加油站是為機動車添加燃料油等的場所。本文將介紹2022加油站調研報告範文。
2022加油站調研報告
一、加油站管理動態：
1. 安排對各加油站消防設施、監控設施、加油機進行統一摸底，逐步完善設施設備，確保正常使用。
2. 在企管部的配合下推進擬購兩台加油車的採購事宜，目前已完成合同簽訂。
3. 根據企管部標罐要求，安排各加油站對各站待標罐的具體情況進行統計，已報企管部呈國際實業審批。
4. 協調達阪城工商局關於達阪城宏大站超市違法經營處罰事宜，目前已結案，對該站進行6390元罰款，並限期整改。 5. 與烏市國土資源執法大隊協調關於蘇州路加氣站建設用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。
6. 協調烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個加油站開道口罰款，並聯系公路設計院到各加油站進行現場勘查後，洽談設計費事宜。
7. 起草加油站客户關係管理辦法並制定相應的表格。 8. 起草下發各加油站《文件保密工作要求》。
9. 根據集團公司要求，要求各加油站於每週五14：00前上報本週週報及下週工作計劃。
10.轉發集團公司《關於開展厲行節約、開源節流活動的通知》，要求各站於2022年5月14日上報開源節流計劃，加油站運營中心根據跟蹤落實工作計劃，5月31日將結果報公司
二、存在及待解決的問題：
1. 達阪城宏大站監控設施自2022年12月接站時已壞8個攝像頭。公安、消防、安監職能部門多次下達整改通知。該站也多次以報告形式上報多次，請集團公司人力資源部儘快安排維修。
2. 由於達阪城宏大站離鎮較遠，請人力資源給予協調給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發客户之需。
3. 請公司儘快解決昌吉星方站閒置地埋罐處置問題。目前，站庫區有22個地埋罐，正在使用的有8個，其餘14個閒置，且管線、底閥嚴重老化，已出現滲漏現象，需儘快維修，否則，存在嚴重的安全隱患;
4. 請國際實業安排儘快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續。
三、合理化建議
1. 建議公司儘快給予更新加油機，確保各站加油機正常使用及順利通過年檢。
2. 建議公司考慮統一各加油站標誌標識，便於逐步建立中油化工品牌形象。 3.
四、下週工作計劃
1. 安排專人負責跟進各加油站消防設施、監控設施、加油機等設施設備的維修更新。
2. 跟進擬購兩台加油車的採購及手續辦理。
3. 安排各加油站對加油站各項制度流程進行認真學習，做好培訓記錄。
4. 組織各加油站站長就4月份經營情況及5月份工作進行分析和安排。
5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統一要求對賒銷客户簽訂賒銷合同。
2022加油站調研報告範文二：
按照上級監督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產事故的發生，我加油站積極配合縣級相關職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調研工作，對排查出來的安全隱患認真進行整改。現將我加油站的情況彙報如下：
我加油站積極配合縣級職能單位進行排查，加油站領導親自帶隊每月對加油站加油站進行了安全隱患大排查，主要針對以下區域進行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責任和職責、消防安全制度和操作規程、站房設備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓及滅火應急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對油庫區防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時疏鬆、重點設備的防護、卸油的操作、加油區域進出車輛和人員的管理、計量員進行操作時是否存在發生油品跑、冒、滴、漏現象、以及加油員的操作是否適當等方面進行了詳細的檢查，力求做到絕不漏查錯查的原則，認真負責的把工作紮紮實實的進行。
