項目部2020年上半年總結及下半年工作計劃

項目部2020年上半年總結及下半年工作計劃

2020年上半年，***項目部在***和***的領導下及公司各部門的大力支持協作下，項目部努力克服各種因素，齊心協力，紮實工作，順利完成了2020年上半年的工作任務，推進項目9個，完成產值約4313萬元，並取得了一定的成績。現對項目部上半年的重點工作總結及下半年工作計劃如下：

一、2020年上半年項目推進情況

1.***上半年完成產值約835萬元：無水瀑布清理危石完成70%；完成銀博物館擋土牆基礎開挖50%、擋土牆基礎漿砌石25%；銀博物館地質勘察全部完成；B地塊14號樓至19號樓二層以上內基礎裝修完成20%；非遺體驗區1號橋外立面裝飾裝修完成80%；完成CDEFG地塊施工總承包合同簽訂；完成AB地塊、非遺體驗區運營用電安裝；正在推進B地塊沿河綠化種植、臨時停車場、智慧旅遊及亮化等等。

2.***上半年完成產值約200萬元：安置區車行橋總體施工完成13%；完成安置區BC區一體化污水處理設備選址事宜；安置區BCDE區居民供電環網櫃、箱變、管溝開挖及預埋完成70%；完成BC區供水管及消費管安裝60%，安置區BCDE區居民供水總體進度完成60%；正在實施安置區BC區散水、管網預埋、鋪裝、綠化。

3.***上半年完成產值約400萬元：完成地面景觀工程及裝飾裝修工程，地下主體部分完成75%，上部已達到運營條件。

4.***上半年完成產值約1500萬元：負三層鋼樑吊裝完成46%、負三層鋼柱鏽完成51%；負三層鋼柱柱腳轉胎膜砌築完成41%、澆築完成41%。

5.***上半年完成產值約200萬元：該項目已完成教學綜合樓主體和外牆作業；完成室內及屋面鋪裝、內牆作業，並進行初驗，已交付學校使用；運動場主體已完工並交付學校使用，正在組織施工單位進行消防設施鋪設掃尾工作。總體工程量已完成96%。

6.***上半年完成產值約223萬元：完成運動場屋面防水工程及保護層；完成室內砌築及抹灰工程；完成消防排煙安裝工程。

7.***上半年完成產值約435萬元：教學樓綜合樓已完成建設，並交付教科局使用。正在進行邊坡治理施工，邊坡治理已完成45%。

8.***上半年完成產值約120萬元：完成了足球學校的招投標工作，建設運營以及融資一體化工作正在與中標單位商談。但是中標單位更傾向於只建設，不負責融資和運營，商談進入僵持階段，有流標可能；製作了標識標牌、圍擋維修、除鏽、施工倒排計劃及運營方案，項目A地塊完成工程量的20%。

9.***上半年完成產值約400萬元：完成郭家坪公墓、九寨殯儀館的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定，待報局黨組研究審批。九寨殯儀館完成前期建設準備工作，積極跟進九寨殯葬一體化項目貸款，完成接待農業銀行人員到慧康公司開展現場調研。持續跟進建設銀行。已完成墓園道路水穩層鋪設、連接步道建設，停車場平整，項目簡介製作噴繪與上牆，公共廁所的清理與灌水，道路填補，墓園垃圾清運等。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1.認真學習公司的規章制度和行業規範，領會公司精神，融入公司文化，做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。

2.項目的新理念、新工藝、新技術日新月異，在這半年裏，項目部充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質和行業經驗。

3.團集一致、分工明確、重點突出、密切協作。在項目上，我們明確分工，密切配合，發揮每個人的優勢，對施工項目實施工程中遇到的問題，積極進行協商解決。

4.積極參加公司組織的各種活動，從活動中增強公司同事之間凝聚力。

三、項目開展過程中的不足及改進措施

（一）施工現場安全文明措施不到位

1.增強安全文明方面管理，制定相關管理辦法，責任到人。

2.增強工人安全意識，多給工人做安全教育。

3.嚴格執行三級教育及班前教育等措施。

4.針對施工現在髒、亂、差的現象要求項目經理督導施工單位注意維護施工現場整潔。

（二）項目經理基本屬於非專業，在項目協調、解決問題時表現出經驗不足

1.工程項目細化到項目經理，明確任務責任到人，每週按時彙報項目進度，加強追蹤，確保每週進度達成。

2.加強與各相關單位（施工、設計、勘察）的溝通與協調，明確工作進度時間，按照倒排工期進度追蹤各相關單位在時效內完成各項工作。

3.每週根據項目經理彙報的進度及各相關單位的達成進度情況，及時進行調整、處理協商，確保各項工作的有效達成。

4.多組織培訓，採用一帶一的方式，提升管理水平及業務水平。

四、加強與內外相關部門的配合、協作，處處體現公司形象

1.為有限的控制成本，項目部與成本合約部及市審計局密切配合，對施工過程所發生的費用共同進行審核、測算，並根據預算進行研究、最全面的調整工程施工方案，絕不多花一分錢。

2.同時積極配合***及***各單位，按時報送相關項目材料，確保時效性。

五、存在困難及問題

1.***項目拆遷、徵地、墳地遷移等工作緩慢，導致項目推進受阻。

2.項目資金不到位，導致項目推進緩慢。

六、下步工作計劃

1.***：督促舟溪鎮完成徵地工作，嚴格控制項目建設的質量、安全、進度、成本，按照施工進度計劃12月前完成亮化工程、智慧旅遊系統、無水瀑布、人行橋、搖擺橋、雲谷原著及黔菜廣場全部施工作業。併力爭完成整體項目主體建設工作。

2.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭完成項目所有工程建設工作。

3.***：12月前完成項目所有結算審計工作。

4.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭完成項目主體建設工作。

5.***：嚴格管控項目建設實施階段的質量、安全、進度、成本，力爭12月底完成項目的資料清查工作。

6.***：力爭12月完成項目資料清查工作。

七、管理計劃

（一）加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

（二）加強學習，培養員工綜合素養，建立長效學習機制。

（三）加強項目的“三管四控”學習教育，進一步提高戰鬥力。

（四）加強以制度、規範管理為中心，理順關係，促進公司持續發展和全面提升培養員工的責任感。

（五）監督與放權並行，培養員工處理問題的能力。

（六）進一步推行日清工作制，實施末尾淘汰機制，充分調動員工的積極性。

（七）建立健全檔案管理制度，完善公司檔案，做到有序可查。