各大加油站管理負責人競聘報告

競聘報告

尊敬的領導、各位同事大家好：

我叫***，專科學歷，高級工職稱。1994年4月進入本企業，在***任記賬員一職。2004年-2009年在******任記賬員一職。2009年9月-2010年10月在*****任業務管理崗。2010年10月-2016年11月在********擔任站長一職。2016年11月至今在分公司擔任***主崗一職。今天競聘的是**分公司加油站管理負責人一職。

我競聘的主要內容分兩個部分：一是競聘加油站管理負責人的優勢，二是説説做好加油站管理負責人的工作思路。

回顧本人蔘加工作以來的工作情況，雖然未取得輝煌的業績，但在不同崗位的轉換過程中，得到了充分的鍛鍊，同時也收穫了很多寶貴的工作經驗。並且都能按照公司領導的安排部署認真做好本職工作。今天，我鼓足勇氣參加加油站管理負責人崗位的競爭，主要基於以下幾方面的考慮：

一是我有耐心細緻、默默無聞的敬業精神。自擔任加油站站長和非油品崗工作以來，我事必躬親，由於工作需要，經常加班加點，奉獻節假日和雙休日。充分體現了愛崗敬業、奉獻不求索取的良好品質。

    二是我有虛心好學、積極進取的意識。從參加工作到現在，從沒間斷過相關專業知識的認真學習。參加非油品工作後，對業務流程不是很瞭解，自己就虛心向他人請教，並珍惜每次培訓的機會為自己充電，現在對非油品業務的正常運營，已能做到得心應手全面應對。

三是我有學以致用的務實精神。一直以來，我堅持做到學中幹、幹中學、求真務實，積累了較豐富的工作經驗。就現在從事的非油品工作來説，我可能不是最專業的，但我應該算是比較全面的，每月科學合理的分配、下達片區所屬便利店任務指標，按照天津公司考核辦法，準確計算每月獎勵分配。日常工作過程中能隨時發現錯誤流水，並及時準確地予以糾正，對中心和分公司所安排的營銷方案，及時下達準確把握。對過期、臨期商品及時採取有效的解決辦法，減少損失。月末彙總統計、盤點核銷都能準確把握。

    四是我有勇於實踐，敢於挑戰的求實精神。經過多個崗位的實踐鍛鍊，培養了自己能幹事，能幹成事的能力。工作二十多年來我思想進步虛心好學，接受新事物快，工作熱情高、工作幹勁足。

綜上，我認為自己基本具備擔任加油站管理負責人崗位工作的素質和技能。

要想做好一個合格又稱職的加油站管理負責人，我認為首先應該認清角色、擺正位置，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“兩個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是貫徹落實領導的安排部署，紮實推進。同時竭誠為加油站服務。

“兩個中心”就是圍繞服務和管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，不斷提高自身和全員的業務素質，推動業務工作穩步發展。

 “三個轉變”就是儘快實現，由管理性工作向服務型工作的轉變，要深入一線加油站，切實幫助加油站解決實際問題,由事務型工作向精準型工作的轉變，要抓重點工作、以點帶面，全面提升。

    “四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合業務素質。要全面做好加油站管理負責人的工作，自身還有許多方面都有待充實和提高，我一定努力學習深入實踐，儘快進入角色，努力做到業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、工作上突破。第二、鋭意進取，全面推進加油站各項管理工作提高到新的台階。第三、尊重領導，以大局為重，絕對服從領導的安排部署，做好領導的參謀助手。對加油站多關心多幫助，充分調動他們的積極性主動性創造性， 勤於溝通多交流，緊密合作。第四、用自己良好的形象和表率作用感召、影響、帶動員工增強凝聚力和執行力。

各位領導，各位同事，參加這次競聘，使我更加清醒地看到了自身存在的差距和不足之處，對新時期零售管理的方方面面瞭解和掌握的還不夠全面，我一定虛心向領導和各位同事學習請教，在工作中儘快完善充實專業知識，儘早精通業務，提高業務素質和能力水平。參加這次競聘，不論成功與否，我都將在以後的工作中努力學習，愛崗敬業，紮實進取，認真完成領導交辦的各項業務！

謝謝大家。