第一篇：內審首次會議發言稿
內審首次會議發言稿（範本）
各位領導,同事：大家好！
2014年第兩次內審首次會議現在開始．
首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內審活動按計劃如期開展．
下面我介紹一下審核組的成員:
接下來;我代表審核組確認一下審核的目的,範圍和依據.
審核目的:評價公司同有的質量管理體系是否符合iso9001:2014標準的要求，運行是否有效，對發現的問題參否及時採取糾正預防措施，堅持持續改進，是否具備迎接外審認證的條件．
審核的範圍：手機的設計，生產和售後服務及其以上活動所涉及的部門和場所． 審核的依據共四個方面：
9001:2014標準的要求
2.公司現有的質量管理體系文件
3.相關的法律，法規和行業標準
4.客户的合同或特殊要求
下面，我介紹一下審核的方法：
審核採用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談．
大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責．希望大家能夠理解．抱着"有則改之，無則加免"的心態接受所形成的審核發現的結果．
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴重不符合一般不符合 觀察項
嚴重不符合:系統性或區域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的．
一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的
觀察項（潛在不符合）:缺乏足夠的證據有發展成不符合的趨勢． 下面，我説一下末次會議的時間
請領導講話
審核正式開始
內審首末次會議發言模版(iso9001例）
時間：2014-7-9 來源：陳飛 瀏覽：514
最近，有些朋友打電話問我，首次會議都開些什麼內容，要我出個講稿參考。於是粗略整理一下，傳個樣本上來，供大家參考。
首次會議內容
各位領導：
大家好
一、根據公司的計劃，將於__月__日至__月__日用__天、共 __天的時間對公司依據iso900__ 標準所建立的質量管理體系進行內部審核。
二、介紹審核組人員 ：
a:某某，擔任本次組長；
b某某，組員；
c某某，組員。
三、介紹審核的目的、依據、範圍及方法
1、審核目的：確認公司質量管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方的監督審核。
2、審核依據：iso900__標準；質量管理體系文件；客户要求（包括合同中的要求及其他書面和口頭要求）等。
3、審核範圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4、審核方法：
a. 具體的審核方法包括：
▲與被審核部門、崗位人員交談
▲觀察被審核部門、崗位人員的作業過程
▲查閲相關的文件資料和記錄
▲對已完成質量活動的驗證
b. 本次審核操去抽樣的方法
▲樣本包括：人員、設備、產品、文件資料及有關記錄等；
▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，並在審核過程中根據具體情況針對審核發現適當擴大樣本量，以證明審核發現是偶然的還是普遍的。
5、需要説明的是審核審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的審核發現作出的，這是抽樣審核的侷限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審核方的侷限性所在。希望大家能諒解並接受。
四、介紹審核計劃並確認
1、確認審核計劃已經提前發給大家，如果有審核時間需要微調的部門請現在提出來
2、希望各被審核部門妥善安排好工作，保證審核的順利進行。
五、介紹有關審核活動的相關規定 1、關於不符合項 ▲不符合項的分類 ——嚴重不符合項：嚴重不滿足規定的要求，可能導致質量體系的失效、或導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或可能導致顧客或社會的嚴重不滿意的客觀事實。 ——一般不符合項：輕微不滿足規定的要求，不會導致質量體系的失效、不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客或社會的不滿意的客觀事實。 ▲不符合項的形成：將在總結會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員（管理代表、還是部門負責人或陪同人員）。
十、請被審核方介紹主要部門負責人，並徵詢對上述介紹是否還有不明確而需進一步澄清的問題。
末次會議
一、感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按計劃的安排如期進行並順利完成。
二、重申審核目的、依據，通報經界定確認後的審核範圍，簡要回顧審核的方法。
三、重申審核是抽樣調查活動
1、通過對公司質量體系涉及的人員、活動、產品及設備等方面的抽樣調查結果，對與iso900 標準的符合性及保證產品滿足規定要求的能力進行證實；
2、我們在__天的審核過程中，發現絕大多數的樣本符合規定的要求，但同時也發現有一些不符合之處。但應明確，發現不符合項較多的部門並不説明這些部門的所有工作都存在問題；而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也並不説明這些部門各項工作都已做的很好，這僅説明在我們所抽取的樣本中發現的不符合項較少或沒有不符合項。因為： ▲有些部門在質量體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在質量體系審核中承擔的職能較少； ▲審核過程中在涉及體系要素較多的部門抽取的樣本較多，而在涉及體系要素較少的部門抽取的樣本較少。因此，希望本次審核中發現的不符合項能成為公司進一部改進，完善質量體系的契機，而不是追究某些部門或人員的依據。
四、肯定被審核方在管理工作上的成績
五、報告不符合項及對體系運行情況的評價
1、 審核組長宣讀不符合項及其性質；
2、 説明除上述不符合項，被審核方目前的質量體系中仍可能存在着其它不符合。
3、 徵詢被審核方對不符合項報告及對體系運行情況評價的意見。
4、 給出整改期限
六、領導發言
第二篇：總經理內審首次會議發言稿
總經理內審首次會議發言稿
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內審，這次審核以iso9001：2014版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規範，驗證體系運行的有效性，併為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的範圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道iso9001認證是銷售市場的需要，客户的需要，他是市場的准入證，實踐證明iso9000是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關係到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患於未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供着眼點，彌補外部審核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。
