第一篇：基建處黨建創新工作總結
自3月份基建黨支部創建以來，基建黨支部按照院黨委的工作要求，切實加強基建支部的建設，為學院改革、發展、穩定提供了強有力的組織保證，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，全面提升了學院黨建工作水平。現將黨建工作創新情況總結如下：
一、主要工作和成效
（一）加強思想建設，深化科學發展理念
1、堅持學習制度。我處制訂了《理論學習計劃》，做到時間、內容和輔導發言人員的具體落實，組織黨員幹部認真學習了《中共中央關於加強和改進黨的作風建設的決定》、第xx屆中紀委三次全會精神、《理論熱點面對面》、科學發展觀的一些重要論述等，廣泛開展學習實踐科學發展觀活動，築牢黨員幹部的思想道德基礎。上半年，基建黨支部按照院黨委的工作要求，切實加強基建支部的建設，為學院改革、發展、穩定提供了強有力的組織保證，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，全面提升了學院黨建工作水平。
2、開展深入學習實踐科學發展觀活動。根據院黨委學習實踐活動領導小組關於深入學習實踐科學發展觀活動的要求和部署，我處積極響應深入學習實踐科學發展觀活動，成立自3月份基建黨支部創建以來，基建黨支部按照院黨委活動領導小組的要求，成立基建處深入學習實踐科學發展活動領導小組，制定了詳細的學習計劃和實施方案，並及時召開黨支部擴大會議，研究部署相關工作，進行廣泛宣傳和動員。具體做法有“七個抓”：一是抓好理論學習。全體黨員幹部認真學習了科學發展的相關內容，每人都認真撰寫讀書筆記和心得體會文章。據統計，開展學習實踐活動以來，共組織集中學習31次，累計學習時間達60多小時，召開學習研討會3次。黨員幹部共做讀書筆記20多篇，撰寫學習心得體會文章12篇。二是抓好調查研究。我處領導幹部帶頭深入基層、瞭解學院基建工作存在的突出問題，在廣泛調研的基礎上，形成了較有份量的調研報告。三是抓好工作落實。圍繞縣委、縣政府的中心工作和本局的重點工作任務，我局根據工作職能實際，制定了年度重點工作計劃，明確規定工作任務和責任要求，嚴格落實各項工作任務，修訂、完善原有各項規章制度的同時，及早建立起一套既體現科學發展要求、又切合本處實際的新的管理制度。引導全處黨員幹部積極投身科學實踐活動。四是抓好分析檢查。按照院黨委學習實踐活動的要求，我處通過廣泛徵求意見、開展談心交心活動、自我檢查、召開民主生活會和組織生活會，進一步找準了領導班子及其成員在推進發展、促進和諧、改革創新、政策措施、為民務實、清正廉潔等方面存在的突出問題，理清了我處推進科學發展的思路和努力方向。五是抓好“兩會”召開。在民主生活會上，我處緊緊圍繞深入貫徹落實科學發展觀，進一步推動科學發展這一主題，着力解決在徵求意見中查找出的突出問題。領導幹部及成員帶頭開展批評和自我批評，總結經驗教訓，明確努力方向。在組織生活會上，黨員幹部就個人貫徹落實科學發展觀的情況進行討論交流，並緊密聯繫本職工作談如何達到科學發展觀的要求。六是抓好分析檢查報告質量。我處在專題民主生活會的基礎上，緊密聯繫貫徹落實科學發展觀、推動學院各項工程建設速度，充分運用前期學習調研、徵求意見及解放思想大討論的成果，認真撰寫我處分析檢查報告。同時，廣泛聽取本單位幹部職工意見，發動羣眾對分析檢查報告進行評議。對羣眾評議中提出的意見，認真研究吸收並體現在分析報告中，有效提高質量。
3、認真落實民主生活會制度。根據“切實轉變作風，推動科學發展”這一主題，學習實踐科學發展觀專題民主生活會與黨組織民主生活會合並召開。會前，我處做好如下幾項準備工作：一是採取五種方式廣泛徵求意見，向學院各處室、系部、院領導發放《徵求意見表》、到施工工地深入調研、召開座談會等形式。據統計，我處共發出徵求意見表32份，收回《徵求意見表》28份，其中提出具體意見和建議的有24份。並結合“四查找四對照”的要求，梳理出我處領導幹部及成員在推動科學發展等方面存在的突出問題；二是開展談心交心活動。處室領導幹部之間相互交心談心，交換看法，切實做到“三個必讀”，以與人為善、坦誠相見的態度溝通思想、增進團結、找準問題、形成共識；三是領導班子成員認真撰寫發言材料，做到“四不上會”。在民主生活會上，領導幹部及其成員敢於直面矛盾，勇於查找在貫徹科學觀、影響學院和諧穩定和黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，認真開展批評與自我批評，吸取經驗教訓，自覺改進提高，為建設“科學發展好班子”打下了良好基礎。
（二）加強組織建設，構築戰鬥堡壘