從本次排查開展以來，我們的站長、責任人、班長、安全員都從各個角度進行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發現排查了4個安全隱患：一油庫區的蓋沙結塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進出加油站的車輛司機使用手機;四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位立即進行處理，所有問題都按要求整改完畢。
從本次的自糾自查中，我們學到了很多，也意識到了安全隱患的危害確實存在。本次排查，我加油站不僅嚴格按照上級督查單位下發的《隱患排查治理自查表》要求認真開展調研，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進一步細化檢查項目，增加檢查內容，提高自糾自查的時效性。在今後的工作中，我加油站將進一步細化《隱患排查治理自查表》、認真總結排查結果，力求完善制度，強化安全隱患自我排查治理。同時在平時中我們將採取強有力地措施進行安全大排查，時刻保持警惕，確保安全隱患得到及時處理，讓事故被扼殺在萌芽中。
xxx加油站
20xx年x月
近年來，國税部門在強化加油站税收徵管，打擊加油站企業偷逃税方面採取了一系列措施，取得了一定的成效。但隨着加油站企業的快速發展，各種新情況、新問題不斷產生，加油站税收徵管也面臨着一些新的問題，亟待我們逐步完善與健全。
一、加油站税收徵管存在的主要問題
（一）實現銷售收入不申報和申報納税數據不實。 由於加油站晝夜經營，分佈廣，進貨途徑多，顧客流動大，因此加油機表數與申報數經常不符，實際庫存與賬表難以核實，為日常税收徵管帶來困難。一些加油站附設的商店、促銷贈送的禮品、汽車零配件修理修配等應税行為沒有申報銷售收入，有些加油站甚至將銷售收入掛在“應收賬款”上，納税申報質量無法保障。
（二）機外售油問題嚴重。機外售油的主要表現是加油站購進成品油後，直接批發給小型加油站，或直接銷售給工廠、專業車隊、農業用户，不通過税控加油機銷售；對摩托車、出租車和個人消費的輕質油（汽油、柴油）通常用秤或油桶計量的方式銷售，也不通過加油機銷售。目前機外銷售已成為加油站行業偷逃税的主要手法，由於税務機關對機外銷售這一税收違法行為很難控制，使得國家税款大量流失。
（三）税控裝置安裝使用存在問題。一是加油機具的使用管理混亂，税控機具取數不準確。對於加油機日常使用出現的硬件問題，税控加油機生產廠家不能夠及時解決，造成加油企業加油數量與申報數不符。由於油品價格是隨着市場需求浮動，而主管税務機關不能定期校驗税控機參數，這樣就會因為價格浮動問題使税控機的記錄金額始終小於加油金額。二是加油站税控管理系統在實際使用中缺乏實用性，系統的利用率低，未能完全發揮税控監管的作用。如對各加油站的成品油銷售數量、金額、扣除數量、納税情況的變動，不能及時利用系統形成橫向或縱向比對信息、無法統計需要數據，目前還需要配合手工記錄台帳對系統數據整理運用。
（四）財務制度不健全。《成品油零售加油站增值税徵收管理辦法》規定，對從事成品油銷售的加油站，無論其年應税銷售額是否超過180萬元，均按照增值税一般納税人進行管理。部分加油站財務資料不全，財務制度不健全、財務人員的財務核算水平參差不齊，不能按增值税一般納税人的規定設置賬簿並準確核算銷售額，特別是原有一些規模較小的加油站財務核算水平較低，銷售額的正確核算問題難以保障。