iso9001工作始於管理、終於管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司換版後的第一次內審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時瞭解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由於面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者採取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那麼我們的內審工作就會流於形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善於觀察、會抓重點和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質量管理體系的瞭解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與並指派人員陪同審核，及時與內審員溝通，隨時瞭解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束後，及時對照問題，採取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。
四、加強聯繫，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受審核部門負責人、內審員要及時保持聯繫，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻！
最後感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家
內審末次會議總經理髮言稿
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。 這次內審的方式採用的是內審員提問和交談、查閲文件、觀察和檢查工作現場、驗收和收集證據等方式進行審核。這次檢查我們採取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發現問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關係，不符合項多，並不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能説明部門的工作就做得十全十美。發現問題的部門並不一定就是責任部門，所以不要害怕發現問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內審後，對我們的工作提出兩點要求：
一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規範之處，並按文件要求改進。我們的產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。
二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發現的問題，會後各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續改進中不斷完善，儘量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基礎。
審核組長在末次會議發言的主要內容：
1、一天的內審工作是管理的系統方法過程，從中感到我們找回了一樣關於企業生存和發展的關鍵東西――執行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執行上“嚴於律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執行力的關係。
2、各小組內審員向受審核方的高層管理者説明審核觀察結果。
詳細內容（略）
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題
4、審核組長大概總結此次審核結果及建議
本次審核經過各部門同事協作、配合.從審核過程來看,發現的問題點總共有個，較集中體現在如下單位: 管理者/管理者代表:個；人力資源：個；工程部:個; pmc部:個;零件製造部:個;貨倉部:_______個;採購部個；品質部：個；生產部：個；實驗室：個； 資訊部：個；文控中心：個；針對以上問題點，審核員將於12日之前按照體系的標準條款判斷哪些屬於不符合事項,相關審核員將於下週一前全數開出相關<<糾正措施報告>>給責任部門,責任部門應於2014年6月20日前在《糾正措施單》上回復糾正及預防措施，並將《糾正措施單》返回給相應內審員。於6月25日前完成所採取的糾正及預防措施，內審員針對回覆的糾正措施單再作一次查核，以確保缺失已改善，並在《糾正措施單》上簽名結案。因6月29~30日外審，請所有內審員跟進，在外審前結案所有的糾正措施單，返回至文控中心。
第三篇：iso 內審首次會議發言稿
iso 內審首次會議發言稿
內審首次會議發言稿（範本）
在坐的各位：大家好！
2014 年第一次內審首次會議現在開始．
首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內審活動按計劃如期開展． 下面我介紹一下審核組的成員:
接下來我代表審核組確認一下審核的目的範圍和依據.
審核目的:評價公司同有的質量管理體系是否符合 iso9001:2014 標準的要求，運行是否有效，對發現的問題參否及時採取糾正預防措施，堅持持續改進，是否具備迎接外審認證的條件．
審核的範圍：手機的設計，生產和售後服務及其以上活動所涉及的部門和場所．
審核的依據共四個方面：
9001:2014 標準的要求
2.公司現有的質量管理體系文件
3.相關的法律，法規和行業標準
4.客户的合同或特殊要求
下面，我介紹一下審核的方法：審核採用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談．
大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責．希望大家能夠理解．抱着有則改之，無則加免的心態接受所形成的審核發現的結果．
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴重不符合 一般不符合 觀察項
嚴重不符合:系統性或區域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的．
一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的觀察項（潛在不符合）:缺乏足夠的證據有發展成不符合的趨勢．
下面，我説一下末次會議的時間
請領導講話
審核正式開始