1、開展爭優創先活動。堅持以加強政治理論學習來有效促進組織創新能力建設，將政治理論學習和處室各項工作任務有機結合。在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，全體黨員幹部能從自己的崗位實際出發，積極發揮在工程管理過程中的重要作用，有效地帶動和影響其他幹部羣眾，共同營造積極向上的精神風貌。
2、認真做好入黨積極分子的考察工作。對入黨積極分子的教育和發展工作始終堅持“成熟一個，發展一個”原則，注重在業務骨幹中發展黨員。今年上半年，我處黨支部新吸收1名入黨積極分子。
3、切實開展黨員組織生活。堅持每季度對黨員組織生活進行安排，組織開展了“解放思想、科學發展”的座談討論、“切實轉變作風，推動科學發展”的專題民主實踐活動和對領導幹部分析檢查報告進行了民主評議。
（三）加強作風建設，推進工作落到實處
半年來，我處堅持從實際出發，積極探索新形勢下我縣信息化建設的發展路子。並圍繞科學發展觀的要求，以堅忍不拔的意志和腳踏實幹的作風，紮紮實實地推進我出各項工程的進展。
二、存在問題及原因
在院黨委的直接領導下，我處黨建工作取得了明顯成效和一定的成績，但也有不足和差距，主要表現為：一是制度落實還不夠到位有待進一步健全；二是按照上級要求，黨支部規範化建設有待進一步加強；三是黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用有待進一步發揮；四是圍繞黨組中心工作抓落實的力度有待進一步加強。這些問題都需要我們在今後的工作中認真研究加以解決。
下半年，我處將繼續貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，以深化學習實踐科學發展觀為重點，全面推進我處黨的各項建設，為促進我處各項事業發展提供堅強保證。
第二篇：基建處2014年工作總結
基建處2014年工作總結
依據學校基本建設總體規劃、教育部基本建設投資計劃和學校基建投資預算，結合實際情況，總結如下：
一、基本建設計劃編制和執行情況
（一）編制2014年基本建設投資計劃和年末調整計劃。 2014年度基本建設投資8935萬元。其中：教育部計劃內撥款8000萬元，新建前衞南區圖書信息綜合樓，建築面積65885平方米；學校自籌資金935萬元，基礎園區臨時北門、乙棟周邊道路及儀電學院臨時車庫485萬元，李四光樓接層450萬元，建築面積1380平方米。
（二）依據學校“十二五”建設規劃， 積極申請2014年建設項目的建設投資計劃，初步確定2014年教育部計劃內投資8000萬元。
到2014年末，完成建設投資8832萬元。教育部投資8000萬元、學校自籌資金832萬元。
二、建設工程管理工作
（一）建設工程前期準備工作
嚴格執行基本建設程序，做好新建項目的規劃、勘察設計、報建等前期準備工作。
1、充分論證、調研計劃新建項目大型壓機高壓實驗室的規劃設計方案，已完成建設項目建議書批覆和選擇勘察設計單位招 1
標工作。
2、經校長辦公會討論通過，建設工程學院鑽探實驗樓項目改址在朝陽校區水工樓後側建設，已完成設計方案，並報規劃部門待批。
3、積極與設計單位溝通落實圖書信息綜合樓工程設計施工圖，於2014年4月中旬完成，基本保證了工程招標開工時間要求。
4、按教育部要求，經規劃部門審批報教育部備案的學校校園基本建設規劃設計方案工作， 2014年年底以前完成，包括各校區校園建設規劃設計方案，基建處正在做前期調研工作。
5、因學校沒有基礎教育園區土地權屬證明，導致新建工程項目開工手續不完備，給學校基本建設工作帶來巨大困難。為保證學校基本建設工作順利開展，現基建處正在積極努力協調校內外相關職能部門，辦理建設用地的相關手續，補辦完善建設工程前期手續。
（二）建設工程、材料設備採購招標管理工作
按照國家、地方招標法規和政府採購管理辦法的規定，做好工程、配套工程及材料設備的招標工作。
1、精心編制招標文件。根據每項工程的需要，相關科室相互配合，認真討論工程、材料招標的技術標準、質量要求、使用功能，編制招標文件。使招標文件的技術條款、合同條款準確、嚴密，滿足工程的總體要求。
2、堅持“公開、公平、公正”的原則。全過程邀請學校審計、紀檢、財務部門參加，每一個招標項目都做到了集體考察、討論評議，辦事過程公開透明。通過招標的工程、材料設備均滿足工程的質量、工期和使用要求。
3、在合同執行過程中，工程設計、管理、材料、預決算等科室間相互密切配合，協調解決施工、決算中出現的問題。
2014年工程施工及監理招標4項，合同金額18186萬元。 2014年材料設備招標1項，合同金額65萬元。
（三）建設工程施工管理工作
2014年新建工程項目2項，建築面積79480平方米；基礎園區室外道路工程9800平方米。
