第一篇：地税局2014年度上半年涉外税收工作總結
地方税務局：
今年上半年，我局在地税局的領導及當地黨、政部門的關懷下，按照局黨組年初制定的工作思路，積極開展涉外税收徵管工作。堅持依法治税，應收盡收，堅決不收過頭税，堅決制止和防止越權減免税的組織收入原則，強化税收管理。積極創造較好的投資環境，上半年，我局管理涉外企業2户，涉外地方各税累計收入6.07萬元，比上年同期減少0.79萬
元。現將主要工作總結如下：
基本情況
冊登記的涉外企業為2户：公司，3月6日成立，外商投資企業，經濟性質為股份有限公司；公司,7月14日成立，外商投資企業，經濟性質為股份有限公司。
涉外企業在我州初露頭腳，但是涉外企業享受的税收優惠政策較多，對地方税收的貢獻還未達到規模，所以税收收入總體不高。
繳納地方各税為6.07萬元，其中營業税3.83萬元，同比減收1.26萬元，減少了24.75%；個人所得税2.19萬元，同比增收0.45萬元，增長了25.86%。營業税減收的主要因素：經濟發展滯後，消費水平低，流動人口少，電信、鐵通、聯通、移動四家通信運行商為搶佔市場份額相繼推出優惠項目，市場競爭激烈，收入整體下降影響到行業的發展趨勢。
涉外税收徵管情況
1．加強涉外企業有形財產的出租和無形資產轉讓的徵管，核實關聯企業之間是否按照價格出租和轉讓房產。技術轉讓費、無形資產轉讓費的收取是否以市場價為基礎，有無明顯不合理。
2．做好培訓工作，切實提高業務水平，對涉外企業財務人員進行涉外税收知識培訓，日常管理中及時講解。
3．進一步做好服務，在日常工作中做到税收政策公開、優惠規定公開，辦事依據公開、徵納雙方的權利和義務公開。將國家的涉外税收法規向企業及時準確的宣傳。
4．簡化審批手續，簡化辦事程度，減少報批環節，突出了“事前服務、事後管理”的原則，以最大限度減少企業享受地方税收優惠政策的中間環節，積極主動地把國家的税收法規和優惠政策貫徹到企業。
存在的問題
目前我市涉外税收收入主要為分公司、分公司二家企業。涉外税收收入僅佔總體税收收入的百分之零點幾，所以在税收管理過程中投入的力量比較薄弱。
針對存在的問題，我局首先加強涉外税收業務的培訓，提高業務素質；其次加強服務，確保税收政策落實，不斷提高服務水平。
四、下步工作思路
涉外税收收入雖然在總體税收收入中所佔比例比較小，但我局本着“抓大不放小”的原則進一步強化税源管理，做到應收盡收。
一是隨時掌握納税人生產經營情況和税源動向，把握收入的主動性。
二加強對税收執行情況的監督、檢查和分析，及時解決組織收入過程中存在的問題。
三是加大税法宣傳力度，不斷提高服務水平，為引進外資更好地發展經濟做出積極貢獻。
二ｏ一二六年六月三十日
第二篇：某市地税局涉外税收管理局年度工作總結
涉外税收管理局是年月初正式組建成立的機構，在過去的個月裏，涉外局在市局黨組的正確領導下，經過全局幹部的共同努力，不僅順利地完成了機構的組建工作，而且全面超額完成了税收收入任務。同時，在徵管工作質量、管理制度創新等方面也取得了新的突破和進展。年全年共組織入庫涉外地方税收萬元，收入總量首次突破千萬元大關，收入規模上了一個新的台階，與去
年相比增收萬元，增長。其中機構組建成立後，在—月份個月裏共組織入庫涉外地方税收萬元，佔全年入庫數的，比上年增收萬元，增長。現將主要工作情況總結如下：一、務實、高效抓組建
我局自今年月份開始組建以來，在市局黨組的正確領導和兄弟部門的大力支持下，全局幹部團結奮鬥，萬眾一心，全身心地投入工作，自覺進入緊張工作狀態，積極出主意、想辦法，一手抓機構組建，一手抓税收徵管。月份當月就完成了涉外管轄户《徵管資料》的接管和機構組建等工作，其中：從原直屬分局接管《徵管資料》户，從章貢區地税局接管《徵管資料》户，共計户徵管企業，並確保了當月涉外地方税收入不滑坡；月份工作進入正常運轉。俗話説，沒有規矩不成方圓。規範化的管理是確保地税系統高效有序運轉的基礎。萬事開頭難，我局在認真抓好機構組建和税收徵管的同時，積極開展了建章立制工作，根據工作實際，在借鑑上級機關及兄弟單位經驗的基礎上，共制訂崗位職責、涉外税務審計操作規程、審核評税操作辦法等
等項工作制度與辦法，並切實抓好制度的落實，做到以制度管人，以制度管事，確保了政令暢通，使各項工作逐步走上了制度化、規範化和科學化的軌道。
二、依法治税，促收入
