2020國税半年工作總結

認真貫徹黨風廉政建設和責任制，加強從業人員的思想認識和工作作風，是很多政府機關都在抓的工作。難麼，今天小編就給大家整理了五篇優秀的國税半年工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閲讀!

　國税半年工作總結篇一

在市局的正確領導下，在區委、區政府的關心支持下，在全局幹部職工的共同努力下，區局以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，一手抓抗擊非典，一手抓組織收入，全面加強税收信息化建設，隊伍建設，行風建設，提高服務質量，規範執法行為，出色地完成了各項工作任務。

一、強化税收徵管，努力完成收入任務。

區局按照“抓緊、抓早、抓實，抓出成效”和“有税盡收，無税禁收”的思路，採取有力措施，大力組織收入。

1、明確任務，落實到人。

年初，區局就將税收任務分解到各徵收分局、徵收所，各單位又將任務及時落實到人，做到任務早落實，明確了今年的奮鬥目標。

2、落實獎懲，激發活力。

在徵收工作中，實行組織收入與目標責任制掛鈎，局領導分片包所，定期召開税收收入分析會，及時解決在組織收入工作中出現的問題，層層簽訂責任狀，把組織收入完成情況與個人的經濟利益直接掛鈎，有效地激發了幹部職工的工作積極性。

3、重點税源，規範管理。

在實行區局、所和徵收管理人員三級監控的基礎上，區局進一步加大了對重點税源企業的税收分析及監控力度，規定徵收管理人員必須每月將重點税源企業收入變化情況以及影響收入增減的因素等重要情況及時反饋給局領導，幫助領導正確決策，確保了大宗税款的及時足額入庫，保持税收收入能夠穩定快速增長。

4、戰勝非典，努力征收。

面對非典，區局增強了緊迫意識，抓好四個到位，組織領導到位，預防措施到位，宣傳措施到位，落實制度到位，迎難而上，多措並舉，大力組織收入，以多收超收，支持經濟發展。

5、強化稽查，追繳入庫。

今年以來，稽查局以磚瓦廠、印刷企業、福利企業的小五金廠做為檢查重點，對轄區內的企業進行了專項檢查，共查補入庫税款XX。X萬元，罰款X。XX萬元，加收滯納金X。XX萬元，調減留底XX。X萬元，有效打擊了不法商販的違法行為，維護了税法的嚴肅性。截止XX月XX日，區局完成税收任務X。XX億元，佔年計劃的XX。X%，比上年同期增長XX。X%，同比增收X。XX億元。

二、增?a href="" target='_blank'>咳嗽彼刂剩遊榻ㄉ柰瞥魯魴?/p>

(一)團結民主，求真務實，抓好領導班子建設。

區局重視“班子”自身建設，班子成員都能自覺地在“政治帶頭，勤政帶頭，廉潔帶頭，團結帶頭”四個方面，嚴格要求自己，堅持民主生活會制度，落實民主集中制原則，勇於開展批評與自我批評。工作中大家分工協作，無論哪一塊工作有問題都相互提醒一下，真正發揮了每一位成員的主觀能動性，使領導班子在工作中形成合力，創建了一個團結合作的領導羣體，塑造了良好的班子整體形象，給全局幹部起到了表率作用，在全局形成了一個令行禁止、政令暢通的工作局面。

X月份，為提*部隊伍的整體素質，優化人員結構，區局進行了人事機構改革，對現有股所級幹部崗位重新競爭上崗，實行末位淘汰，XX歲以上的老同志不再參加競爭，對一般幹部的工作崗位普遍進行交流，並且取得了圓滿成功。新任正、副股長XX名，均在大專以上文化程度，正職平均年齡由原XX歲降低到XX歲，副職的平均年齡由原XX歲降低到XX歲，落崗X人。這次改革改變了傳統的用人模式，實現了以下幾點突破：一是傳統領導方式上的突破，二是用人標準上的突破，三是情感上的突破，四是工作效率上的突破，為區局工作注入了新的生機和活力。

(二)加強學習，提高認識，打造一支高素質幹部隊伍。

區局堅持對税務幹部進行深入的理想信念、職業道德和反腐倡廉等思想教育。一是聘請檢察院的同志為大家做預防職務犯罪的報告，剖析各種經濟犯罪的根源和誘因，分析易發生犯罪的環境和環節，關口前移，有效預防職務犯罪現象的發生。二是充分利用網絡資源，及時將十六大報告、中央政治局第二次學習研討班上的講話和在西柏坡考察學習時的講話等內容、以及相關的税收政策放到學習園地，要求各科、所及時*學習。三是全局幹部認真學習市局機關黨課講話精神，認真組織開展“三德教育”的學習以及人生價值大討論活動，尤其是副股級以上的幹部結合工作實際認真領會，並寫出心得體會，要求大家做到不圖虛名、不圖利益、不圖權力，剔除心靈上的垃圾。四是結合清明節掃墓、青年志願者到醫院看望幫扶對象等活動，加強幹部的政治覺悟、廉政意識和法制觀念。

(三)廉潔勤政、歷行節約，樹立過緊日子的思想。

經費改革後，預算經費只有XXX萬元，全年減少XXX萬元，全年的經費收入比去年減少XXX萬元。全局幹部牢固樹立了過緊日子的思想，厲行節約。辦公經費較上年節約XX萬元，其中辦公費X萬元，交通車輛維修X。X萬元，差旅費X。X萬元，帳表印製X。X萬元，修繕費XX。X萬元。把節約的資金投入到“一窗式”管理、電子申報等納税服務項目上，使有限的經費發揮了更大的服務效能。

三、強化科技觀念，信息化建設不斷加強。

信息化建設是科技興税的重要基石，為此區局從以下三個方面加強信息化建設。

(一)加強公文處理運用，提高辦公效率。班子成員充分認識推進計算機公文處理工作的重要性，帶頭學習，帶頭運用。局域網改造升級工作已基本完成，實現了網絡化、自動化辦公，區局充分利用網絡資源，對於能夠通過網絡上傳下達的文件、信息、數據、資料等內容，儘量通過局域網傳遞，降低了辦公成本，提高了辦公效率，把機關的工作效率和質量提高到一個新水平。

(二)加強金税協查職能，搞好發票認證。今年，稽查局受託協查XX起，XXX份發票。其中有問題XX起，入庫增值税XX。XX萬元，罰款XXXX。XX元，加收滯納金XXXX。XX元，調整留底XX。X萬元。委託發出協查XX起，XX份發票，有問題發票XX份，金額XXX。X萬元，税款XX。X萬元，入庫增值税X。XX萬元，加收滯納金XXXX。XX元，進項轉出XXXX元。在金税數據採集方面，我局嚴格執行“不認證，不抵扣”的規定，確保信息準確及時錄入，提高了數據採集的準確性和完整性，未發生一張錯採、漏採數據，保證了發票的採集率XXX%。在發票的採集錄入上，我局同志們付出了辛勤的勞動，徵收大廳的張秀俊同志深夜XX點趕到區局為納税人認證，田迎新同志為了金税數據的採集經常週六、週日不休息，這是一種敬業精神、奉獻精神，只有學習和弘揚這種精神，我局的工作才能蒸蒸日上，再上新台階。

(三)加強科技提速手段，提高徵管質量。區局於年初推行了“簡易報税”和“電話報税”申報方式，實現了真正意義上的零時間、零距離辦税，有效地解決了徵期內納税人在税務機關排隊繳税的問題，給納税人帶來極大的便利。截止到目前，我局管轄的XXXX户個體工商户已全部納入“簡易報税”，XXX户小規模企業中有XXX户已納入“電話報税”，每月正常通過銀行劃繳税款約XX萬元。