1、前衞南區圖書信息綜合樓。建築面積78100平方米，計劃工期2014年5月—2014年10月，2014年已完成主體框架。計劃進度安排 2014年主體暖封閉，2014年竣工投入使用。
2、李四光樓接層。接層建築面積1380平方米， 2014年7月開工，2014年9月竣工，已交付學校後勤管理部門接管。
3、乙棟周邊道路。道路面積9800平方米，2014年9月開工，2014年10月竣工投入使用。
（四）建設工程預、決算工作
掌握現行國家、地方建設工程結算標準，結合招投標文件、施工合同及補充協議嚴控工程造價。工程概算、標底、造價做到能準確反應當地社會平均價格水平。2014年主要完成了圖書信
息綜合樓、李四光樓接層及乙棟學生宿舍周邊道路的工程標底、招標控制價和預決算工作。
1、前衞南區圖書信息綜合樓，計劃總投資3.6億，其中教育部計劃投資3.3億元，學校計劃自籌資金3000萬元。已完成年度投資結算8000萬元。
2、李四光樓接層，學校自籌投資計劃450萬元，工程結算450萬元，已報送校審計。
3、乙棟周邊道路9800平方米，工程結算282萬元，已報送校審計。
（五）檔案管理工作
認真做好上級機關下達的文件及工程建設、招標採購等相關文件的檔案整理歸檔工作，保持檔案的完整性、長久性。積極配合審計等部門檢查工作。
三、加強學習提高管理水平
認真學習貫徹黨的十八大精神，學習中央、省市及學校的有關文件，領會精神實質。積極為專業技術管理人員創造考察、調研、交流條件，學習新技術、新工藝、新材料和先進管理經驗，提高業務能力和管理水平。
四、開展黨的羣眾路線教育實踐活動工作情況
基建處領導班子按照學校黨委和機關黨委的統一部署，在教育實踐活動督導組的指導下，圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民務實清廉”為主題，“反對四風，
服務羣眾”為重點，立足實際，突出特色，注重實踐，紮實推進學習實踐活動深入開展，緊密聯繫思想和實際工作，通過民主測評、召開專題民主生活會和組織生活會，認真對照檢查，深刻剖析根源，以整風精神開展批評與自我批評，對自身進行認真分析檢查，查擺出整改“四風”方面的突出問題，包括領導班子學習整體意識不夠強、服務師生的意識不強、創新進取意識不夠強、厲行勤儉節約意識淡薄等問題，進一步明確了努力整改方向，制訂了責任到人和科室的整改落實方案，堅持邊檢查邊整改、結合實際工作進行整改、建立長效運行機制。使全體基建同事的工作作風更加紮實，真正實現提高工作質量、辦事效率，更好地服務師生，更好地為學校的事業發展服務。
吉林大學基建處
2014年12月25日
第三篇：基建處2014年工作總結
2014年以來,我基建處在學校領導和主管校長的正確領導下，在全校各單位、各部門和廣大教職工的幫助支持下，通過全處同志的共同努力，緊密圍繞學校基本建設重點，較為圓滿地完成了工作任務，現將2014年工作總結如下：
一、前期手續的辦理工作取得一定的進展：
1、第三教學樓項目於2014年辦理完畢選址審批等十
五項手續及建設用地審批、施工合同、監理合同、安全備案、質監、招投標審查、施工圖審查、設計合同審查、消防設計審批九項手續。
2、體育館工程項目於2014年辦理完畢了十五項手續及建設用地審批設計合同審查、施工圖審查、消防設計審批等四項手續。
3、補辦了東校區小車庫臨時規劃件和建設用地審批件，動物室實驗室與交通實驗室臨時規劃件等手續。
二、加強工程技術管理，確保實現項目設計、招標階段的成本控制目標：
1、工程設計、施工圖審查及設計變更方面，主要完成以下幾個方面的工作：
①第三教學樓外配套工程設計。
②第三教學樓、體育館工程施工圖審查。
③動物實驗室工程設計。
④第三教學樓設計變更及變更價款審核10項。
2、招投標(包括投標競價)工作及清單編制、預算審核方面主要完成以下幾個方面的工作：
①第三教學樓外配套工程招投標。
②動物實驗室工程招投標。
③第三教學樓專業工程（消防、通風、弱電）工程工程招投標。
④體育運動場館招投標。
3、2014年完成10餘項工程、設計、諮詢等方面的合同的簽署審批工作。
三、本文來源：公務員在線加強工程施工環節的管理工作，確保工程質量和進度。主要完成以下幾個方面的工作：
1、東校區供電工程（內網、外網）。
2、2014年十四項工程結算審查（內審）。
3、九項外審工程結算審查配合工作（圖書館、南校區學生公
寓、東校區12＃學生公寓、過街天橋、主校門、圖書館電子閲覽室網絡佈線工程、東南校區路燈照明工程、科研樓和小車庫）。
4、消防及質檢驗收。
5、東校區第三教學樓主體工程，保證了西校區的順利搬遷。
四、強化管理意識，成本控制工作取得一定成績：
1、積極與市裏有關部門做好溝通協調工作，為學校節約前期費用約350萬元。