涉外局組建以來，認真按照市局黨組的要求，積極做好依法治税工作。一是為正確貫徹執行城市房地產税税收政策，統一徵税範圍，我們針對原章貢區和市直在執行城市房地產税税收政策以及徵税範圍上意見不統一的現狀，在調查研究的基礎上，向市局起草了《關於贛州市城市房地產税徵税範圍的請示》，市局給以了明確批示，從而進一步明確了我市城市房地產税的徵收範圍，統一了政策，公平了税負，促進了税收的增長。二是整頓和規範税收秩序，全面清理漏徵漏管户，建立健全個人所得税代扣代繳檔案，有效促進了涉外個人所得税收入的增長。據統計，年涉外個人所得税收入完成萬元，比上年增長
，其中月共組織入庫多萬元，佔全年入庫數的。三是努力推行公開辦税、審核評税和約請談話制度，積極配合市局在市直涉外飲食服務企業推廣税控機的應用和在章貢區涉外企業推行“有獎發票”活動，並對少數納税申報不正常的納税户進行了約請談話，維護了正常的納税秩序，對偷税行為起到了一定的震懾作用。年涉外局徵管範圍的地方税收完成萬元，其中按預算級次劃分：章貢區入庫萬元，比上年增長；市本級和黃金開發區入庫約萬元，比上年增長
。
三、夯實徵管基礎，優化税收服務
一是對我局接管過來的户涉外企業的徵管業務檔案進行了全面清理和規範，進一步夯實了徵管基礎。二是對徵管範圍內的所有涉外企業開展了一次税源調查摸底工作，建立了分户和分税種的税源檔案，全面掌握了涉外地方税源底數，並在此基礎上編報了年涉外地方税收建議計劃。三是按照市局的統一要求，建立了外籍人員和高收入行業和人員的個人所得税徵管信息檔案，完善了涉外重點税源徵管信息檔案，全面強化了對高收入人員的個人所得税以及重點税源監控管理。四是進一步完善了外商投資房地產企業的發票和收據管理制度，強化了税源控管，在堵漏增收上發揮了一定的效果。五是積極探索税、企聯繫方式的創新。為了解決好以往税、企聯繫渠道單一、不暢的矛盾，我們正在着手製作贛州地税涉外税收網頁，並準備通過市局網站開設涉外税收政策、辦税指南、税務通知、通告等查詢服務，進一步豐富涉外税收管理的辦税服務功能，在税、企之間架起方便聯繫的紐帶和橋樑，為最終構建“電子税務”，打下堅實的基礎。六是大力倡導“貼近式”服務，盡力為納税人排憂解難。
在涉外税收管理工作中，無論是現在的涉外税收管理局還是原來的章貢區涉外分局都十分注重優化税收服務工作，盡力為納税人排憂解難。我們首先是堅持以公開辦税為手段，積極推行徵税“陽光”運作，按照政務公開和公開辦税的要求，堅持税收宣傳、納税輔導制度化、經常化，使外商及企業辦税人員能明瞭地税辦税程序及相關的税收政策，提高辦税效率，為納税人提供“貼近式”服務；如：年月，我們舉辦了一期涉外企業納税輔導班，既宣傳了税法，徵管法，又融洽了税企關係。其次堅持領導走訪企業、調查研究制度，讓納税人感觸“貼近式”服務。在日常的税收徵管過程中，不僅税務人員經常關心企業經營發展和及時瞭解、反映、解決納税人提出的各種問題，而且局領導也經常走訪企業，調查研究，解決實際問題。第三，積極推行和落實“首問責任制”、“限時服務承諾制”，實行規範、文明服務，大力倡導涉外局領
第三篇：某市地税局涉外税收管理局年度工作總結
涉外税收管理局是年月初正式組建成立的機構，在過去的個月裏，涉外局在市局黨組的正確領導下，經過全局幹部的共同努力，不僅順利地完成了機構的組建工作，而且全面超額完成了税收收入任務。同時，在徵管工作質量、管理制度創新等方面也取得了新的突破和進展。年全年共組織入庫涉外地方税收萬元，收入總量首次突破千萬元大關，收入規模上了一個新的台階，與去年相比增收萬元，增長。其中機構組建成立後，在—月份個月裏共組織入庫涉外地方税收萬元，佔全年入庫數的，比上年增收萬元，增長。現將主要工作情況總結如下：
一、務實、高效抓組建
我局自今年月份開始組建以來，在市局黨組的正確領導和兄弟部門的大力支持下，全局幹部團結奮鬥，萬眾一心，全身心地投入工作，自覺進入緊張工作狀態，積極出主意、想辦法，一手抓機構組建，一手抓税收徵管。月份當月就完成了涉外管轄户《徵管資料》的接管和機構組建等工作，其中：從原直屬分局接管《徵管資料》户，從章貢區地税局接管《徵管資料》户，共計户徵管企業，並確保了當月涉外地方税收入不滑坡；月份工作進入正常運轉。俗話説，沒有規矩不成方圓。規範化的管理是確保地税系統高效有序運轉的基礎。萬事開頭難，我局在認真抓好機構組建和税收徵管的同時，積極開展了建章立制工作，根據工作實際，在借鑑上級機關及兄弟單位經驗的基礎上，共制訂崗位職責、涉外税務審計操作規程、審核評税操作辦法等