四、強化發展觀念，徵管質量全面提高。

為進一步提高徵管質量，限度地方便廣大納税人，區局狠抓內部徵管建設，通過內修制度外宣政策的方法，將税收徵管與為納税人提供優質服務有機的結合起來。

(一)簡化手續，易於操作。

為更好地服務於納税人，簡化手續和程序，尤其在“非典時期”，儘量減少納税人進廳次數，區局對原《税務登記操作程序》及多元化申報等工作程序進行了重新修訂，制定了新的《税務登記、納税事項核定、多元化申報操作程序》，把納税人從開業登記到納税事項核定，再到選擇申報方式及變更、註銷税務登記的手續等流程進行了詳實説明，並附辦理各種業務需用的文書表樣，明白告知納税人如何同時辦理幾項業務，極大的方便了納税人。八月份正式推行了“一窗式”管理模式，由原來的兩個徵收窗口增加為六個申報徵收窗口和一個異常比對窗口，讓每一位納税人都能在一個窗口很輕鬆的辦理繳税、認證和申報全部手續，為納税人節約了時間，簡化了手續，也提高了我們的辦税效率。通過檢驗，一窗式管理模式確實給納税人帶來了方便，得到了納税人的認可，把我局的增值税管理水平提高到一個新的高度。

(二)搞好宣傳，服務企業。

區局充分利用X月份的税收宣傳月組織了百家企業“誠信納税，共建小康社會”簽名、企業經理座談會等活動，增強人人蔘與税收，支持税收的積極性。並且利用按季辦業務快報的形式把最新的税收政策、法規下發到企業手中，並對XXX户重點企業進行了重點宣傳，全年共辦業務快報十二期，受到了納税人的歡迎。

(三)嚴格管理，公平税負

今年區局共新認定一般納税人XXX户。為了加強對新認定企業的管理，開展了對新認定企業的半年跟蹤調查及滿一年暫定期進行轉正審核審批程序。今年共轉正一般納税人XX户，對於不符合轉正條件的X户納税人辦理了劃轉手續。在對增值税一般納税人年度審核中，參加年審的一般納税人共XXX户，其中工業企業XXX户，商業企業XXX户，經審核合格保留一般納税人資格XXX户，其中工業企業XXX户，商業企業XXX户;不合格取消一般納税人資格XX户，其中工業企業XX户，商業企業XX户。四月份推行了《個體税收定額評定管理系統》，進一步規範了個體税收定額管理工作，公平了納税人之間的税負，避免了以往同一行業、同一地段、同等規模的業户定額差別大，而引起的徵納雙方矛盾及“人情税、關係税”現象的發生。

(四)加大退*度，扶持企業發展

為加快退税進度，化解非典的影響，區局堅決按照黨中央、國務院“一手抓防治非典，一手抓經濟建設”的指示精神，認真做好出口退税管理工作。區局在政策允許的範圍內積極為企業辦理退税手續，加速企業資金週轉，為企業競爭增強活力。XXXX年共辦理XX户出口企業，辦理溢繳退庫XXX萬元，出口貨物退税額XXX萬元，免抵調庫額XX萬元。在XXXX年退税指標有限的情況下，爭取辦理了X户出口企業的應退税額，累計XXX萬元。同時區局積極落實税收優惠政策，扶持下崗工人再就業，共為XX户下崗職工辦理了税收優惠，減免税務登記證正、副本費XX元，購買發票IC卡費XX元，為吸納下崗職工的企業辦理了所得税的税收減免。

五、強化服務觀念，行風建設紮實深入

(一)規範機關管理，提高工作效能

第一、深挖細查，積極整改。今年區局通過思想檢查、作風檢查、紀律檢查、單位互查，深入開展了規範機關管理活動，把思想政治工作和黨風廉政建設放在首位，狠抓了業務素質提高，加強税收業務、公文寫作、微機應用操作的學習，培養複合型人才。人教科在滄州商城和建新大廈及區局徵收大廳、小廳隨機抽取商户，向他們發放《運河區行政執法情況調查表》XXX份，收回XXX份，有效XXX份，其中對我們税務人員執法態度反映良好以上的為XXX份，佔有效票數的XX%，對税務人員執法態度反映為一般或可以的為XX份，佔有效票數的X%，充分反映了區局規範機關管理活動的效果。

第二、建章立制，規範管理。在規範機關管理活動中，區局認真整頓，自下而上廣泛徵求意見和挖掘存在的問題，共徵集意見和建議XX多條，根據意見和建議從五個方面對制度進行修訂：一是修訂行政管理方面共分六條。二是提高工作質量，加強文明建設，共五條。三是黨務和黨風廉政建設，共X條。四是提高政治、業務素質，共六條。五是發票管理方面X條。同時修訂目標責任制XX項，XXX條。

在加強思想教育工作的同時，區局還層層簽定《行風廉政建設責任狀》，把廉政建設具體落實到崗位、落實到人，並加大日常檢查力度，落實《税收執法責任制》和《税收執法過錯追究制》，對執法情況進行抽查，每週對在崗情況和三項禁令的執行情況進行檢查，對查出的不按時上崗和酒後上崗的人員，給予嚴格處罰。本年度，共對違反有關制度的XX人進行了經濟處罰，處罰金額共XXXX。XX元，對全體人員起到了警示作用。現在徵管各率均已達到或超過省局規定的標準，同志們的工作自覺性和主動性也有了很大程度的提高，主動下户檢查的多了，為企業提供幫助的多了，為納税人排憂解難的主動性增強了。

(二)加強行風建設力爭再創佳績

第一、打造基礎，行風建設上台階。為加強幹部X小時以外的監督，區局與税務幹部家屬簽訂遵守“三項禁令”的責任狀;為密切税企關係，向納税人發放徵求意見信，共發放徵求意見信XXX封，收回XXX封，徵求意見XX項。其中收到運河區鑫明汽車配件商行的一封回信，訴説了他們的實際困難，區局就派何組長帶領專管員詳細地瞭解了情況。回來通過研究，決定在政策允許的範圍內，將他的定額降到最低，同時，要求税務幹部要隨時關注他們的經營情況，利用接觸納税人較多的優勢，從信息幫扶、政策幫扶上下功夫，幫助他搞活經營，減輕生活上的壓力，做到了情與法的合理融合，最後該商行老闆夫婦為區局送來了錦旗以表示由衷的感激之情，這件事情就是區局關心納税人，為納税人服務的具體體現。X月進行了對税務人員辦公儀態學習。文明用語的考核，共有XXX人蔘加，考核合格率達XX%，不合格的同志又進行了再次學習考核，最後全部過關。

第二、政務公開、樹立國税新形象。區局在徵收大廳推行以辦税“八公開”、各項税收法規政策、違章處罰依據、執法標準和各項收費標準等其它內容的政務公開活動，在電視台開闢了行風熱線，公佈了舉報監督電話自覺接受羣眾監督。讓納税人知法、懂法、守法，監督執法人員依法辦事，杜絕了執法的隨意性。

第三、文明服務，展國税新風采。區局把納税人滿意不滿意、方便不方便作為考核工作的標準，辦税服務廳設置了供納税人使用的飲水機、打氣筒、墨水、小藥箱、紙張等。把的辦公設施用在窗口服務上，把最美的環境給納税人，在税收工作中做到了符合政策的堅決辦，手續齊全的立即辦，行動不便的登門辦，有困難的幫助辦，一個部門解決不了的協調辦，從而促使廣大幹部自覺遵循服務標準和服務準則，熱情為納税人服務，博得了廣大納税人的好評。

新的一年又要開始了，回首過去，展望未來，我們將在十六大精神的感召和指引下，繼續高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，與時俱進，開拓創新，圓滿完成各項工作和任務，使我們的税收工作再上新台階!

