公安派出所兩項評議工作自查報告(精選多篇)

第一篇：公安派出所兩項評議工作自我檢查報告

**派出所地處**市區的西邊，轄區面積近2平方公里，管轄**和**2個社區，實有人口1．7萬餘人，現有民警18人（所領導3人，民警15人）。**轄區面積雖小，但有其獨特的地理位置，由於**火車西站和汽車西站兩大車站的存在，使其轄區的治安狀況變得相對較為複雜，特別是“四多一低”現象的存在，即旅館多（120餘家）、美容店多（70餘家）、雜貨小吃店多（300多家）、流動人口多（日均2萬餘人）和從業人員素質低，也決定了公安工作難度係數的增加。本所成立於2014年2月1日，在兩任所領導班子的帶領下，全所民警團結求實，開拓進取，發揮自身優勢，結合轄區實際，全面推進打擊、防範和管理工作，積極貫徹“立警為公、執法為民”的思想，在樹立了文明規範的執法者形象的同時，有效地維護了轄區社會治安的穩定，努力營造一個“發案少，秩序好，羣眾滿意”的社會治安環境，為打造“平安**”、“和諧**”奠定良好基礎，並取得了較為明顯的成效。現根據區人大和分局“兩項評議”的有關要求，對本所近三年來的工作報告如下：

一、突出整治，力保**城市窗口形象不褪色

**區域由於人員流動頻繁，社會治安紛繁複雜，是治安、刑事案件的高發區，旅客投訴現象時有發生，新聞媒體也時常對**區域的一些現象進行暴光，也是代表和委員們的關注焦點之一。維護**區域的社會治安，塑造**城市的“窗口”形象，是**派出所成立的初衷。對**區域的非法組客、強行拉客、色情騙客等違法現象的整治工作，一直以來是我所的工作重點，通過三年時間的不間斷整治，成效比較明顯，**區域的治安狀況已有了較大的改變。我們主要採取了四項措施：

1、專門成立汽車西站警組，嚴厲打擊非法組客現象。我們在警力緊張的情況下，專門抽調3名民警成立汽車西站警組，他們的主要工作就是圍繞汽車西站，對非法組客、“霸王餐”、色情拉客和坑蒙拐騙等行為進行查處和打擊，特別是去年上半年，民警們經常是凌晨二點上班，查處了一批“霸王餐”快餐店的業主。對非法組客現象我們也一直加大力度查處，僅今年上半年，該警組就查處擾亂車站秩序案件23起，抓獲違法人員31人，其中拘留26人。

2、不間斷開展專項整治行動，強力打擊違法犯罪活動。為嚴厲打擊各類羣眾反映強烈、社會影響較壞的違法犯罪行為，維護好車站秩序，我所每年都組織開展二次以上“**區域整治專項行動”，集中精力打擊**區域的各類違法犯罪活動。對**村的暫住人口和各類中小旅館進行有針對性的清查，對無身份證的人員一經發現，就做情報資料卡和上網比對，對有小偷小摸和有前科且經常在廣場區域轉悠的人員進行震懾和訓誡，凡被二次以上拘留的，一律送勞動教養，三年來，我們已報批勞教40多人，使整治工作取得了一定實效。

3、加強多部門聯合執法，探索**區域治理的長效機制。我們加強同鐵路派出所、市行政執法局**分局、出租車治安管理處、旅館業管理站、市運管處、工商、衞生等相關職能部門的聯繫，合力開展對**廣場區域的聯合整治，嚴厲打擊非法接客、騙客、倒賣車票的違法人員；清除在**廣場的非法攤點和強討惡要人員；對於汽車西站周邊幾家經常宰客、開“霸王餐”的飯店，多次進行暗訪，會同工商部門上門督察。同時，積極牽頭召開多部門的聯合會議，集思廣益，認真探索綜合治理的思路，制定管理措施，共同構建防控體系，發揮聯合管理功效，合力打造“文明**”。

4、注重來信來訪工作，及時查結信訪案件。針對旅客對**區域被騙、被偷案件投訴較多的實際，我們一方面加強轄區的巡邏，制止和減少案件的發生；另一方面，對來信來訪案件一律由一名所領導牽頭負責查實、報結，儘量做到讓當事人滿意。對人大、政協等部門的議案、意見、建議等，所班子予以高度重視，全力以赴予以落實和辦理，做到不拖不推。