等項工作制度與辦法，並切實抓好制度的落實，做到以制度管人，以制度管事，確保了政令暢通，使各項工作逐步走上了制度化、規範化和科學化的軌道。
二、依法治税，促收入
涉外局組建以來，認真按照市局黨組的要求，積極做好依法治税工作。一是為正確貫徹執行城市房地產税税收政策，統一徵税範圍，我們針對原章貢區和市直在執行城市房地產税税收政策以及徵税範圍上意見不統一的現狀，在調查研究的基礎上，向市局起草了《關於贛州市城市房地產税徵税範圍的請示》，市局給以了明確批示，從而進一步明確了我市城市房地產税的徵收範圍，統一了政策，公平了税負，促進了税收的增長。二是整頓和規範税收秩序，全面清理漏徵漏管户，建立健全個人所得税代扣代繳檔案，有效促進了涉外個人所得税收入的增長。據統計，年涉外個人所得税收入完成萬元，比上年增長
，其中月共組織入庫多萬元，佔全年入庫數的。三是努力推行公開辦税、審核評税和約請談話制度，積極配合市局在市直涉外飲食服務企業推廣税控機的應用和在章貢區涉外企業推行“有獎發票”活動，並對少數納税申報不正常的納税户進行了約請談話，維護了正常的納税秩序，對偷税行為起到了一定的震懾作用。年涉外局徵管範圍的地方税收完成萬元，其中按預算級次劃分：章貢區入庫萬元，比上年增長；市本級和黃金開發區入庫約萬元，比上年增長
。
三、夯實徵管基礎，優化税收服務
一是對我局接管過來的户涉外企業的徵管業務檔案進行了全面清理和規範，進一步夯實了徵管基礎。二是對徵管範圍內的所有涉外企業開展了一次税源調查摸底工作，建立了分户和分税種的税源檔案，全面掌握了涉外地方税源底數，並在此基礎上編報了年涉外地方税收建議計劃。三是按照市局的統一要求，建立了外籍人員和高收入行業和人員的個人所得税徵管信息檔案，完善了涉外重點税源徵管信息檔案，全面強化了對高收入人員的個人所得税以及重點税源監控管理。四是進一步完善了外商投資房地產企業的發票和收據管理制度，強化了税源控管，在堵漏增收上發揮了一定的效果。五是積極探索税、企聯繫方式的創新。為了解決好以往税、企聯繫渠道單一、不暢的矛盾，我們正在着手製作贛州地税涉外税收網頁，並準備通過市局網站開設涉外税收政策、辦税指南、税務通知、通告等查詢服務，進一步豐富涉外税收管理的辦税服務功能，在税、企之間架起方便聯繫的紐帶和橋樑，為最終構建“電子税務”，打下堅實的基礎。六是大力倡導“貼近式”服務，盡力為納税人排憂解難。
在涉外税收管理工作中，無論是現在的涉外税收管理局還是原來的章貢區涉外分局都十分注重優化税收服務工作，盡力為納税人排憂解難。我們首先是堅持以公開辦税為手段，積極推行徵税“陽光”運作，按照政務公開和公開辦税的要求，堅持税收宣傳、納税輔導制度化、經常化，使外商及企業辦税人員能明瞭地税辦税程序及相關的税收政策，提高辦税效率，為納税人提供“貼近式”服務；如：年月，我們舉辦了一期涉外企業納税輔導班，既宣傳了税法，徵管法，又融洽了税企關係。其次堅持領導走訪企業、調查研究制度，讓納税人感觸“貼近式”服務。在日常的税收徵管過程中，不僅税務人員經常關心企業經營發展和及時瞭解、反映、解決納税人提出的各種問題，而且局領導也經常走訪企業，調查研究，解決實際問題。第三，積極推行和落實“首問責任制”、“限時服務承諾制”，實行規範、文明服務，大力倡導涉外局領導親自接待納税人來訪和諮詢，面對面直接瞭解和解決納税人反映的疑難問題，讓納税人享受“貼近式”服務。
四、狠抓政治業務教育，加強幹部隊伍建設
“萬事以人為本”，建設一支政治過硬、業務精通、作風優良的高素質幹部隊伍是完成各項工作任務的根本保證。涉外局組建以來，我們根據幹部人數較少，年紀輕，思想上不夠成熟的狀況，提出“內強素質，外樹形象”的口號，把思想政治教育和税收業務學習擺到工作的重要位置。一是堅持