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內審，這次審核以 iso9001：2014 版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規範，驗證體系運行的有效性，併為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的範圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道 iso9001 認證是銷售市場的需要，客户的需要，他是市場的准入證，實踐證明 iso9000 是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關係到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患於未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供着眼點，彌補外部審核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。iso9001 工作始於管理、終於管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司換版後的第一次內審，也是本月底外審前的一次(請您支持：)預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時瞭解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由於面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者採取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那麼我們的內審工作就會流於形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善於觀察、會抓重點和線
索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方負責人對質量管理體系的瞭解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與並指派人員陪同審核，及時與內審員溝通，隨時瞭解本部門存在的問題。對審核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束後，及時對照問題，採取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。
四、加強聯繫，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受審核部門負責人、內審員要及時保持聯繫，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。 此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻！
最後感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家
第四篇：2014 內部審核末次會議發言稿(內審組長)v
內審總結會議發言稿
內審組長
首先感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進行並順利完成。
一．本次審核的目的、依據、範圍和方法
1. 內審的目的：確認公司質量、環境和職業健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2. 審核的依據：iso9001、iso14001、ohsas18001標準、體系文件、客户要求（包括合同的要求及其他書面和口頭要求等）。
3. 審核的範圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4. 審核的方法：
? 與被審核部門、崗位人員交談；
? 觀察被審核部門、崗位人員的作業過程；
? 閲相關的文件資料和記錄；
? 對已完成的質量、環境和職業健康安全活動的驗證。
本次審核通過對公司質量、環境和職業健康安全管理體系涉及的人員、活動、產品及設備等方面的抽樣調查結果，對於iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保證產品滿足規定要求的能力進行證實。
二．審核情況的總結
1. 本次內審的不符合項
我們在2天的審核過程中，發現絕大多數樣本符合規定要求，但同時也發
現有一些不符合之處， 本次內審共發現9個不符合項。詳見不符合項分佈表。
2. 宣讀不符合報告（見附件） 3. 審核結論
發現不符合較多的部門並不説明這些部門的所有工作都存在問題。而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也並不説明這些部門各項工作都已做的很好，這僅説明在我們所抽取的樣本中發現的不符合項較少或者沒有不符合項。因為有些部門在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發現的不符合項能成為公司進一步改進、完善該體系的契機。而不是追究某些部門或人員的依據。
三．被審核方在管理工作上的成績
本次內審是管理體系程序文件改版後的第一次內審，是對既往半年各部門工作的總結。從內審的情況來看，各部門都能嚴格按照體系文件執行，對不合理及需要
改進的地方，都能積極的提出建議和意見。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續有效和不斷完善。
四． 要求
1. 所有不符合項要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗證。 2. 雖然從內審的結果來看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續改進的地方。如，技術文檔的管理、環境和職業健康安全意識的提高、執行人員對文件理解不夠，需加強學習等。都還有賴大家共同努力。
最後，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進步。謝謝！
第五篇：內審會議流程
2014年田悦公司內部審核流程
一、首次會議（4月20日上午8:30）
主持人：審核組長（巴化三標辦主任楊鵬）
1、 審核組長宣佈首次會議開始，簡單介紹審核組成員、審核目的、依據和範圍、宣讀審核計劃、簡單介紹審核方法。
2、 管代講話：
首先我代表田悦公司歡迎各位的到來，田悦是化肥公司中審核的最後一家，各位都已經審核了十來天了，都非常辛苦，企管部和辦公室要安排好接待工作，把大家招待好。
各個部門和車間要對這次審核高度重視，積極配合，不要害怕發現問題，發現問題才能夠更好的解決問題。另外每個小組都安排的有陪同人員，陪同人員都是公司三標工作的主力，不僅要當好向導更要向審核組的老師們好好學習審核方法和技巧。
3、審核組長宣佈首次會議結束。
二、現場審核（4月20日至21日上午）
1、審核管理層（此項取消）
2、審核各部門和車間
三、內審組內部溝通（4月21日下午2:00至3:30）
四、內審組與管理層溝通（4月21日下午3:30至4:00） 審核組就審核出來的問題由審核組長作代表逐項宣讀一遍，管理層對有疑問或審核組表述不清的地方和審核組進行溝通。
五、末次會議（4月21日下午4:00至4:30）
主持人：審核組長（巴化三標辦主任楊鵬）
1、 宣讀審核報告、觀察項報告、不符合報告。
2、 管代講話：
感謝審核組兩天來的辛苦工作，審核組認真負責、審的很細發現了很多問題，這也説明我們的工作還有很多需要改進的地方。
針對這次審核結果我強調一下：這次審核開出的觀察項和不符合項各部門要一樣對待，會後企管部下發整改通知單，各部門接到整改通知單後結合自身實際情況舉一反三，查找問題，對現存和潛在的問題認真分析原因，制訂切實可行的糾正/預防措施及實施計劃，做到措施效果落實到位，對整改後的有關證據須附在整改單後，及時通知企管部組織內審員驗證。
所有觀察項和不符合項都要在兩週內整改完成，確實整改困難的由所屬部門或車間負責人寫明原因，報分管副總審批後交企管部，兩週內完不成整改又沒有寫明原因的由企管部進行考核。
最後，再次感謝審核組的辛勤工作。
3、審核組長宣佈末次會議結束。
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