　國税半年工作總結篇二

XX年是深入學習貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設的關鍵一年。在本年度的工作當中，在市委、市政府的正確領導下，我局認真組織學習黨的十八大精神，加強和改進工作作風，深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動，認真履行擬定税收綜合業務的規章制度、負責税收法律事務的協調、對税收規範性文件會籤、清理、備案、開展對税制和税收政策運行情況進行監測、對税收法律、法規的執行情況進行監督檢查等職責，較好的完成了年初制定的工作任務。

一、本年度國税工作情況。

(一)收入任務圓滿完成。

20XX年，在經濟下行壓力加大、再生資源行業大幅減收的情況下，通過加強經濟税源培植、加強税收經濟分析、加強評估稽查力度、加強組織收入督導等措施，千方百計挖潛增收，全年完成系統口徑收入任務X億元，完成政府口徑收入任務42、39億元，完成了調整後計劃任務。其中非再生資源實現税收X億元，同比增收6、9億元，增長21%。再生資源税收佔比由去年的XX%降至13%，税源結構更趨合理。

(二)服務發展自覺主動。

一是積極策應市委、市政府加快推進吉泰走廊建設及原中央蘇區振興的戰略部署，出台了扶持吉泰走廊發展助推原中央蘇區振興60條税收措施，積極彙報、爭取省局出台扶持吉泰走廊發展30條意見。二是開展了“助推工業、支持項目、幫扶企業”活動，走訪1500户納税人，解決各類問題75個。引導和幫扶企業由來料加工貿易轉變為進料加工貿易，全年實現免抵調税收2、1億元，同比增加5700萬元，增長37%。三是全面落實税收優惠政策，全年共減免税X億元，受益户數20170户;辦理出口退免税X億元，同比增長1、3億元，增幅24%，為吉安經濟發展注入了新的活力。

(三)依法行政深入推進。

一是推行依法行政指標體系考核，堅持“一案雙查”制，有3個案卷被評為全省優秀執法案卷，受到省政府法制辦通報表彰。二是認真開展執法考核，強化日常監控。三是加大日常稽查力度，開展了專項檢查、專案檢查，全年稽查查補税款1、42億元，同比增收7245萬元，增長104%。其中商品混凝土製造業評查做法在全省推廣。

(四)税收徵管質效提高。

一是按照“優化徵管資源配置，重置税收崗責體系，構建專業管理團隊”的模式，在3個縣(區)局進行税源專業化管理綜合試點，優化了徵管資源配置，探索了税源專業化管理新路。二是強化風險應對，建立了市、縣兩級税源監控分析團隊，通過風險指向，有效開展納税評估和税務稽查，評估查補税款1、3億元，同比增收3285萬元，增長30%。三是依託信息管税，制定完善了水泥、金銀首飾零售、再生資源、建材等13個行業管理辦法，增加税收近8000萬元，有效加強了行業税收管理。四是加強企業所得税管理，全年企業所得税收入6、19億元，同比增長21、46%，增收1、09億元。

(五)納税服務不斷優化。

一是在全市範圍內實現了財税庫銀橫向聯網和POS機刷卡繳税，推行“免填單”服務，規範辦税流程，建設辦税服務廳，提高了服務質量;二是豐富12366納税服務熱線服務功能，建立全市統一的短信平台，兩個徵納互動QQ超級羣和進出口税專業羣，加強了税企溝通;三是在全國納税人滿意度調查中，2個縣局作為樣本單位被抽檢，為全省取得全國第一名的好成績作出了貢獻，受到省國税局通報表揚。

(六)隊伍建設成效彰顯。

一是依託紅色資源，建立以“理想信念”為主題，體現地域特點、行業特色、時代特徵和文化特性的XX税務幹部理想信念教育基地，依託基地開展理想信念教育，進一步築牢思想道德防線。二是擇優選拔177人(次)開展了文祕知識、企業所得税業務等培訓，嚴格落實逢“訓”必考、提高培訓質量。三是組織開展科級領導幹部競爭上崗、全系統崗位能手競賽，新提拔正科級幹部8人，副科級幹部6人，正科級幹部交流15人，解決非領導職務47人，激發幹部隊伍活力。

(七)黨風廉政建設和幹部作風建設紮實開展。

一是制定《執法和廉政風險預防手冊》和《崗位風險防控表》、組織開展年度黨風廉政建設專項檢查、開展“六看六查六促進”自查自糾活動等方式加強廉政風險防範力度。組織學習《税收違法違紀行為處分規定》，開展“勤廉教育月”活動、廉政文化作品徵集活動;二是開展“轉作風、強管理、提質量、防風險、促效能、樹形象”主題實踐活動，舉辦作風建設研討會、學習交流會;三是開展了“青春耀税徽崗位展風采”演講比賽等活動，樹立了先進典型。

(八)管理創新特色鮮明。

通過制定管理創新評審辦法，建立創新機制，把管理創新作為提升管理質量的重要推手，開展全員參與、全方位探索、全進程跟進的管理創新，全局上下呈現出積極向上、你追我趕的創先爭優新氣象。各基層單位結合實際，在税收管理、納税服務、基層建設以及文化興税等方面積極創新，打造了一批有品位、有效果、有影響的項目。通過管理創新，攪動了思想、激發了活力、推動了工作、展示了形象，促進了管理質量提升，這一做法被省國税局推廣。

二、XX年工作思路。

全市國税工作總體要求是：深入學習貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，牢記為國聚財、為民收税的神聖使命，以提高税收科學化管理水平為主線，堅持以組織收入為中心，堅持依法行政，深化管理創新，深化徵管改革，深化文化引領，打造理想信念教育高地，打造基層建設亮點，打造納税服務品牌，打造為民務實清廉高素質專業化團隊，推動吉安國税事業實現新發展，為建設開放繁榮秀美幸福新吉安做出新貢獻。

(一)把握一條主線，提升税收科學化管理水平。

認真學習貫徹落實黨的十八大精神，提升税收科學化管理水平。力求管理理念、管理手段、管理成果考評、隊伍建設科學化，切實提升税收管理水平。

(二)做到兩個堅持，提升依法行政水平。

1、堅持以組織收入為中心，全力完成收入任務。

一是加強税源培植，認真落實結構性減税政策，用好用足出口退税政策，特別是“免抵”調庫政策，促進產業結構轉型升級。二是強化税收分析，深入開展税收經濟、政策效應、管理風險、税收彈性分析，提高組織收入工作的前瞻性、預見性、可控性和針對性。三是強化税收徵管，開展户籍清查和税源排查，深化信息管税，加大評估和稽查力度，堵塞徵管漏洞。四是強化收入考核，加強對税收預測、申報、入庫三個環節的監控，加大組織收入督導力度，明確責任，嚴格考核，努力完成全年收入任務。

2、堅持依法治税，防範税收管理風險。

一是積極應對“營改增”改革，做好調查測算、業務培訓、數據移交審核錄入等準備工作。二是防範執法風險，嚴格執行《税收違法違紀行為處分規定》。切實防範虛開增值税專用發票和出口騙税。三是加強税務稽查，加大打擊涉税違法犯罪力度，重點做好出口退税企業、水泥建材生產銷售企業、接受運輸發票及海關專用繳款書抵扣税款企業、部分金融保險企業的檢查。

(三)推進三個深化，提升綜合管理質效。

1、深化管理創新，推動税收工作發展。

一是增強創新意識，在完善提高原有創新成果的基礎上，科學謀劃，推進2013年管理創新。二是提升創新能力，強化創新組織保障、制度保障、人才保障，完善創新評審機制、考核機制、獎勵機制。三是拓展創新領域，結合税收工作全方位、多角度、寬領域進行創新。鼓勵税收調研，以理論創新引導工作創新。四是提高創新質量，樹立精品意識，通過創新工作難題，取得實在效果。