2、採用工程量清單和造價跟蹤管理模式，使第三教學樓建設成本在年初建材價格上漲的情況下，建設成本預計比往年低200元/m2，總節約資金約460萬元。
3、增加工程管理的透明度，成立由審計、紀委、財務等部門組成的基建工作領導小組，對建設過程中涉及的變更、付款和材料定價等問題進行集體研究，杜絕管理過程中的漏洞。
五、多渠道爭取資金，積極與上級部門溝通協調，按時完成了邵逸夫基金全部資料的整理申報工作，使第三教學樓項目得到了教育部港澳台辦500萬港元的無償資助，這部分贈款將於明年陸續到位。
六、完成了《基本建設管理手冊》的編制工作，為實現校園基本建設科學化管理奠定了基礎。
上述這些就是基建處2014年工作的簡要回顧，過去的一年，雖然取得了點滴成績。但是還是有些不足，在下一步工作過程中要逐步加以改善，為順利完成2014年的工作任務而努力。
第四篇：學院基建處工作總結
2014年是學院發展建設極不平凡的一年，這一年, 我們學院在以基本建設為中心的指導下, 圓滿完成教學樓形象工程，實現學院新校區的順利搬遷並投入啟用，保證了正常的教學秩序，面貌煥然一新，這些工作的取得歸功了學院黨、政負責人正確領導子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持。現將2014年工作總結如下:
一、統一思
想提高認識加強施工的組織管理
全體基建成員以學院的快速發展和建設為已任，思想上、政治上、行動上與學院高度一致，真正做到院興我榮的責任感，充分認識到新校區建設親系着我們生物科技職業學院的興衰和發展。加強施工的組織管理是我們新校區建設的關鍵：
一是嚴格地把好施工圖紙的會審工作：組織我們技術負責人、現場施工員、設計院、監理公司和施工隊伍，對各建築圖紙進行詳細全面的會審，全年共計組織10餘次會審，解決技術問題近20項給施工創造了有利條件。
二是抓好監理隊伍的監督做用：在全年中召開監理會議40餘次。監理工作實行24小時不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他們嚴格把住了施工質量和技術，做到了按圖紙施工，起到了監理應有的作用。
三(來源 本站)是實行基建週一、週三立會制，每日早碰頭制。
基建辦在一週內立兩天會，貫徹學院領導對基建工作的部署和要求，同時做好近日內的基建按排工作，也通過早晨的碰頭會了解每天現場施工中存在的問題，找出解決辦法，致使施工得到順利進行。
四是發揮各自業務專長，明確任務。
根據基建成員的業務特長和能力，做出了合理的分工，使每個成員都明確現場施工任務和責任，給排水、供熱、電力安裝、各網樓體的土建、水暖、道路、廣場、燈光、綠化等都有專人負責，儘管我們基建人員少但每個工程都有專人負責，在施工中沒有出現重大問題。
五是協調和溝通了各部門對學院建設的支持，完善有關建設手續。
建設局發下了各樓體的施工許可證；消防部門對圖紙進行消防審批；市質檢站審圖中心對設計圖紙進行審查；協調電力部門對我院用電施工進行設計、招標、施工；多次跑往熱力公司、燃氣公司、網通公司、有線電視等公司進行協作洽談。
二、本着勤儉節約，促進學院發展建設為原則
學院建設的建築、裝飾、裝璜材料及部分設備，我們都一一談質論價，在學院暫無資金的情況下，我們按照少花錢、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長越好為原則和每位廠家和經銷商洽談質量、價格，並簽訂合同，使建設工作順利進行。
三、在工作中注重基建成員專業素質的提高
一是在書本上學：我們購買了《黑龍江省建築工程質量驗收標準》、《黑龍江省建築工程技術規範》等專業書籍，基建成員在每一個施工環節結合現場實際按工程階段進行學習。
二是在實踐中學：施工人員親自到施工現場，在實踐中不斷豐富和完善自己的業務素質來指導工程施工。
三是和同行學習：基建成員無論是和設計人員、監理隊伍、施工隊伍的技術人員都能做到虛心地學習，討論學院建設工程中的技術問題，使他們的素質得到有效提高，指導工程施工有了可靠的技術保證。
四、克服困難。嚴把材料、技術關，推進學院建設的順利進行
在施工過程中，時間緊、建設任務重，學院面臨新校區的使用，我們不分晝夜沒有星期天、節假日，技術人員24小時工作在施工現場，很多同志都是在兩地分居住，在哈市住的同志也是經常連續幾天不回家，雖工作條件艱苦、任務重，可工作起來信心百倍幹勁足，從不叫苦也不叫累。
建築裝飾、裝璜材料，我們按領導的指示要求嚴格考察把關、篩選，本着美觀、實用、經濟、耐用的原則，實現了設計要求，體現學院的新特色。
施工中我們嚴把質量、技術關，技術員、施工員一道在施工現場，做到嚴格按設計圖紙施工，按建築規範和驗收標準建設，使工程沒有出現質量技術問題。
五、建設規模和內容