“二五”學習日，思想政治學習常抓不懈。二是組織幹部認真學習了“十六大”的報告，每個同志都寫出了自己的學習心得體會。三是進一步加強了理想信念教育，促使幹部職工樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，進行“愛崗敬業、樂於奉獻”的教育，增強全心全意為人民服務的宗旨意識。四是加強了法制教育，提高了税務幹部的法制觀念，增強了税務幹部依法行政的能力。五是鼓勵幹部參加税收、財會、英語、計算機等各類資格考試，積極培養税收、財會、外語、計算機等方面的人力資源。六是積極選派業務骨幹參加全國涉外税務審計規程培訓班以及省、市徵管法實施細則培訓班學習，全面提升涉外税務幹部的業務素質和執法水平。七是狠抓反腐倡廉，整頓税風税紀工作，把反腐倡廉作為隊伍建設的主要內容，要求每個幹部切實做到税務人員“十五不準”，在外商和涉外企業辦税人員心目中形成良好的公務員形象。
五、積極做好其它各項工作
一是積極配合市局的試運行，起草了適合本部門的質量方針及作業指導書。二是派員參加了全省税收執法大檢查。三是抽調人員協助市局工會開展各項活動等等。
涉外税收工作中存在的問題和困難：
⒈涉外地方税收執法剛性不強，徵收難度大。一方面行政干擾較大，在一定範圍內仍然還存在地方政府擅自減免地方税收的現象，在一定程度上影響了涉外地方税收政策的統一貫徹執行和税法的公平性，加大了税款的徵收難度。另一方面少數部門從本部門利益出發，打着優化招商引資的口號，採用軟抗税方法，不能很好地履行代扣代繳義務，造成了部分税款的流失。
⒉納税環境有待進一步改善，税法宣傳和涉外税務審計工作仍需進一步加強。
⒊涉外税務幹部的政治業務素質和服務水平仍需進一步提高。
⒋隨着市政府招商引資力度的進一步加大，涉外地方税收收入增長勢頭迅猛，年預計將突破萬元，比前兩年翻了一翻，為更好地優化涉外税收服務，促進招商引資工作，服務於贛南經濟。我們認為應當進一步充實涉外税收徵管人員，加強人員和裝備，完善徵管設施，並在財力、物力上給予適當的傾斜，努力為來贛州投資的外資企業營造一個良好的地税徵收服務軟環境，使納税人一踏進地税涉外徵管的第一道門檻，就切實感受到温馨和體貼的徵收服務。
年的工作打算：
年是貫徹“十六大”精神的第一年，也是涉外税收管理局迎來的第一個新年，做好本年的地税工作，責任重大，意義深遠。我局工作的總體思路是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習、領會和貫徹“十六大”精神，以“全面建設小康社會”為指針，繼往開來，與時俱進，開拓創新，圍繞“依法治税，科學管理，廉潔高效，以人為本，持續改進，優質服務”的建設目標，緊緊抓住組織收入這一中心，夯實徵管基礎，健全協税護税網絡；在管理創新、制度創新、服務創新上做文章，在徵管改革、優質服務、科學管理、隊伍建設上下功夫，融會貫通地做好“依法治税、從嚴治隊、科技加管理”三篇文章，塑造良好的涉外局形象，為我市的外資經濟增長作出更大的貢獻。
（一）全面提升地税涉外税收徵收管理的服務功能、辦事效率和工作質量，努力營造優良辦税軟環境，使涉外税收服務質量再上新台階。改進和創新税收服務，完成《贛州地税涉外税收網頁》的製作，豐富涉外税收管理的辦税服務功能，在税、企之間架起了方便聯繫的紐帶和橋樑，使涉外税收管理電子化的水平產生質的飛躍。
（二）堅持科技興税和科學管理，努力創新涉外税收徵管方式和控管手段。一是全面推行審核評税；二是積極開展涉外税務審計工作；
三是認真做好涉外企業納税信譽等級的評定工作；四是更新傳統觀念，改革發票管理方式，積極探索有利税收徵管，促進税收收入穩步增長的途徑，重點是提高廣大消費者的自覺索取發票、保護自身合法經濟權益的意識，形成全社會協税護的良好氛圍。
（三）大力倡導“貼近式”服務，努力為納税人排憂解難。一是繼續堅持以公開辦税為手段，積極推行徵税“陽光”運作，為納税人提供“貼近式”服務。二是堅持領導走訪企業、調查研究制度，讓納税人感觸“貼近式”服務。三是實行涉外局“局長接待日”制度，讓納税人享受“貼近式”服務。局領導每月定時接待納税人來訪和諮詢，直接瞭解和解決納税人反映的疑難問題。
（四）堅持依法治税，進一步改善納税環境。一方面要使外資企業充分享受到其應得的税收優惠，切實維護納税人的權益，另一方面要嚴格執法，加大處罰力度，給企業創造一個公平競爭的社會秩序，營造“依法納税光榮”的社會氛圍。
（五）從嚴治隊，抓好隊伍建設，提高幹部職工素質，努力造就一支業務精、作風硬、勤政、廉政、務實的幹部隊伍。
第四篇：地税局上半年税收工作總結
