我與行長面對面座談會發言稿

我與行長面對面座談會發言稿

尊敬的各位領導、各位同事,大家好!非常感謝各位領導對青年員工的關心和重視，我非常榮幸能夠參加今天的座談會。首先，我想簡單的做一下自我介紹，我叫李顯耀，於2015年進入xx支行工作，近四年來一直從事支行辦公室工作，主要負責政務信息、金融消保、法律事務、綜合文祕等工作。這是我從學校邁向社會的第一個工作崗位，我為我能夠成為中國人民銀行中的一份子而感到驕傲和自豪。在此，我談下入職以來的工作體會以及問題建議。

一、對基層人民銀行工作的總體認識體會

心態：秉持一個良好心態是做好工作的前提。基層人民銀行沒有真正的很難完成的工作，相比外邊企業之類的來説真不算累，絕大數崗位也無需擔負太多風險。我大學時期，暑假都在企業打暑期工，做過車間流水線、也做過餐廳服務員、甚至在來人民銀行報到前閒着沒事在重慶的一個小區兼職做了兩個月保安，從個人的經歷來談感受，可以説，相比外面的世界，能有幸加入人民銀行，還是很幸福的，人行的工作性價比還算是比較高，同時也給我們提供了不少培訓、學習進步的機會。需要我們用正確的心態看待自己所從事的工作，對工作要保持熱情。

責任：肩負一份責任是幹好一項工作的保障。“責任”是最基本的職業精神，是一個人做事的基本原則。任何一項工作都需要用心對待，一份工作等於一份責任。基層人民銀行很多工作事項可大可小，需要有很強的責任心才能做好。例如：政務信息，時間性要求非常強，有時半夜全省、幾個省、甚至全國各省份都在爭一篇信息，誰報的快就算誰的，熬夜做完最後因為遲報或不被採用白忙活也是常有的事，沒有強烈的責任心是很難堅持的。身在一個崗位，就應該盡最大的努力做好本職工作。

二、問題與建議

（一）青年員工成長通道狹窄，影響隊伍建設。人民銀行現行的整個機制，其職業上升的通道相比公務員系統以及其他行政單位（公務員現在實施職級並行，整個晉升激勵機制越來越規範合理，但我們人民銀行在職務、職稱晉升方面靈活度較低），確實要狹窄得多，尤其在縣支行矛盾尤為突出，受職位、職數的限制，造成縣支行員工成長上升通道不暢，青年員工則顯得更加的尷尬，獲得上升的空間非常窄，影響了縣支行員工的工作積極性。

建議：一是建議中支持續優化正向激勵，暖心工程，健全完善職務、職稱評聘機制，為青年員工成長成才提供更多施展才華的舞台。二是建議中支加大培訓力度，為青年員工改善知識結構，提高更高層次的學習近平台。三是建議中支，每年都能定期舉辦些競聘選拔，給縣支行青年員工多點期盼，提高縣支行動力。

（二）監管職能弱化，縣級人行對外履職困難。從日常履職情況來看，當前縣級人行對外履職和執法檢查中，部分金融機構（尤其是國有四大行）工作配合度低，要求報送的資料和數據，未能全面真實反映相關行社情況，不按要求報送，存在敷衍塞責現象。縣級人行的執法檢查力量較為薄弱，青年員工參與執法檢查缺乏專業培訓，經驗不足（以綜合執法檢查為例，我行辦公室目前只有我一人持有執法證，首次參與執法檢查完全靠自我摸索）。

建議：一是建議中支組織部署縣支行加大執法檢查頻次，加強執法檢查力度，可抽調業務骨幹參與中支層面聯合開展的執法檢查，做到嚴格執法，依法論處。二是加強員工執法檢查專業培訓，確實提高基層人民銀行執法隊伍的執法能力水平。

（三）工作較為繁雜，縣級人行很多工作疲於應付。基層人民銀行雖然説沒什麼很難完成的工作事項，但是縣級人行工作卻是非常繁雜，青年員工普遍是身兼數崗，工作量較大。就辦公室工作而言，對口科室眾多，很多時候不得不自己選擇避重就輕，就像有句話説的“上面千條線，下面一根針”，很多時候是在疲於應付，難有成效。

建議：建議中支有關科室對某些政策性要求強、涉及面廣、時間緊迫的工作任務，可組織縣支行聯合參與或者選擇部分有履職實踐、業務專長的支行重點參與。對於階段性比較重要的工作，分出輕重緩急，否則像縣人行辦公室對口這麼多科室，每個科室都強調自身工作重要性，縣支可能更多的是在疲於應付。

回首過去的四年，人行陪伴我走過了人生中最重要的一個階段，我已由一名大學應屆畢業生成長為職場人，在此我要感謝給予我幫助的各位領導、各位同事。在以後的工作中我要腳踏實地、努力學習、努力工作，百尺竿頭更進一步!我的發言到處結束，有不妥之處敬請諒解，謝謝大家聆聽！