05年完成了以教學樓為代表的共計86461.63㎡的建築工程和管網建設
（一）單體樓建設：
建設項目
面積（㎡）
竣工使用時間
教學主樓
29940
8月15日交工
8月18日使用
實驗樓（2號）
10427.24
12月末（在建）
學生公寓（5號）
7703.23
7月17日
學生公寓（6號）
8016
7月17日
職工住宅（15、16號）
12862
7月30日交工
職工住宅（17號）
6740.8
9月13日交工
食堂
6552
8月23日交工
後勤
樓
1420.22
7月30日使用
鍋爐房
660.63
7月30日使用
洗浴中心
2139.51
8月15日使用
物業用房
90.4
12月4日交付使用
圍牆
鐵藝
1090延長米
磚混
979.75延長米
門衞室
保衞室
共計42.56平方米安裝伸縮門
在時間緊、任務重的情況下，配套設施的建設是我們基建後期工作的重心，以儘快地滿足新校區的使用功能。
（二）管網建設
搶時間不分白天黑夜9月11日完成了鍋爐的安裝和8月7日完成了給水設備的調試；1739米管道建設，在10月7日正式向學生供開水；10月10日正式啟動洗浴中心，對學生開放；職工住宅在10月28日接通了天燃氣管道；熱網建設時間緊、任務重，24小時施工。在10月26日完成了4974米熱網工程，正式供氣，使學院全體員工和學生沒有受冷受凍，住上了暖屋子；同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外網3261米；共完成了雨排水和污水管道工程6456米；完成了電力外網工程高壓電纜1764米，低壓電纜6181米。鋪設臨時電纜9條1158米。
（三）變電所建設
高壓開關櫃10面、低壓開關櫃17面、電力變壓器3台、箱式變一座，中心變電所於9月24日一次投運成功正式送電，職工住宅用電於11月24日開始投運正式送電，並移交哈市郊農電局管理。
（四）校園寬帶及通訊有線電視廣播建設
組建校園寬帶網機房建設佔地35㎡，增設核心交換機及配套網絡軟件，實現校園網功能滿足教學的需要，學院通訊設施得到完善接入虛擬網功能；廣播電視樓體暗埋工程和院內外網工程已完成，辦公部分有線電視信息點399點，職工住宅408個點；校園廣播有明暗揚聲器631個，並組建播音控制室。
（五）完成 了校園的亮化工程和部份綠化工程
為搶工期樹學院新形象，共植樹 3000 株。雲杉300 株、章鬆 150 株、銀中楊 960株、花冠木等 ；鋪設草坪2014 平方米、廣場花盆60個；亮化工程實現校園樓體和院區的整體亮化，各種路燈、廣場燈140餘盞，樓頂霓紅燈和黑龍江生物科技職業學院11個大字的亮化，體現我們學院的新面貌。
（六）推進了廣場、道路、人工湖及籃球場等建設
1、主樓前廣場鋪設花崗巖石頭板面13886.29平方米；
2、籃球場黑色路面11435.71平方米，鐵藝圍欄1443.85平方米、籃球架15付、排球9付、網球2付。
3、主樓後廣場承重步道板1603.84平方米。
4、道路：白色水泥(來源：好範文 ）路面9901.79平方米；步道板4485.9平方米。
5、人工湖建設面積7400 平方米；湖中修建一橋樑，湖邊圍有鐵藝鏈攔，成為我們學院一大景觀。
（七）實現院區主要廣場道路、樓體和廣場的監視監控功能，共設置監控攝像頭40個。
六、存在的不足：
一是基建的技術人員少，建設規模大個別時候沒有深入到位。
二是建設規模大第一次組織這麼大施工缺泛施工組織和技術經驗。
三是對圖紙缺泛認真分析和研究對有些設計不合理的沒能及時發現和提出。
四是因施工單位墊資施工，有些工程材料決策難度大，圖紙外增加的項目很難落實，給我們指揮工程建設帶來困難。
七 、建議
1：加強學院科學管理創造和保證我們嶄新、整潔、文明、優雅的學習工作和生活環境及建築設施。
2、加快圖書館建設，第二學生食堂建設應納入建設日程，加強學生服務功能建設。
3建立考核考績獎懲機制調動各成員的工作積極性。
4、在各單體樓設計施工前一定要事先考慮到辦公和教學功能需求。
以上有不妥之處請領導指正。
建築裝飾有限公司 建築裝飾公司未來50年的企業規劃
公司 現在 優勢 中字頭 國有企業
公司主要盈利點 通過接受 一些工程掛靠 收取掛靠服務費 年流水 1億
文章主要內容 未來50年的企業發展規劃