二、規範執法，從多方面提升民警隊伍的整體形象

在分局黨委的重視和社會各界的大力支持下，我所於2014年9月搬入了造價270萬元，面積2014多平方米的新辦公大樓。我所以搬遷新辦公大樓為契機，開展了一系列的“內強素質、外樹形象”活動，歸結起來主要做好三方面的工作：

首先，從直觀印象上來提升派出所的形象，增強羣眾的認知感。一是威嚴感。一走到所大門，就會看到醒目的派出所標記（無論白天還是晚上），有清楚的警務公開欄和辦事指南，有“立警為公，執法為民”的莊嚴承諾，讓人自然會感受到這是一個執法部門。二是整潔感。進入**所大門，兩邊是錯落有致的綠化帶，整個大院衞生乾淨、整潔，辦事大廳寬暢、明亮、乾淨，讓辦事羣眾真實感受到派出所環境的整潔。三是有序感。值班民警着裝規範，辦公區塊規劃合理，象接待室、調解室、審查室、留置室等標誌明顯，本資料權屬本站，放上鼠標按照提示查看本站更多資料讓辦事羣眾進入派出所能找到辦事的人或辦公室。

其次，從工作言行上來規範民警的執法行為，提高羣眾滿意度和減少信訪、投訴率。一是提高服務質量。我們倡導民警做到“五個不

第二篇：派出所兩項評議工作報告

**派出所地處**市區的西邊，轄區面積近2平方公里，管轄**和**2個社區，實有人口1．7萬餘人，現有民警18人（所領導3人，民警15人）。**轄區面積雖小，但有其獨特的地理位置，由於**火車西站和汽車西站兩大車站的存在，使其轄區的治安狀況變得相對較為複雜，特別是“四多一低”現象的存在，即旅館多（120餘家）、美容店多（70餘家）、雜貨小吃店多（300多家）、流動人口多（日均2萬餘人）和從業人員素質低，也決定了公安工作難度係數的增加。本所成立於2014年2月1日，在兩任所領導班子的帶領下，全所民警團結求實，開拓進取，發揮自身優勢，結合轄區實際，全面推進打擊、防範和管理工作，積極貫徹“立警為公、執法為民”的思想，在樹立了文明規範的執法者形象的同時，有效地維護了轄區社會治安的穩定，努力營造一個“發案少，秩序好，羣眾滿意”的社會治安環境，為打造“平安**”、“和諧**”奠定良好基礎，並取得了較為明顯的成效。現根據區人大和分局“兩項評議”的有關要求，對本所近三年來的工作報告如下：

一、突出整治，力保**城市窗口形象不褪色

**區域由於人員流動頻繁，社會治安紛繁複雜，是治安、刑事案件的高發區，旅客投訴現象時有發生，新聞媒體也時常對**區域的一些現象進行暴光，也是代表和委員們的關注焦點之一。維護**區域的社會治安，塑造**城市的“窗口”形象，是**派出所成立的初衷。對**區域的非法組客、強行拉客、色情騙客等違法現象的整治工作，一直以來是我所的工作重點，通過三年時間的不間斷整治，成效比較明顯，**區域的治安狀況已有了較大的改變。我們主要採取了四項措施：

1、專門成立汽車西站警組，嚴厲打擊非法組客現象。我們在警力緊張的情況下，專門抽調3名民警成立汽車西站警組，他們的主要工作就是圍繞汽車西站，對非法組客、“霸王餐”、色情拉客和坑蒙拐騙等行為進行查處和打擊，特別是去年上半年，民警們經常是凌晨二點上班，查處了一批“霸王餐”快餐店的業主。對非法組客現象我們也一直加大力度查處，僅今年上半年，該警組就查處擾亂車站秩序案件23起，抓獲違法人員31人，其中拘留26人。

2、不間斷開展專項整治行動，強力打擊違法犯罪活動。為嚴厲打擊各類羣眾反映強烈、社會影響較壞的違法犯罪行為，維護好車站秩序，我所每年都組織開展二次以上“**區域整治專項行動”，集中精力打擊**區域的各類違法犯罪活動。對**村的暫住人口和各類中小旅館進行有針對性的清查，對無身份證的人員一經發現，就做情報資料卡和上網比對，對有小偷小摸和有前科且經常在廣場區域轉悠的人員進行震懾和訓誡，凡被二次以上拘留的，一律送勞動教養，三年來，我們已報批勞教40多人，使整治工作取得了一定實效。