2、深化徵管改革，推動專業化管理。

一是按照“兩提高，兩降低”要求，深入推進税源專業化管理。以信息管税為抓手，強化行業税收管理，根據行業特點制定行業税收管理辦法。二是強化税源監控分析和風險應對，加強税源監控分析團隊和風險應對團隊建設，建立“統一分析、分類應對”的税收風險管理運行機制。規範農副產品、運輸發票、海關完税憑證抵扣管理。三是積極開展團隊式專業化評估探索，探索建立主、輔評估模式，規範評估行為。

3、深化文化引領，激發幹部隊伍活力。

一是大力弘揚“崇文、公正、創新、奉獻”的吉安國税精神，把吉安國税精神融入各項税收工作中。二是大力弘揚井岡山精神，傳承蘇區幹部好作風，進一步改進工作作風。三是大力開展文明創建活動，促進基層單位開展“一局一窗”文化興税活動。

(四)實施四個打造，提升國税優良形象。

1、打造理想信念教育高地。

充分發揮井岡山税務幹部理想信念教育基地的地域特點、行業特色、時代特徵和文化特性優勢，使其成為融“信念教育、形象展示、税法宣傳、服務社會”功能於一體的複合型教育基地。

2、打造基層建設亮點。

按照以點帶面、點面結合的原則，有效發揮基層建設典型的示範和輻射作用，構建基層建設亮點集羣。優化農村分局管理，明確農村分局職能定位，提高徵管質效。加強分局內部管理，完善配套機制，着力解決農村分局存在的突出問題，評選“優秀農村税務分局”。

3、打造納税服務品牌。

突出服務目標，探索納税服務新路徑、創立納税服務新品牌，提升納税人滿意度。繼續推進辦税服務廳創建，豐富辦税服務平台，完善“城鄉通辦”完善税法宣傳諮詢平台。建立涉税輿情處置機制，及時處理各類涉税訴求，保護納税人合法權益。

4、打造為民務實清廉的專業化管理隊伍。

一是深入學習貫徹黨的十八大精神，開展“堅定理想信念，踐行為民務實清廉”主題教育實踐活動，依託基地開展理想信念教育系列活動。同時開展面向納税人、面向基層蹲點調查活動，要求市、縣局班子成員及科(股)長在行業、產品、項目、納税户、辦税服務廳、税務分局等方面中選擇一個進行蹲點調查，解決或反映一個問題，提出一條建議，密切與納税人和基層的關係，進一步改進工作作風。二是加強領導班子建設，加強對“一把手”的監督。三是大力開展崗位技能培訓，堅持逢訓必考，保證培訓效果。四是加強黨風廉政建設，堅持“一崗雙責”，堅決查處違紀違規行為。

　國税半年工作總結篇三

XXXX年，我在省局和市委、市政府的正確領導下，認真實踐"三個代表"重要思想，始終堅持"依法治税、從嚴治隊"的方針，率領全市2500多名國税幹部職工，團結戰鬥，奮力拼搏，圓滿完成了全年各項工作任務。我被省人事廳、省國税局聯合授予"全省國税系統先進工作者"稱號。回顧一年來的工作，我主要是在四個方面下功夫：

一、加強學習，與時俱進

在我看來，學習是一種政治責任，是一種思想境界，是一種精神追求。在學習上，我着重把握了三點。

(一)學習理論，提高政治思想素養。一年來，我始終把提高自身政治素質放在首位，持之以恆地學習馬列主義、*思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想，並堅持理論聯繫實際，把學習理論與提高觀察分析問題的能力結合起來，注重從政治上、全局上觀察、分析和處理問題;與國税工作實際結合起來，創造性地抓好組織收入、税務改革、幹部管理等各項工作;與增強黨性觀念，改造世界觀、人生觀、價值觀結合起來，增強拒腐防變能力。

(二)鑽研業務，提高税收實踐能力。作為一名市局國税領導幹部，熟悉税收政策、通曉税收規律，是一項必備的基本功。為了提高業務水平，我努力鑽研税收業務，工作中遇到政策疑難問題，及時請示上級領導，並徵詢身邊一些熟悉業務、經驗豐富的同志的意見，不斷完善工作決策，減少工作失誤。同時，我自覺緊跟時代要求，帶頭學習掌握計算機操作技術，應用辦公自動化系統，瞭解"金税工程"相關知識，還廣泛涉獵經濟、法律、管理、歷史等學科的知識，不斷拓寬視野，豐富積累知識，奠定了堅實的素質基礎。

(三)聯繫實際，提高統攬全局水平。深入基層調研，到實踐中去尋找答案，是提高領導水平的有效途徑。一年來，我每月用將近一半的時間下基層，先後就組織收入工作、信息化建設、基層國税單位作風建設狀況、税收服務等問題開展深入細緻的調查研究。在充分掌握第一手資料的基礎上，形成了《關於税收信息化建設若干問題思考》、《國税部門作風建設的現狀及對策》、《關於國税部門貫徹"三個代表"思想的着力點》等調研文章，並都及時轉化成了工作思路，指導了工作實踐。

二、履行職責，真抓實幹

作為"一班之長"，我注意抓主要矛盾，總攬全局，協調各方，求真務實，真抓實幹。

(一)狠抓重點講實幹。我特別強調抓好"五個加強"，即圍繞組織收入，加強執法：圍繞信息化建設，加強培訓l|;圍繞税收執法，加強檢查;圍繞組織建設，加強監督;圍繞服務發展，加強管理。特別是針對"執法難到位、税款難入庫、任務難完成"這些癥結問題，我要求各級國税部門把各項税收檢查貫穿於組織收入的全過程，做到應收盡收，無税禁收，加固了徵管防線，推動了政策到位，促進了税收增長。同時，我注重協調與各級黨委、政府和銀行、財政等職能部門的關係，多次出面協調税款入庫，消化了歷年虛收包袱近40∞萬元，提高了全市國税收入質量。

(二)善抓典型求實效。運用典型，指導全局，是我長期堅持的一條工作思路。我十分注重發現和培養有針對性的典型，收到了"點亮一盞燈，照亮一大片"的效果。如針對濫用職權、執法隨意性的問題，樹立了XX縣推行税收執法"四制"的典型;針對個體税收漏洞較大的情況，要求一個縣(市)局總結推行一個有特色的單項税收管理辦法;針對基層分局管理偏散、偏鬆的實際，在全市抓"基層樣板分局"創建競賽活動;針對班子隊伍建設現狀，開展"五好班子"、"優秀局長"、"五個系列能手"、"先進工作者"評選活動，推出了一批先進典型，並組織召開了近10個現場會，及時將先進典型的工作經驗予以推廣，發揮了典型的示範效應，較好地推動了全局工作的開展。

(三)嚴抓督查創實績。工作貴在落實，落實的關鍵在領導，重點靠督查。基於此，我多次主持召開局黨組織會議，研究制定《全市國税工作年度綜合考核辦法》，成立了專門的考核工作領導小組，由我親自任組長，並將考核結果作為年終評比表彰、實施獎懲的主要依據。同時，局黨組一班人明確分工，每人包一個片，負責督導1至2個縣(市)局各項工作的開展。由於督導有力，考核到位，全年各項工作目標都順利實現。國税收入質量穩步提升，税收信息化建設整體提速，"三位一體"改革穩妥到位，税收秩序明顯好轉，精神文明建設碩果累累，全市國税系統建成"省級文明系統"，市局先後被省人事廳、省國税局評為"全省國税系統先進集體"，被國家人事部、國家税務總局評為"全國税務系統先進集體"。