經營業績的擴展有賴於企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升××裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實××裝飾的品牌內涵。我們將二○○七年定為××裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和昇華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客户、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚××裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇於創新、敢於承擔、善於管理、勤於執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平台。
三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作夥伴，調整公司的股權結構，擴大公司的註冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續完善××裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予××裝飾更深的文化內涵及價值觀，採取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創××知名品牌。
五、做好材料供應商平台及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。
六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕牆產品、傢俱等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。
公司全體同仁，所有關心、支持、信任××的朋友們，讓我們在充滿希望的2014年，攜手共進，共創美好生活！
第五篇：基建處年終工作總結範文
基建處工作在科學發展觀的指導下，注重內涵發展，注重建築內在質量和節能降耗，在基建修繕工作的規範化和建設的程序化方面、在校園規劃建設和隊伍建設等方面都取得了新的進展。基建處管理的在建項目共有5項（不包括暫停建設的紅旗教師公寓），其中有1項為竣工結算項目。在建項目建築總面積21511平方米，項目總投資10333萬元，其中：竣工結
算項目建築面積8024平方米，總投資2273萬元；基建處承擔基建計劃和財務管理的江灣校區項目共5項，項目總投資63259萬元，當年完成投資3277萬元；基建處修繕辦完成一千元以上的項目合計538個，合同金額6222萬元。其中日常修繕項目113項，合同金額360萬元；修繕專項178項，合同金額3881萬元；部門自費項目247項，合同金額1981萬元；完成了文科樓、五教、達三樓、楓林伊泰利大廈、楓林一餐廳、治道樓等的大修項目收尾工作，另外還完成了數百個千元之內的零修項目。
一、實踐科學規劃校園，完成校園規劃初稿
復旦大學校園建設規劃修編是我處今年的工作重點之一，結合學習科學發展觀，在張一華常務副校長的領導下，於今年3月組成校園規劃調研小組，就“完善校園建設規劃、推進新校區建設”的主題開展調研，接着組織設計單位進行規劃修編方案的編制，至今已初步完成規劃初稿：
1、通過學習科學發展觀，理清校園規劃的整體思路：確定事業發展規劃、學科建設規劃與校園建設規劃之間統籌協調的關係，解決校園規劃跟不上事業發展和學科建設變化的矛盾；通過編制規劃來避免校園建設修繕缺乏規劃性和計劃性的問題；通過多次的討論，明確對我校規劃依據（指標）的理解不應該僅僅侷限於國家制定的指標，要結合世界一流大學的奮鬥目標來確定；江灣校區學生規模數的定位要在已確定的學校總體事業規模的條件下，留有一定的發展餘地；通過科學發展觀的學習討論，為完善校園規劃理清思路。
2、對照國內、國際綜合性大學在校園規劃建設方面的成功經驗和做法，校園規劃的制訂要以深入調研的資料為基礎，科學的規劃才具有嚴肅性和穩定性。調研小組為掌握第一手資料，進行了深入廣泛的調研：發放了29份問卷調研表，涉及學科建設、學生管理、人事、後勤等學校職能部門，其中27個部門反饋了調研表；召開了由張一華常務副校長主持的15個學校職能部門參加的校園規劃調研座談會；參與了校文化建設委員會主持召開的校園文化建設的調研座談會；對政策研究室、教務處、文科科研處等幾個部門進行了進一步調研訪談等，分別聽取機關職能部處和師生代表對校園建設規劃的意見和建議，與國家教育部發展規劃司的韓勁紅處長進行了訪談，4月初赴北京大學和清華大學瞭解校園規劃的情況和經驗，通過網上搜尋、圖書資料查詢等方式瞭解了國外大學在校園規劃方面的做法和經驗。並委託上海復旦規劃建築設計研究院有限公司協助調研，調研小組進行內部討論後整理形成調研報告。通過調研摸清了基礎數據和現狀情況。