3、加強多部門聯合執法，探索**區域治理的長效機制。我們加強同鐵路派出所、市行政執法局**分局、出租車治安管理處、旅館業管理站、市運管處、工商、衞生等相關職能部門的聯繫，合力開展對**廣場區域的聯合整治，嚴厲打擊非法接客、騙客、倒賣車票的違法人員；清除在**廣場的非法攤點和強討惡要人員；對於汽車西站周邊幾家經常宰客、開“霸王餐”的飯店，多次進行暗訪，會同工商部門上門督察。同時，積極牽頭召開多部門的聯合會議，集思廣益，認真探索綜合治理的思路，制定管理措施，共同構建防控體系，發揮聯合管理功效，合力打造“文明**”。

4、注重來信來訪工作，及時查結信訪案件。針對旅客對**區域被騙、被偷案件投訴較多的實際，我們一方面加強轄區的巡邏，制止和減少案件的發生；另一方面，對來信來訪案件一律由一名所領導牽頭負責查實、報結，儘量做到讓當事人滿意。對人大、政協等部門的議案、意見、建議等，所班子予以高度重視，全力以赴予以落實和辦理，做到不拖不推。

二、規範執法，從多方面提升民警隊伍的整體形象

在分局黨委的重視和社會各界的大力支持下，我所於2014年9月搬入了造價270萬元，面積2014多平方米的新辦公大樓。我所以搬遷新辦公大樓為契機，開展了一系列的“內強素質、外樹形象”活動，歸結起來主要做好三方面的工作：

首先，從直觀印象上來提升派出所的形象，增強羣眾的認知感。一是威嚴感。一走到所大門，就會看到醒目的派出所標記（無論白天還是晚上），有清楚的警務公開欄和辦事指南，有“立警為公，執法為民”的莊嚴承諾，讓人自然會感受到這是一個執法部門。二是整潔感。進入**所大門，兩邊是錯落有致的綠化帶，整個大院衞生乾淨、整潔，辦事大廳寬暢、明亮、乾淨，讓辦事羣眾真實感受到派出所環境的整潔。三是有序感。值班民警着裝規範，辦公區塊規劃合理，象接待室、調解室、審查室、留置室等標誌明顯，讓辦事羣眾進入派出所能找到辦事的人或辦公室。

其次，從工作言行上來規範民警的執法行為，提高羣眾滿意度和減少信訪、投訴率。一是提高服務質量。我們倡導民警做到“五個不”：即不讓工作事項在我這裏延誤；不讓工作差錯在我這裏發生；不讓不良風氣在我這裏出現；不讓公安形象在我這裏受損；不讓羣眾在我這裏受冷遇。所領導率先喊響“跟我學，向我看齊”的口號，帶頭規範行為，帶頭執行制度，帶頭衝鋒陷陣，以此激勵和鞭策民警。工作中，我們一方面廣泛使用文明用語，接待羣眾要求態度和藹，服務周到，接處警做到及時迅速，不與當事人作一些無謂的爭論。另一方面，調處糾紛儘可能做到一碗水端平，盡力做好雙方當事人的調處工作，減少信訪、投訴現象的發生。再一方面，努力做到工作不拖拉，能當場為羣眾辦妥的事必須立馬辦好，能當天辦好的

決不拖至第二天。二是增強工作透明度。對辦事羣眾我們會告訴其整個辦事的流程，象調處治安糾紛，民警會告訴糾紛調處的基本原則，如調解不成該如何做，公安機關會如何處理，讓當事人心中有數。再象對治安和刑事處罰的人員，在審查和處罰前都會明確告知其權利、義務和將受到的處罰。三是嚴格請示彙報制度。對案件的查處和量罰基準的適用，以及一些較大或疑難糾紛的調處，要求當事民警必須向所領導彙報。有的處罰決定所領導要進行集體通案，使民警的手中權利，基本能處於所班子的監督中。

再次，從強化考核上來督促民警的執法行為，從而確保執法公正的長效性。我們制定了嚴格、規範的量化考核辦法，凡執法過程中假公濟私、違反規定等情形或被當事人信訪、投訴的，經查實後，在月考核中予以重扣，執法考核被分局、市局扣分的，按其分值的1：18直接扣責任民警。我們用嚴考核這根槓槓，來確保和督促民警做到公正執法。