三、凝心聚力，團結協作

團結是一個領導班子戰鬥力的源泉。一年來，我堅持發揮班子成員的集體智慧，完成各項工作任務。主要做到了三點：

(一)堅持"三個帶頭二凝聚一班人的智慧。一是帶頭堅持執行民主集中制，對重大工作部署和人事、基建經費和收入計劃分配等重大問題，一律經過黨組集體討論，民主決策，不搞"一言堂"。二是帶頭履行職責。我把主要精力放在"出思路、用幹部"上，抓主要工作，抓大事，抓熱點、難點、焦點問題的解決。三是帶頭堅持民主生活會制度，定期召開黨組民主生活會，開展批評與自我批評，正確對待白己，正確對待他人，正確對待不同意見，正確對待工作失誤，從而充分調動·了一班人的積極性。

(二)堅持"三講"，集中一班人的力量。一是講政治。以黨的事業和人民的利益為重，用宏偉的目標激勵班子成員，用崇高的事業感召班子成員，使大家心往一處想，勁朝一處使，團結一心，共同奮鬥。二是講民主。摒棄"家長"觀念，正確處理好集體領導與個人負責的關係，把個人置身於集體領導之下，對班子中的不同意見，聽得進，分得清。三是講團結。即帶頭做到互相支持不爭權，互相信任不猜疑，互相尊重不刁難，互相諒解不賭氣，互相關心不冷淡，互相補台不拆台，互相配合不推誘，互相通氣不閉塞，互相批評不忌恨，互相監督不護短。;

(三)堅持"三放"，形成一班人的合力。即對班子成員做到放心、放手、放正。"放心"，就是同副職之間坦誠相見，以誠相待，互相尊重，互相信任，互相包容，互相支持。"放手"，給了副職多大的責任，就給副職多大的權力，做到責權統一。對副職科學分工、優化組合、合理授權，使大家人事相宜，優勢互補。對副職職責範圍內的事，儘量多瞭解、多引導，少批評、少干預。"放正"就是把副職擺在應擺的位置上，真正做到揚其所長，避其所短，使之在其位、謀其政，從而既發揮成員個體作用，又發揮班子整體效能。

四、牢記宗旨，勤政廉政

我始終牢記宗旨，勤政廉政，以自身的人格力量來樹立領導威信，實現工作目標。

(一)嚴於律己，以德為本。我對上堅決維護上級的*，確保政令暢通，令行禁止，把上級的各項工作部署落到實處;對下牢記為人民服務的宗旨，密切同幹部職工的關係，為基層服務，為幹部職工多辦實事;對自己從嚴要求，自覺加強黨性鍛鍊，大公無私，光明磊落，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做宮。

(二)身體力行，以勤立業。首先抓全盤運籌。每月的工作通過局長辦公會、局務會議定，做到每月幹幾件事，主要抓什麼，次要抓什麼，兼顧抓什麼，都一清二楚。事項確定後，就一門心思按進度抓檢查，落實不夠的重點督辦。其次抓分工負責，堅持實行集體領導下的分工分級負責制，發揮班子成員和各級幹部的積極性和創造性，使自己從繁瑣事務中解脱出來，把主要精力放在想大事、抓大事上。其三，實行"←字工作法"，工作到一線去指揮，任務到一線去落實，問題到一線去解決，經驗到一線去總結。形成了"從一抓起"的良好作風。

(三)廉潔自律，以廉生威。一年來，我自覺嚴格按照《黨章》、《廉政準則》來規範自己的言行，要求別人做的自己帶頭做到，禁止別人做到的自已堅決不做，事事處處做到自重、自省、自警、自勵，以自已的一言一行去感召人、帶動人，發揮"一班之長"的表率作用。如機構改革有關人事任免問題，市局面向社會招聘計算機技術人員和從基層選調年輕幹部等重大事項，我都是交局黨組會集體研究，民主決策，並將結果在全系統公開、公、示，實行"陽光下操作"，羣眾普遍反響良好。

總結一年來我個人的學習、思想、工作、帶隊、廉政情況，我深感在一些方面還需要繼續努力，主要是個人創新意識還有待進一步增強，領導決策水平還有待進一步提高，抓黨組中心組的學習還有待進一步加強，抓機關管理制度的執行還有待進一步嚴格。

新的一年裏，我要着重抓好政治學習，提高政治理論水平和領導決策水平：突出抓好班子建設，提高班子的整體戰鬥力;突出抓好機關建設，整頓機關作風，樹立良好形象，確保圓滿完成全年各項工作任務，為推進全市國税事業發展，促進全市經濟建設和社會進步再作新貢獻。

　國税半年工作總結篇四

**年以來，全系統在省國税局和市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，以轉變工作方式為主線，全面深化税源專業化管理改革，在發揮税收職能、強化税源管理、優化納税服務、加強隊伍建設等方面取得了新的成效，税收收入實現了穩步增長。上半年共組織入庫税款*億元，同比增收**億元，增長**%，比

全國和全省國税收入平均增幅分別高出3.2和**個百分點。順利實現“時間過半、任務過半”的組織收入工作目標。在確保完成收入任務的同時，加強對税收政策的調研分析，大力實施“豐源工程”，着力落實有關鼓勵高新產業發展、支持小型微型企業優惠和增值税轉型等政策，積極推動經濟結構調整，加快增長方式轉變。今年上半年，我局累計辦理各項税收優惠**億元。

一、深化改革，税源專業化管理運行平穩

根據省局部署，我局於今年2月*日開始全面轉變管理職能，進行税源專業化管理試運行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。目前，試點工作總體運行平穩，業務運轉正常，社會反映良好，得到了各級領導的充分肯定和廣大納税人的理解支持。

內外部改革合力已經形成。年初，我局以税源專業化管理改革為核心，重啟了停止近10年的全員春訓活動，對改革進行了再宣傳、再動員。期間，集中全系統幹部職工學習了市局税源專業化管理運行方案和局長關於試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導，並按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣大國税幹部更加堅定了改革的信念和信心。對外，全市各級國税部門分別向地方黨政領導報送了税源專業化管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對納税人，印製和發放了税源專業化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開了有關征管改革的培訓班、輔導會等，營造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書記、市長、常務副市長等領導，多次聽取了我局彙報並做專門批示，對試點工作表示充分肯定和全力支持。

一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試運行起，我局在機構名稱不變的前提下，全面轉變管理職能和工作方式。市局機關方面：按照“一類事項由一個部門負責到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層佈置，獨立承擔各自工作職責。基層單位方面：包河、高新區局轉變為專業的辦税服務機構，實行同城通辦，負責全市納税人的日常管理與服務;瑤海、廬陽、蜀山、經濟和新站區局承擔税源管理職能，重點按13個行業分類開展納税評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責承擔全市範圍內一般税收違法案件的查處，以及中等税源、小型税源納税人的税務稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對現有各部門的職能進行重新整合，成為税收執法主體。

競爭性納税評估成效顯著。以省局《納税評估工作規程》為基礎，制定了全系統納税評估實施辦法，改變以往税收管理員自管自評、自選自評、各自為戰的評估方式，保證了納税評估工作規程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現場會，採取預案講解、專家點評、評委打分的形式確定主輔評人員。開設兩期納税評估“業務+實踐”培訓班，全系統近150名同志參加了學習培訓和評估實踐演練，效果良好。在省局考核的納税評估10項專項指標中，我局9項指標值超過全省平均水平。此外，全系統還下發風險提醒**户，培訓輔導納税人**户，完成風險提醒529户。

集約化税務稽查穩步推進。按照“人員統一管理、案源統一分配、檢查統一實施、審理統一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統一指揮的稽查管理架構。強化稽查選案，確定了市、跨區、縣稽查局的案源管轄範圍，採用抽調方式統一調度全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯動稽查和交叉稽查新方式。着力理順稽查與服務、評估之間的關係，重點與評估工作之間建立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年上半年，全系統共實施稽查、企業自查、協查325户，查補入庫税款**億元，同比增長**%。