**年上半年，達阪城區地税局在市局黨組、達阪城區委政府的正確領導下,堅持以黨的十八大精神為統領，按照自治區地税局 “工作主線”，全面落實市局總體工作思路，認真落實好、執行好各項税收政策，以創新機制為發展思路，在全局人員的共同努力下，圓滿完成了上半年以税收收入為中心的各項工作任務，取得了可喜的成績,現將情況報告如下：
一、強
化税源管理，挖潛堵漏，力爭税收收入任務完成
**年市局下達我局一般預算計劃税收任務52,800萬元，達區下達我局城區級計劃55,000萬元，截止2014年6月30日，完成全口徑税收收入27,902萬元，同比30,110萬元減收2,208萬元,減少7.3%。
完成一般預算税收收入22,292萬元，同比22,202元增收90萬元，增長0.4%，完成市地税局下達我局一般預算税收收入任務52,800萬元的42.22%。
完成城區級收入23,180萬元，同比23,147萬元增收33萬元，增長0.1%，目前區政府未正式下達城區級收入任務，暫按2014年完成的16.38%增長即55,000萬元作為今年任務，完成了任務的42.15%。
其中：營業税12,648萬元，同比13,246萬元，減收598萬元，減少5%；企業所得税4,810萬元，同比8,514萬元，減收3,704萬元，減少44%；個人所得税4,540萬元，同比4,666萬元，減收126萬元，減少3%；資源税784萬元，同比811萬元，減收27萬元，減少3%；城建税1,273萬元，同比1,423萬元，減收150萬元，減少11%；印花税206萬元，同比247萬元，減收41萬元，減少17%；土地使用税183萬元，同比114萬元，增收69萬元，增長60%；土地增值税369萬元，同比496萬元，減收127萬元，減少91%；耕地佔用税2,342萬元。
主要措施：按照市局下達我局今年52,800萬元的税收收入計劃，局黨組人真分析科學謀劃，對任務進行及時分解到每個人頭，落實責任，加大考核力度，並按月通報各科所任務完成情況，不斷強化徵管力度。內部加強業務技能，組織集中開展業務集中學習、輔導，使每個人變成行家裏手；外部與各管鄉鎮辦主動協調，實行“地毯式”清理漏徵漏管户工作，截止6月30日，我局門市徵收累計完成18,845萬元（含費），其中建安代開3,149萬元、貨運代開4,984萬元、勞務代開8,795萬元、銷售不動產662萬元、天瑞事務所代徵56萬元、國税代徵271萬元、郵政代開919萬元、運管9萬元。
二、落實民主集中制原則，班子自身建設不斷得到加強
達阪城區地税局黨組始終堅持把建設一個政治堅定、團結奮進、公正廉潔、開拓創新的領導班子作為全面發展的首要目標，擺在重要的議事日程，常抓不懈，務求實效。
（一）抓學習，用班子的形象影響人。健全了中心組理論學習制度，精心制訂了以十八大精神為主要內容的學習計劃，嚴格學習考勤制度。做到既有長期學習規劃，又有階段學習重點，根據每階段工作特點，精心組織學習，事先有計劃，事後有總結。堅持做到每月集中學習一至三天，每次安排一箇中心發言人，圍繞一個專題開展討論，在學習方法上，注重“四個結合”，即領導幹部帶頭學與組織全局幹部共同學相結合；中心組定期集中學與個人自學相結合；讀原文與請教師授課、聽輔導、看電視片、傳達上級有關文件精神相結合；學理論與學業務相結合，從而開闊了政治眼界，解放了思想，更新了觀念。同時注重學習教育的效果，將理論學習與當前業務工作實際聯繫起來，融會貫通，提高解決實際問題的能力。在班子成員的影響下，全局理論和業務學習蔚然成風。
（二）抓機制，用班子的形象感召人。一是健全了局黨組會和局長辦公會議制度，堅持集體領導下的分工負責制，重大問題集體研究決定，在指導思想上搞“大合唱”，在工作上跳“集體舞”，不搞“一言堂”，不唱“獨角戲”，避免了個人專斷。堅持和完善了民主決策、科學決策程序，做到議而有決，決而有行。二是定期召開民主生活會，構建團結、民主、和諧機制，通過開展批評和自我批評，溝通思想，達成共識，增強了班子的凝聚力和戰鬥力。
（三）抓垂範，用班子的形象昭示人。“喊破嗓子，不如做出樣子”，無論大事小事，局領導一班人都能率先垂範，堅持政治上高標準，生活上嚴要求，要求幹部羣眾做到的，自己首先做到，要求幹部羣眾不做的，首先帶頭不做，以良好的道德風尚和人格力量影響和帶動了幹部職工。
三、“大走訪”活動有效落實，成效明顯
