辦公室主任民主生活會彙報材料

辦公室主任民主生活會彙報材料

根據關於認真開好黨員領導幹部民主生活會的要求，按照學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，加強政治建設，提高政治能力，堅守人民情懷，奪取決勝全面建成小康社會，實現第一個百年奮鬥目標的偉大勝利，開啟全面建設社會主義現代化國家新徵程的民主生活會主題。本着會前準備充分，會中剖析深刻和會後整改到位的原則，我不斷深化學習，並和班子成員、所分管單位負責同志、個別負責同志進行了談心談話，廣泛深入調研，收集意見建議，認真查擺問題、深刻剖析原因、明確了整改方向。

一、2019年度專題民主生活會檢視問題整改落實情況

針對2019年“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會收集意見、檢視問題中我所具體負責的4個方面中的6個問題，整改進展情況如下：

（一）使命擔當方面：有些幹部職工還存在等靠思想、“踢皮球”現象，做事不積極，奉獻精神不強。

1.加強思想教育，強化培訓，提升素質。加強黨委中心組學習和支部學習，2020年度共邀請專家授黨課3次，增強政治理論水平。並開展了安全生產培訓、交通安全培訓、消防應急演練培訓、法律專題知識講座以及“深研總基調、建功新時代”知識競賽等活動，進一步加強幹部職工愛崗敬業教育、感恩奮進教育，應急處置教育，引導幹部職工愛崗敬業、甘於奉獻，提升價值觀，增強責任心。

2.推動內部管理的規範化、標準化。2020年6月完成了內控信息系統上線試運行工作，組織內控培訓；全面深化制度建設。組織全處各部門對現有的制度進行全面梳理，廢掉一批、修改一批、新建一批，制度彙編包含84項政務內控制度，27項黨委、紀委內控制度。

（二）為民情懷方面：單位服務能力不足，部分工作方式方法與羣眾需求還有差距。深入基層開展調查研究的針對性和實效性不強，深入羣眾，“問計於民”，解決羣眾所需所盼不夠。

堅持深入基層。堅持深入實地、體察實情、收集實況、求得實效的工作作風，努力做到面向員工零距離、溝通交流心貼心。認真克服調查對象片面性的問題，堅持做好基層調研指導工作，力爭短期內解決調研中涉及的問題；

增強調研實效。統籌規劃調研重點課題，確定調研任務和目標責任，把開展調研、解決問題、推動工作的情況作為增強調研實效的重要內容，開展具有實質性和針對性的調研，真實瞭解掌握基層的實際情況，形成合理建議報辦公室彙總，再報處務會進行討論研究。

（三）作風建設方面：部分科室對基層的工作指導上，提出要求多但指導幫助少。

加強科室與管理站的協調溝通，要求“帶着問題下基層”，少提要求，多提指導性的建議方法，我本人到基層就很少講大道理，而是結合單位實際講些易懂、易做的方法。力戒形式主義、官僚主義等“四風”問題，避免流於形式，浮在表面的指導要求。加強了監督檢查。

（四）作風建設方面：文件多，發文不夠精簡。在落實“短實新”文風方面，部分公文篇幅過長，內容不夠精煉，沒有做到詳略得當，重點突出。起草、審核文稿方面，負責人員不夠認真細緻，個別印發公文出現了錯別字或者文印錯誤。

2019年修訂印發了《公文管理制度》，要求大幅壓減文件數量、減少配套發文、嚴格執行行文規則、發揚“短實新”文風等。儘量多通過網絡、電話處理事務性工作，減少公文印發。防止“以文件落實文件”的現象，堅決控制重複行文和不必要的行文，涉及幾個部門的具體業務工作，由牽頭主辦部門行文，進一步加強文稿審核把關工作。主辦科室起草人員、負責人按照各自職責切實負起責任，認真審核內容，凡有修改的都必須標註留痕，堅決杜絕逢文畫圈，“流水不作業”的現象。

（五）作風建設方面：機關科室之間存在“善分不善合”現象。部分科室發文、通知等，內容相同相近，口徑不統一，增加了基層工作難度，重複做相近的工作，影響了工作效率。

1.加強科室之間協調溝通，增強合作性，明確主辦，減少“多頭管理”和職責分散交叉。

2.加強督察督辦，績效考核。辦公室已於2020年10月牽頭完成了我處內控制度的彙總、印發工作，組織全處各部門對現有的制度進行全面梳理。《績效管理辦法》於2019年進行了修訂完善，圍繞建立“完善制度，合理分工，嚴格考核，強化落實”的督辦考核獎勵機制，評價各單位年度目標完成情況，提供科學有效的督辦考核評價體系，切實調動各單位開展工作的主動性和積極性。