3、明確校園規劃的重點是要解決校園功能中的突出問題。基建處規劃管理人員通過實地踏勘、到各校區管委會和相關單位座談等方式，找出突出問題並與設計人員討論，明確要解決的校園功能中的突出問題，比如：邯鄲校區國定路校門和楓林校區東安路校門交通節點擁堵情況嚴重、存在安全隱患；楓林校區和邯鄲校區南校區機動車停車位緊缺的問題；邯鄲校區室內師生體育活動中心緊張、江灣校區缺乏室內體育用房的問題；張江校區景觀綠化單一的問題等等。對解決方案規劃管理辦也組織多次討論，通過多方案比較，選擇較優解決方案。
4、老校區規劃需要學校管理部門與規劃設計院聯動修編。老校區的規劃和新校區相比，受到現實條件的約束。因此在規劃修編的過程中，基建處調研組開始就將調研的內容和設計院進行交流，及時將學校建設、發展的最新信息告知設計院，把基建處在工作中長期積累的有關校園功能情況、校園規劃方面的經驗提供給設計院並與設計人員交流討論，堅持了兩週一次的工作例會制度，通過頻繁的交流，對校園建設現狀存在的問題進行反覆討論，找到問題產生的根本原因，並對設計院所提出的規劃方案的各個細節進行討論評價，獲得比較合理的規劃方案。
二、做好關係師生切身利益的若干實事
1、完成張江計算機學院樓改造。根據學校學科校區整體規劃，計算機學院要整體搬遷入駐張江校區，為了保障新學期張江校區教學的順利開展，我處修繕辦加班加點,對張江校區1號教學樓進行功能改造，確保計算機學院整體搬遷的順利進行。
2、邯鄲校區北區、東區學生浴室投入使用。為了消除北區學生使用電熱水器洗澡的安全隱患，保證北區學生能安全、方便洗澡，新建北區學生浴室。由於北區學生浴室土地產權不屬於我校，因此項目無法立項，建設資金由上海精文公司出資，基建處為了保證學生安全使用，和精文公司共同管理項目
建設，嚴格控制好工程質量、進度及投資，把好工程驗收關，經各方努力，北區學生浴室於5月27日正式開放使用。為了解決東區學生每次洗澡都要穿越國定路的問題，基建處修繕辦將原東區食堂改造為浴室，既方便了東區學生的洗澡問題，也緩解了國定路門的交通壓力，獲得了學生的好評。
3、馬錦明樓重建項目結構封頂。由北歐中心捐贈和日研中心出資
的馬錦明樓重建項目於今年5月在原址上開工，現已結構封頂。馬錦明樓重建項目包括新建的馬錦明樓和日研中心樓。重建後的馬錦明樓和日研中心樓功能合理、節能環保，將為推進復旦大學國際化辦學發揮更大作用。
4、子彬院改擴建項目開工。子彬院屬上海市第四批優秀近代建築和楊浦區第一批文物保護單位，項目的審批手續複雜、保護改建的技術要求比較高。經過多輪方案優化與反覆論證協調，先後通過了上海市文物管理委員會、上海市城市規劃管理局與上海市房屋土地資源管理局的審批和教育部的立項審批。完成子彬院改擴建項目的施工圖設計，通過招投標確定了施工總承包單位。施工單位於11月進入現場開始施工準備工作。
5、楓林校區學生體育活動中心交付使用。體育活動中心建築高度23.9米，地上三層局部四層，建築面積1300平方米。楓林學生體育活動中心設有室內運動場、乒乓房、健身房、體操房、社團活動室及相關輔助用房，改善了楓林校區室內體育場館少且設施較為落後的狀況，滿足了師生活動的需求。
三、加強反腐倡廉建設、規範基建修繕招投標行為
黨的十七屆四中全會對黨風廉政建設提出了總體部署，也提出了反腐敗工作的新思路、新舉措，並把認真開展治理工程建設領域突出問題列為黨風廉政建設的重要任務。我處黨風廉政建設的具體工作落實在加強學習教育、完善制度建設和操作程序管理方面：
1、加強廉潔教育，提高拒腐防變意識。
參加後勤黨委組織的《關於辦理商業賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》的專題學習；加強民主監督，黨政領導班子在全體職工民主生活會上述職述廉，在教職工代表大會上民主評議處級幹部。積極開展職工廉潔教育，基建修繕項目管理人員上崗前和項目完成後都進行誡勉談話。建立了基建處“三重一大”制度，“三重一大”事項必須根據具體內容，提交處務會進行集體決策，由處領導班子成員按分工和職責組織實施，處辦公室負責跟蹤、督查“三重一大”事項決策的執行情況。
2、完善規章制度，規範招投標行為。
（1）修訂《復旦大學修繕工程管理須知（修訂版）》，將其更名為《復旦大學修繕管理辦法》，《辦法》明確了修繕管理的體制和基本管理要求；細化了校內各部門的修繕管理職責；具體規定了修繕項目的立項、經費申請和實施要點等內容；明確了在審價和審計過程中管理方、施工方、審計處和社會審價審計公司間各自應負的職任；加強了廉政建設的內容。
（2）完善並制定《復旦大學基建處項目建設工程招投標實施細則》；基建處項目建設招投標實施細則是在原有做法的基礎上，徵集項目管理人員的意見擬定初稿，經過二上二下討論修改，才確定試行稿，保證實施細則符合國家政策、學校規定，並具有可操作性。在實施細則中對招投標程序等行為明確了操作規程，明確了設計、監理、勘察等招投標的操作細則；基建工程施工總承包的招投標操作，區別不同工程合同價款的實施細則；明確專業分包工程（空調、電梯、弱電等）的招投標實施細則以及材料、設備的選擇程序等。