按照區、市兩級安排部署，局黨組高度重視，及時成立了大走訪活動領導小組，對工作進行了分工明確責任，確保大走訪活動有組織有領導，有效開展。
（一）強化思想認識。局及時組織全體幹部職工進一步深入學習全區地税系統開展“訪税情、解民憂、促發
展”大走訪活動會議精神及市局大走訪活動的實施方案，深刻認識大走訪活動的重要意義，統一思想認識，明確目標任務，主要領導親自掛帥，對大走訪工作親自部署、任務親自落實、環節親自督促，確保工作落實到位。
（二）創新活動載體。通過召開税企座談會、實地走訪納税人、發放調查問卷、政策宣講、網上交流等形式，營造大走訪活動的氛圍，向服務對象
和納税人亮明地税部門轉變作風、提升服務意識、真心實意為民服務的態度，自覺接受社會各界和納税人監督。
（三）突出工作重點。圍繞“訪税情調研走訪、送政策上門宣傳、提效減負優化服務、網上互動交流、心繫納税人維權督查”五項重點內容，以服務對象和納税人為重點，走基層、到企業、進税户，做到“五必訪”，全面瞭解納税人所思所想、所憂所盼，以辦好實事為切入點，着力解決納税人不滿意的突出問題，增強納税服務的針對性和實效性，努力做到情況在一線掌握、矛盾在一線化解、作風在一線轉變、形象在一線樹立、科學發展在一線體現。
（四）統籌協調，務求實效。本着“注重實效、不走過場、不搞形式”的原則，正確處理好開展“大走訪”活動與當前各項工作的關係，統籌兼顧，整體推進，既要與抓好組織收入結合好，也要與納税服務結合好，進一步提升服務質量和水平。
（五）強化責任落實。將大走訪活動與績效管理和考評工作相結合，細化完善績效考評指標和具體措施，加大督辦督查力度，嚴格績效管理，激發税務幹部爭創一流税務機關、爭做一流業績的信心和決心。
“大走訪”活動，集中組織各企業代表參加的税企座談會5次、實地走訪納税人60人次、共發放調查表、調查問卷各60份，收回各60份。滿意度均達95%以上。在問卷調查中，對納税人集中提出的在新網報系統申報繳税、辦税服務廳效率方面、享受税收優惠政策等問題做了詳細的政策解答及問題整改，並及時給予納税人回覆，得到了納税人的普遍認可。有效的實現了“税務幹部受教育、人民羣眾得實惠、納税服務上水平、徵納關係更和諧”的總體目標。
四、大力推進廉政文化建設，反腐倡廉防範體系不斷形成
上半年以來，我局始終堅持以人為本、源頭預防、標本兼治、強化監管、綜合治理的基本思路，積極開展大走訪活動，把納税人滿意不滿意，認可不認可作為我們開展工作的頭等大事來抓，着力構築反腐倡廉防範體系作為切入點，深入實施“一靠教育，二靠制度，三靠監督，四靠領導幹部以身作則”的廉政工作機制，積極推進“文化倡廉，組織促廉，制度保廉，監督固廉”的反腐倡廉防範體系，側重加強對税收執法權和行政管理權的“兩權”監督，建立健全“六大機制”，即黨風廉政教育機制、税收執法權力制約機制、監督管理機制、法紀約束機制、廉政激勵機制和廉政測評預警機制，加強幹部的宗旨教育、從政道德教育，堅持正面典型激勵和反面警示教育並重，以人為鏡，以人為鑑，警鐘長鳴，防微杜漸，有效遏制腐敗現象的滋生，同時有效建立健全行風評議、特邀監察員制度，對全局幹部廉潔自律、黨風廉政建設、公正執法等方面進行有效監督，使自律與他律、內部監督與外部監督有機結合起來，廉政建設成效顯著，截止到目前沒有出現一起納税人投訴、執法不公、為税不廉的現象發生。
五、以推進地税文化建設為載體，精神文明工作創新發展
上半年以來，我局緊緊抓住推進地税文化建設這一契機，紮實開展各項活動，有力地促進了精神文明建設的不斷髮展。
一是積極開展公民道德建設月活動，大力開展社會禮儀、生活禮儀、職業禮儀和涉外禮儀，引導人們從自己做起，從身邊事做起，從日常交往中做起，養成文明禮貌的行為習慣。
從領導到羣眾一律從待人接物、言談舉止、文明用語、着裝掛牌、儀容儀表、勞動紀律抓起，公眾場合不吸煙，工作期間不飲酒，辦税場合講禮貌，重大集會不走動，接聽電話問“您好”，嚴格要求辦公環境要亮化，衞生間要淨化，樓道環境要美化，嚴禁辦公室混亂、辦公桌凌亂，效能辦公室負責每天檢查，逐步培養了幹部職工點滴習慣養成。二是每月組織一次文體活動，積極開展健身、登山、徒步等各種健康有益的羣眾文體生活，增強團隊合力。三是增進人文關懷，送去組織温暖，幹部職工過生日都能及時收到生日卡，“三.八”婦女節，為女同志送去一束鮮花和一份禮物，幹部及家屬生病住院，工會到病房去探望。四是規範行為。按要求上班時間黨員要佩帶黨徽，辦公桌擺放黨員崗標示牌，每位黨員的入黨紀念日都能收到一份入黨紀念日卡。通過一系列活動的開展，全(更多好文章請關注)局幹部職工的思想感情得到薰陶，道德境界得到昇華。