應用型補充分析不斷深化。結合**市老城區和開發區的區域特點，組成了二個有針對性的專業化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。強化税收風險補充分析，充分利用省局税源監控分析平台和風險管理模型，強化風險識別與預警，為評估和稽查提供指引。按月為縣、區局提供當月税收分析，分行業、分級次收入進度表，税收預測，重點税源等税收分析資料，指導各單位有針對性地加強税源控管。定期開展行業增值税税負分析、企業所得税貢獻率分析、消費税收入分析，針對不同行業、不同税種特點及薄弱環節，適時開展全市工業經濟狀況分析，目前已形成各類税收分析報告10餘篇，為合肥市經濟運行及領導決策提供了有效的分析數據。

專業化管理機制漸趨完善。全系統多次召開 “6+3”系列內部以及各系列之間的專題協調會，進一步健全“上下聯動、橫向互動、內外協動”的運行機制，理順部門關係，增進納税服務、納税評估、税務稽查等環節的互動和銜接，並按照十大系列下發了全年工作要點和目標考核方案。逐步建立專業化管理模式下的工作協調機制

，及時研究解決業務流程、系統運行和部門銜接中出現的問題。同時，專門召開了四個縣局的試點工作推進會，提出了與市區同標準、同步調的要求，營造你追我趕、爭當改革先鋒的工作氛圍。為確保全系統試點運行方案順利實施，我局還按照“6+4”模式要求，對市局領導分工進行了重新調整，認真探索新模式下的科學分工方式。

二、務實創新，國税服務品牌初步打響

牢固樹立“始於納税人需求，基於納税人滿意，終於納税人遵從”的理念，建立健全税源專業化管理模式下的納税服務體系，在全市窗口服務單位中打響了“多、親、快”的國税服務品牌，納税人滿意度進一步提升。

構建服務體系，夯實“多、親、快”服務基礎。健全納税服務工作配套制度，將首問負責、一次性告知、服務承諾、AB崗、諮詢、預約應急等系列服務制度再次進行梳理、彙總，彙編成《**市國税系統辦税服務廳辦税服務制度(試行)》，加強辦税服務廳管理，提高工作效率。制訂完善《納税服務工作流程》，統一和規範納税服務的內容、職責和標準。同時，制定下發了辦税服務廳例會制度，以及辦税服務廳非申報期輪休(調休)、假期集中培訓學習考察及計酬傾斜等相關獎勵制度，形成了較為健全的納税服務制度體系。

始於納税人需求，創建多元化服務項目。繼續推廣服務、預約服務、同城通辦等多種服務產品，滿足納税人個性化需求。在全省率先推行“個體税控網絡服務系統”，商家繳税、消費者取得發票更加方便。成立合肥市國、地税合作工作領導小組，確定國、地税部門合作事項推進表。完善國地税聯合辦證，實現了合辦證“四個一”，納税人只要到國、地税任一服務窗口，提交一套登記資料，就能獲得一個國、地税統一管理的税號和一套在國、地税通用的税務證件。繼續開辦各級納税人學校，建立市、縣兩級納税人培訓網絡，對培訓進行統一規劃、統一安排、統一內容、統一師資。上半年，全系統共開展各級納税人培訓25期，培訓納税人7000餘户，收集並回復納税人意見建議68條。

完善軟硬件設施，實現親近化徵納關係。規範全系統納税服務窗口設置，以三類窗口為基本要求，鼓勵二類窗口，探索一類窗口。統一辦税服務廳業務諮詢崗，受理納税人現場諮詢，滿足納税人一站式諮詢服務需求。完善12366服務資訊平台，上半年共受理納税人諮詢電話1830件，話務量居全省第一，納税人諮詢滿意率達100%。根據納税人滿意度評分，組織了服務能手競賽，評選出服務標兵及納税人最滿意的辦税服務廳，促進幹部職工提高業務素質。開辦了國税幹部禮儀學習班，做到儀表禮儀、行為舉止和文明用語“三規範”。此外，定期開展納税人走訪、座談，開通納税人網站論壇、QQ羣等，及時解決納税人關注問題，拉近了税企雙方的距離。

基於納税人滿意，打造快捷化辦税方式。邀請納税人蔘與對74項辦税流程的修訂完善，進一步對同一納税人同一時段的各類涉税事項進行簡化，精簡辦税環節，縮短辦税時限。優化和修改集中審批項目管理規範，對4項審批項目進行了完善，進一步減少了不必要的審批流程和檢查環節，集中審批事項更加便捷。實行出口退税分類管理，推行出口退税申報遠程自動預審系統，退税進度不斷加快。完善車購税二維條碼和電子檔案掃描系統，擴大試點汽車銷售公司依法代徵車購税業務，在全省率先實現4S店“一站式”服務，即購車、繳税、上牌一站完成。根據近期調查顯示，納税人在我局辦理各項涉税業務所需的時間同比減少了近三分之一。

三、規範執法，依法治税進程深入推進

全系統嚴格按照依法治税總體要求，進一步加強“兩權”監督制約，全面落實税收優惠政策，牽頭組織全市發票整治工作，深入開展各類税收宣傳活動。在全市政風行風評議活動中，我局評議結果連續兩年位列全市執法類首位。

進一步加強“兩權”監督制約。抓住“兩權”運行關鍵環節，整合監督資源，優化監督手段，不斷加大監督檢查力度，確保權力規範運行。制定市局綜合監督檢查辦法，建立由市局各職能部門組成的綜合監督檢查工作聯席會議制度，明確了各部門職責、檢查範圍和內容、檢查程序和方式、檢查結果運用。及時跟蹤和糾正税收執法管理信息系統預警的過錯行為，定期對考核系統中發現的執法過錯行為進行考核通報。

深入開展各類税收宣傳活動。認真組織第21個税收宣傳月活動，與地税部門聯合召開全市納税企業百強發佈會，重點宣傳税收工作服務合肥“新跨越、進十強”戰略等內容，進一步擴大税法宣傳的輻射面和影響力。開展“税源專業化管理體驗日”活動，邀請人大代表、政協委員、納税人、記者等到國税部門實地觀摩，切身體驗試點改革的成效。加強網上在線交流，通過政務平台向合肥市四大班子發送税收政策信息等，受到了各級領導的好評。組織召開國税服務新聞媒體見面會，虛心徵求納税人意見和建議，為納税人現場解答税收問題。探索開通網上維權專欄，暢通納税人權益救濟渠道，做好各項法律救濟工作，增進徵納雙方相互理解和信任。

四、圍繞中心，基礎管理工作不斷加強

在全面推行税源專業化管理，積極構建徵管新模式的基礎上，紮實做好數據核查、信息管税、清理欠税、個體税收等日常管理工作，為中心工作順利開展打牢基礎。

認真開展數據核查。根據省局按月下發的《税源專業化管理試點單位納税申報情況監控分析》，利用税源監控分析平台加載的風險事項指標，對全市納税申報情況進行關聯掃描，按月下發監控通報，科學統籌和分解數據核查任務。

紮實推進信息管税。明確機關各部門在信息應用工作中的職責，強化協作配合，確保信息“即採集、即利用”，“一次採集、多方共享”。上線工作流系統，初步實現了工作任務的自動派發和管理流程的自動運轉。配合市税源辦做好“合肥市綜合治税平台”的維護和運行，擴大信息交換成果。建立健全與房產、土地、醫改等部門的信息交換制度，積極爭取全市供電、供水、供氣分户信息。進一步推進“網上國税局”建設，擴大網上行政審批試點範圍，逐步實現税務行政審批事項的信息化和網絡化。制定網上辦税一體化推行工作方案，按照“四免”原則，不斷擴大網上辦税一體化覆蓋面。