（五）税務機關税控監管和日常管理偏鬆。當前，税務機關對成品油零售加油站管理普遍不到位，根據税控裝置記錄的數據計徵在某些細節上不盡完善，不能及時按企業申報數據的變動發現企業的税收問題。一是成品油銷售數量扣除方面管理混亂。目前對於扣除數量的審批和實際扣除情況税務機關未給予應有重視，使得企業存在未取得相應批覆便申報扣除數量，扣除大大超於批覆上批准的准予扣除數量等現象。受理加油企業申報的税務人員只能按企業《加油站月銷售油品彙總表》上填報的“應扣除油量”掌握企業扣除數，加油站税控管理系統也未涉及記錄企業每月扣除數量的功能，這就使加油企業可能出現年扣除數量大於流轉税科審批的數量的現象。二是税控監管乏力。徵收期申報時，申報人員僅對企業上報的《加油站月份加油信息明細表》、《加油站月銷售油品彙總表》、《成品油購銷存數量明細表》與加油ic卡和增值税申報表上的數據邏輯關係進行核對，對數據不符的現象缺乏事後調查，失去了税控管理的意義。對加油站帳務監督不嚴，致使有的加油站因財務制度不健全，無法對機內和機外銷售做詳細記錄，造成申報數據的不準確。
二、完善加油站税收徵管的建議
從實際工作上看，目前成品油零售加油站經營方式和税收徵管有其特殊性，對特殊的問題，只能採取特殊的措施來解決。加強加油站的徵管，堵住偷漏税款的漏洞，筆者認為應採取如下舉措:
（一）設立專人專崗負責。加油站企業的税控ic卡申報和管理應設立專人專崗，負責申報時對企業上報的《加油站月份加油信息明細表》、《加油站月銷售油品彙總表》、《成品油購銷存數量明細表》與加油ic卡和增值税申報表上的數據進行核對，以及時對數據波動較大、税負較低等異常情況進行調查。在日常管理工作中及時瞭解企業的經營情況，督促企業按照規定建立健全加油站日銷售台賬，並負責通知企業對税控裝置進行維護。
（二）加大税源監控力度。一是採取“駐站測算售量”法，派員實地核準加油站的實際銷售規模，以測算數據作為參照系數，對其他加油站進行對比分析，以掌握加油站應達到的實際税負。二是加大對加油站的常規檢查力度。當税控裝置運行到一段時間後，加油站總是要想方設法做手腳逃漏税款。因此，加強對加油站的税務常規檢查是一種傳統但不會過時的手段。內容包括抄表和觀察實際銷售密度等，抄表後不給加油站留底，只交其負責人登記簽名後帶回，月終根據其申報的銷售情況對照，弄虛作假者加以重罰。這種作法，可以減少加油站做手腳的機會，從而有效防止税款流失。三是嚴格台賬登記制度，加強日常管理。加油站必須按日嚴格記錄銷售情況，按月結存，在申報納税的同時報送附列資料，經審核後，基層徵收機關將相關加油信息錄入加油站税控管理系統。
（三）實行“實耗法”抵扣税款。即按當月銷項税額抵扣當月銷售數量的進項税額計算。加油站作為一般納税人享受進項税款抵扣，有的油站採用多進貨少銷售的方法，使當月甚至以後的好幾個月都沒法產生税款。為保證税款勻衡、足額入庫，防止加油站突然停業或破產導致實際已產生的增值税款流失，建議每月按“實耗法”抵扣税款。
（四）強化加油站納税評估。成品油零售單位增值税納税評估屬於增值税一般納税人納税評估的一個特殊組成部分。筆者認為可建立一套成品油零售單位的納税評估辦法，對在申報中發現的《加油站月份信息明細表》、《加油站月銷售油品彙總表》、《成品油購銷存數量明細表》與讀取的加油ic卡和增值税申報表數據不符以及存在其他税收問題的加油站列為本月納税評估對象，移交納税評估崗實施納税評估，對低於最低税負標準的實施税務稽查。
（五）健全統一、規範的管理制度。建議制定加油站行業税收徵收管理辦法，並下發統一的流轉文書，明確規範的操作流程，包括税控加油機的安裝與維修，税控裝置的初始化，報税信息卡的數據讀取與接收，納税申報及附報資料的報送，自用油、代儲油、倒灌油、檢測用油的認定與扣除辦法，徵收方式的界定，納税評估及税務稽查的實施，加油站的違章處理等，對行業管理責任人員虛假登記税源變化、虛假鉛封或擅自啟封加油機、虛假審批倒灌油和自測用油的行為，也要制定具體的考核追究辦法。
（六）加強部門統一協調。加裝税控裝置基本上保證了反映加油站的銷售量和銷售額，然而，要想更準確地反映其經營情況，還須把住其油品進口關。把住進口關，可以準確地瞭解庫存情況，剎住“帳外經營”或“借庫經營”等偷逃税款的現象發生。當前各加油站受管理的部門較多（目前對加油站實行檢查管理的有税務、工商、公安、技術監督等部門），但由於各部門各自為政，致使國税部門無法完全控制進罐油品的數量及庫存情況。為協調統一控制住油品進罐關口，管住油料的體外循環，筆者建議，各有關部門應成立一個聯合機構，對加油站的油罐進行統一管理。
引調研報告不同於調查報告，調查報告是因為發生了某件事(如案件、事故、災情)才去作調查，然後寫出報告。下面是小編為大家精心整理的關於加油站市場調研報告範文，歡迎閲讀!
