2020年即將過去，又是一個迎來送往、辭舊迎新的時刻，不由心中泛起漣漪，回首過去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張，但卻並未影響我從日常工作的芬絮中，探索着擠壓出渴望的那一點點甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑並傳至腦中樞，心中喜悦之情無與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感，恰恰是工作中那些許點點滴滴的領悟積累、適時運用所得到的霎時快感，頓時閃電般通過自身研習凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的經驗舉措。同時，針對不等條件下的不同工作要求，始終堅守合規合法、規範標準的原則，採取靈活機動運作可行的方法，充分調動項目部參建各方的職責和職能，不斷提升工程管理的時效和績效，盡力確保自身履職到位無大誤。
在這一年工作中，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負責的三項建設工程談起，即：《aaa》、《bbb》、《ccc》。
《aaa》是項跨年工程，由於自身在一線崗位，治安巡防崗位合計工作過十餘年，於是在該項目現場建設啟動初始，就已經將項目建設過程中必將面臨的有關生產、管理、地方、治安等問題，已經悄然收納於心。“帶着問題、提出問題、解決問題”本就是一種先覺先知、發現提出、論證解決問題的良途莠徑，現在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”，此招旦開百試不爽，既可預介於方案設計之初，亦可投用於項目建設之中，還可評價於竣工投產之後，有效的預視和化解項目實施過程的問題發生。
《bbb》在初設中，直接參與現場勘查和路由制定，除結合計劃、生產、管理方面建議外，針對HCC防腐技術須與施工工序配合運用的問題，提前聯絡工藝研究所論證本項目實際涉及防腐質量，需要預見性調整施工工序的三種主要情況，並初步確定三種情況下HCC防腐專項施工方案，依據方案中需要的施工工序調整，對管材除鏽技術的要求，以及視頻觀察檢測的問題處置等，均要做好未雨綢繆，因為這些對工程造價和現場施工都是至關重要的。
《ccc》這個項目的關鍵點，在於設計對《ccc》的有效提供，以及建設方的計劃科、安全環保、物資採購、工藝所、項目管理等部門單位，對《ccc》的討論編制，這兩項工作都將成為整項工程能否高效推進，最終實現預期目標的關鍵環節；同時針對項目前期合同、手續辦理，施工部署、組織的排定，承包商施工技術界面的劃分和銜接等具體問題，組織設計交底和現場確認工作，這都是施工員應該在項目管控中，具有前瞻性和保障性的必備的操作，確保超前介入問題和解決問題，保障項目運行平穩順暢。
以上三項工程，是本人今年負責管理的工程，雖然目前三項工程的進度各不雷同，有馬上竣工決算收尾的，有處於前期初設階段的，也有施工合同準備簽訂環節的；至此，綜上所述切身體驗有感，任何工程項目的管控，都離不開施工員的盡心盡責，在工作中不斷總結經驗、積累沉澱，再將經驗運用到實際工作管控中；始終堅持超前部署、預視問題、研討分析、科學論證、嚴謹合規、監督有力、數據採集、整改到位、驗交投產、跟蹤評價等量化工作的認知和實踐，才是真正項目管理科學性和合規性至關重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。
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