三、打防結合，確保**轄區的社會政治穩定

根據**區域的治安實際，在防範上，我們以“網格化”巡邏為主導，成立了巡防中隊，對案件高發、多發的地段、區域，象太陽城、**村周邊等開展有針對性的重點巡邏，着重加強對人員密集、流動量大、易發案的火車西站廣場進行不間斷的巡邏和防範控制。我們以公開巡邏為主，提高街面、路面的“見警率”，有效遏制**區域違法犯罪行為的發生；同時，我們以便衣巡邏為輔，加強對外來盲流人員的防範控制，及時發現打擊現行違法活動，嚴密巡邏框架，壓制違法犯罪活動空間；另外，我們結合蹲點守侯，做到“露頭便打”，提高民警對防控工作實績的考核力度，逐步構建起“點上控、線上巡、塊上守”的防控工作新機制，不斷增強社會治安的控制力，並根據轄區發案的規律和特點，加強羣防、羣治一體化建設，在兩個社區都組建義務巡邏隊，使街面專業巡防隊伍與社區羣眾自治巡邏隊伍相銜接，積極發揮社會輔助力量的作用，共同構建轄區治安防控的完善體系。

打擊是公安機關永恆的主題。在注重防範的同時，我們也充分運用打擊的武器，做到不手軟，嚴厲打擊轄區內的違法犯罪活動，從2014年初至2014年底的三年時間內，我們共破獲刑事案件1224起，破案率達41.3%，查處治安案件1061起，打擊處理刑拘以上的犯罪嫌疑人167名，抓獲逃犯40名。在2014年的全省“百日破案競賽”中，我所取得了分局第二名的好成績。通過全所民警的不懈努力，基本確保了**轄區的社會政治穩定。

我們在做了大量的公安工作同時，也確實遇到了一些困難和困惑，主要表現在：一是**區域綜合執法的長效機制未能建立起來。**區域的執法往往會牽涉到多個部門，但現基本處於各管各的狀態，沒有形成合力。羣眾和旅客投訴的一些事情，也往往不是派出所一家的事，而被指責的恰恰只有公安，象“霸王餐”、無證開設旅館等，是物價、工商等部門的事，再象非法組客，在**區域拉客，到330國道上車，其中要跨越幾個派出所和兩個分局，根本不是一個所所能完成的，我們現在感到很無奈，但還只有不停地去做。二是糾紛調處難度大，投訴率高。基層民警現感到壓力最大，也是最為頭疼的就是調解糾紛，調處糾紛不僅費時費力，而且容易引起一方或雙方當事人投訴上訪，特別是一些當事人，既不願上法庭，又不想吃虧，往往把氣出在調處的民警身上，使民警感到很委屈，也受到很大壓力。三是對酗酒鬧事人員的處理，我們感到身心交瘁和力不從心。現酗酒人員越來越多，帶到派出所後，酗酒人員又鬧、又叫、又砸門、又撞牆，可以説，我們根本沒有一種有效的制約辦法，往往是民警被折騰一個晚上感到精疲力盡，而酗酒人第二天反而沒事，把民警氣的夠嗆，但沒有辦法。四是對有嫌疑但拒不交待罪行的嫌疑人，我們還沒有找到一種有效的懲治辦法。有嫌疑，但拒不開口，其他證據也不充分，屆時我們只有放人。對此，有的羣眾意見較大，怎麼你們把人抓了又放掉，不是很理解。

在今後的工作中，我們決心以這次評議為契機，努力抓好四個方面的工作：一是堅持從嚴治警，確保民警隊伍不出影響全局的問題。我們將認真做好一人一事的思想工作，督促民警自省、自律、自強，築牢思想防線，提高防腐拒變能力。二是嚴密社會治安面的防範控制，減少和杜絕信訪投訴案件的發生。我們將一如既往地加大對**區域的治安整治力度，決不讓違法犯罪行為在**形成氣候，堅持露頭便打的原則，還轄區居民和旅客一個寧靜、安全的社會治安環境。三是加強對外來人口的管理和控制。今年我們重點是加強對**村和太陽城兩個地方外來人員的管理，在上半年組織4次清查的基礎上，下半年將再集中4次對所有出租私房進行一次系統的清查，並把清查出來的情況及時錄入電腦。四是廣泛徵求意見，虛心接受人大和社會各界的監督。我們繼續堅持每季度召開一次警務通報會，不定期對轄區的單位和人大代表進行走訪和上門徵求意見，不斷改進我們的工作方式方法，對人大代表和社會各界的意見、建議，我們將持真誠的歡迎態度，並竭盡全力改進我們工作中的不足，我們將以全新的面貌和良好的工作業績來回報社會和廣大人民羣眾。

