分公司黨支部基層黨建工作述職報告

安徽分公司黨支部基層黨建工作述職報告

上級黨委：

2018年以來，我以黨的基礎建設和學習為抓手，持續加強黨章和十九大會議精神的學習，2018年度安徽分公司黨支部共召開支委會12次，支部大會4次，圍繞“兩學一做”教育活動，開展支部書記講黨課4次、集體學習21次，組織7.1黨日活動1次、專題組織生活會2次，有效改進往年黨建工作中存在的問題。現將2018年黨建工作存在的問題及2019年工作思路彙報如下：

一、當前存在的問題

1、年初以來抓黨建、促發展雖有成效，但針對性和持續力不足，未能充分發揮黨建工作在業務發展中的戰鬥堡壘作用。原因在於一是因工作衝突，未能完全落實每週五黨員集體學習教育活動；二是對機構觀注不均衡,對無明顯問題的機構缺乏鼓勵。

2、2018年安徽分公司在競爭惡劣的市場環境下，由於業務結構調整過急，成本跟不上市場需求，導致規模負增長。原因在於一是黨支部在工作謀劃前調研不夠細緻、思考不夠充分、措施不夠細化，缺乏針對性、有效性的措施和手段；二是在解決業務發展難題、推進業務結構轉型時，黨員同志的思想認識沒有能夠及時跟上公司的整體發展要求。

3、從經營結果上看，目前安徽分公司在轉型發展過程中仍存在一些亟待解決的問題，主要包括一是人均產能不足，高產能人員佔比較少。

4、2018年安徽分公司在實施了一系列改革措施，但還是存在一些轉型發展後續問題、持續盈利的能力能否加強問題和發展的質量不夠好現象。原因在於一是業務人員的業務水平及素質普遍不高且流動性較大，對公司的政策理解存在差異；二是2018年相關職能部門雖多次舉辦培訓活動，但是結合各機構市場實際不夠充分，表達效果不夠好；三是人才引進機制不夠成熟，人才發展戰略任務艱鉅。四是對市場變化判斷解讀有時會存在不能銜接總公司政策要求，業務溝通有時存在不順暢現象。

二、整改措施及2019工作計劃

（一）持續落實十九大精神，加強黨員思想政治建設

堅持黨支部的政治理論學習制度。通過認真落實黨支部“三會一課” 學習制度，組織全體黨員特別是黨員幹部，系統地學習黨的路線、方針和政策，結合重點解決公司治理調整和效益發展中遇到的問題，積極探索解決隊伍建設中的新情況、新問題，增強全體黨員特別是黨員幹部工作的原則性、系統性、預見性和創造性。

（二）堅持可持續發展戰略，提高黨支部決策能力和水平

黨員領導幹部切實履行“一崗雙責”責任，強化領導班子民主決策、集體決策。同時，積極探索建立合規經營、自主管理、民主監督、社會參與、開放融通的現代金融機構制度，着力推進分公司依法合規建設。

（三）着力提升公司經營管理水平，有效抓牢抓實效益發展

在銷售渠道、隊伍建設方面。一是對三級機構規模、業務結構、費用、賠付等指標出台細化方案，所有指標與機構負責人薪酬、職級掛鈎，把三級機構管理指標化。二是實施重點渠道和區域跟蹤、定期拜訪，做好重點客户服務。重點客户由總經理室或分公司相關部門直接參與跟蹤。三是通過內部改造、發展和外部引進雙方面促進公司銷售團隊的建設工作；重點關注精英團隊和銷售骨幹，開通問題反饋綠色通道，通過差異化的銷售政策及薪酬福利待遇，充分提高銷售人員積極性。

業務發展方面。一是針對不同區域範圍進行差異化管理，南部機構在維持現有業務結構的基礎上，不斷優化業務品質和新車等優質渠道。北部機構在業務選擇上加強管理，引導其加快轉型，降低重載貨車業務佔比。二是通過精細化管理確保各項經營指標得到改善，將優質業務佔比突破55%。三是助力其他業務長期發展，下階段將逐步引進專業團隊、專業人員、大客户渠道，確保2019年其他業務順利完成1100萬元保費目標。

以上為安徽分公司2018年黨建工作存在的問題及2019年工作計劃。今後，安徽分公司將持續堅持抓黨建、促發展，加快效益發展步伐，不斷提升服務能力與質量，全面完成總公司下達的各項任務指標。