全面清理各種欠税。全面統計、核對全系統近年欠税數字，開展欠税情況專題調研，分析欠税的基本情況和特點，採取了加強部門協作、嚴格欠税考核、強化清欠管理等一系列措施，防止新欠發生，壓縮陳欠規模。

加強個體税收管理。與工商、地税、質檢等相關部門進行信息比對，及時提取漏徵漏管户名單。按照依法、規範、公正、實事求是的原則，對達到納税標準的個體户及時調整税收定額。健全協税護税網絡，繼續推行街道、居委會、市場管理機構委託代徵，委託代徵面達到68%。

五、以人為本，全面提升幹部隊伍素質

堅持以人為本，加強隊伍建設，通過盤活人力資源、強化教育培訓、深化文化建設、推進反腐倡廉，進一步完善了組織體系，提高了班子效能，激發了幹部活力，為圓滿完成各項税收工作任務提供了堅強的組織保證。

強化人力資源管理。繼續深化以競爭制、交流制、限齡制、任期制、轉任製為主要內容的幹部人事制度改革。

加大教育培訓力度。明確2012年全員崗位練兵工作重點，擬定了全系統青年幹部練兵成才、崗位能手練兵成長、急需專業知識練兵學比三個分類練兵計劃。

推進精神文明創建。明確2012年全系統精神文明創建和税務文化建設總體目標，在全系統廣泛開展“學雷鋒、講文明、樹新風”主題實踐活動，組建了志願者服務支隊，積極參加幫困解難、便民利民的社會志願服務和公益活動。組織開展“我身邊的好税官”評選活動，發掘長期工作在税收一線任勞任怨、默默奉獻的税務幹部先進典型，全系統共有16名同志被推薦為“我身邊的好税官”候選人，為廣大幹部職工樹立了榜樣。不斷提高《國税季報》影響力，積極開展詩歌、散文、書法、繪畫、攝影、篆刻等文學藝術創作活動，將税務文苑版塊打造成為合肥國税幹部的精神園地。

深化黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，對系統17家單位和104名領導幹部進行了述廉考核測評，將測評結果納入目標管理考核，記入領導幹部廉政檔案。制定全系統2012年廉政宣傳教育計劃，將總局編寫的《税務系統反腐倡廉基礎知識》、《税務系統紀檢監察實務》、《税務人員違法犯罪案例選編》等3本廉政教材發放到每位幹部手中，作為各級黨組(支部)中心組學習、各類培訓的必學內容，增強幹部拒腐防變的自覺性。加強政風行風建設，委託第三方對系統各單位進行了明察暗訪，及時發現、糾正和查處了損害國税形象、影響政風行風建設的不良行為。深化廉政文化建設，全面開展結對共創“廉政文化進機關”示範點共創活動，進一步鞏固廉政文化建設成果，擴大廉政文化建設“六進”活動覆蓋面。截止目前，全系統各類廉政文化示範點的數量、比例均居全市各行業之首。

今年下半年，我局將認真落實全國税務系統徵管工作會議對税收工作提出的新要求，按照省局的統一部署，緊緊圍繞税源專業化管理改革，全面推進各項工作順利開展。具體有以下幾點打算：

一是確保完成全年税收任務。始終堅持 “依法徵税，應收盡收，堅決不收過頭税，堅決防止和制止越權減免税”組織收入原則，積極探索和建立健全税源專業化管理模式下的組織收入長效機制，進一步加強經濟税源分析，把握税源變動趨勢，下大力氣加強徵管、管好税源、培植税源、挖潛增收，確保完成組織收入任務。同時，認真落實“營改增”税收政策，大力扶持文化產業、節能環保產業、小微企業發展和增值税起徵點調整等税收優惠政策，促進經濟發展方式轉變。

二是深化税源專業化管理改革。在全面總結改革成果、分析存在不足的基礎上，進一步完善税源專業化管理改革，切實轉變工作方式，鞏固風險應對成果，深化税收風險應對管理，理順各系列內部和各系列之間的職責範圍、業務銜接，建立健全專業化納税評估、多元化納税服務、集約化税務稽查等管理機制，在試點工作中推動管理創新，努力體現出合肥國税專業化管理特色。重點圍繞日常管理與服務、風險應對等職責，建立新的考核指標體系，並待省局批覆後，嚴格按照正式方案全面開展試點工作。

三是不斷規範税收執法行為。全面貫徹落實全國税務系統依法行政工作會議各項要求，認真落實税收執法責任制，建立健全防範執法風險機制，引導國税幹部自覺防範執法風險。嚴格執法程序，完善重大減免税、行政審批集體審議制度。以規範税收行政處罰權為核心，細化税收自由裁量權實施辦法，嚴禁擅自提高或降低裁量標準。按照“簡便、實用、快捷”的原則，進一步加大信息公開力度，為納税人知悉、參與、監督税收工作創造條件。

四是積極構建和諧徵納關係。健全服務協調機制，進一步明確各系列服務職責，形成內容完整、職責清晰的服務體系，增強工作合力。針對納税人不同服務需求，推行標準化、專業化、集約化、信息化和社會化的納税服務。進一步規範和完善納税服務相關制度，不斷拓展宣傳方式和服務渠道，完善市、縣兩級納税人培訓學校，創新國、地税協作方式和內容，聯合開展納税服務，税務檢查等。加強日常服務和管理，統一窗口設置和工作流程，確保取消税收管理員固定管户模式後，納税人的正當服務需求得到及時的響應。

五是提升全體國税人員的綜合素質。將培養一支專業化的人才隊伍作為全系統隊伍建設的核心內容，深入開展大規模的崗位分類培訓，大力加強税收分析、納税評估、税務稽查、納税服務等專業化人才培養，建成專業齊全、規模適當、結構合理的專業化人才庫，優化人員配置，量才使用、適才適用。同時，深化人事制度改革，加強領導班子建設，完善內控機制，抓好黨建和思想政治工作，在增強幹部隊伍工作積極性上探索新方式，進一步激發隊伍活力。

　國税半年工作總結篇五

**年上半年，**市局全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，深入踐行黨的羣眾路線，圍繞總局“36字”要求，優服務助轉型，抓收入促發展，強徵管御風險，依法治促公平，提績效增活力，抓隊伍強素質，努力推動國税事業和諧發展，為**經濟社會發展作出了新的貢獻。現總結如下：

一、踐行羣眾路線，教育活動長抓不懈

局黨組始終堅持把教育實踐活動當做重大政治任務來抓，領導帶頭示範，做到規定動作做到位，結合工作實際，力爭自選動作出彩。自教育實踐活動啟動以來，全市系統堅持思想與行動同時開局、教育與實踐相融並舉，教育實踐活動通過形式多樣、富有成效的一系列工作紮實推進。一是學習教育入心入腦，豐富活動載體，通過美麗幸福新**大討論、黨組成員講黨課、專題講座、主題教育等多種形式提升學習實效，黨組開展集中學習13次，全系統1311人次參加了集中學習。二是問計於民廣收博採。落實舉措廣開言路，堅持

“走出去”與“請進來”相結合，“面對面”與“背靠背”相結合，召開各類座談會14次，發放意見徵求函97份，發放問卷73份，梳理出具體意見和建議系統內7大類69條，堅持問題導向原則，做到邊學邊改，即知即改。三是工作落實抓實重效。抓好“紮根工程”十大項目方案的落地，生動推進“黨建大結對、績效大提高”兩項自選動作，認真開展“三清三察三審”專項整治，辦公用房清理騰退343平方，抓好明察暗訪工作，上半年開展了兩期明察暗訪。四是活動推進持續加熱，紮實開展第一階段“回頭看”，認真開展領導班子集體談心談話，認真傳達和學習上級推進會精神。

