工程施工管理工作總結

回顧2020年，是個不平凡的一年，年初受新冠疫情影響，本項目處於停工狀態，至4月份生產才慢慢恢復，在參建各方的共同努力下，發揮主觀能動性，不等不靠，順利完成了生產任務，現將管理工作總結如下：

一、目前工程進度完成情況：

1.7#地塊地連牆自7月26日開工，在經歷雨季施工、環保管控等不利因素的影響下，於12月6日全部完成。

2.4#地塊地連牆自12月5日開始施工，預計於2021年1月20日完成。

3.一區3段（含5#、8#地塊）自11月27日樁基開始施工，截止1月10日，已完成104根，目前現場有6台反循環設備，計劃在年前再進場兩台設備，高峯期達到10-12台設備，平均每天完成10根樁基。

二、現場安全管理情況：

在現場施工安全管理過程中，一直秉承“安全第一，質量為本，進度可控”的原則，在確保安全的前提下，質量擺在首位，調度和協調現場的資源，保證生產進度滿足整體計劃要求；力求杜絕現場習慣性違章，及時排查安全隱患，把隱患當成事故來處理，嚴格落實“管生產必須管安全”的理念，將人人都是安全員的口號落實到實處，並一直貫徹執行“三工活動”制度，即工前安全會、工中巡迴檢查和工後安全小結，實現了全年安全生產“零事故”的安全目標。

三、工程質量管理情況：

質量管理上，着重抓了三個環節：執行質量預控方案、過程控制、驗收控制。

1.執行質量預控方案。

在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對現場實際情況提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定，執行最終確定的質量預控方案。

2.過程控制。

在過程控制上，首先發揮分包隊伍自身的質量管理作用，進行自檢；其次項目部的質檢員現場進行巡查，對質量通病及時指出並整改。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3.驗收控制。

針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到實體工程的安全，做到對主體質量形成過程瞭然於胸。

在年初疫情的不利影響下，現場管理人員克服重重困難，圓滿完成了生產任務，為2021年基坑開挖奠定了良好的基礎，現場安全、質量、進度、環保及文明施工得到了參建各方的一致認可。