中國石油 銷售分公司加管科：
根據加管字[2022]1號文件精神， 片區接到通知後，立即組織成立零售市場調查組，片區領導十分重視本次調查工作，親自組織開展加油站競爭對手市場調查。
一.林西片區內主要競爭對手的情況
片區所屬範圍內無中石化加油站，但社會加油站憑藉其地理位置和價格差異的優勢對我係統內加油站銷量衝擊比較嚴重。全縣共有社會加油站共計12座，2022年銷售總量8000噸，佔林西銷售總量的18.6%。現有的主要競爭對手有以下幾個：
1.東環路加油站
東環路加油站地理位置優越，地處林西鎮內東環路東南角，距離林西片區南出口加油站1公里，距離林西片區第九加油站3公里，2022年1月已經開業，汽柴油銷售價格低於我係統0.2元/升，嚴重衝擊林西片區鎮內加油站的油品銷量。
2.統布永興加油站和二鍾加油站
永興加油站、二鍾加油站進貨渠道廣泛，自己有油罐車，有一定運輸能力，進貨比較方便，經常在遼寧錦州、阜新等煉化企業和河北中石化油庫購進低價柴、汽油，在資源寬鬆時，其銷售價格低於林西經營部0.14元/升左右，嚴重衝擊林西片區所屬統布、大水加油站的油品銷量。
3.新城子亨通加油站
亨通加油站地理位置優越，處在省道s204線道邊，其進貨渠道比較廣泛，經常在遼寧錦州、阜新等煉化企業和中石化購進低價柴汽油，在資源寬鬆時，其銷售價格低於林西片區系統內加油站0.2元/升，嚴重影響林西片區雙井、古城加油站的銷售。
4.鑫安、大青牧場加油站
鑫安加油站、大青牧場加油站規模較小，進貨渠道少，年銷售量較少，其油品銷售價格與我係統加油站基本一致，對我加油站的影響較小。
二.下一步具體的競爭策略
1.深入開展市場調研分析，為營銷決策提供依據
進入2022年，根據林西市場銷售情況，為做到從容應對市場，牢牢把握市場主動權和市場信息。從1月份開始，我公司將組織人員對成品油市場進行全面調研。主要走訪重點部門、重點用户，對林西32户規模以上工業企業進行全面走訪，對重點工程項目已經開工14家進行全面調研。佈置做好重點用户走訪調研工作、要求加油站掌握好所轄區域全部用户資料，摸清本加油站車流量情況，競爭對手情況，周邊系統外價格情況，通過調研分析為銷售工作奠定基礎。
2.做好農用柴油銷售，實施好農業項目供應工作
首先開展農業用油大户全面走訪，摸清農機具數量，提前做好春耕柴油銷售庫存儲備工作，要求各加油站積極走訪鄉鎮春耕
生產用油需求數量，掌握第一手數據，確保春耕生產用油的平穩供應。二是對農業項目和新農村建設及重點農機大户進行分片拉網式走訪，組織開展送油下鄉活動，根據需求，啟用小油罐車將油品送到田間地頭,為農業生產用油搞好服務。
3.做好客户的開發，加強客户分析維繫工作
根據分公司制定並下發了客户開發、維繫責任方案，我們將全縣所有的客户全部進行登統造冊，並分佈到各加油站，逐一落實責任人，經營部正副經理、行政股室負責人以及庫站經理，都要承擔客户開發和維繫責任。每個人都有明確的開發和維繫對象，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。加大銷售和效益與薪酬掛鈎的力度，多勞多得。隨着生產恢復和新項目的開工建設，落實客户開發責任，將全縣所有項目100%的分解落實到每個人，充分調動了全員促銷積極性。
4.密切關注市場變化，準確掌握競爭對手情況
林西地區現有加油站28座，其中社會加油站12座，在市場競爭逐漸激烈的情況下，我們密切關注市場動向，準確掌握競爭對手情況，如實掌握社會加油站的資源情況、進貨渠道、購銷價格和促銷措施。經營部要求周邊加油站密切關注競爭對手情況，建立好競爭對手檔案，及時彙報經營部，有針對性地調整營銷策略，
5. 落實規範、強化服務、樹立中油品牌形象，努力擴大零售銷售。
加大加油站工作的考核和績效工資的執行力度，調動員工銷售積極性。一是以抓住客户管理為核心，以站為單位，對供應區內的顧客需求 進行詳細調查，全面掌握重點客户的基本情況，保住老客户、抓住機動客户、開發新客户。二是加強加油站現場管理，要從小事作起，關注細節，使加油站每個管理細節做好、做細、做精。三是做好規範服務，以規範的服務來經營我們的加油站，通過優質的油品、準確的計量、優美的環境、親情的服務和顧客交朋友，拉近與顧客距離，提高車輛進站率和顧客回頭率及油箱加滿率，保證銷售持續增長。
2022加油站市場調研報告範文
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