六、存在的問題及解決辦法：
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在税收徵管中還存在着一些不可忽視的問題，如：徵管比較薄弱的問題；人員綜合素質參差不齊的問題等等，如果這些問題不加以解決，在一定的時間內必將給局的全面發展帶來影響。對此，局黨組高度重視，認真加以解決，一是強化培訓力度，力促綜合素質提高，徵管水平加強。內部強化業務技能，加強業務集中學習培訓、輔導，使每幹部變成行家裏手，力促全局業務素質整體提升；二是強化徵管力度，外部加強協税護税力度，為今後正常管理、公平税負、增加税收打下堅實基礎，努力實現徵管水平提高，力促税收收入任務完成。
七、下半年工作思路：
（一）強化抓好組織税收收入這個中心，確保完成全年税收任務，為達區經濟社會發展做出應有貢獻。
1、培育和抓好主體税源，為完成税收收入任務打下堅實基礎。堅持不斷加大徵管力度，繼續強化重點税源專人管的目標。按照重點税源重點管的思路，調整現有徵管結構，加強徵管力量，力促任務完成。
2、擴大税源結構，力促協税護税健康發展，增強全區育税的強區意識。充分發揮税源管理領導小組的作用，加大對臨散税源的管理，的同時引導各管鄉鎮辦管好各自的管户，發揮好協税護税作用。
3、狠抓税收徵管，以清理漏徵漏管户為契機，加強與鄉鎮辦管的協作，培育依法經營、依法納税的良好的後續税源。加大聯合行動的力度，開展漏徵漏管户清查，對個體工商業户實行社會化管理，有效的培育穩定税源。積極探索礦山企業税收管理辦法，力爭從源頭上解決礦山户難以管理的痼疾，進一步規範礦山企業税收管理。
4、樹立經濟税收觀，認真研究最新税收政策，為區域經濟發展獻計獻策。一是繼續密切關注和認真研究今年國家相繼出台的税收政策，學習好、把握好、落實好税收政策。二是堅持在任務完成的基礎上，多出思路、多想辦法，立足於達阪城區的實際，依託黨委政府，積極在促進區域經濟發展上獻計獻策。
（二）以推動地税文化建設為抓手，全面提升全員素質，全力打造達區地税新形象。
堅持以人為本，促進部門形象整體提升。“納税人的要求就是我們的追求，納税人的難題就是我們的課題”，在大走訪的基礎上，局黨組鄭重要求全局以納税人的需求為服務的宗旨，實行個性化服務、人性化服務、多元化服務，使服務更加貼近納税人，不斷推行文明執法服務承諾、首問負責制，做到管理和服務有機結合，繼續拓寬地税文化建設領域，在優化辦税服務設施、完善和推進系列文化建設方面探索新的途徑。
（三）進一步加強和改進幹部隊伍作風建設，築牢反腐倡廉堤壩
一是進一步規範落實學習制度，培養幹部職工良好學習養成。以“創建學習型機關，爭創學習型幹部”活動為抓手，使幹部職工良好的學習習慣不斷養成。
二是始終不懈地加強廉政建設，尤其是預警機制，確保幹部隊伍不出大的問題。
（四）以黨的十八大精神為引領，確保精神文明創建工作圓滿成功
今年是自治區精神文明創建工作零基啟動年，局黨組高度重視，認真落實各級指示精神，按要求認真準備，確保精神文明創建工作圓滿成功。
第五篇：年度涉外税收工作總結
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“十一五”規劃的開局之年在一片忙碌中過去了，一年來，外税股全體幹部在區局、分局的正確領導下，按照年初確定的指導思想、具體要求和工作任務，務實創新，真抓實幹，取得了明顯的工作成效。
一、應收盡收，涉外税收收入保持快速增長。