第三篇：兩項評議自查報(來源本站：)告

襄陽市第四十七中學“兩項評議”活動自查自糾報告

為貫徹落實 6月3日市教育局召開全市教育系統“作風效能綜合評議評價”暨“羣眾滿意的中國小”評選活動工作會議精神，我校按照《襄陽市教育局關於在“兩項評議”活動中認真開展自查自糾的通知》（襄教文?2014?85號）要求，認真開展“兩項評議”活動自查自糾工作。現將自查自糾情況報告如下。

一、成立“兩項評議”活動自查自糾工作領導小組，下設辦公室 組長：馮傑

副組長：王秀偉 朱宏斌 朱學金 呂相林

成員：各支部成員科室負責人年級組長

辦公室：艾雄超 方啟柱 趙健飛

二、對照文件要求，嚴格開展自查自糾活動

（一）收費方面

1．已明確取消的收費項目已經取消到位；沒有擅自設立項目亂收費行為。

2．服務性收費和代收費堅持自願和非營利原則，不存在不規範現象。

3．沒有統一組織徵訂或指定地點購買各種教輔資料或強制學生徵訂教輔資料、強制訂購校服及代辦學生保險行為；不存在強制學生在校就餐或有償託管、強制飲水和飲奶現象；不存在向學生推銷生活和學習用品的情況。

4．不存在組織義務教育階段中國小生利用節假日補課，沒有違反規定舉辦各類收費補課（補習）班，或通過家長委員會、家長學校等形式變相強制服務、強制收費等情況。

5．學校無食堂，沒有收取伙食費等行為。

6．堅決執行落實收費公示制度。

（二）財務管理方面

1．學校預算外收入繳存預算外資金專户，實行收支兩條線管理。

2．學校無其他收入。

3．學校不存在收款不入賬，坐收坐支或賬外設賬，公款私存，私設“小金庫”的現象。

4．學校財務管理制度基本健全，已經建立財務人員工作職責、收入管理制度、支出審批制度、固定財產登記制度等。

5．學校財務收支、財務管理制度全部列入校務公開內容並進行公佈。

6．學校重大開支通過集體討論決定，按規定執行報告制度。

（三）依法行政、依法治校方面

1．服務制度基本完善，作風效能比較優良高效， “庸”、“懶”、“散”現象較少；少數教師有遲到、早退、隨意換課、作業批改不認真等現象。

2．《行政職能運行流程圖》有待建立，啟動了制度廉潔性評估，改善並落實了便民服務設施和服務措施，建立健全了依法行政依法治校的各項規章制度。

3．做到了政務、校務、辦事制度公開，做到了真公開、常公開、全公開。

4．勤工儉學和學校後勤工作管理比較規範，學校無食堂；無學生宿舍；已經建立健全了以連鎖配送為重點的學校服務消費體系，校園連鎖店經營規範，不存在出售“三無”產品現象。

5．辦學、執教、招生行為依法規範。不存在拒收“片內生”、

對“片外生”變相通過筆試、面試、與學科競賽成績掛鈎等形式招生的現象不存在巧立名目設立重點班、實驗班、特長班、快慢班的現象，不存在公佈學生考試成績、以考試成績或升學率給班級、學生、學校排列名次的現象；公辦在職教師沒有發現有償家教、有償補課、有償帶生、違規辦班現象，沒有發現私自在校外兼課、兼職的現象；不存在將校舍、設備、教學場地租賃給民辦學校及個人從事辦學、住宿等與教學無關的營利性經營活動的現象。

6．惠民政策落實到位。

通過自查自糾，沒有發現我校有違規辦學現象，我校辦學行為是比較規範的，我校的行風政風建設得到進一步增強，全體教師受到一次規範辦學、廉潔從教的教育，進一步鞏固了依法辦學、讓羣眾滿意的信念。