（3）基建處與總務處聯合對全年內涉及水電管網施工的基建、修繕工程實行了年度准入資格招標，並邀請審計處參加，有五家單位報名，四家單位投標，投標單位對總價下浮率、電纜主材下浮率、工期和質量的承諾進行投標，經過嚴格的評審，煤氣工程由青煤中標，水電工程由上海一建中標；對水電管網的年度准入資格招標，規範了搶修工程的程序和結算依據，從根源上解決了過去急搶修工程時間緊、隊伍不規範以及結算審計困難的問題。
（4）規範了一些金額不大、工程時間緊的工程的招投標操作行為；對採用內部招投標的項目，比如工程材料等的評標，要求有評標意見，參加人員簽名，作為合同會籤的附件
（5）進一步規範對馬錦明樓、子彬院項目的招投標操作行為，保證項目建設過程中各類資料的完整，設計圖紙的完整；提高工程量清單編制的質量，反覆推敲招標文件，減少漏洞，在評價中做好回標分析。規範進行工程項目結算，完成護理學院學生公寓項目的結算。
四、加強隊伍建設、提升校園建設管理整體實力
1、加強支部建設、做好發展工作。
黨支部按照校黨委的要求和後勤黨委的部署，組織黨員深入開展實踐科學發展觀活動，圍繞“完善校園建設規劃，推進新校區建設”的實踐載體，聯繫學校校園規劃、基建與修繕工作實際開展“解放思想”、“按科學發展觀要求查找自身差距與不足”等專題討論，理清實現科學發展的思路，落實部門整改方案、促進支部建設。
黨支部把培養入黨積極分子隊伍列為支部建設的一項重要工作，切合實際制訂黨員發展計劃。通過培養、教育、考察積極分子，提高積極分子的思想政治素質，教育黨員加強黨性觀念，以組織發展促進支部建設和本部門的作風建設。發展了一名黨員。
2、培養青年骨幹、增強團隊活力
在加強隊伍建設方面,充分認識到了加強青年幹部梯隊建設的重要性和緊迫性，積極主動創造機會、提供條件，激發青年的創造性和積極性，着力幫助青年發展成才。
楓林學生體育活動中心、楓林動物房等工程的項目負責人由青年骨幹來擔任，他們在項目實施的全過程中都能夠獨擋一面，順利完成基建項目的管理目標；外派支援雲南大學新校區建設的兩位青年同志也凱旋歸來，不僅為雲南大學新校區的建設做出了貢獻，也鍛鍊和提高了自己的工作能力，他們的努力工作獲得了雲南大學的好評。
為了更好地補充新鮮血液，彌補近年來基建處老同志退休較多的情況，通過公開招聘，引進一名規劃管理崗位人員和一名水電管理崗位人員，新進人員在各自的工作崗位上都發揮了較好作用。
3、支持工會工作、增強了凝聚力。
處黨政班子支持處工會開展豐富多彩的文藝體育和參觀活動，如組織職工參觀方誌敏紀念展、國歌紀念館，參與後勤首屆文化藝術節活動。基建處在化藝術節後勤十大歌手、做可愛的奉獻者演講比賽中取得了很好的成績，同時獲得藝術節組織獎。
4、做好退管工作、營建和諧環境。
基建處現有的退休職工已經遠遠超過在職職工人數，退管工作不是一線工作，但關係到職工的利益，影響到全處的工作。處黨政班子把退管工作作為構建和諧校園的重要工作內容來抓。組織退休職工參觀旅遊，召開退休職工座談會，堅持做好“夏送清涼、冬送温暖”的工作，訪問探望退休人員，對生病住院的退休人員及時探望，協助有關方面幫助他們排憂解難，使退休同志感受到組織的關懷和温暖。
五、存在不足：
回顧，我們的工作還存在很多不足，需要在以下方面進行探索和提高：
1、馬錦明樓、子彬院改擴建項目的開工時間較年初計劃推遲較多。客觀原因主要有：國家教育部和上海市政府關於項目立項報批等手續繁多且要求嚴格、國家對招投標的過程及時間規定較以前更嚴格，子彬院改擴建項目涉及的審批部門和審批程序比一般項目更多，導致我處在前期準備階段的工作進度難以掌控。從內部管理方面，缺乏應對現行規定的有效舉措。
2、對項目管理青年骨幹和基建處後備幹部的培養力度不夠，幹部隊伍年齡偏大。雖然近年來基建處提供了一些機會讓青年職工獨立管理項目，但在使用過程中缺乏在思想上、管理水平上對他們進行傳、幫、帶。客觀上近年來人員退休較多，能傳幫帶的老同志少；但主要原因在於缺乏培養青年骨幹的具體計劃和幫助措施，處務會研究討論這方面內容較少。
3、在執行黨風廉政建設責任制和推進懲治和預防腐敗體系建設中，反腐倡廉文化建設還不夠。近年來我處雖然逐步建立並完善了一系列制度，但反腐倡廉的關鍵在於教育並提高幹部職工的自律意識，如何結合這方面內容加強多種形式的學習教育需要進一步研究，管理人員的職業行為規範、職業道德方面的學習教育還有待加強。
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