****年全區外資企業共完成税收收入70886.36萬元（含免抵調庫數28673.56萬元），淨入庫税收收入42212.8萬元，其中國內“兩税”入庫32252.1萬元，外企所得税入庫9960.7萬元。2014年的涉外税收收入呈出三個特點：一涉外税收收入佔國税總收入的份額逐年提高，2014年我區涉外税收收入佔到全區國税收入的34.2%，比2014年提高了4.2個百分點，淨入庫數佔全區國税收入的25.2%，比2014年提高了2.65個百分點,涉外税收收入已經成為我區國税收入的主要來源；二涉外税收收入的增幅高於全區國税收入的平均增幅，並高於全市涉外税收收入的平均增幅，2014年我區涉外税收收入（淨入庫）同比增長了37.65%，比全區國税收入（淨入庫）平均增幅高出了14.47個百分點，比全市涉外税收收入（淨入庫）平均增幅高出了6.92個百分點，涉外税收收入正在成為我區國税收入的增長點；三是人均組織涉外税收收入超過了億元。
涉外收入的增長既我區外型經濟健康快速發展、税源增加的結果 (2014年全區實現涉外銷售3035201萬元，增長48.38%，其中應税銷售2014192萬元，增長39.26%，出口免抵退銷售1019010萬元，增長70.48%)，也是外税幹部強化管理、開拓創新、艱苦努力的結果。一年來，外税股在組織外税收入過中採取了很多行之有效的措施，如強化税收預測分析、狠抓大企業税源監控、開展納税評估、實施涉外税務審計、加強反避税調查等，千方百計堵漏增收，挖潛增收，確保了涉外税收收入的超額完成。
二、注重實效、税收徵管基礎工作得到進一步加強
1、進一步完善責任區管理員制度，優化了徵管流程，加強了責任意識，徵管基礎得到了加強夯實；同時結合分局人員調整對責任區進行了重新合理劃分，全面落實責任制度，優化税收管理員之間的銜接，提高税收管理效率。
2、提高税收預測分析質量，掌握摸清了税源情況，在此基礎上加大了催報催繳力度，促進了企業如實準確的申報，大力清理欠税，徵管質量得到了提高，實現了全年月月無新欠的年初目標。
3、實行分類管理，加強重點税源監控，抓住税收收入的主動脈，****年我們繼續將重點税源户納入了大企業管理軟件進行專業化、精細化管理，同時對其他納税人按“抓住重點、兼顧一般”的要求，對不同規模、不同行業、不同區域的納税人實行分級分類管理，有效地提升了税源監控水平，同時防範了企業税收風險。
三、管理到位，外企所得税管理保持較高水平。
近幾年我區的所得税管理工作一直處於全市領先地位，從****年到****年我區的外企所得税匯繳在全市評比中都獲得了好成績。****年我區在外企所得税管理的方式、方法、質量上進一步得到了提高，****年度徵收入庫外企所得税9960.7萬元，比05年增長50.87%，增幅超出全市外企所得税平均增幅13.69個百分點。
1、抓好事前、事中、事後三個環節，加強所得税日常管理。事前管理注重宣傳和服務，通過各種有效途徑為納税人提供全方位的税收政策諮詢和輔導，加強納税人對政策的理解，幫助其依法誠信納税。事中管理着重調研和審批，加強所得税優惠政策的調研，發揮好政策的導向作用。通過對政策的調研，嚴格把好審批關，用足用好優惠政策。對重要的政策問題、重大項目、有疑點的項目進行實地調查，在充分掌握信息的基礎上加以研究分析，作出審批結論。全年共批兩免三減半優惠43户，減免所得税1.58億元，通過審批提前企業獲利年度3户，發現1户企業通過關聯企業調節利潤重複享受“兩免三減半”優惠，補徵所得税10多萬元。事後管理強化監督和檢查，通過所得税納税評估、實地核查及配合二股進行所得税審計及反避税調查，對企業實際的經營狀況和所得税法的執行情況進行了有效的監督和檢查，有力的提高了納税人的税法遵從度。
2、抓好審核評税，推動所得税匯繳再創佳績。在做好內外培訓和輔導工作，加強內部的銜接、協調工作的基礎上，在所得税管理軟件中增設計算機評税功能，有效提高了評税的質量和效率。全區409户外資企業參加了****年度的所得税匯繳，匯繳面達100%；其中268户企業進行了自行納税調整，調整應納税所得額7639萬元，補税397萬元；税務機關對201户企業進行了納税調整，調整應納税所得額7524萬元，補税126萬元。企業盈利面繼續上升達53.32%，比上年上升了2.9個百分點。在市局匯繳評比中被評為工作優勝單位、報表及基礎數據優勝單位，xx恩福油封有限公司的匯繳案例被評為優秀案例。
3、加強非居民所得税管理，提高國際税源控管能力。多次參加國際税源控管專題培訓會，積極研究非居民所得税發展變化規律，以售付匯證明為抓手、以分類管理為基礎、以構建全面的國際税收體系為目標，不斷規範管理制度，更新管理手段，在挖掘隱性税源、維護國家税收權益方面邁上了新台階。****年全區共開具售付匯證明289份，入庫外國企業所得税346萬元。
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