襄陽市第四十七中學

二o一一年六月三十日

第四篇：兩項工作自查報告

黑田鋪中學兩項督導評估工作

自查報告

我校在2014年省合格驗收後，“兩項”工作步入規範、有序、健康發展的軌道，一直把“兩項”工作作為中心工作，擺上議事日程，常抓不懈，緊抓不放，“兩項”成果得到鞏固，根據兩項督導評估指標，我們進行了自查、全部指標達到或超過國家規定標準。現將自查情況報告如下：

一、普及程度

1、入學率：我校2014年至2014學年度在校學生929人，2014年至2014學年度在校學生888人，2014年至2014學年度在校學生956人，2014年七年級應招人數363人，2014年七年級應招人數302人，2014年七年級應招人數343人，2014年上學期在校學生956人，七年級應招343人，實招343人，七年級入學率均達100%。

2、在校學生年輟學率：2014—2014學年度，輟學率為0.53%，2014~2014學年度，輟學率為0.85%，2014~2014學年度，輟學率為0.41%。

3、教育完成率：

2014屆國中畢業265人，升入普高人數133人，升入本縣職高70人，升入外縣職高32人，合計升入高一級學校總人數235人，升

學率為88.7%。

2014屆國中畢業273人，升入普高人數136人，升入本縣職高72人，升入外縣職高34人，合計升入高一級學校總人數242人，升學率為88.6%。

2014屆國中畢業251人，升入普高人數154人，升入本縣職高63人，升入外縣職高22人，合計升入高一級學校總人數239人，升學率為95%。

二、教育質量

1、2014年，畢業年級數265人，畢業合格226人，合格率85.28%。 2014年，畢業年級數273人，畢業合格269人，合格率98.5%。 2014年，畢業年級數251人，畢業合格247人，合格率98.6%。

2、全面貫徹教育方針，積極推進素質教育，嚴格執行國家和省制訂的課程計劃和教學大綱，開齊學科，開足課時，地方政府和教育行政部門未向學校下達升學指標，從未單純以升學率和考試成績衡量學校和教師的工作。

三、師資水平

1、學歷情況：全校教職工60人，其中專任教師58人，專任教師中，本科畢業32人，專科畢業26人，工人2名，學歷合格率為100%。

2、2014年起新補充專任教師2人，其中大專畢業以上2人，學歷合格率為100%，取得相應教師資格證書的2人，比率為100%。

3、校長崗位培訓情況：學校校長參加了省級合格校長培訓，崗位培訓合格率為100%。

四、辦學條件

1、全校校舍總面積為10338平方米，生均28平方米。

2、圖書情況：學校現存圖書36804冊，生均39冊。

3、2014年以來，我縣教職工工資全部由財政打卡，按月足額發放，無拖欠現象。

五、學校管理

為了端正辦學指導思想，規範辦學行為，制定了一系列完善的科學管理制度和學校目標管理考核辦法。狠抓了機關作風，校風、教風、學風、考風為主要內容的教育行風整頓活動，規定了教師“十不準”，近幾年來，學校沒有出現亂辦班、辦復讀班、重點班的現象。沒有利用節假日成建制補課和亂收費現象，也沒有發生傷害師生安全的重大責任事故。

黑田鋪鄉初級中學

2014年4月

第五篇：xx鎮評議公安派出所工作座談會會議紀要

和諧鎮評議公安派出所工作領導小組

和諧鎮評議派出所工作座談會議紀要

2014年12月4日（星期二）上午9：00，和諧鎮在鎮黨政會議室召開評議派出所工作座談會。會議由鎮人大主席wcx主持，市鎮兩級人大代表、部分企業、醫院、學校方面人士等共計29人蔘加了座談會。現將座談會紀要如下：

會上，wcx主席首先傳達了市人大關於基層單位政風行風民主評議會議精神，並強調了我鎮對和諧派出所民主評議方案和要求。隨後座談會成員本着實事求是的精神圍繞派出所工作開展評議座談，會議充分肯定派出所今年以來所做的工作，並就希望派出所在下一步工作上需要作出改進的地方提出了4點建議和意見：

1、夜間有進行巡邏，但覆蓋面不夠，要求村莊主幹道也要巡查。

2、民警在接警中態度尚好，但個別協勤人員態度生硬，要加強培訓。

3、派出所可能存在警力不足問題，對一些土地糾紛、打架事件調解還不夠及時。

4、對精神病人行兇打人處置，未能做到及時收治。