用管理1、重點費用管理 1 劃分重點控制工程的方法 (1)按控制進度劃出的重點工程：採用網絡計劃的關鍵路線法確定; (2)按影響全線質量的程度劃出重點工程：按分項工程、分部工程和單位工程數 量及影響程度綜合考慮; (3)按投資大小和影響投資的敏感性程度劃出重點工程：依次進行單位工程、分 部工程和分項工程投資分析，根據地形、地貌和地質條件、氣候條件和其它環境條件， 分析可能產生的工程變更及對投資影響的敏感性，按投資變更大小和敏感程度劃出控 制工程。
2 保證重點控制工程的資金投入 (1)重點控制工程的資金及時到位，避免受影響增加費用; (2)重點控制工程的變更以質量、進度、安全和避免綜合投資增加為目的，及 時做好變更處理; (3)支持為保證重點控制工程質量、進度、安全和減少對投資影響敏感性的技 術措施的投入。11 2、一般工程費用控制 (1)嚴格控制一般工程費用，防止超概算; (2)在保證設計功能和使用功能的前提下，進一步優化一般工程設計，降低投 資; (3)支持環境保護和防止水土流失的措施，提高環境效益; (4)支持排水、抗滑、交通安全等技術措施，提高道路安全使用性能; (5)嚴格執行各項審批程序和變更上一層樓程序，防止主觀和違反廉政合同行 為的事件發生。
2016年建設工程檔案管理工作總結
隨着建設工程的發展，工程檔案管理工作在整個建設工程中發揮着越來越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過一年多的檔案管理工作實踐，我認識到工程檔案管理的重要性，對進一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在xxxx年即將結束之際，對自己的工作進行總結和反思，以促進今後的工作。
一.為確保竣工資料的順利編制和工程的順利實施，工程內業資料應實行規範化管理，檔案管理要有明確的存檔原則：
1.所有資料、檔案之原件必須存放在項目經理部，工區有條件時可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件;
2.資料存檔實行專人、專室、專櫃管理;
3.各科室和工區要嚴格遵守工作程序，及時做好信息的收集和資料的整理工作;
4.借閲資料必須實行登記管理制度，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存取;
5.除主管領導特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。
二.平時要作好工程文件資料的立卷工作，對於歸檔的文件要認真核查，發現問題及時解決。因為項目建設中涉及檔案資料填寫、簽證的人員較多，有時難免會出現差錯。對每次歸檔的資料要進行核查，若發現資料有亂塗亂畫、漏籤等現象，需將資料及時返還工區進行更正，以確保資料完整性。對於交來的資料要及時歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯誤或流失。
三.分類存檔的方法：
1.質檢資料的歸檔按單位工程進行分類存放。按照《公路工程質量檢驗評定標準》規定，將合同段工程化分為若干個單位工程，每個單位工程分為若干個分部工程，每個分部工程分為若干個分項工程，每個分項工程包含各有關方面的'資料。實行分類、分區、分櫃存放。要保證每個檔案盒內都有分項工程資料的目錄，每個檔案櫃上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時查閲和使用。同時按照資料的存放順序要建立與之相對應的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或文件類別建立相應的文件夾，對於要查找的文件，通過樹型電子目錄查詢就可以及時、準確的查找到資料所處的具體位置。
2.施工詳圖按施工設計圖的圖號順序進行存檔。
3.各單位往來文件按來文、發文單進行分類後，再按文件性質分類存檔。發文由辦公室負責報送，送件人應把文件內容、報送日期、部門、收件人等事項登記清楚，並由收件人簽名，發出文件的原稿，送資料室存檔。來文簽收由行政辦專人負責，對所收之文件，簽收人及時登記，並根據來文的內容及其來文所涉及事件的緊急狀況，及時送有關領導籤閲，及時處理。籤閲後需要轉發的文件，由各科室負責人簽收，並及時進行登記，並按領導批示及時處理。
由於檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨着諸多困難和挑戰。檔案管理的核心就是為了快速查詢、應用，但實際工作中並不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過程中要經常調換歸檔順序，這樣會增加很大的工作量。按照檔案分類大綱要求，工程的分類較多，但實施時有的資料相對統一的工程名稱、主題詞表都很難提出，不便於查找。隨着建設工程的要求越來越高，所需的資料也越來越多，越來越細。如何利用現代信息技術手段與檔案管理相結合，充分發揮檔案管理的綜合優勢，全面推行規範化、標準化管理，都是需要進一步完善、解決的問題。
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