二、優服務助轉型，税收職能充分發揮

鞏固深化“菊鄉金税100”服務品牌，響應納税人多樣化、個性化的納税服務需求，提高税法遵從度。加強辦税大廳現場管理，完善導税服務，實施晨會制度，鞏固提升標準廳創建成果。確定了38項“便民辦税春風行動”活動內容，確保各項工作的紮實開展。開展財税庫銀橫向聯網電子退庫、更正、免抵調業務試點工作，實現出口退税無紙化電子退庫，進一步加快退税進度。強化出口企業分類管理，優化分類管理服務舉措。建立重點出口企業聯繫制度，落實專項幫扶措施，組團開展形式多樣的上門服務、個性輔導。確保電信業營改增試點工作順利進行，**年1-5月共減輕營改增試點納税人税收負擔3300萬元，密切跟蹤“營改增”試點運行情況，做好“營改增”試點後納税人税負變動和效應分析、政策銜接和徵管風險防範工作。同時，認真開展税收分析與調研，提出發展經濟、調整結構、培植税源的建設性意見，為地方黨委政府決策提供科學依據，以税資政，提升站位。向**市委、市政府報送專報和調研文章等3篇，其中《五水共治税收優惠運用探究》一文獲得常務副市長吳炳泉同志批示。不折不扣落實好各項税收優惠政策，上半年累計辦理各項税收優惠13.43億元，有效發揮税收調節經濟助推地方經濟發展的職能。

三、抓收入促發展，促進經濟協調增長

堅持依法徵税，應收盡收，堅決不收過頭税，堅決防止和制止越權減免税的組織收入原則和抓緊、抓早、抓實、抓出成效的“四抓”工作要求，統籌安排免抵調庫計劃，實現均衡入庫，掌握組織收入主動權。上半年累計組織國税收入281360萬元(含免抵調庫67000萬元)，比上年同期增長12.63%，完成省局計劃58.35%，收入進度超過時間進度。國税貢獻的財政總收入為261645萬元，同比增長11.87%，佔總財政收入27.08%。貢獻地方財政收入為78096萬元，同比增長11.83%，佔地方財政收入50.51%，國税貢獻的收入增幅高於地方收入增速，同時佔比雙雙高於去年同期佔比，為地方經濟發展作出了積極貢獻。充分利用税收數據資源，抓好税收分析預測，提升税收預測準確性。密切關注宏觀經濟形勢和政策等因素變化，開展我市重點特色產業、重點行業、重點税源的情況調查，全面掌握税源構成、分佈、規模和增減變化因素，強化經濟税收對比分析，促進税收與經濟協調增長。

四、強徵管御風險，專業化水平不斷提升

完善風險管理機制，充分發揮税源一體化領導小組作用，推進一體化風險平台建設，加強風險事項的通報機制，將全局風險事項的分析、推送、應對、消除、評價等工作逐步納入到一體化平台之中。以建立税收信息倉庫為目標，開發包含36項納税人的基礎信息事項和25項通用指標税收徵管指標代碼庫，提高案頭分析輔助軟件應用能力，逐步形成業務科室依職能發佈風險監控信息的機制，切實提高風險推送準確性和風險應對有效性。建設羊毛衫、皮鞋、皮草、布藝四大特色行業管理團隊，搭建“合力攻關”架構，進一步加強市場消費品行業税收徵管。突出重點税源管理，確定各層級重點税源風險管理職責，落實重點税源專業化管理的制度和措施。加強增值税優惠項目管理，開展棉紡紗和繅絲加工行業農產品耗用測算、汽車經銷企業價外費用、電子商務税收等調研，強化金税工程和以票管税。完善企業所得税預繳、匯繳管理，圓滿完成企業所得税彙算清繳申報工作，開展高新技術企業輔導工作，引導企業強化研發過程痕跡化管理。開展出口退税風險等級管理，加大出口退税核查力度，做好風險推送和應對工作，積極防範出口騙税風險。加強國際税收管理，鞏固非居民企業所得税管理成效，促進省局與巨石簽訂《税收遵從合作協議》，初步完成走出去企業税收服務平台建設方案。促進個體税收規範、公平管理，以抓好重點税源和大户、促進轉型升級為主線，紮實推進個轉企工作。

五、依法治促公平，税收環境持續優化

修訂完善“集體審議、陽光問責”辦法，確保執法責任制考核取得實效，上半年執法正確率為99.99%，過錯責任追究4人。有序開展依法行政工作和“六五”普法教育工作。優化納税評估，開發《第一方信息集成分析系統》，產生七大系列84個指標的分析結果，大大縮短了評估人員的第一方信息蒐集和指標計算時間，極大地提高了工作效率。對布藝、皮鞋、毛紗染色行業按照不同的風險等級，提出不同的風險應對建議。認真開展上級部署的專項檢查和整治活動，堅決打擊各種涉税違法活動，依法加大對舉報案件、大案要案、虛開增值税專用發票案件、騙取出口退税案件的查處力度，利用稽查的震懾效果，整頓納税秩序，提高納税人的税法遵從度。

六、提績效增活力，隊伍活力不斷增強

作為省局基層單位崗位績效考核工作試點單位，在去年試運行的基礎上，全面深化基層單位崗位績效考核工作，制定出台“兩辦法一方案”，即《崗位績效管理辦法(試行)》、《績效管理督查辦法》和《績效大提高活動方案》，全面整合各條線考核內容，實行分層分級績效管理，將上級局績效考核要求和**市局重點工作安排梳理、歸納、轉化為10個常態化單項獎，19個被考核單位分為綜合管理部門和税源管理部門兩大類按季度進行單項獎考核，部門績效實行工作量業績與崗位績效評價相結合的考核方法，以此確定部門的獎金上浮係數，並掛鈎到中層崗位和一般崗位個人考核中，實現部門績效考核與崗位績效考核的有機結合，體現幹多幹少、幹好幹壞不一樣。同時，強化對各部門崗位績效考核執行情況的督查，形成定期監督、問題分析、雙向反饋、持續改進的機制，為不斷優化改進崗位績效考核辦法和指標提供保障。結合《浙江省國税系統辦税服務廳管理考核辦法》、納税服務績效考評指標和納税服務績效管理信息系税，做好網上辦税服務廳、同城通辦、免填單、首問責任制、辦税服務質效監控、宣傳精品等工作，積極推進納税服務績效管理。積極探索税收徵管績效管理，制定出台《四行業税收徵管績效評價辦法》。初步建立起由綜合績效管理、納税服務績效管理、税收徵管績效管理構成的組織績效管理體系，由基層單位崗位績效管理為代表的個人績效管理體系，對接上級局績效管理、符合**國税實際的績效管理辦法和指標體系。同時，做到組織績效管理與基層單位崗位績效管理的相互銜接，處理好綜合績效與專項績效、組織績效與個人績效的關係，不斷提高工作效能，激發隊伍活力。

七、抓隊伍強素質，黨風政風切實改善

認真落實黨風廉政建設責任制，切實查改“四風”、“兩局”問題。高頻率、多層次開展明查暗訪活動18次，認真組織開展“作風大掃除”、“意見大走訪”等活動。加強幹部教育管理，建立分層分類培訓機制，完善“**國税視頻教育網”，為幹部創造學習平台。組織開展中層幹部考察選拔和一般幹部輪崗工作，選拔正股級幹部4名，副股級幹部1名;對9名一般幹部進行輪崗交流。根據嘉興市局《**-2015年文化建設實施辦法》，加強文化展示室、文化長廊、黨團員活動室等文化環境平台建設，組織開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的文化活動，增強幹部隊伍的凝聚力、向心力。全面落實《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，規範國內差旅、公務接待、公務用車、會議活動、辦公用房管理，對幹部辦公用房進行清理騰退，目前辦公用房已經全部清理騰退到位。積極做好“綜治”、“維穩”、“創安”、“創衞”、“檔案”、“保密”等工作，確保內部平安和外部和諧。